煤矿调度工作管理规定

1、.PAGE ：.；PAGE 40附件：2021年调度任务管理规定目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc341987210 序 言 PAGEREF _Toc341987210 h 3 HYPERLINK l _Toc341987211 第一章 总 那么 PAGEREF _Toc341987211 h 4 HYPERLINK l _Toc341987212 第二章 职责和权限 PAGEREF _Toc341987212 h 4 HYPERLINK l _Toc341987213 第三章 调度任务流程 PAGEREF _Toc341987213 h 6 HYPERL

2、INK l _Toc341987214 第四章 各单位责任区域划分及主井口卫生管理规定 PAGEREF _Toc341987214 h 9 HYPERLINK l _Toc341987215 第五章 加强调度信息化系统管理规定 PAGEREF _Toc341987215 h 18 HYPERLINK l _Toc341987216 第六章 调度任务管理制度 PAGEREF _Toc341987216 h 20 HYPERLINK l _Toc341987217 第一节 指点值班制度 PAGEREF _Toc341987217 h 20 HYPERLINK l _Toc341987218 第二节

3、 调度会议制度 PAGEREF _Toc341987218 h 22 HYPERLINK l _Toc341987219 第三节 调度汇报制度 PAGEREF _Toc341987219 h 23 HYPERLINK l _Toc341987220 第四节 停电检修规定 PAGEREF _Toc341987220 h 28 HYPERLINK l _Toc341987221 第五节 事故处置规定 PAGEREF _Toc341987221 h 29 HYPERLINK l _Toc341987222 第六节 事故汇报程序及快速反响机制 PAGEREF _Toc341987222 h 30 HY

4、PERLINK l _Toc341987223 第七节 矿车管理规定 PAGEREF _Toc341987223 h 32 HYPERLINK l _Toc341987224 第八节 设备、资料管理规定 PAGEREF _Toc341987224 h 34 HYPERLINK l _Toc341987225 第九节 后勤效力规定 PAGEREF _Toc341987225 h 35 HYPERLINK l _Toc341987226 第十节 奖罚考核管理规定 PAGEREF _Toc341987226 h 36序 言 调度室肩负着全公司平安消费义务的指挥协调任务。为了进一步提高我公司的平安消费

5、调度管理程度，以顺应现代化矿井平安稳定开展的需求，使调度任务进一步规范化、规范化、精细化、科学化，根据集团公司调度管理任务的相关要求，并结合我公司矿井实践情况，在原有的制度根底上，对我公司调度任务管理规定进展了补充、修正和完善。2021年，调度室将以崭新的姿态、丰满的热情，继续立足岗位、脚踏实地，严厉执行国家的“平安第一，预防为主平安消费方针，按照我公司的“六大义务要求，努力做到合理指挥、精细协调、快速反响、科学调度，确保我公司全年各项义务目的的顺利完成。假设在执行过程中，有不妥之处，希望各位指点及宽广职工及时提出珍贵意见，使之更加完善。第一章 总 那么第一条：为加强调度任务，进一步建立健全强

6、有力的平安消费指挥系统，使调度室真正成为我公司平安消费的指挥部和顾问部，全面、科学、有预见性地组织消费，以顺应我公司平安消费、继续稳定开展的需求，特制定本规定。第二条：调度室是我公司平安消费的指挥中心，是组织消费技术、管理各部门及各消费单位完成我公司各项消费方案的重要机构，调度任务是各级指点加强消费管理，组织完成消费方案的重要手段。第三条：我公司井上下自然条件复杂，战线长，消费环节多，调度任务的作用就在于随时掌握消费的变化情况，搞好综合平衡，及时处理消费中出现的单位或部门之间、环节之间的问题，灵敏详细地实行集中一致指挥，实现平安消费。第四条：调度室的主要义务是仔细执行煤炭平安消费的有关方针、政

7、策、法律、法规和公司各项管理制度，以平安消费为中心，按照公司各项消费方案，组织全面平衡地完成平安消费任务义务。第五条：调度任务要做到有令必行，有禁必止，下级服从上级，要坚持原那么，实事求是。第二章 职责和权限第六条：担任日常消费的指挥，按班、日、旬、月完成我公司原煤产量，开辟、掘进进尺义务和各时期的重点任务及暂时性任务。第七条：仔细贯彻平安消费方针，严厉按照“三大规程，对要挟平安消费的艰苦问题有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施，凡是发生各类事故，调度室要组织和指挥抢救任务，并组织尽快恢复正常消费。第八条：担任召开平安消费调度会、消费协调专题会、专业会等各种会议，及时处理平安消费任务中

8、出现的问题，凡是涉及影响平安消费的问题有权对同级业务部门进展一致调度、行使调度职权。第九条：及时掌握消费趋势和分析消费动态，对消费薄弱环节等进展专题调度。并仔细做好上情下达、下情上报任务，对指点指示及时贯彻检查执行情况，对消费情况及出现的艰苦问题，照实迅速的报公司有关指点。第十条：经常深化实践调查研讨，熟习平安消费情况，掌握第一手资料，了解消费变化趋势，及时提出建立性意见，保证平安消费不延续进展，根据任务需求，有权了解各项方案、消费、平安措施和指点指示的落实情况和资料。第十一条：建立完好的原始记录和各种资料，及时提供调度日报和消费活动分析资料。第十二条：调度人员上岗后，根据指点指示和平安消费需

