小区道路维修施工方案(全面完整版)

1、小区道路维修施工方案(全面完整版)(可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）目录1、2、3、4、5、6、7、8、9、综合说明-2施工现场平面布置图-2劳动力计划和材料投入计划及其保证措施-5主要施工机械、设备投入计划-9项目主要施工管理人员情况-10施工进度计划和各阶段季度保证措施-11维修施工方案-13维修质量保证措施-14地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施-1510、采用的新技术、新工艺、专利技术-1511、各工序的协调措施-1612、雨季施工措施-1613、施工安全保证措施-1714、现场文明施工措施-1815、施工现场环境保护措施-2016、工程交验后服务、保修措施-2217

2、、工程资料管理措施-22第一章综合说明工程名称：米兰阳光花园C号楼等道路维修工程建设地点：天津市津南区咸水沽建国大街建设规模：约7500平方米项目概况：水泥花砖铺设质量标准：达到国家施工验收规范合格标准开工日期：2021年3月15日竣工日期：2021年5月15日总工期：60天（日历日）第二章施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则1、要满足施工需要，方便施工管理，确保施工质量、安全、进度和环保的要求。2、在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地的规划，将对交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。3、处理好交通线路与临时道路的关系，保

3、证该地区交通运行通畅，避免拥挤和堵车现象发生。4、做好施工废水净化、排放措施，防尘、防噪措施，创建文明工地，作为美化和宣传天津市的窗口，为天津市的建设添光彩。5、场地布置遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。二、主要临时工程安排1、施工用水：根据对现场情况的了解，采用饮用水或现有河渠内的水，经化验合格后方可使用。2、施工用电：接当地电网并从适当位置以等高压进入项目部，安装100KVA变压器1台，建立工地变电室。在此基础上准备2台10KW发电机备用，满足自发电需求。3、施工道路：施工中充分利用既有道路作为进场运输的主要道路。根据现场勘察情况、业主要求及本工程实际施

4、工需要，如需要施做临时便道，拟修建便道宽5.5m，并施做20cm的8%灰土+20cm的5%灰土+10cm石屑封层。4、拌和站：本标段所需沥青砼及水泥砼采取采购成品料方式，基层粒料采取拌和站集中厂拌方式。5、临时通讯：项目经理部、施工队驻地均安设宽带设备、程控和机，项目经理、施工指挥员和主要业务主管人员均配，测量人员配无线对讲机联络。6、生产生活用房：项目部采用搭设彩钢板房，建立标准化办公和生活营地。项目部占地1000m2，围墙采用高250cm蓝色瓦楞板。项目部院内的空地植草种花，加强驻地文明景观建设。生活用房设置主要包括食堂、宿舍、会议室、活动室、医务室、澡堂及厕所等；办公用房设经理室、总工室

5、、财务室、工程部、质检部、合同部、安技部、档案室、会议室等。各施工队伍驻地设置标准化宿舍、食堂，并加强场地绿化。7、环境保护和文明施工设施及安全设施：为保护施工区域周边环境，保证文明施工，施工区域悬挂施工铭牌、宣传标语；施工人员统一着装。生活区设冲洗间、自动冲水厕所、化粪池、娱乐室等设施。为保证安全生产，现场道路两侧设置必要的反光杆，基坑、旋臂机械周围设围护障，高处施工的护栏、安全网、警示牌齐备，仓库、油库、机械停放场、生活区按相关规范配置干粉灭火器或消防栓等灭火设施。8、根据当地的交通、用水、用电等条件，争取经济、高效的施工布置。项目部办公场所、职工生活区及主要生产设施均设在交通便利位置。施

6、工队房屋使用活动板房，以节约用地。预制场、材料加工场、机械停放场靠近施工道路，并尽量靠近各自的主要施工区域，以减少搬运、吊装、转场时的损耗，达到高效的目的。三、施工场地平面布置图办公室(包括中心试验室、医疗卫生室、活动室)供业主、监办公室理、设计及会议使停花坛用车花坛位旗杆门卫洗车池见附表四项目经理部布置图职工宿舍职工宿舍职工宿舍职工宿舍职工宿舍女厕所男厕所男厕所女厕所职工之家职工宿舍职工宿舍食堂职工宿舍职工宿舍招待餐厅门卫职工生活区平面布置图第三章劳动力计划和材料投入计划保证措施一、施工组织机构根据工程特点和工期要求，我公司中标后，立即组建项目经理部，组织机构形式见项目经理部施工组织框图。本

