《房地产开发经营》课程教学大纲

1、房地产开发经营教学大纲说 明适用专业房地产开发与管理专业先修课程管理学、房地产经济学、建筑识图与制图总学时48总学分2（一）本课程的目的、要求本课程是为适应本课程是为适应学院培养“宽口径”、“厚基础”、“重能力”的房地产开发与管理专门人才而开设的一门专业课程，是房地产开发与管理专业的核心课程之一。房地产开发经营课程充分应用现代经营管理理论，结合新世纪对房地产业发展提出的要求，探讨房地产开发与经营管理的理论与方法，旨在使学生了解和掌握房地产开发与经营管理策略及其制定，房地产开发用地取得、可行性分析、项目管理，房地产的交易与营销，物业管理及其在我国的发展。（二）内容选取和实施中注意的问题本课程注意

2、理论联系实际，既有相关理论知识的介绍，又有具体案例分析，全面阐述了房地产开发与经营的运行机制。本大纲是依据教学课时，参考有关书目，自行制定的。本大纲所列的讲授要点，教者可以根据情况酌情处理。（三）教学方法本课程采用以课堂讲授为主，结合课堂讨论、案例分析、视频材料等为辅的教学方法。（四）考核方式课程考核方式采用闭卷考试，分A、B卷成绩评定采用考试成绩结合平时成绩综合评定，考试成绩与平时成绩分别占70和30。平时成绩根据出勤、课堂表现、作业等综合评定。（五）教学内容与学时分配教学章节教学内容学时安排备注（实践）1房地产开发概述32房地产开发前期工作323房地产开发项目市场调查224房地产开发项目策

3、划325房地产开发项目规划设计326房地产开发项目风险37房地产开发项目可行性研究438房地产开发项目资金筹集39房地产开发工程项目管理2310房地产开发项目市场推广3211物业管理3综合3216二、大 纲 内 容第一章 房地产开发概述1. 房地产与房地产开发：房地产的基本概念，房地产开发的含义，房地产开发的地位和作用；2房地产开发模式：多元化开发模式，专业化开发模式，其他开发模式； 3房地产开发分类与项目类型：房地产开发的分类，房地产开发的项目类型； 4房地产开发特性：区位特性，价值特性，外部特性；房地产开发企业：房地产开发企业的设立条件，房地产开发企业资质等级，房地产开发企业设立的程序。说

4、明和要求:（1）掌握房地产的基本概念；（2）熟悉房地产开发的项目类型、房地产开发的特性；（3）了解房地产开发的含义、房地产开发的地位和作用，房地产开发的模式，房地产开发的分类，房地产开发企业的设立与资质等级。第二章 房地产开发前期工作1房地产开发的阶段划分：遵循房地产开发程序的必要性，房地产开发的主要阶段划分；2土地使用权获取：土地使用权出让，土地使用权转让，土地使用权划拨，土地合作；3开发项目立项与报批：立项与报批阶段的主要工作内容，立项与报批阶段的程序；4房地产开发项目招标：招标组织形式，招标方式，招标程序；5办理施工许可：施工许可证的申领条件，施工许可证的申办程序，施工许可证的管理。说明

5、和要求:（1）掌握土地使用权的获取方式，前期工作阶段的主要内容；（2）熟悉房地产开发主要阶段划分，房地产项目招标方式； （3）了解遵循房地产开发程序的必要性，了解项目立项报批的程序与内容，招标程序与组织形式，办理施工许可。第三章 房地产开发项目市场调查1房地产市场调查概述：房地产市场调查的内涵，房地产市场调查的原则，房地产市场调查的特点；2房地产市场调查方法：房地产市场调查常用方法，房地产市场调查方法的创新；3房地产市场调查程序：准备阶段，实施阶段，分析与总结阶段；4房地产市场调查的主要内容：房地产市场环境调查，房地产市场需求调查，房地产市场供给调查，房地产市场营销环境调查。说明和要求:（1）