9、求，有权对各单位及部门进展一致调度。各单位及部门必需无条件服从调度命令，有意见可保管，先执行，然后可以向有关指点反映本人的意见。第十三条：工程、设备需求移交的单位，应提早通知调度室，调度室担任组织相关单位、科室参与现场移交，签字后改动隶属关系。对移交中出现的问题，根据现场情况由调度室现场协调，有关单位必需接受调度室判决。第三章 调度任务流程第十四条：为进一步规范调度任务程序,明确调度任务义务，提高任务效率,提升调度管理程度,特制定以下调度任务流程：1、调度人员做好交接班任务，调度员、值班主任提早到岗，严厉做好交接班手续，把上班遗留问题和下一班需求留意的事项交接清楚，并落实到位。2、接班后，核对

10、各区队、班组的作业方案义务，统计好当班出勤人员，查看上班的调度记录，熟习情况，明确当班的重点、关键，落实好上班未完的事项。3、对早7：30、下午15:20的消费调度会议中指点安排布置的平安消费关键问题，填写重点问题追踪落实记录，并及时调度进度，直至该项任务义务平安顺利完成。4、班中按时调度各单位作业方案完成情况，处理好消费环节，平安上出现的问题，作好记录。艰苦问题及时向值班指点汇报。假设发生突发事件，立刻启动灾祸应急预案。5、班中，仔细接纳、接听上级通知、通报、指示，作好记录，复印存档。原件迅速交公司指点签阅，并按指点意见迅速传达贯彻落实。6、每班终了前听取各区队汇报，对各区队汇报的任务量进展

11、核实，作好记录。7、一个任务日终了，16:30前，做好各区队三个班的当天消费义务完成情况汇总，并填写好调度日志。8、每日早7点前做好上日全天平安消费情况汇总，早调会上由值班人员进展汇报。9、参与消费调度会议的人员仔细作好会议记录，重点问题交调度员传达，贯彻落实。10、每逢周日，由统计员编写本周及下周重点任务汇总及义务安排。每月终了后，由统计员作出调度消费月报，报送公司指点和有关部门。11、统计员仔细做好每日、每旬、每月的作业方案完成数据，矿井人员出勤及消费事故、机械事故和其他事故记录。12、每月下旬、每季下半月、每年的后一个月由调度室主任估计全月、全季、全年各项消费目的的完成情况及存在的问题，

12、提供应公司指点便于决策。13、当一个月的各项调度任务完成之后，由统计员担任将调度记录台帐文件消费简报和分析资料整理归档，妥善保管。 14、调度室岗位作业流程图，如下：第四章 各单位责任区域划分及主井口卫生坚持方案第十五条：采煤队1、新任务面安装所需设备、设备、支架、资料等领取和安装任务，切眼套棚及支架、轨道、道板、道夹板的撤除和上交任务包括下巷的道板、道轨。2、任务面回采期间所需资料的领取、扒帮、打眼、架棚，移溜子和上下巷超前抬棚的架设。3、切眼、下巷溜子皮带开动、维修，零部件改换及缩短延伸。任务面液压泵、瓦斯抽放泵、上下巷水泵和小绞车及其机电设备的安顿开动、维修、零部件改换。4、任务面上下巷

13、偏盘四股道以里落巷、轨道、绞车管理及转运资料和矿车的管理，上下巷平安出口往外60米以内巷道的维修，任务面所用排水管路的安装及上巷偏盘以里保险设备的安装、运用、维修、撤除。5、任务面上下巷溜子皮带缩短、延伸所回收设备资料、水泵管路一通三防设备除外等的运出和上交。6、任务面回采终了，上述所管理设备、管线设备、支架、水泵、液压泵、瓦斯抽放泵、小绞车等回撤、撤除和上交任务。7、上下巷偏盘以里的监测系统电缆、通讯电缆及设备的运用管理。8、任务面及上下巷、改造巷内的甲烷传感器、温度传感器、一氧化碳传感器、设备开停传感器、馈电形状传感器、断电器、系统分站、隔爆兼本安型电源箱、接线盒及线缆的防失爆管理及设备卫

14、生维护、牌版填报任务。9、提供符合规程要求的供电、断电条件以及协调安排设备安装、回撤时电源的接入和撤除任务。10、任务面上下巷内的卫生、资料及电器摆放管理。第十六条：开辟 掘进队1、掘进头打眼、架棚、装车、各种设备、设备的铺设及维修，所用资料的领取。2、所掘巷道内小绞车、水泵、扒矸机、装煤机、溜子、皮带、保险设备、地滚等机电设备以及其它设备的安装、运用、维护、零部件改换。本单位所用电缆、轨道的铺设和维护。3、偏盘摘挂钩及偏盘以里车辆运输，摘挂钩打信号及运资料。掘进巷道所用小绞车、水泵、溜子、保险设备等安装、开动、维护、零部件改换及撤除回收任务。4、担任所掘巷道的松帮卸压及日常抽修任务。5、担任

