模拟试题五-错题集

1、模拟试题五-错题集一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。为确保质量，项目经理应该怎么做?根据项目的范围和需求制定质量管理计划将所有质量控制过程纳入项目中在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训在风险登记册中添加一个新风险正确答案：A，你的答案：C回答错误解析：本题考察规划过程组，质量知识领域。要避免发生过去项目中的重大质量失败，项目经理需对新项目的质量管理过程进行周全、详细地规划，并据此执行，监控纠偏，即可实现新项目的恰当质量成果。B.控制质量过程可经过裁剪纳入项目C.过往项目的经验教训应经过裁剪纳入当前项目的核对单。D.题干

2、提问是质量知识领域。风险也应登记，但如果风险规划做得完善就可避免由于质量规划不充分造成的项目目标受到威胁。客户识别到一个新实施产品的性能问题。项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本?预防成本B.外部失败成本C.评估成本D.内部失败成本正确答案：B，你的答案：A回答错误解析：客户属于来自项目范围之外的人员。客户识别到的质量问题，属于外部失败成本。4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做?更新风险登记册修订项目管理计划确定适当的风险应对通知相关方正确答案：A，你的答案：C回答错误解析：

3、一个问题“可能”会破坏项目，这属于影响项目目标的不确定性，即威胁项目目标实现的消极风险。应登记到风险登记册中进行管理。5根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响?在项目状态报告中包含这种情况定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况更新项目基准，以反映该风险的影响更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果正确答案：B，你的答案：A回答错误解析：使用排除法。项目基准的更新需要经过实施整体变更控制过程进行严格审批，不能随意更新。因此，排除C

4、o风险管理计划是如何管理风险的计划，一般无需因为单个风险的状态变化而去更新它。因此，排除Do在A和B两个选项中，B属于风险知识领域，且更加切题有效地解决题目的场景。因此，选择B。8在准备工作分解结构(WBS)时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算?项目相关方访谈敏感性分析风险分析定量分析正确答案：A，你的答案：B回答错误解析：访谈属于数据收集工具，是正确选项。BCD属于风险知识领域的内容，与范围知识领域不直接相关。因此，排除BCD选项。项目经理发现项目可交付成果与发起人期望之间存在若干不一致之处，为确认一致性，项目经理应该制定下列哪一项?风险登记册相关方

5、参与计划沟通管理计划工作分解结构(WBS)正确答案：D，你的答案：B回答错误解析：根据工作分解结构的定义，“WBS是项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。工作分解结构每向下分解一层，代表对项目工作更详细的定义。”可以应答题目将项目可交付成果与发起人期望相桥接的作用。项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？在每个项目完成时记录经验教训B.请求知识管理部门的帮助C.存档项目会议的所有会议记录D.从启动阶段开始，定期记录经验教训正确答案：D，你的答案：C回答错误解析：经验教训总结的收集

6、应该从项目启动阶段开始，并贯穿项目始终，直到项目收尾。项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？修改进度计划，以适应该资源与职能经理协商其他资源的参与培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务正确答案：B，你的答案：D回答错误解析：根据题干描述，该工程师技术熟练，且执行特定任务，因此，可替代性低。又因为工作量大，该工程师不能参与项目，所以项目经理可以通过和职能经理协商谈判获取其他资源。在项目执行过程中，职能经理识别到有关外包团队的新内部风险，职能经理要求项目经理提供一个不会对项目

7、产生负面影响的快速解决方案。项目经理应该怎么做？制定风险分解结构(RBS)根据影响的严重程度来评估风险实施风险策略使用变更管理计划正确答案：B,你的答案：A回答错误解析：对于识别到的新风险，首先应答评估风险，更新风险登记册。A、C应当发生在更新风险登记册之后。D是如何开展风险管理的计划，不应不需要根据每个新识别风险而进行更新。如果更新，需要经过实施风险变更控制过程。项目经理发现公司的质量保证(QA)部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品。项目经理首先应该怎么做?审查问题日志更新风险登记册取消一些非关键测试压缩进度计划正确答案：B，你的答案：C回答错误解析：“没有足够的人员来根