7、工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程总负责人，全权代表我公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。总工程师负责项目的技术管理、施工管理及质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。二、施工队伍安排、劳力组织项目经理部施工组织框图项目经理项目副经理兼安全经理项目总工财务部综合办合同部机械部物资部测量队协调办安技部工程部质控部试验室公室1、项目经理：主持项目经理部工作，

8、全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。直接负责工程的组织指挥。2、项目副经理：负责具体生产施工工作兼任项目安全经理。负责工程的生产指挥及施工过程中的文明及安全施工管理工作。协助项目经理适时安排施工进度计划，全面组织实施，并根据工程进度，对施工进行动态管理。3、总工程师：负责项目的技术管理、施工质量及材料控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。负责质量控制部、试验室日常工作。4、工程部：负责工程技术管理工作，制定施工方案，安排施工进度计划，控制工程进展情况，组织工

9、程技术人员进行技术学习、培训；下属测量队及时准确地进行各工程项目的测量放样工作。5、合同部：负责生产计划编制及计量支付工作，定期填报工程进度报表、经营报表及计量支付报表。合同谈判及签订等工作。6、质控部：负责工程质量检验工作，参与分部分项工程技术复核，隐蔽工程验收，做好分部分项工作的质量评定；督促检查进场的材料、半成品、购配件是否符合质量要求，不合格的不准使用；做好施工过程中跟踪检查，对发现质量缺陷及时报告项目技术负责人（施工员），并出具“不合格通知单”，限期整改及时复查；参加分项工程质量检查并核定质量等级；负责统计和通报质量情况鉴定质量月报，上报主管部门；组织参与施工过程中的供需交接检，并对

10、交方质量进行仲裁，填写工序交接检查和结论意见；参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会，协助技术负责人制订纠正措施。监督纠正措施的实施，符合要求后进行重新检验7、试验室：1）负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、混凝土、砂浆、稳定粒料或其他混合料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试验报告。负责现场的有关试验检测。2）临时设施安排临时供水、用电可就近接出,供水用DN50镀锌管引接,临时用电接就近电源，并配备55KW柴油发电机台，配备5吨拉水车两台以备停电、停水用。3）劳动力配备计划根据图纸设计情况及工程特点、工期要求，配备以下管理人员及劳动力：技术、管理人员20人；

11、普工150人；管理人员及劳动力总人数170人，详见附表6劳动力组织均衡表。4）劳动力保证措施8、物机部：负责施工机械的调动、维修与保养等相关工作。进行工程材料的组织、采购及自加工材料的生产组织工作。9、财务部：协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作；定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。10、安全部：负责安全管理及安全保卫工作（防火、防盗、交通安全、施工安全等）工作，协调地方关系。安全防护用品的准备主要安全防护用品需用量计划详如表：序号名称规格单位数量备注1234安全帽安全带手套干粉灭火器塑料尼龙顶付双个1501520

12、55678910水鞋防护衣安全标志牌消防栓泡沫灭火器漏电保护器50双套个个个个2515202151011、办公室：负责合同段办公文件的收发，行政、后勤保障，现场文明施工工作及搞好职工宣传工作和后勤工作。三、劳动力计划我单位一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，3天内派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始料场、项目部等临建设施的修建工作。按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械设备进入工地。做到“三通一平”，同时路基施工设备、测量试验设备、碾压设备等进场。原材

13、料试验与施工机械、人员进场同步进行。设备、人员动员周期为7天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在5天之内。其他设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。序号时间准备项目内容责任部门（天）1建立施工组织机成立项目经理部、明确岗位责任熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专1公司项目经理部、设2熟悉、审查施工图图1计部3编写施工图预算计算工程量及取费0.5计财部4678911编写施工组织设现场平面布置现场定位放线主要机具进场主要材料进场进度计划交底确定施工方案和技术措施按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场点线复核，建立平面定位控制网机械设备进场到位急用材料进场总进度安排及明确各部门的

14、任务和期限1110.50.50.5施工技术部项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部项目经理部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护0.5项目经理部第四章、主要施工机械、设备投入计划序机械或设备名号称规格型号数量国别产地制造年份生产能力新旧程度（100%）123挖掘机平地机轮胎压路机PC220PY180CYZ18412日本天津山东2004年2006年2006年1.0m3185HP激振力95%94%96%45发电机组稳定土摊铺机ABG42322天津德国2006年2001年328KN120kw13m97%94%6789装载机推土机光轮压路机自卸汽车ZL50TY2203Y18/214