15、掘进巷道偏盘以里的监测系统、所运用的探头和监测电缆监护吊挂管理，维修由监测人员维修。6、担任施工巷道内防尘管路、压风管路、排水管路的安装维护及运用。担任所在施工上下偏盘及以里至掘进头压风管路的安装、维护。7、担任掘进施工所用风机的入井安装、接火及日常运用、维护及回撤出井任务。8、待工程全部完成，所掘巷道内各类设备、设备的回撤，由调度室组织有关单位验收移交。9、担任掘进施工上下巷、改造巷内的甲烷传感器、温度传感器、一氧化碳传感器、设备开停传感器、馈电形状传感器、断电器、系统分站、隔爆兼本安型电源箱、接线盒及线缆的防失爆管理、设备卫生维护及牌版填报任务。10、提供符合规程要求的供电、断电条件以及协

16、调安排系统设备安装、回撤时电源的接入和撤除任务。第十七条：通修队1、“一通三防设备的安装、管理、维护和回撤。各区队运用的防尘和部分通风设备，由通风队安装，由消费科组织安检、调度、机电、供应、劳资等部门移交后，由运用单位管理，损坏和丧失由通风队改换或补充，由运用单位支付费用。2、担任采煤任务面、掘进任务面及其它消费过程中的放炮任务。3、采煤队液压泵站、瓦斯泵供水，掘进任务面以外供水、防尘管路的安装、维护、撤除。4、井下除采掘队所管理以外巷道的抽修和维护任务，并按照消费、调度要求担任各地点泵窝、车房、硐室的资料回收及泵窝、水仓清挖任务。5、担任井下各用风地点的风量观测、风量调配，保证各地点用风需求

17、。6、担任大巷、车场、上下山及任务面上下巷降尘任务，及时清理浮尘，保证巷道卫生。第十八条：机电队1、主副井及井下1.2M及以上绞车、八井底、主井底附近水泵，各采区下山水泵、空气紧缩机、风井主扇、大倾角皮带和21下山150皮带及800皮带保送机、各变电所电器设备并与之相关的排水管路、电缆、上下山信号线路安装、维护、运转。2、主井口、空车道雨棚里、重车道雨棚里、井底、付四号、东北大巷、车场和各上下山照明。3、采煤任务面配电点及挪动变电站的安装、维修，掘进头电源线位置确实定。4、保证监测系统、井下通讯系统电源安装配备需求和变电所的检测线缆吊挂。5、担任矿井大巷及主要巷道内压风系统及采掘头面上下偏盘口

18、以外的安装、维护。6、担任机电硐室内的系统分站、隔爆兼本安型电源箱、甲烷传感器、负压传感器、设备开停传感器、馈电形状传感器、等设备及线缆和接线盒的防失爆管理、设备卫生维护和牌版填报任务。7、提供符合规程要求的供电、断电条件以及协调安排系统设备安装、回撤时电源的接入和撤除任务。第十九条：运输队1、主副井上下的推车、联车挂钩、打信号、各轨道上下山平台及采煤队上巷偏盘口摘挂钩，打信号未移交上下山除外，施工单位所出煤、碴及工字钢和其它大件设备的运输。2、井下巷道电机车运输、架空线路与之相关的运输设备安装、维护和大巷、上下轨道偏盘以里的卫生等。3、大巷各车场及上下山轨道落道、地滚、大巷水沟的清挖、保险设

19、备等的铺设、安装、维护。4、流煤眼装车，调度绞车的安装、维护，各车场的调车及井下矿车、平板车、资料车的调度和管理。5、平地轨道管理界限：主井口以北水煤道、次煤道、碴道、资料道、重车道重车道以主井口绕道第一个岔道为界以北属运输队，井口南搬道房北第一岔道以北空车道、修车道、主井西边下料道。6、井下各单位所需资料的运输和交接任务。7、担任对运输系统检测部位的维护任务。8、担任各盘区斜井人车日常管理、维护及押车任务。第二十条：调度室监测中心1、调度室监测中心担任矿井平安监测监控系统以下简称监测系统、矿井人员定位及无线通讯系统以下简称人员定位系统的安装、调试、校正、检测和拓展等任务。2、调度室监测中心作

20、为公司平安消费指挥信息中心具有监视和业务指点的责任，调度监测值班人员经过调度大屏及监视器所反映的监测监控异常情况要及时通知现场、相关区队及有关部门或单位进展处置。3、调度室监测中心担任大巷、轨道巷、皮带巷道内监测系统及人员定位系统的主干信号电缆、监控系统支信号电缆、监控系统电源电缆、接线盒、光纤、熔纤盒、分站主机、隔爆兼本安型电源、局扇开停传感器、风门开停传感器，总回风巷的风速、甲烷、温度传感器、等系统设备的防失爆管理、维修维护、定期检修、卫生维护及牌版填报任务。4、主井口监测电缆及主要设备维护任务。5、各区域变电所、配电点所设分站的安装、维护和运转管理。6、任务面上下巷、掘进头、风井，所设分