8、据合同约定的进度计划测试项目产品”是影响项目目标实现的不确定性，属于一个新风险，因此，需要跟新风险登记册。项目经理正在另一个国家执行一个IT外包项目，客户抱怨说远程团队没有达到他们的质量标准。项目经理应该查阅哪一份文件来确认质量标准？外包公司的质量政策质量控制测量结果采购工作说明书(SOW)质量管理计划正确答案：D，你的答案：A回答错误解析：质量管理计划当中包括项目将采用的质量标准。21项目不能分配一名主题专家(SME)。由于缺少主题专家，团队担心不正确的假设将导致返工。项目经理应该怎么做?更新风险登记册并将该制约因素升级上报给人力资源经理更新工作绩效报告并更新风险登记册确定是否有可用的主题专

9、家替代为主题专家的任务增加应急储备正确答案：C，你的答案：A回答错误解析：当原来识别的主题专家不可用时，可尝试获取可用的主题专家。A采用上报的风险应对策略是正确的。但应当发生给C选项之后。一家公司具有一项变更控制委员会(CCB)政策，规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做?更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求将该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在待定人员批准下推动变更请求对项目进行规划，以便可以在不影响关

10、键路径的情况下延迟任何任务正确答案：C，你的答案：D回答错误解析：A选项有可能会引起相关方不必要的担心和CCB的不满。B选项中项目经理没有职权为项目设立独立于公司之外的变更控制过程。D选项中，项目经理仅需延迟产生变更请求的任务，而无需延迟任何非关键路径上的任务。C是相对最优选项。为了跟上新技术和管理相关方，项目经理希望将社交媒体作为项目沟通的组成部分。项目经理应该怎么做?将其添加为一个安全问题限制用户使用，以遵循团队基本规则将其包含在沟通管理计划中允许公开访问项目信息正确答案：C，你的答案：A回答错误解析：社交媒介属于互动式的沟通方法。该信息包含在沟通管理计划中。在庆祝即将成功完成项目的活动中

11、，项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事。这描述的是塔克曼阶梯的什么阶段?震荡阶段解散阶段成熟阶段规范阶段正确答案：C，你的答案：D回答错误解析：团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题是成熟阶段的特点。一位关键相关方威胁起诉一个IT承包商，因为关键功能无法按预期执行。承包商认为他们已经按约定履行了合同。在采取行动之前，项目经理应该审查哪些文件？质量管理计划需求跟踪矩阵采购工作说明书验收标准正确答案：C，你的答案：B回答错误解析：采购工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。工作说明书的要求包括：规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履

12、约期间、工作地点和其他要求。客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？经验教训将未完成的可交付成果文件转移给运营小组项目绩效报告项目终止原因正确答案：D，你的答案：A回答错误解析：项目终止原因属于项目最终报告中应当包含的内容。书中原文：关于最终产品、服务或成果如何满足商业计划所述业务需求的概述。如果在项目结束时未能满足业务需求，则指出需求满足程度并预计业务需求何时能够得到满足。一位项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家。项目经理得知一位I高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做？查阅相关方登记册审查项目管理信息系统（

13、PMIS）邀请该高级经理参加下一次项目会议审查沟通管理计划正确答案：A，你的答案：D回答错误解析：通过查阅相关方登记册，项目经理可以首先判断该高级经理是否属于项目的相关方，以及该相关方的身份信息、评估信息，如主要需求、期望、影响项目成果的潜力，以及相关方最能影响或冲击的项目生命周期阶段和相关方的分类信息。因此，选A。项目经理得知由于供应商的延误，任务I应该在任务H开始10天后开始。项目经理生成一个H-I-JA-B-C-D-EH-F-GH-C-D-E正确答案：A，你的答案：B回答错误解析：关键路径是用时最长的路径。当任务I在任务H开始10天后开始，H-I-J路径3+10+3=16天，是路径最长的

14、线路。I34.在准备演示项目管理计划时，一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定，项目经理应该怎么做？更新项目风险登记册并确保项目按计划进行执行相关方分析以获得对该计划的共识寻求项目发起人对批准项目计划的支持提出变更请求，更新项目范围，以满足相关方的期望正确答案：B，你的答案：D回答错误解析：首先，判断题目所在知识领域为相关方知识领域。开展相关方分析是监督相关方参与过程的工具与技术，目标在于获得相关方对于项目目标的一致认同。37.项目经理需要从不同职能经理招募团队成员,项目经理应使用什么？资源日历协商募集技能图正确答案：B,你的答案：A回答错误解析：获取项目资源的工具包括谈判(有可能翻译为协