6、熟悉熟悉房地产市场调查的主要工作内容；（2）了解房地产市场调查的概念、原则和特点，房地产市场调查的程序，房地产市场调查的常用方法。第四章 房地产开发项目策划1房地产开发项目策划概述：房地产开发项目策划的含义，房地产项目策划的特性，房地产项目策划的作用，房地产项目策划的工作流程与阶段划分；2房地产开发项目策划的主要内容：项目区位分析与选择，项目合作方式与开发时机策划，项目定位与主题策划，项目资金运作策划，项目市场推广策划，项目经营方式策划；3房地产开发项目市场细分：房地产市场细分的概念，房地产市场细分的方法；4房地产开发项目定位：客户定位，产品定位，形象定位；5. 房地产开发项目主题策划：主题策

7、划的内涵，主题策划的作用与原则，主题策划的方法与实践。说明和要求:（1）掌握房地产开发项目策划的主要内容，房地产开发项目定位的含义、客户定位、产品定位和形象定位；（2）熟悉房地产开发项目市场细分，房地产开发项目主题策划方法与实践；（3）了解房地产开发项目策划的含义、特征、作用和工作流程，房地产开发项目主题策划的内涵、分类与作用、主题策划的原则。第五章 房地产开发项目规划设计1. 城市规划与房地产开发：城市规划与房地产开发，房地产开发项目规划设计的技术经济指标；2. 房地产开发项目规划设计的指导思想与主要内容：指导思想，工作内容；3. 居住区规划布局：规划布局遵循的原则，常见的规划布局形式；4.

8、 建筑选型：建筑类型，建筑风格；5. 住宅户型：住宅功能分区的原则，住宅功能分区，住宅功能分区的技术要点；6. 配套设施规划：公共服务设施规划，市政公用设施规划，停车设施，安全设施，户外场地设施，服务管理设施；7. 道路交通规划：交通组织方式，路网规划原则，道路交通规划要求；8. 绿地与景观规划：绿地规划，景观规划。说明和要求:（1）掌握房地产开发项目规划设计的主要技术经济指标；（2）熟悉房地产开发项目规划设计的主要内容。（3）了解城市规划的概念、城市规划的层次、城市规划对房地产开发的管理，房地产开发项目规划设计的指导思想第六章 房地产开发项目风险与不确定性分析1. 房地产开发风险概述：引言、

9、风险与房地产开发风险；2. 房地产开发风险识别：房地产开发的风险因素，房地产开发项目风险的规律性特征；3. 房地产开发项目不确定性分析：盈亏平衡分析，敏感性分析；4. 房地产开发项目风险分析：不确定性分析与风险分析的区别与联系，房地产开发项目风险分析的方法，概率分析，蒙特卡洛模拟法；5. 房地产开发项目投资组合策略：房地产开发项目的投资组合理论，房地产开发项目的投资组合案例；6. 房地产开发项目风险应对：选择风险应对的原则，决策阶段的风险应对措施，建设阶段的风险应对措施。说明和要求:（1）熟悉房地产开发不确定分析的主要方法包括盈亏平衡分析、敏感性分析；（2）了解风险与房地产开发风险的概念，房地

10、产开发的风险识别，风险分析的界定、概率分析和蒙特卡洛法，房地产开发项目的投资组合策略，房地产开发的风险防范措施。第七章 房地产开发项目可行性研究1. 房地产开发项目可行性研究概述：房地产开发项目可行性研究的涵义，房地产开发项目可行性研究的作用和依据，房地产开发项目可行性研究的工作程序，可行性研究报告的编制单位；2. 房地产开发项目可行性研究与投资决策：房地产开发项目可行性研究的主要内容，房地产开发项目的投资决策分析；3. 房地产开发项目投资与收入估算：房地产开发项目投资估算，招标、拍卖、挂牌方式下的土地价格测算，房地产开发项目租售方案的制定，房地产开发项目的资金筹措；4. 房地产开发项目财务评

11、价：财务评价的基本概念和指标体系、财务评价的主要技术经济指标，房地产开发项目财务评价报表的编制；5. 房地产开发项目国民经济评价：房地产开发项目国民经济评价概述，房地产开发项目国民经济评价的基本步骤；6. 房地产开发项目社会影响分析：社会影响分析的主要内容，社会影响分析的步骤。说明和要求:（1）掌握房地产开发项目投资与收入估算，房地产开发项目的财务评价的基本概念和指标体系，主要技术经济指标，财务评价报表的编制；（2）熟悉房地产开发项目可行性研究的主要内容与投资决策分析；（3）了解房地产开发项目可行性研究的含义、作用、依据、工作程序，可行性研究报告的编制单位，房地产开发项目国民经济评价，房地产开