21、站及传感器瓦斯、负压、风速、开停、风门的安装、调试、运转和管理。7、监测系统一切电缆的维护管理。8、监控系统一切电脑终端的维护管理和地面工业电视、平安工程、智能办公网络的维护管理。9、监测系统的信息反响、汇报及正常运转任务。10、井下通讯及无线通讯线缆、平安监测系统、人员定位系统、的安装、工业电视维护管理。第二十一条：装运队1、平地原煤、挑选煤、矸石、资料、电厂燃料等运输任务。2、地面一切运输轨道的铺设与维护电厂所管理轨道由装运队维护，运用单位支付费用，各主要岔道的管理。3、南山、矸石山绞车道开绞车，摘挂钩、打信号、推车、翻碴、南山原煤、洗煤厂、主井口储煤场挑选落地或入仓前整个运转系统和与之相

22、关的维护任务。4、南山、矸石山和所管运用区域内运输系统的安装、维护。5、本单位运用的一切电器设备和机械设备的安装和维护。6、担任落地原煤看护和其它暂时指派任务。第二十二条：水电队1、全公司地面高低压等架空供电线路及供电设备、设备的安装、及公司所属地面变电所运转、维护、校验。2、公司内消费、生活及外转线路及设备的管理。3、地面通讯设备和公司程控、消费调度及线路的安装维修和管理。4、消费锅炉的正常运转、检修、水质化验、燃料煤卸车和灰渣的装车，并担任平地供暖管道及设备的安装和维护。5、公司消费、生活用水，一切供水设备、管路设备的安装、运转、维护和管理。6、井下澡堂、洗衣机房的管理，包括澡堂卫生、作衣

23、箱看护和作衣的收洗、发放以及各种设备的维护管理。7、地面通讯电缆、的安装、维护和管理。第二十三条：汽车队1、矸石山顶排矸斗子以下排矸运输任务。2、南山煤台、洗煤厂、主井储煤场落地煤推运及各种煤的掺合和商品煤的装车。3、汽车、推土机、装载机、发掘机、起重机要经常坚持完好，效力于公司各项任务需求。第二十四条：机修厂1、矿车、平板车、资料车的维护，矿车的改装及轮对的安装发放。2、各种电器、机械设备的维护和其它设备及配件的加工。第二十五条：202队1、按照我公司消费科制定的施工设计方案和月方案，进展施任务业；2、担任施工地点的平安、工程质量、规范化及文明消费等各项义务目的。3、仔细服从、配合四大科室的

24、指挥协调，以大局为重，更好的效力于我公司的平安消费任务。第二十六条：主井口卫生管理规定如下1、主井口卫生责任区域1装运队担任主井口调度房以南-东山路口运输沿线包括水沟和主井储煤场及周边的环境卫生；2运输队担任主井房南口以里、重车道雨棚下及渣道、大件道的环境卫生；3机电队担任主井绞车房室内外以及车房门口-主井口小广场的环境卫生；4机修厂担任机修厂房内外、修矿车道及南北的环境卫生；5机电科设备组担任设备组院内和门口附近的环境卫生；6运销公司担任主井口空车道雨棚下、东山路口-桥头及运煤通道附近的环境卫生；7供应公司担任南木场、北木场内及周边的环境卫生；8水电队担任五号变电所内及周边的环境卫生。2、主

25、井口卫生规范1各单位责任区范围内的室内外、院内外、雨棚内外及广场和道路附近的环境卫生，做到无污水、无渣滓、无杂物、无纸屑、无烟头；2各单位责任区内的资料房、机房、仓库、车间、操作间、办公室的设备、资料、办公用品等物资，要码放整齐，无灰尘，无油污；3各场所的门窗玻璃要亮堂无尘污，地面清洁，墙壁干净，场所门前无资料和杂物堆积；4各作业地点的资料、工具要码放整齐，制止占用道路；5轨道沿线做到无杂物、无杂草、无其他闲置杂乱设备、无渣滓、无浮煤、无坏车歪车，确保环境清洁；6主井口空车道雨棚下堆放的清底煤，及时清运，不得在雨棚外或轨道上乱堆乱放；7严禁在水泥路面上推矿车、平板车和花车，确保水泥路面不受损坏

26、。3、主井口卫生考核机制1考核小组按照静态考核和动态考核两种方式进展检查与考核，考核小组对考核结果担任；2静态考核每周二会同地面消费会同步进展，动态检查采用不定期抽查的方式，每周不少于两次；3对考核中达不到以上环境卫生规范的单位和个人，由考核小组视情节分别进展处分，一次性罚款50-500元，并对其单位队干进展责任清查和相关处分。4考核结果，于每周周日进展汇总，并在周日晚公司汇报会上给予通报，月底在工资考核中兑现。第五章 加强调度信息化系统管理规定第二十七条：为了全面加强调度信息化系统管理任务，更好地效力于我公司平安消费，特制定以下规定：1、井上下各施工单位担任管辖范围内的平安监测监控、通讯联络