15、商)。39.项目经理从制造商那里收到一个更新信息，说一个必要的设备修理可能会导致他们的可交付成果迟八周时间。项目经理应该怎么做?确定关键路径实施沟通管理计划执行假设情景分析对项目进度赶工正确答案：C，你的答案：D回答错误解析：项目经理应以“该必要设备可能会导致可交付成果延迟八周”来分析影响。A、B、D选项都应发生在分析影响之后。43.项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么？选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中与项目相关方分享这个潜在风险信息，以加快审批计划具体的行动，包括主要和备用策略，并选择一名风险责

16、任人提前启动项目，以避免影响进度正确答案：A，你的答案：C回答错误解析：风险责任人负责应对计划的编制并实施，项目经理负责整体风险应对计划的编制。C强调了的应对措施通常是组合，不过具体的行动还是由应对责任人做更好。如果强调风险责任人编制单个风险应对措施的作用的话，A更合适。项目可交付成果已移交给客户，项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中?相关方登记册沟通管理计划经验教训项目资源管理计划正确答案：B，你的答案：A回答错误解析：向哪些人以何种途径收集反馈是沟通管理计划中的内容。在一次状态会议上，客户的一名员工要求项目经理提供新

17、的产品功能。项目经理不确定谁有权批准这一请求。项目经理首先应该查阅哪份文件?变更日志变更管理计划执行，负责，咨询和知情(RACI)矩阵组织过程资产正确答案：B，你的答案：C回答错误解析：项目经理首先查阅如何管理该变更，遵循变更控制过程，当中定义了何种级别的变更由哪个人或哪个组织进行批复。项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?相关方参与计划相关方登记册执行，负责，咨询和知情(RACI)矩阵问题日志正确答案：B，你的答案：A回答错误解析：相关方登记册中包括相关方信息，评估信息和相关方分类。相关方评估信息中包括

18、相关方的主要需求、期望、影响项目成果的潜力，以及相关方最能影响或冲击的项目生命周期。因此，选B。一家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里?详细的项目需求质量控制高层级风险的评估竞争对手分析正确答案：C，你的答案：D回答错误解析：启动项目和目前无法获取所需的技能是关键信息。启动过程的目的是制定项目章程，而章程中记录高层次的信息，包括高层次的风险，启动过程中到风险和无法获取所需技能对应。选项C最符合题意。52个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见。新项目经理通过成功促进团队和问题解决提高生产力。项目经理使用的是什么工具或技术?

19、冲突管理沟通模型群体决策技术虚拟技术正确答案：A，你的答案：D回答错误解析：关键信息是团队成员产生不同意见，项目经理通过促进团队和问题解决提高生产力，这些信息和冲突管理对应，建设性的冲突以及解决可以促进团队协作和问题解决。选项A最符合题意。53在规划项目开工大会时，项目经理应该如何处理干系人的期望？澄清业务需求确定项目沟通渠道审查类似项目的经验教训列出产生主要可交付成果的活动正确答案：C，你的答案：D回答错误解析：规划开工大会和处理相关方期望是关键信息，和相关方期望有关的选项只有Co规划开工会议而非开工会议上的内容，所以，选项A不适合。项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商

20、确定采购小组应选择工料合同(T&M),而不是固定总价(FFP)合同。项目经理应该怎么做？通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件寻求批准变更请求，修改合同执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分等待采购小组提出合同变更正确答案：B，你的答案：A回答错误解析：题目场景是选择的供料合同需要变更为固定总价合同，需要按照正式的合同变更流程进行处理，选项B最符合题意。选项D等待采购小组提出合同变更，不符合积极主动原则。项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理下一步应该怎么做?开始变更请求过程增加该功能审查相关方登