15、3410柳州天津山东山东2003年2003年2004年2005年3.0m318-21T15T96%97%96%97%10洒水车SZQ513GSS2北京2000年95%11稳定土拌合机WCB4003泉州2001年95%1213吊车吊车QY50K5QY2022徐州日本2005年2007年50T20T94%96%第五章、主要项目管理人员情况项目经理项目副经理兼安全经理项目总工财务部综合办合同部机械部物资部测量队协调办安技部工程部质控部试验室公室第六章施工进度计划和各阶段进度保证措施第一节施工进度计划本工程施工项目包括路基土方、灰土垫层、检查井接高、铺设水泥花砖等。由于可能受雨季的影响，有效工期缩短。

16、所以，本工程拟投入足够的施工设备和人员，采用平行作业施工法进行施工，抢抓有利施工时间。但各分项工程基于不同的季节和时间，侧重点有所不同，本工程大致分四个阶段进行：第一阶段为施工前期阶段。主要是进行施工准备工作，进行人员、机械组织、进场、施工驻地建设，计划实施时间为5天，即2021年3月15日至2021年3月20日；第二阶拆除花砖2021、3、202021、3、31；路基浅层处理2021、3、312021、4、15；铺设花砖2021、4、162021、5、12；清理现场2021、5、122021、5、15；一、工期目标与承诺1、工期目标本工程将按照建设方要求的工期，合理组织施工，保证按照建设方规

17、定的竣工日期按时完工。2、工期承诺如果本标段因投标人原因不能按期完成，本投标人愿向业主支付合同价2万/天的拖期损失偿金，拖期偿金的最高额可达合同金额的10%。二、保证工期措施保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中，本承包人将一如既往，严格遵守合同工期。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保计划进度目标的实现。为确保证工期目标的实现，特制定以下措施：（一）从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我

18、单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建设以项目经理为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4、项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参

19、与协调好工程施工外部的关系。5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。6、建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录有关问题。7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效

20、力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。8、建立奖罚严明的经济责任制，每周进行一次总结，对提前完成任务的相关性责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。（二）从计划安排上保证工期1、在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编制出具体施工计划和工作安排。3、制定周密详细

21、的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。第七章维修施工方案第一节路基工程施工一、施工放线1、路基开工前应全面复合规划中线和设计中心线，并固定路线主要控制桩、有关水准点及规划桩位，并按设计线位进行放线。2、施工前与业主及有关部门联系并了解现状地下各种管线及障碍物的规格、位置等并予以现场刨验，必要时请管线产权部门现场监护，以免损坏管线，确保施工安全。二、路基工程施工1、施工工艺流程：测量放线拆除水泥花砖软基处理8%戗灰处理碾压检验整平碾压自检合格监理检验分层填筑8%石灰土整平碾压自检合格监理检验路基填筑完毕2、8%戗灰施工（1）施工流

22、程：施工准备施工放样基底整平打方格线、卸灰铺设石灰挖掘机拌和灰土检测含灰量、含水量整平、碾压自检合格监理抽检合格灰土养护（2）施工方法：施工时首先计算出每车石灰重量，布设方格线，确保每车石灰卸到一个方格内，然后采用人工配合机械的方法进行石灰摊铺。石灰铺筑完毕后，应用挖掘机进行原地拌和，拌和深度控制在20cm左右并且在拌和中安排专人进行刨验以防拌和不均匀。石灰土拌和完毕经自检合格后，通知监理取样检测含灰量及含水量，得到监理确认含灰量含水量合格后，进行灰土粗平施工。在宽度、厚度、高程满足设计要求的前提下进行压实施工。压实完成后，测量人员、试验人员要进行高程及压实度检测，如果压实度达不到设计要求，应

23、及时复压，直至压实度达到设计要求为止。3、分层填筑、压实严格按规范规定控制填料，不同种类填料，按照规定厚度，分类、水平分层进行填筑，每层不混填、不混杂。同一区段采用同类填料，以利施工和质量控制。不同层次填筑，使用另种填料时，则遵循有利于层间土质渗透、反滤、排水的原则，并且每种填料层总厚度大于0.5m。花砖安装要平整，无翘曲，石灰砂浆要保证配比及厚度。盲道砖铺设时要求方正颜色一致，棱角齐全，顶面均匀细腻，且盲道中无障碍物影响。勾缝用7.5#水泥砂浆配比要准确，勾缝做到砂浆饱满，表面无毛刺。第八章维修质量保证措施1、设计交底工作：由项目总工组织技术、质量、经营、测量等管理人员认真研究施工图纸及有关