27、、工业电视、人员定位系统设备的规范化任务。2、井上下各施工单位担任所管辖范围内检测设备的卫生、线缆吊挂等，保证平安检测系统数据准确、运转稳定。3、井上下各施工单位担任本单位管辖范围内系统设备的日常管理和维护，保证设备完好。4、井上下各施工单位必需维护所管辖范围内的系统设备，严禁私自改动安装的位置和形状。假设损坏丧失，按价赔偿，由运用单位支付费用。5、系统相关联的电气设备的包机单位，在设备安装、调试、运用、管理、撤除等任务中，必需积极配合。6、撤除或改动平安监控、工业电视、人员定位设备关联的电气设备的电源线及信号线时，必需与监测监控人员共同处置。平安监测、人员定位设备关联的电气设备例行检修需求设

28、备停顿运转时，必需报告调度室监测监控中心值班人员，并制定平安措施后方可实施。7、井上通讯管理、维修、安装任务由水电队担任，水电队接调度室通知后，要立刻安排人员进展维修或安装，最长不得超越1小时。井上消费场所安装，首先由运用单位写出恳求，经公司分管指点同意后报机电部门，由水电队按要求安装。8、各消费场所安装的通讯设备，是为平安消费效力，不准从事一些与任务无关的事情，不准不接或故意不压、打骚扰或骂人等景象发生。9、对井下需求经常挪动的传感器、电缆，只许瓦检员或消费单位的班长按规定进展挪动，其它人员严禁擅自挪动或停用。10、井下分站、电源箱、传感器、断电器、线缆等的运用及维护由所在区域对应的消费单位

29、区队长担任，每班安排人员至少对所管辖范围内的平安监控、通讯、人员定位设备及线缆进展一次外观检查，发现问题应及时向检测值班员或调度室汇报，并协助处置。11、各单位跟班队干、班组长及科室管理人员下井时，必需随身携带WIFI手机。12、违反以上规定，视情节严重给予100-1000元处分。并在早调会给与通报。第六章 调度任务管理制度第一节 指点值班制度第二十八条 为了进一步加强平安消费管理，发扬调度值班的作用，及时协调、处置平安消费中出现的问题，提高平安消费指挥、协调效率，特制定本制度。1、值班人员由一名公司指点和一名消费相关部门副科级以上人员组成，公司指点作为值班期间平安消费第一责任人。2、值班人员

30、对值班期间公司的平安、消费、规范化、人员统计、监测监控等任务负全面责任。3、值班人员在值班期间应履行以下职责： 贯彻落实公司各项任务部署； 组织完成当天的消费方案目的； 组织、指挥、协调当天的平安消费任务，必要时，赶赴现场协调处置问题； 组织清查当天发生的平安消费事故、严重影响消费的非伤亡事故，并对事故和“三违人员提出处置意见； 组织、指挥事故救援，处置突发公共事件，艰苦问题及时向上级汇报； 按时参与每天早上7:30、下午15:20的调度会，每天晚上22:00以前，必需在调度室值班。4、指点值班每天设一组，每组每次值班时间为24小时当日16：00点至次日16：00点。调度室担任每日15:30前

31、通知次日的值班人员。5、值班人员必需在调度室交接班。接班时在调度室由本人签到，不准代签，交班时仔细填写值班日志，并将需求处置的问题和重点任务向下一班值班人员和调度人员交待清楚。6、值班期间，值班人员手机24小时不能关机，以便紧急事项的联络。7、值班期间，值班人员不能从事与任务无关的事情，并严禁饮酒和外出。8、如因特殊情况不能正常值班，需自行互换同级指点进展替班，并报调度室备案。否那么，由值班人员承当责任。第二节 调度会议制度第二十九条：调度会议可分为平安消费调度会、影响消费事故清查会、专业会及其它会议。各种会议的时间要求规定如下：1、平安消费调度会：时间定为每周一、二、三、四、五、六、日的15

32、时20分，在调度会议室召开，参与单位及人员有：公司值班指点、公司接班指点、井下各单位，调度室、消费科、安检科、机电科、劳资科、供应公司、机修厂、运销公司、装运队。会议内容为：通报当天平安消费情况、处理各单位消费中遇到的各种问题、对第二天任务提出要求。假设迟到一次罚款50元，无故不参与者罚款100元。值班科长应二十四小时坚守岗位，实时掌握井上下各环节的消费运转情况，对于消费过程中出现的问题要及时协调处置。2、井上下平安消费会：时间定为每周二早上7时30分，分地面和井下，井下在付四号井口集合，地面在安检科集合，现场检查处理平安消费中存在的问题。3、周日平安消费专题会：时间定为每周日晚19点30分，