21、记册与项目相关方会面正确答案：A，你的答案：D回答错误解析：关键信息是题目场景是准备收尾，而不是收尾期间，所以可以处理变更。相关方要求增加范围之外的功能，按照正式变更流程处理就可以了。选项A最符合题意。选项B相当于直接执行的相关方的要求，不符合变更管理的原则。选项D般是在相关方方面态度不清晰时优先选择。一位轻验丰富的主题专家(SME)非常擅长其工作，但缺乏与其他团队成员分享其想法的沟通技能，这造成了沟通落差，延误任务。项目经理应该怎么做?确保项目会议提供重要的信息，包括正面和负面的信息，可用于讨论与该主题专家会面，以获得重要信息，然后传达给团队的其他成员安排该主题专家参与沟通课程来提高其技能，

22、有助于积极的支持团队寻找能够更好地将其想法传达给团队的另一位经验丰富的资源正确答案：C，你的答案：B回答错误解析：关键信息是缺乏沟通技能，这种情形首选培训。选项C最符合题意。58.项目经理收到一个请求，向额外的项目相关方发送状态报告。项目经理应更新哪一份文件?项目章程变更日志沟通管理计划相关方参与计划正确答案：B，你的答案：C回答错误解析：题目场景是收到请求增加向额外相关方发送项目状态，沟通管理计划是需要更新的。因此，选项B应比选项C更早执行。选项B最符合题意。在执行一个潜艇现代化项目期间，客户要求安装新的潜望镜。项目经理必须怎么做?检查可行性，准备预算，并获得变更请求批准执行实施整体变更控制

23、过程，获得预算批准，并执行变更请求准备变更请求，获得变更控制委员会(CCB)的批准，并实施变更检查可行性，准备报价和预算，并获得客户的批准正确答案：C，你的答案：B回答错误解析：题目中的场景是增加范围的情形，按照变更流程处理是最好的选择。选项A、B和D中都仅仅涉及了预算，应该是全面的分析才正确。选项C最符合题意。项目经理在规划进度期间注意到，项目所需的技术分析人员数量有限，并且常常不可用。为了弥补这一点，项目经理在进度计划中延长了三周等待时间。项目经理使用的是什么工具或技术来调整进度计划?进度压缩进度计划工具提前量和滞后量关键路径法正确答案：C，你的答案：A回答错误解析：题目场景是项目经理通过

24、延长时间解决人员数量不足的问题，使用的是滞后量的方法来调整进度计划。而提前量和滞后量这个工具就是在制定进度计划时编制切实可行进度计划的方法。选项B过于笼统与题目中特别具体的场景不匹配。选项C最符合题意。项目经理已经完成了收集干系人的需求工作，并且必须在即将召开的指导委员会会议提交项目进度计划。在制定项目进度计划之前，项目经理应该做什么?创建工作分解结构（WBS）执行风险分析估算项目成本定义活动正确答案：D，你的答案：A回答错误解析：关键信息是制定进度计划过程之前，选项A和D是在制定进度计划之前确定要开展的工作，其中定义活动相比制定wbs顺序上更接近制定进度计划过程更。选项D最符合题意。70.在

25、项目管理计划获得批准后，项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题。项目经理应该查阅哪份文件？项目章程质量管理计划相关方管理计划组织过程资产正确答案：D，你的答案：A回答错误解析：题目场景是规划结束（项目管理计划批准）发现项目存在潜在问题，可以从过去的经验中寻求有助于解决问题的信息。选项B和C与题目不相关，而选项A中的项目章程是高层次的信息，而且也是批准项目管理计划前应该已经明确的信息，这点和潜在问题的描述不匹配。选项D最符合题意。72.由于项目执行期间的范围变更，项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行更改。项目经理首先做什么?准备一份变更请求，以更新供应商的合同条款检查采购管理计划

26、和合同条款将该信息更新到风险登记册和问题日志直接与供应商谈达成协议正确答案：B，你的答案：C回答错误解析：题目场景涉及到供应商，也即是与采购直接相关，与供应商相关的问题合同或者协议是最根本的依据。当然，依据合同条款的规定之后很可能以变更请求的方式处理。选项B相比于选项A最符合题意。选项C和采购不直接相关，选项D的做法不可取。项目经理正在对比项目预算与行业指数，项目经理注意到项目总预算低于类似项目的估算。项目经理应该如何解决该问题?更新成本管理计划调节资金限制执行储备分析请求专家判断正确答案：D，你的答案：C回答错误解析：题目场景是制定项目预算期间与行业进行比较，这种情况需要专家支持。选项中，A