24、技术文件，选择恰当时间与设计单位、建设单位、监理单位进行设计交底，提早解决工程问题以利后面工程的顺利进行，交底过程认真做好记录。2、人员、机械、材料进场工作：通过现场勘察，建立项目经理部、职工生活点、机械存放点、工地临时试验室及材料场，具体位置详见平面示意图。位置确定后根据工程计划组织人员、机械、材料进场，工地试验设备陆续到位。在经理部办公室中做好墙面宣传工作，及工程平面图、横断面图、纵断面图、结构图、组织管理系统、质量保证系统、质量保证措施、安全生产措施、文明施工措施、工期计划安排及天气记录按照合理布局上墙。第九章、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施（1）管道、道路施工过程中，视地质情况

25、采取不同的支撑措施。（2）沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应避免出现震动荷载，成槽后应尽快完成铺设基础和管道等工作，避免长时间晾槽。（3）各种线路在施工前要认真进行调查，人工刨试，详细做好记录。（4）根据施工中的机械种类，对各种管线采取不同的加高、加固等措施。（5）施工现场设专职安全员，在施工机械通过、施工之处现场指挥，防止机械（尤其是汽车、挖掘机）挂断各种线路。（6）准确掌握天气情况，在雨天、风天到来之前对各种线路进行拉网式调查，对发现的问题及时处理，避免事故的发生。（7）构筑物再回填时选取适当的机型，防止机型采用不正确而伤害构筑物。第十章采用的新技术、新工艺、专利技术的应用本工程将投入大批进口

26、新设备，主要有：BW202AHD压路机、CP30压路机等。推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。运用现代化技术设备。工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。本工程拟采用电脑全站仪等检测工具。认真贯彻ISO9001系列标准，建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认真贯彻ISO9001系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。妥善保管

27、好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面。第十一章各工序协调措施一、加强与业主之间的合作，充分理解业主对工程进度、工程质量方面的具体要求，做到使业主满意。二、加强与设计单位的联系与沟通工作，充分理解设计单位的设计意图和设计变更，尤其在施工方案选择上，充分尊重设计单位意见，做到优秀设计优质施工。三、加强与监理工程师的合作，尊重支持监理工程师的工作，为监理工程师正确履行其职责提供有利条件，共同做好工期、质量、投资控制。四、服从业

28、主的安排，配合业主做好相关标段协调工作。和设计、监理等其他单位团结一致，在业主的统一指挥下保证按期圆满地完成本标的工程建设。五、加强与地方政府及当地有关部门之间的合作，与当地有关部门组织社会治安联防，共同维护好施工期工区附近的社会治安，为优质、安全、快速、经济地完成本标所属工程创造有利的施工环境。六、加强与其他施工单位之间的协调，保证工程施工顺利进行。第十二章、雨季施工措施1、雨季施工前首先做好防洪排水工作，如截、排水沟的位置、洼地流水、集水带排引、汇水坑、集水井的挖设、抽水机的配备、机械停放位置、材料的堆放等一定做、做实。尤其是水泥，一定放入水泥库或棚内，严防受潮、水浸而变质报废。2、对选择

29、的雨季施工地段和项目进行详细的现场调查研究，据实编制实施性的雨季施工组织计划。3、检查住地、库房、车辆机具停放场地、生产设施是否都设在最高洪水位以上地点或高地上。4、修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。5、路基填方：（1）雨季施工适当缩小工作面，当天施工当天交成活，不能当天成活的应进行排压做出横坡，使排水畅通以免积水。（2）作好便道维护加固，保障畅通。（3）雨季基槽开挖时注意坑壁的稳定，采取适当的支撑，并做好排水。机具开挖至离基底标高20cm以上时停止，改为人工开挖，并尽快施做基础。（4）混凝土施工注意水泥毡盖勿受潮，并视砂、石的含水量调整用水量。（5）注意气象

30、预报，与气象单位保持必要联系，做好每日气象预报记录，以便正确合理的安排和指导施工。第十三章、施工安全保证措施“百年大计，质量第一，工程建设，安全为本”安全施工始终是工程项目管理的头等大事，必须认真贯彻国家的安全方针和有关安全施工的各项规定，加强工程建设中安全施工的领导和管理，以保证建设者的安全与健康，促进施工。本工程的安全施工管理，必须遵守国家最新颁布的建设工程安全生产管理条例，确实地做好安全施工管理工作。1、建立健全的安全施工保证体系，落实安全施工责任制。（1）本合同工程拟建立的安全施工保证体系见“安全施工保证体系框图”成立以项目经理为组长的安全施工领导小组，全面负责并领导本项目的安全施工工