12、发项目社会影响分析。第八章 房地产开发项目资金筹集1. 房地产开发项目资金筹集概述：房地产开发项目资金筹集的概念，房地产开发项目资金使用的特性，房地产开发项目资金筹集的基本原则，房地产开发项目资金筹集的分类；2. 房地产开发项目的资金筹集方式：自有资金筹集、商品房预售，房地产金融创新，其他方式；3. 房地产开发贷款的风险管理：银行对房地产开发贷款的风险管理、房地产开发商对项目贷款的风险管理。说明和要求:（1）掌握房地产开发项目资金筹集的主要方式；（2）熟悉房地产开发贷款的风险管理；（3）了解房地产开发项目资金筹集的概念、房地产开发项目资金使用的特性、资金筹集的基本原则、资金筹集的分类。第九章

13、房地产开发项目工程建设管理1. 质量管理：房地产开发项目质量管理的特点，房地产开发项目质量管理的主要内容，工程质量管理的主要途径和方法，施工阶段质量监督控制手段；2. 成本管理：成本管理的参加者、项目开发不同阶段成本管理的主要内容、房地产开发项目成本管理方法；3. 进度管理：进度管理的主要任务，进度管理及计划，进度控制中关注的因素，房地产开发项目进度管理系统。4. 合同管理：房地产开发项目合同的特点、作用，房地产开发项目的主要合同与分类，房地产开发项目合同管理的主要内容；5. 建设监理：监理单位的主要工作内容，监理单位的其他工作；6. 竣工验收：竣工验收的要求，竣工验收的范围及依据，竣工验收的

14、工作程序。说明和要求:（1）掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法，成本管理的主要方法，进度控制方法及关注因素，房地产开发项目的主要合同与分类；（2）熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段，项目开发不同阶段成本管理的主要内容，进度管理的主要任务，合同管理的主要内容，监理单位的主要工作内容，竣工验收的工作程序；（3）了解房地产开发项目质量管理的特点，成本管理的参加者，进度管理系统，房地产开发项目合同的特点与作用，监理单位的其他工作，竣工验收的要求、范围及依据。第十章 房地产开发项目市场推广1. 房地产开发项目市场推广渠道：房地产市场推广渠道的分类，市场推广的主要渠道；2. 房

15、地产开发项目市场推广：挖掘卖点，提炼推广主题，市场推广的主要方式，房地产客户关系管理；3. 房地产开发项目价格策略：定价方法，定价策略，价格调整；4. 房地产开发项目销售管理：销售准备，销售实施与管理。 说明和要求:（1）掌握房地产开发项目市场推广的主要渠道；（2）熟悉广告推广、活动推广及房地产客户关系管理，房地产开发项目定价方法、定价策略，房地产开发项目销售管理的主要工作内容；（3）了解房地产开发项目市场推广渠道的分类方式，挖掘卖点、提炼推广主题，房地产开发项目的价格调整。第十一章 物业管理1. 物业管理概述：物业管理的产生与发展，物业管理的基本概念、特征与物业类型，物业管理的原则和作用，物业管理的主要阶段，业主、业主大会与业主委员会，物业服务企业；2. 物业管理基本内容：房屋修缮管理，物业共用设备、设施的管理，环境管理，公共秩序与消防管理，公众管理，相关服务，多种经营，物业档案管理；3. 不同物业类型的管理方式及要求：住宅小区的物业管理，写字楼的物业管理，商场的物业管理，工业厂房的物业管理，医院及其他物业的物业管理；4. 物业管理费用与住宅专项维修基金：物业管理费用的收取，住宅专项维修基金的筹集和使用。 说明和要求:（1）掌握物业管理的基本内容；（2）熟悉物业管理的基本概念，特征与物业类型，不同物业类型的管理方式及要求，物业管理费用与住宅专项维修基金