27、是制定预算过程的输出，另外三个选项都是本过程工具。涉及到行业信息的比较，专家判断是最适合的工具。调整资金限制主要针对资金限制和计划支出之间的差异，平衡资金支出水平。选项D最符合题意。一个项目的绩效指数(CPI)为1.2，且关键路径上的一个可交付成果落后于进度。如果项目经理将项目回正轨，项目会发生什么情况?活动将并行执行范围将被修改成本和风险将会增加将导致返工正确答案：A，你的答案：D回答错误解析：题目场景指出项目进度落后，应采取的措施是进度压缩(赶工或者快速跟进)，选项中只有A是采取快速跟进的方式。因此，选项A最符合题意。79家公司启动一个项目，旨在下一季度结束前提高客户满意度。项目经理应该如

28、何确定最佳实践?使用标杆对照组织焦点小组会议安排一次引导式研讨会创建一份亲和图正确答案：A，你的答案：B回答错误解析：关键信息是未来提高客户满意度和确定最佳实践，这些是标杆对照工具的用途和典型特点。选项A最符合题意。80.在生产某个产品时，确定某个过程的两个数点超出控制界限上限。由于这个过程是项目管理计划中其活动的依赖，所以如果没有得到适当控制，整个项目的绩效都将会受到影响。项目经理下一步应该怎么做？将这个过程与给其他类似产品的过程进标杆对照，以提高绩效使用实验设计(DOE)方法来确定这些偏差的根本原因创建石川图来确定这些问题的根本原因审查这一过程的强制性依赖关系，以评估对项目的影响正确答案：

29、C，你的答案：A回答错误解析：题目的场景是使用了控制图发现过程失控，因为控制图能发现何时失控，但无法确定问题发生的原因，因此还需要使用石川图(因果图)进一步找出根本原因。选项C最符合题意。一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费用。项目经理应该怎么做？联系发起人并审查项目范围、需求文件和项目管理计划接受该主张，然后更新范围、需求文件和工作分解结构(WBS)审查采购管理计划，查阅公司报告和合同与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求正确答案：D，你的答案：A回答错误解析：题目的场景是增加了范围之外的需求，并将产生额外的费用，需要按照变更流程的方

30、式进行处理。选项D最符合题意，了解情况确认后，正式提交变更请求。在批准一位团队成员的紧急请假请求之前，项目经理需要确保计划的项目活动不会被延迟。项目经理首先应该审查哪份文件?责任分配矩阵(RAM)资源日历资源分解结构(RBS)项目进度计划正确答案：D，你的答案：B回答错误解析：题目场景描述的是基于不延迟项目活动的前提下，项目经理批准或者不批准团队成员的请假。四个选项中D是直接和进度活动相关的。选项D最符合题意。85.一个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？项目章程相关方参与计划问题日志

31、项目管理计划正确答案：A，你的答案：C回答错误解析：项目的文件之中记录高层次信息的文档是项目章程，如风险，如制约因素(PMBOK第五版)。选项A最符合题意。90.在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败,项目经理应该怎么做？拒绝所有超出范围的变更请求管理关键相关方的期望将该信息升级上报给发起人包含严格和正式的过程批准变更正确答案：D，你的答案：C回答错误解析：范围蔓延是指未经控制的范围变化，范围的蔓延频发发生通常都会会影响进度和成本。项目当前情况是不能负担额外的时间和预算，最直接的方法是

32、将范围的变更加以严格管理。选项D最符合题意。96.项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？集合团队，认可她们对项目付出的努力通知项目发起人项目已收尾在组织过程资产中更新经验教训执行偏差分析正确答案：D，你的答案：C回答错误解析：四个选项一定程度上都是收尾的动作。关键信息是要验证是否所有工作是否完成，偏差分析这个工具是比较计划和实际完成的差距，选项D最符合题意。100.项目执行六个月后，项目经理确定成本绩效指数（CPI）为0.9,且趋势分析显示CPI呈下降趋势，项目经理下一步应该怎么做？提交重订成本基准的变更要求请求额外的资源对项目进度赶工使用