31、作。（2）本项目实行安全施工三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。（3）按照颁布的条例要求，落实各级管理人员和操作人员的安全施工负责制，全员承担安全施工责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。（4）开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全工组织设计，对各个作业项目，编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。（5）实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目部专职安全员对安全技术措施的执

32、行情况进行监督检查，并作好记录。（6）加强施工现场安全教育A针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的工种等进行培训教育。B未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工种或采用新技术，新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。C特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。D通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并

33、提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（7）认真执行安全检查制度项目经理部要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次，作业班每人进行一次，作定期检查。视工程情况，如施工准备前，施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，并指定负责人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则落实。第十四章现场文明施工措施一、建立施工现场文明领

34、导小组，见下面体系图：工程项目部安全领导小组安全安全参加编制安全生产措施教育和安全交底检查发现隐患上级安全会议落实安全上报安全隐患整改报表公司主管经理公司主管经理二、项目经理部及施工现场的一切工作皆按照一整套既有工作制度，合理工作，有序施工。严禁违章作业、野蛮施工。在项目经理部设置工作牌，标明工程概况、项目名称、技术等级、质量标准、安全重点和负责人。三、施工人员要佩带胸卡上岗，职工对工作热情、投入，对人尊重、礼貌；精神面貌好。四、场地规划整齐，集料按规格隔离堆放，料场标识明确，保持施工场地清洁卫生。五、加强现场安全管理，在施工现场设置“六牌一图”，即单位名称牌、工程概况牌、警卫制度牌、安全措施

35、牌、安全记录牌、安全质量宣传牌和现场总平面图。施工用电、生产用电管理落实到人，添置必要的防护器材，促进现场文明管理。六、加强与当地群众沟通，做到互相理解、互相尊重，对群众提出的合理要求应尽快整改，对不合理的要求要说服教育以免矛盾激化，要教育职工不得扰民。七、加强与业主和当地政府部门的联系和交流，共同搞好两个文明建设。八、加强绿化，驻地房前屋后要种植适当的花草，美化环境。九、健全管理制度，把文明施工列入经济承包责任制中，制定随机检查制度，并采取相应的奖罚制度，严格管理，以达到文明施工的要求。第十五章施工现场环境保护措施为了加强工程建设的环境保护工作，减少因工程建设而导致的环境污染，切实做好防护措

36、施，保护自然资源，改善生态环境和人居环境。在施工过程中，除应严格遵守部颁技术规范、料场管理和设计说明环境保护规定条文外，并实行以下具体施工措施：1、建立施工现场文明领导小组，见下面体系图：项目经理项目副经理工程部材料部机械部安技部施工负责人部2、水土及生态环境的保护措施（1）对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，事先征得所有者和业主的批示同意，严禁超范围砍伐。（2）在已基本成型的路基边坡上使用塑料布间隔设置临时排水糟，集中排除路面雨水，防止雨水冲刷边坡，造成水土流失。（3）路基完工达到沉降要求后，及时进行永久性防护、排水工程的施工，并按设计要求种植植被

37、进行覆盖。3、水环境保护措施。（1）施工机械的废油废水，经回收后采取有效措施加以处理，不超标排放，造成河流和水源污染。（2）来自生活区、办公区和施工区的污水，必须严格净化处理，并经检验符合环保标准后，再排入附近沟渠中。（3）靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，并避免污染生活水源。对于钻孔桩施工中排放出的泥浆、清洗拌合设备及工具的水泥浆、油垢等在排放前，采取过滤、沉淀妥善处理，然后废渣弃放到指定地点，不污染环境和影响附近居民生活。（4）冲洗骨料的水或施工废水，经过过滤、沉淀或其它方法处理后再排入河沟。4、大气环境及粉尘的防治措施（1）施工场地和运输道路经常洒水防护，尽可能防止灰尘对生

38、产人员和其它人员造成危害及对农作物的污染。（2）车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用蓬布覆盖严密，且装料适中，不得超限；车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，不得污染道路。（3）对于易松散和易飞扬的储存材料用彩条布覆盖严密。（4）干燥季节进行路堤施工时，洒水以保证材料潮湿，避免尘土飞扬。5、固体废弃物（1）施工营地和施工现场的生活垃圾，集中堆放。（2）施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点。第十六章工程交验后服务、保修措施一、工程完工后，要成立以总工为组长，技术干部及各施工队长组成的维护小组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。二、维护小组将定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，在施

