企业内刊专题策划专题方案

1、E家人内刊筹划方案总筹划人余小清一、创刊的必要性分析：1、e家人文化发展的需要：内刊即e家人内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。e家人 内刊是e家人文化承载的载体，也是e家人文化的外化形式。e家 人内刊是随着e家人文化演进的一种舞台，也是e家人文化演进的 一种历史记录。2、提高e家人竞争力的需要：当今时代成就大事业的公司家，不仅要靠经济的力量，并且更重要的 是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形 成永续的竞争力。公司文化是经济发展到现阶段的一种必然成果。调查显示，公司内刊目前正焕发着勃勃生机，而其公司内刊在其定位、内容、风格、目的读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“

2、文化风 景”。3、特色营销发展的需要：e家人既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承当责任和义务，要与她们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和 服务，没有一种自己控制的媒体，是非常不以便的。二、创刊宗旨及目的:1、宗旨：有效推动e家人文化建设，全面提高e家人竞争力。即对 内建设e家人文化和对外树立e家人形象的双重使命。2、目时、e家人上下及各部门之间的交流互动、亮丽风采的对外展示、e家人成长历程的忠实记录、e家人凝聚力、e家人精神的采集与提炼、学习氛围、团队精神的有效渲染、传播健康理念、引导健康生活三、内刊的目的定位：1、内部员工2、分公司、加盟商商、代理商等3、消费者4、合伙

3、伙伴单位(和谐往来单位)四、办刊方略及实行方案：1、拟定为内刊而不是“内报2、刊名拟定为e家人一一刊名请董事长书写。可供选择的刊名有e家人、e家人专刊、e家人视窗、3、内刊的栏目安排与定位：、基本栏目：即每期内刊必有的栏目、常用栏目：即间隔性地常常浮现于内刊上的栏目、临时栏目：即根据e家人的宣传需要而临时开辟的栏目4、具体栏目的设想：A、刊首寄语：创刊号为发刊词，后来每期内刊可根据公司的 新举措(政策)或行业的新动向，合适地刊登见解或提出问题，对员 工起到思想上引导或鼓励作用。每期限1篇稿，编辑部供稿B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的某些重大事件的 报道，或是公司新出台的某些对员工有益的

4、新政策的报道等。每期 多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背 后所隐藏的事件的报道。每期限1篇稿，编辑部供稿D、团队风采：以图片展示为主、辅以简朴的文字阐明，展示 e家人团队的风采，并烘托出“工作的舒心，这一主题。每期展示 一种团队的多张图片或展示多种团队各一张图片，设计部供稿E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈 录或报告文学的形式浮现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、 个人简介、以及座右铭、爱好等。每期限1篇稿，编辑部供稿F、分公司、加盟商商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理 商可以在这里尽情地刊登各自对公司的见解、意见

5、、见解，或是提出 问题，形式不限、文体不限，篇幅在300800字之间，每期刊登 35位分公司、加盟商商或代理商的来稿。每期3-5篇稿，分公 司、经销商、代理商供稿G、职业人生：简介某些公司员工的职业人生，以及由资格性 经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。每期3-5篇稿，总经理 主持栏目并供稿H、畅谈e家人：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、 篇幅不限，以及简介e家人的局限性、改革的方案简介。每期3-5 篇稿，员工供稿I、特别报道：针对员工感爱好的话题、特别想理解的人或事 而特别筹划的一种报道重点。每期限1篇稿，编辑部供稿J、成长足迹：员工或者是一种团队在e家人成长的历程，个 人价值的实现过程。每期限1篇稿，员工供稿K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限， 只要是员工的亲身经历或感受就行。每期限1篇稿，员工供稿L、家人家事：环绕“幸福家园这一主题而拓展的一种栏目， 反映员工的家人家事。每期限1篇稿，会员供稿M、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、 建议，或是心声的吐露。每期可多则，员工与公司领导的互动N、编读往来：员工对内刊的建议或评