33、管理储备正确答案：A，你的答案：D回答错误解析：题目条件中看出项目的成本表现不佳，而且趋势也不好。选项C和选项B都不和成本直接相关。选项D中的管理储备是用来应对未知风险的手段，不符合题目描述的情景。选项A最符合题意。103项目经理正在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数据回顾的过程中发现相关方对大部分最终项目报告都不满意。项目经理应该做些什么来防止这种情况再次发生？制定相关方参与计划促进与相关方的冲突解决通过头脑风暴得到更好的报告方法修订相关方参与计划正确答案：A，你的答案：D回答错误解析：相关方参与计划是项目管理计划的组成部分。它确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。题干说

34、相关方对项目报告不满意，C只解决了这个问题，A包含了系统提升相关方支持、降低抵制的策略。105.在项目规划阶段，质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产品质量。项目经理确定这项建议将会增加成本，而且开发和认证环境将足以保证质量。项目经理应使用什么来影响质量保证经理？质量成本（COQ）实验设计（COE）成本效益分析质量标杆对照正确答案：C，你的答案：A回答错误解析：成本效益分析可帮助项目经理确定规划的质量活动是否有效利用了成本。107.项目经理正在规划一个项目。为确保项目成功，项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。项目经理应该使用什么工具或技术来确保项目成功？德尔菲技术帕累托图核对

35、单分析石川图正确答案：D,你的答案：B回答错误解析：石川图有助于识别问题的主要原因或根本原因，通过查找失败项目的原因，来确保当前项目中类似问题不要发生。关键词：失败项目108项目发起人指出，最终产品不能反映出让公司差异化的附加价值，项目经理下一步应该怎么做？将其添加进风险登记册更新项目章程审查检查表咨询高级管理层正确答案：A，你的答案：C回答错误解析：题干中，发起人指出最终产品不能反映出附加价值，这是个问题，问题可能引发单个项目风险，还可能影响整体项目风险的级别。B项目经理无权更新，D偏消极。一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议，以识别存在的项目问题。项目经

36、理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？头脑风暴、核对单和访谈头脑风暴、因果图和流程图头脑风暴、风险分类和专家判断头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析正确答案：A，你的答案：B回答错误解析：考核的过程为风险识别，考察工具技术，选A。B中流程图错误，C中风险分类为实施定性风险分析的工具，D影响图是实施定量风险分析的工具。在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做？将其包含在经验教训数据库中遵循变更管理计划将其正确地记录在问题日志中更新项目管理计划正确答案：B，你的答案：C回答错误解析：变更管理计划为管理变更控制过程提供指导。变更日志用于记录

37、项目期间发生的变更，A、C错误，D项目经理无权更新。作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做？审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训查阅采购管理计划来审查第三方的交付条款审查成本和进度计划正确答案：C，你的答案：D回答错误解析：绩效审查。对照协议，对质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析，以审查合同工作的绩效。其中包括确定工作包提前或落后于进度计划、超出或低于预算，以及是否存在资源或质量问题。C是唯一采购知识领域的描述。对于一个政府项目，一组

38、当地相关方可能会受到项目成果的影响。这组相关方目前具有较高的影响力，较低的利益，但是他们能够取消这个项目。项目经理应该使用什么方法？推式沟通合作和伙伴关系参与咨询正确答案：C，你的答案：B回答错误解析：项目相关方官理包括制定合适的官理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。项目经理加入一个项目，单项目团队缺乏必要的技能来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源继续执行项目，同时搜寻具有必要技能的分包商将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分正确答案：D，你的答案：B回答错误解析：一旦发现成员的

39、能力与职责不匹配，就应主动采取措施，如安排培训。120.由于客户对解决方案的期望未得到满足，一个项目被终止。项目经理现在应更新哪一份文件？项目记录经验教训相关方通知项目演示正确答案：B,你的答案：C回答错误解析：项目收尾阶段需将在整个项目期间获得的经验教训和知识归入经验教训知识库，供未来项目使用。122在执行项目期间，发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动？团队社交门户项目管理计划经验教训专家判断正确答案：B，你的答案：C回答错误解析：项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。题干关键词：意外事件