39、工过程中，要及时养护。遇到自然灾害的袭击时，要及时组织检查出现的工程缺陷，要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任，并立即组织维修。三、缺陷责任期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行时必须在业主同意的情况下才可进行，各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得监理工程师和业主代表的认可。第十七章工程资料管理措施公司对该工程设立资料管理室，委派专人管理，施工过程中及时收集资料，严格验收，没有材质单合格证的材料不得进场，竣工后及时归档，整理合格后移交建设单位存档。御泉龙庭小区道路改造工程施工方案一、工程简介：该工程位于御泉龙庭小区

40、内，原有道路为水泥路面，部分路段沥青罩面。二、现有路面病害情况：1、沥青路面部分：路面不密实，松散、脱落，透水严重，平整度差；2、水泥路面部分：路面板与板之间有错台现象，无填缝料或老化剥落，部分板边角剥落，表层松散、露骨。三、改造处治方案：为达到消除路面病害，恢复使用功能，提升道路档次的目的，建议将原有人工铺设沥青路面清除，原有水泥路面病害处治后，重新机械铺设沥青路面。施工工艺：1、清除原有沥青路面：将原有沥青路面全部清除；2、原有水泥混凝土路面病害处治：2.1接缝处理：检查原有水泥混凝土路面的接缝是否完好，若缝内无填缝料或填缝料不满、老化剥落，先清除缝内杂物，再用填缝料填满。如果缝边缘混凝土

41、已碎裂，将碎粒清除后灌缝。接缝防水处理：采用贴缝带跨缝条铺，可以进一步对接缝进行封闭，以防止水份渗入，并起到一定的抗拉作用，一定程度上抑制反射裂缝出现。2.2边角剥落、错台处理：清除原水泥混凝土板角断裂碎块，如基层上有水，应将水排除，待干燥后，用沥青碎石衬垫压实。翻挖松动板块，并采用沥青混凝土(或水泥混凝土)修复。对小于10mm的错台用磨平法，边磨边用3m直尺找平，对高差大于10mm的严重错台，将下沉板凿除23cm，用沥青料修补、衬平。2.3表面松散、露骨处理：老水泥路面进行凿毛或拉毛处理，以清除原有水泥路面浮浆，保证沥青与水泥路面结合良好。3、铺筑新沥青混凝土路面3.1洒布透层油：为保证新老

42、路面之间的粘结，同时封闭原有水泥路面裂缝，应洒布透层油。3.2沥青路面铺筑：为保证沥青路面外观及内在质量，减少后期反射裂缝的出现，建议沥青路面分两层铺筑，沥青路面结构为：37沥青碎石找平层+2沥青混凝土上面层。四、本工程的难点：1、工程量小：机械无法充分发挥效能，怠工严重；2、宽窄不一：路面宽度变化较大，窄的几米，宽的三十几米，需反复调整摊铺机宽度，严重影响作业效率。五、我们的优势：专业公路施工队伍，多年公路施工经验，以质量求发展，全力满足客户需求。施工组织设计（一）工程范围（1）工程概况工程名称：项目建设地点：本工程为家属区设施维修改造，土建部分包括连锁块铺装及部分混凝土道路铺装、部分围墙维

43、修，围墙重修。弱电部分包括视频监控系统、监控室设置在门卫内负责集中管理和监控。在小区出入口、建筑物出入口、车道等处分别设置摄像机进行视频安防监控、摄像机室外高清日夜型，监控杆或墙壁安装。排水系统为雨污分流，分别接入市政雨水，污水管网。（2）编制说明1.根据国家有关的设计、施工规范和建筑质量检验评定标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2021砌体工程施工质量验收规范GB532021施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑给水排水设计规范GB50015-2003建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给水及消火栓系统技术规范GB50242-200

44、2入侵报警工程设计规范GB50394-2007视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007安全防范工程技术规范GB50348-2021建设工程施工现场供用电安全的规定GB50194-2021建筑施工安全检查标准JGJ59-2021本施工组织设计编制过程严格依据上述规范要求但不仅限于上述所列。如遇施工规范和标准对同一问题的处理出现相互矛盾的要求时，我方将通知监理工程师，提出相应解决方法并征得监理工程师的同意，当技术规范与设计图纸要求不一致时执行较严格标准。（二）施工方案与技术措施我公司一向重视工程施工的准备工作，不打无准备仗，明确施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分做好技术准备