33、在机关一楼会议室召开，参与单位有：公司副总以上指点、各科室、基层单位，要求一把手参与，迟到一次罚款100元，无故不参与者罚款200元。会议程序：1基层各单位汇报消费情况，消费中存在问题，需求公司处理的问题。2消费科室汇报各自分管系统情况，提出详细要求。3各系统分管指点安排任务。4董事长、总经理讲话。5监事会主席、党委书记讲话。5、影响消费事故清查会：以调度室召集，系统科室清查，对井上下在消费过程中发生的各类机械电器设备影响，纠纷、影响、任务失误、任务不担任任影响消费的，对完不成义务或指点交办义务的单位和个人班后进展清查处置、总结教训，便于今后任务。6、专业会议：以调度通知为准，针对消费中的重点

34、任务需求几个单位共同配合才干完成的，召开专业会议给予协调。7、特殊情况紧急会议：根据消费过程中随时发生的情况和重要任务的需求，按照指点的指示，对任务有关的单位召开紧急会议，各单位指点在接到或广播后要求15分钟内赶到会议指定地点，假设不按规定时间参与者罚款100元。第三节 调度汇报制度第三十条：为及时掌握平安消费信息，不失时机准确无误的指挥平安消费，为公司指点决策提供各类准确资料，各有关单位必需按规定向调度室汇报，井下单位由跟班队长、班长担任，每班正式汇报不少于3次，少一次罚款100元，平地单位由值班指点或班长担任，每班正式汇报不少2次，少一次罚款100元。第三十一条：严厉执行指点干部跟、值班登

35、记制度，各级指点干部跟班必需报调度室，对不报岗者，一次罚单位值班指点或责任者100元，采、掘、开、机、运、通及值班指点开班前必需照实向调度室报当班消费方案，出勤情况假设不报每次按100元罚款，迟报每次按20元罚款。第三十二条：坚持24小时值班制度，严禁值班喝酒。如因吃饭、有事或任务需求离岗，必需向调度室请假阐明缘由、地点、联络方式，并安排具有值班资历的队干进展代岗值班，到岗后必需注销时间，否那么按脱岗处置，视情节罚责任人200-500元，并在早调会上给予通报。第三十三条：汇报内容规定：1、采、掘、开区队：班初前2小时汇报当班出勤人数，设备运转情况，任务面平安消费检查情况，存在平安隐患及问题处置

36、措施方法、人员任务安排，班末前1小时30分汇报当班任务量完成情况及存在平安隐患、问题处置情况，当班重点任务完成情况。2、通修队：班初前2小时汇报当班出勤人数，任务区域、茬头摆布情况，班末前1小时30分汇报茬头抽修及重点任务完成情况。3、运输队：班初汇报及当班出勤，电机车运转台数，井底、流煤眼各车场存煤、存车情况，班末前1小时30分汇报当班运量，各消费单位的资料运送和车辆供应及行人车停放情况，重点任务义务完成情况。4、机电队：班初汇报当班出勤，设备检查完好情况和一五区流煤眼仓存情况，班末前1小时30分汇报机电设备运转情况和流煤眼仓存情况。5、装运队：班初汇报出勤，人员分布、机车运转台数、设备完好

37、情况，各任务场所存在问题情况，班末汇报原煤运量，矸石山排矸量和当班重点任务完成情况及存在问题。6、汽车队：值班队长每天汇报一次，汇报各任务地点装载机、汽车、推土机等运转和完好情况，班末汇报矸石山排矸量。7、运销公司：汇报各种计量数据，煤质化验情况、各地点仓存、外销等准确数据。8、以上汇报假设调度讯问可视为不汇报，假设放假、停产可按调度暂时通知汇报，班中联络任务不作为调度正式汇报次数，特殊情况不限汇报次数，可随时汇报。掘进队、开辟队、通修队每天16点前汇报当天有效进尺，迟报或不报一次扣200元。第三十四条：根据集团公司总调度任务安排，上级部门到公司下井检查指点任务，各业务部门担任按照集团公司下发

38、的“关于集团公司机关任务人员下井的有关规定填写各种记录，并由调度室月末汇总向集团公司调度室汇报，否那么，后果自傲。第三十五条： 消费单位要按照公司下达的方案去组织安排消费，科学管理、精心组织，把任务义务分解到各班组，做到抓上旬、促中旬、保全月，抑制前松后紧，做到平衡消费，辅助单位要做到效力周到、严密配合、立足本职、顾全大局。第三十六条：仔细贯彻平安消费方针，严厉按照三大规程组织消费，安检部门严厉监视、检查，对不具备施工或任务条件的场所，有权停顿消费，但要及时向调度汇报，阐明原来由调度室督促进展整改，直至到达平安消费条件后，方可恢复消费，停顿消费后没给调度室汇报对责任者给予500元罚款。第三十七

