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文档简介

1、企业高管培训课程大纲培训课程一、领导艺术修炼-提升领导力的5种技术内容纲要【培训对象】：总经理、总监、企业高管【培训方法】：讲授法、头脑风暴法、案例讨论、情景模拟等【课程提纲】破冰领导力游戏：领袖风采建绳房领导商数测评第一讲领导透视：理想领导者的特质第二讲统驭技术：选择你的领导风格第三讲教练技术：造就精英下属第四讲激励技术：提升下属的工作意愿第五讲授权技术：该放手时就放手【内容要点】（可根据要求进行调整）第一讲 领导透视：理想领导者的特质员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁领导者应具备的12项基本技能领导艺术应该具备的技能管理者与领导者的区别领导的6P特质权力等于你可能的影响力领导

2、者的绩效来源第二讲统驭技术：选择你的领导风格企业领导的风格分类企业领导不同风格的特点不同领导风格的应注意的问题你的领导风格测评第三讲教练技术：造就精英下属！下属的分类如何管理能干的下属如何开发下属的能力如何提高下属的绩效对下属进行教练的方法教练法领导的细节第四讲激励技术：提升下属的工作意愿如何了解员工的需求如何提升下属工作积极性员工激励的3种理论依据员工激励的具体措施无成本激励的6种方法第五讲授权技术：该放手时就放手权力的认知权力的特征与两面性如何看待授权分析什么样的下属可以授权如何进行授权授权中的监督方法收权的艺术二领导高效执行力培训课程为什么目标总不能如期实现？为什么不能产生无懈可击的方案和设计？为什么激励、约束不能变成职真正的工作力？为什么完善的管理制度不能变成工作效率的保证?为什么他们不去考虑把工作做得更好？【培训对象】：总经理、总监、企业高管【课程提纲】执行力的认识；企业没有执行力的表现；缺乏执行力的破坏性；什么原因影响执

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