45、。准备工作包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场、施工方案准备和施工前技术交底准备等各项工作。（1）施工技术准备1.由项目技术负责人组织工程技术人员深化熟悉图纸，掌握设计要点和施工工艺标准，会同甲方、设计单位、监理进行设计交底和图纸会审。2.进一步深化系统施工方案，编制详细的施工组织设计，组织工程技术人员向施工人员进行技术交底，熟悉系统施工工艺、检测、试验及调试方案，明确系统消防工程检验规范和评定标准。3.制定保证工程质量技术措施和安全操作规程的技术文件，编制质量验收计划和安全检查规定。4.建立完整的技术档案和竣工资料所需的各种试验记录样本和表格，编制施工中

46、试压、冲洗、试验、调试计划及资料计划。5.做好各种设备技术文件的准备工作。6.做好所有支架、吊架、托架的选用设计工作，并做出样品供甲方、设计、监理选用。（2）施工现场准备按甲方统一安排在指定现场，确定材料、库房及堆放场地，现场材料加工及设备放置位置，生活及办公设施，生活施工用电、用水道路。1.施工机械准备（1）提前做好机械调度平衡和设备进场前的维护保养，试运转每台设备，对于故障设备及时给予维修。（2）开工前一周，技术负责人、项目经理报所需施工机械设备清单，并组织机械设备进场，保证开工前半个月机械设备运抵施工现场，保证正常施工需要。（3）施工过程中所需机械设备提前一个星期运抵施工现场，急需设备可

47、就近租用。（4）保证设备性能良好，将极大提高机械施工水平，保证施工用设备按时进场，确保工期按期竣工。拟投入的主要施工机械设备详见（拟投入的主要施工机械设备表附表一）。2.施工材料准备（1）按施工进度计划编制材料设备计划及进场时间表。（2）按规定进行各种材料检验工作：收集出厂合格证书及试验报告。（3）配合甲方、设计单位、监理对各种材料、设备进行认可工作。（4）做好各种材料进场的保护工作及堆放场地的防护措施。3.人员准备项目经理具备国家二级建造师资格并且有此类工程的施工经验。技术负责人为高级工程师，有丰富的施工经验。施工人员上岗必须经过培训，掌握施工工艺、技术操作方法，考核合格后方可上岗，特殊工种

48、必须持证上岗。（3）施工中配合协调措施1）与土建专业的施工配合措施土建专业改造是施工的主体，视频监控和排水整改需要土建专业提供条件后才能安装，土建专业的预留、预埋及基础的施工质量对其他工程实施有较大的影响，为与土建专业顺利配合，我们采取如下措施：（1）积极参考土建图纸，做好施工图纸的会审；（2）在土建施工期间，其他专业所需的预留孔洞、预埋件、设备基础施工积极配合：施工前定位，施工后复查。（3）当其他工程有特殊要求时，在土建施工前向土建单位做好详细的技术交底，需要出图时进行出图。（4）做好工序交接和复核工作、将问题暴露在施工前，解决在施工前。（5）积极按土建专业要求布置施工用地、用水、用电等。（

49、6）积极做好土建的成品、半成品保护工作，不破坏土建专业的成品和保护工作。（7）积极参加土建专业组织的协调会议。（8）对变更引起的对土建成品、半成品造成损坏的施工，事先应和土建专业协商好，确定最好的施工方案后才进行施工，把损失降到最低。（9）在施工过程中严禁野蛮施工，以便对土建的成品、半成品造成不必要的损坏。2）与其他专业的配合措施（1）在图纸会审时，进行专业互审，发现问题施工前解决。（2）在同一地方安装时，多协商，以便施工顺利，不出现矛盾。3）与甲方的工作协调任何优质工程的建设都离不开甲方的支持，因此必须做好与甲方的协调工作：在一些关键的部位、关键时候都应与甲方多通气，做好局部竣工验收工作，对

50、一些重大变更及时做好签证手续；对于一些专业性强的问题多请教、多学习；根据长期积累的经验，对于一些设计或其他原因引起的错误，提出合理化的建议，为甲方节约一分资金。本着全心全意为甲方服务的精神做好以下几方面的工作：（1）我们将严格执行甲方的决议，绝对服从甲方的管理。（2）积极配合甲方进行长类的施工准备工作，为甲方排扰解难。（3）在熟悉图纸的基础上及时准确的编制工程预算和施工进行计划，提供设备及材料清单报送甲方，并派出具有丰富经验的材供人员密切协助甲方进行设备材料订购的“三比”、一算”等联系工作，使设备材料采过程与工程施工过程的衔接到一起。必要时协助甲方报关和设备仓储，以有利于消防安装工程有序开展。