39、条：各单位按责任区划分进展任务，如遇到任务量较大或其它缘由，确需协调处理时，应提早报调度室给予协调处置，费用和工时由调度室、企管科、供应科、劳资科等部门协调处理。第三十八条：调度室是我公司平安消费指挥中心，各部门、各单位要以消费大局为重，对消费过程中发生的各种问题及单位之间的纠纷问题必需服从调度室一致协调，对拒不服从调度室指挥的给予200-500元罚款，并在早调度会通报批判。第三十九条：消费、安检、机电、供应、运销、水电、机厂等与平安消费有关的单位和科室星期天必需安排人员值班，并向调度室报岗，如假设影响平安消费，将对责任者给予200-500元罚款。第四十条：对指点布置或各种会议确定的重点任务和

40、安排的各项义务，执行单位要按时、按要求完成义务，并对任务进展情况及时向调度室汇报，否那么对执行责任人给予50100元罚款。第四十一条：各单位要严厉执行八小时任务制，按规定出入井，因其它特殊情况，需求提早出井者，由值班队长报调度室经值班主任赞同后方可出井，查出一人私自出井，罚值班队长200元，罚跟班队长、当班班长各100元。信息站人员应严厉把关，仔细做好零散升井人员的登记任务，放行前必需和调度室联络，证明后方可放行，私自放行1人，对信息站值班人员罚款50元。第四十二条：班中各类任务人员升井，班末1小时前原那么上允许挂车，但必需经调度室赞同，运输队方可安排车辆发放乘车证并进展登记，乘车人员只限同意

41、人员，其他人员不准搭车，假设搭车人不听劝说，强行搭车，经同意的人员和调车人员及时向调度室汇报，否那么对经允许的乘车人员，每人按100元罚款。对强行搭车或私自挂车人员，每人罚1000元，并按严重违章处置。对调车人员私自挂车，每次罚款200元。第四十三条：各类人员在任务中，不得擅离任守、脱岗串岗。否那么对责任人每次罚款200-500元。第四十四条：各单位在从事消费中，要严厉按照规定的任务时间执行，因任务需求自行改动劳动时间，必需经调度室赞同，否那么对单位指点按违章指挥处置，并罚200-500元。第四节 停电检修规定第四十五条：各单位需求方案性停电时，必需有书面资料，均要向调度室阐明停电缘由、影响范

42、围、停电时间及其它本卷须知，经调度室赞同后，方可按措施停电，否那么每次对责任人罚款500元，并对责任单位按影响消费时间进展处分。第四十六条：因其它缘由忽然停电，停电单位水电队、机电队及其它单位在处置缺点的同时，5分钟内必需向调度室汇报停电范围、缘由推测，调度室以便及时采取措施，保证平安消费，缺点处置后，必需报事故缘由和处置结果，一项一次做不到罚款200元。第四十七条：公司每月根据各单位所报检修方案安排检修时间。除正常检修外，其它时间检修均记入影响时间。每班正常检修时间：主井提升系统为30分钟，每周一、三、五为机修厂检修，二、四、六和星期天为机电队检修时间，采、掘、开和其它辅助单位机械电器设备检

43、修时间为接班30分钟，其它时间检修或延伸正常检修时间必需经调度室赞同，否那么按影响消费处置。第四十八条：大型机电设备发生缺点或发生艰苦不安隐患急需处置时，主管单位要及时上报调度室和分管指点，合理安排检修时间进展处置。第五节 事故处置规定第四十九条：发生人身事故时，跟班队长或班长在处置事故的同时，要在第一时间立刻向调度室汇报，给抢救任务博得时间，迟报或隐瞒事故者，根据情节对值班、跟班指点和班长分别罚款200-500元。耽搁抢救时间呵斥后果者，对责任人给予行政处分，另对区队给予2000-3000元罚款。第五十条：调度室接到事故汇报后，应立刻通知值班主任，根据事故轻重、类别，由值班主任确定所通知公司

44、指点、单位和科室范围，并担任做好伤员抢救任务。第五十一条：医院随时做好事故抢救任务，抢救器具、物品保证齐全完好，否那么一次罚款200元，医院要严厉坚持24小时不延续值班制度，做到随叫随到，抢救及时、效力周到、认识超前，对延迟抢救任务的责任者，根据情节和后果，给予200-500元罚款，直至给予行政处分。并对医院给予500-1000元罚款。第五十二条：对消费过程中所发生的各类机械电器事故、平安事故，影响平安消费超越30分钟含30分钟者，必需向调度室汇报，汇报内容要实事求是，真实反映情况，便于整体协调消费。假设不按时汇报或汇报不真实，每次对跟班队长或班长罚款200-300元；假设隐瞒不报，跟班队长和

45、班长各罚款300元。第五十三条：消费事故的清查规定，对井上下消费过程中发生的各类事故，要清查划清责任。由公司值班指点及当事人参与，班后进展仔细清查，并对事故做出处置意见。第五十四条：公司调度值班车的作用就是协助调度室处置我公司在消费过程中出现的各类人身事故和消费事故及影响平安的关键环节，值班车由调度室值班主任担任调度，不经公司值班指点赞同，不得擅自调出从事其它任务，否那么一次罚责任人200元。第六节 事故汇报程序及快速反响机制第五十五条：事故汇报程序流程图调度台调度室主任公司值班指点分管业务指点事故现场主管业务科室其他副总经理消费副总经理总工程师相关业务科室董事长第五十六条：快速反响机制1、井