40、。C其他项目中不一定遇到过类似事件，错误。126.一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术。项目经理了解到，一项将推出的新技术可能使原先计划推出的技术过时。项目经理应该怎么做？忽略该技术发展，并关注项目的原始范围建议使用新技术来跟上最新的技术发展执行成本效益分析，以确定升级是否合理完成影响评估并为项目建议最佳可选方案正确答案：D，你的答案：C回答错误解析：通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础。132.供应商已经错过了几个最终期限，且采购文件中定义的纠正措施并未取得成功。项目经理下一步应该怎么做？审查建议邀请书（RFP）与该供应商

41、谈判应用工作说明书（SOW）中包含的处罚启动升级上报工程正确答案：B，你的答案：A回答错误解析：谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。133在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估拿下项目风险所需的资源？技术绩效测量储备分析风险分析偏差和趋势分析正确答案：B，你的答案：D回答错误解析：储备分析是指在项目的任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。题干关键词：所需资源。一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？要求项目发起人增加预算并延长进度计

42、划获得项目发起人的批准，重新组织团队减少项目范围以满足原始预算和进度计划识别改进领域和加强监督正确答案：D，你的答案：A回答错误解析：根据发现问题-分析问题-解决问题的思路，D为分析问题，A、B、C是具体的措施。在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其它的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？新的市场法规很快的获得批准，这可能需要修订项目范围在项目初始阶段识别到设计缺陷一名主题专家（SME）离开项目，加入竞争对手的公司应急储备已被批准的变更请求耗尽正确答案：A，你的答案：B回答错误解析：A中有关键词：可能138.在哪次会议期间，敏捷

43、项目经理应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？相关方优先级会议项目状态会议sprint回顾会议站会正确答案：D，你的答案：C回答错误解析：站会是每名成员分享每日工作和问题的会议，因此符合题干要求。而B选项是传统项目管理会议,团队未必参加分享。C中的回顾会议无需分享任务。A不存在。140家公司的组织文化是开放的、积极参与的，并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？回顾总结会议每日站会相关方参与计划团队章程正确答案：A，你的答案：D回答错误解析：在敏捷项目管理中，回顾会议用来收集经

44、验教训，并制定持续改进策略。项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？获得项目发起人批准使用管理储备修改成本资源并使用管理储备获得项目发起人的批准，包含额外资金执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准正确答案：D，你的答案：A回答错误解析：项目经理无权直接使用管理储备，除非得到管理层的批准。因此，如果想使用管理储备，必须通过正式的变更流程，修改成本基准，因此选择Do在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求。项目经理下一步应该怎么做？查看质量管理计划开展质量审计审查项目基准与客户协商接受可交付成果正确答

45、案：B，你的答案：A回答错误解析：题干中表示因为没有按照标准，出现质量问题，下一步就是找原因。质量审计就是审查哪些内容没有按照之前制定的标准执行，就是找原因。而A和C都是质量审计过程的一部分，没有B全面。160.在项目执行阶段，批准了一项监督法律，责令立即遵守。这项法律将影响项目的范围、进度和成本。项目经理首先应该做什么？减轻风险更新项目管理计划将问题升级上报给高级管理层开始变更请求过程正确答案：D，你的答案：C回答错误解析：根据变更流程，基准的变化需要首先提交变更请求，因此选择D。162.在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化。之前未成预料到这些变化，可能会显著

46、影响调查的销售数量，并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做？规划风险应对，并更新风险登记册应用检测方法计划使用应急储备并更新风险减轻计划使用挣值管理（EVM）方法正确答案：A，你的答案：C回答错误解析：基于题干中描述的关键字“之前未成预料到这些变化，可能”，可以判断出这是一个之前未曾识别到新的风险。由于刚刚识别到此风险，因此需要规范风险应对策略。169.一些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？审查项目的沟通方法检查并更新相关方登记册确定沟通项目状态的新策略邀请所有相关方参加状态会议正确答案：B，你的答案：C回答错误解析：题干中描述新的相关方出现，项目经理首先做的就是更新相关方登记册，因此选Bo其他选项都在B的后面做。171.一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险。现在雨季已经结束，项目即将完成。应使用哪一项工具或技术来管理这个风险？风险接受风险转移风险规避风险审计正确答案：D,你的答案：C回答错误解析：题干中描述的洪水风险已经无效，应该在风险登记册中删除，只有风险审计可以做这个工作。而其他几个