51、（4）密切配合甲方进行设备、材料的交接和检验工作。（5）积极配合甲方进行验收。（6）积极配合甲方进行系统深化设计、提出合理化建议等工作。（7）公司确保对项目部资源配置，保证项目不因我方原因拖延。施工过程中，我们将始终以甲方利益为重。4）与监理工程师的工作协调正确理解监理的地位和作用，监理单位的工作与我方是相互促进的，有效的监理能减少施工方的返工和失误，确保工程顺利开展。为此，我公司将密切与监理配合，协调工作。（1)协调配合原则监理要求高于施工规范，如果有利于工程，我方服从监理意见，监理提出功能改善的建议，我方服从监理；监理提出合理的施工方法，我方服从监理。（2）协调配合措施积极参加监理工程师主

52、持召开的每周一次的生产例会或其它会议；严格按监理工程师批准的方案进行施工；（3）按监理要求编制各种资料，保证工程资料的统一和协调；（4）对监理提出的问题要及总结分析并整改；（5）我公司现场施工人员绝对服从监理监督，不得和监理人员发生争执。（三）施工进度计划及工期保障措施（1）施工进度计划祥见附表三（2）工期保障措施确保工期的技术组织措施项目经理技术负责人项目副经理质检员设备技术员电气技术员安全员资料员造价员1）施工进度计划安排（1）工期安排总工期：60日历天；工期设定依据：a、项目工程b、我公司技术力量、人力资源、资金优势c、丰富的类似工程施工经验d、合理的施工工艺及施工组织设计e、业主的工期

53、要求2）延误工期经济处罚措施经济处罚措施：我公司将保证质量的前提下对如期和超额完成的工作任务的班组给予不同程度的奖励，对于不能如期完成任务的按照合同条款进行赔偿处罚。3）施工进度计划的保证措施编制切实可行的总体施工计划，绘制图表按分项工程控制总工期，按月编制具体实施计划，编制周作业计划，控制日进度，计算日完成分项工程数量，落实车间、小队完成数量。否则加班加点或补充人力确保计划完成，实现总体计划。建立建全项目经理代表法人指挥组织施工，全盘进行考虑，组织人力、物力、及时平衡施工力量保证工期实施。配备足够施工机械、技术工人和管理人员确保施工顺利进行。建立强有利供货机构,有一名副总经理担任、按施工计划

54、所需设备和主要材料按规格、数量、供货日期，配套组织进货保证工期实现。根据土建施工完成情况，安排生产进度，确保总工期实现。加强施工准备工作的管理，搞好衔接，缩短准备工作时间，干上道工序准备下道工序，干上段准备下段，消除一切隐患，把问题解决在施工前，尽量减少人员设备窝工和浪费，影响施工进度的完成。利用计算机进行计划管理，根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面、交叉作业，滚动进行。选用高素质劳务队伍。本工程质量要求高、工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好，技术水平高，有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此将配备充足的自有施工队伍。积极应

55、用新技术，优化施工方案。充分发挥施工图深化技术，计算机放样下料技术，测量技术，计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的设计施工方案。确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。4）针对本工程项目采取的针对性工期保证措施编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时

56、在实际操作中不断积累经验。努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调

57、配合工作，保证各工期控制点目标的实现。实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场

58、时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。（四）分

59、部分项工程的主要施工方法质量目标：合格。我们将严格按新验评标准及新施工验收规范组织施工，确保本工程质量目标的实现。（1）硬化工程1）拆除工程1、拆除准备工作（1）拆除工作开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底。使每一施工人员都能掌握拆除施工中应注意的各种注意事项。（2）场地搭设：为方便前期旧屋顶和路面等拆除及后期的安装，我司已经在施工现场搭设好了脚手架及安全防护网，以便于拆除工作及保护拆除人员安全问题。2、安全防护施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移：检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民告示，在拆

60、除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。3、拆除清运拆除及清运过程中应该注意对大楼内人员办公的影响及楼外居民的影响。所以在建筑垃圾清运过程中，应遵守文明施工要求，减少环境污染。4、环境保护措施（1）认真执行建筑工程现场有关管理规定，施工现场做到场地平整，道路畅通，照明充足，无长流水，长明灯。垃圾做到日集日清，容器存放，专人管理，统一清运；（2）认真贯彻执行国家环保法规，合理安排作业时间，拆除中为降低粉尘土污染，应随时浇洒消防水以降尘；（3）为保证现场境清静应选用噪音小的机械设备，确保施工现场周围人员正常的工作与休息环境。防止施工污染，尽量减少夜间施工，并要尽可