46、下任务地点及各消费环节发惹事故时，由现场人员或当班班组长、队干立刻把事故的时间、地点、性质等情况详细向调度室汇报，然后向区队值班队长汇报，并立刻调动周边人员组织救援。2、值班调度员接到突发事故汇报后，要详细落实清事件发生时间、地点、事件性质、范围、人员伤亡等情况，做好事故记录后，立刻按以上汇报程序进展通知相关指点。3、董事长、总工、副总经理、相关科室单位指点，在接到事故通知后，应迅速到调度室集合，根据事故性质、范围、地点启动相应的事故应急救援预案，进展突发事件处置。4、对相关指点到调度台的时间要求：1当日调度室值班人员必需立刻协助调度员通知相关人员及做好其它事情。2当日公司值班人员下井人员除外

47、及接到通知的各级指点和单位，必需在10分钟内到达调度台待命。5、考核方法1井上下作业地点发惹事故后，现场作业或当日值班人员谎报或隐瞒不报，发现一次对责任单位处分1000元，罚队长、书记各500元，罚值班、跟班队干各300元，并在次日早调度会上进展通报。2接到事故通知后，各级相关指点如在规定时间内没有到现场组织处置或未按规定时间到达调度室的，对责任人处以500元罚款；对没有到现场的或到调度室的，处以1000元罚款，并根据情节给予行政处置均以调度室记录时间为主。第七节 矿车管理规定第五十七条：井下各区域座底矿车的配置必需按调度室规定，否那么每辆按50元罚款。第五十八条：井上下矿车不得拐上或拐下，假

48、设消费需求必需接调度通知后，方可进展调整。调度室、机电部门每季对井上下矿车进展检查，对不按规定配置超越或减少以5辆为考核界限，每辆扣款50元。第五十九条：六号井运输调度室和装运队机厂扳道房是井下和平地运输调度指挥中心，各单位运用矿车必需征得运输调度赞同，由调车人员给予调配，不得强行摘车，假设强行摘车，每辆给予责任人50-100元罚款。第六十条：坏轮矿车或无链环、断链环与磨损严重的链环、无销子矿车的处置，根据轨道管理范围划分，属于谁的责任区谁担任处置。各有关单位备用轮对数量要到达规定，对备用轮达不到要求，应及时汇报调度室，否那么，因处置不及时，呵斥矿车闲置超一天，每辆按100元罚款；运输队、装运

49、队发现断链环，磨损严重的链环交安检科鉴定出具证明后，到机修厂改换、机修厂做好登记入账任务备查，新需链环由机修厂造方案，经相关部门审核报公司指点审批后，供应科按方案及时供应。第六十一条：各单位对上交或领取的工字钢、设备及各种资料，原那么上要求当班装运、当班卸车，运输队要严厉把关。对卸车确有困难的，运用单位要及时汇报调度室另定时间，对卸车不及时，呵斥矿车、资料车、平板车积压的单位，按超出时间，每辆每班按100元罚款(由运输队出具超用时间)。第六十二条：原那么上井上下矿车一车一环，环随车走，单位之间用车时，严厉链环、销子的交接制度，丧失按原价赔偿。因任务需求，井下部分允许有无环车，但必需经调度室赞同

50、。第六十三条：为提高矿车运输效率，必需做到：1各装车点流煤眼、掘进头、抽修茬头以及井口清车煤装车比重不低于950KG，并做到煤矸分装分运。2平地各翻卸点南山、洗煤厂、主井储煤场、矸石山煤矸石卸车车底以浮煤或浮矸石为界，每辆不得超越100KG，由调度室、运销公司监视执行，装车不合格每辆对责任单位罚款10元，卸车不合格每辆对责任单位罚款20元。第六十四条：运销公司要抓好矿车的清车底任务，提高运输效率，车底以不超越10KG为界，调度室、运输队监视执行，查出按每辆20元罚款。第八节 设备、资料管理规定第六十五条：井下各单位每天下午15：30在付四号会议室订料，订料人不去，每次罚款100元，运用单位不去订料，责任自傲，运用单位还应将所订资料类别和数量报运输队，否那么资料丧失运输队不担任任。第六十六条：运输队要严厉执行入井资料的承接手续，假设资料数量缺乏不得入井，并汇报调度室，运送资料要按指定地点运送，否那么每次扣款100元，对丧失、少送由运输队担任，按价赔偿，资料运到指定地点后，要严厉签单交接，假设数量不够，应及时汇报调度室，缘由清查清楚后，有责任单位赔偿。用料单位无人接料半小时内汇报调度室，调度室通知用料单位值班队长，不能按时处置的，资料丧失运输队不担任任，均有用料单位担任。第六十七条：供应公司和运输队严厉资料交接手续，