加油站工程建设精细化管理要点解析

1、加油站工程建立精细化管理要点解析 摘要：加油站工程工程对于人们的消费生活具有重要影响，为有效提升加油站工程工程的总体建立效果，需要加强科学化的管理工作。将精细化管理形式引进加油站工程工程之中，将可以起到积极作用。本文主要是从加油站工程建立引进精细化管理的重要性分析入手，重点介绍了加油站建立工程管理过程中的问题，并以此为根底，提出了一些科学合理的管理措施，为全面有效提升加油站工程工程的总体建立程度，提供一定借鉴和参考。关键词：加油站；工程工程；建立；精细化管理0引言加油站工程建立工程是石油企业建立开展中的重要工程，关系到其后续的维护和保养工作，会影响到石油企业的社会形象和品牌形象。精细化管理是现

2、代化管理形式，在提升消费效率和质量，持续降低本钱本钱和管理本钱方面发挥着积极作用。科学开展加油站工程工程建立工作，要良好引进精细化管理形式，将可以提升整个工程的管理程度。1加油站工程建立引进精细化管理的重要性精细化管理是现代化管理形式。社会分工的精细化、效劳质量的精细化是现代管理的必然要求，精细化管理是建立在常规管理的根底上，并将常规管理引向深化的根本思想和管理形式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理本钱为主要目的的管理方式。现代社会处在不断变化当中，精细化管理也是适应这种变化特征而不断优化与改良的。企业想要保持着长远稳定的开展状态，需要树立起先进科学的管理理念，合理规划资源，准

3、确配置安排人员的构成情况，从多方面入手细化企业实际管理制度，优化企业管理环节。精细化管理要求企业日常管理环节转变好消费经营形式，强化各个阶段的监视管理工作，控制资源和人员浪费现象，全面有效提升工程管理效率。加油站工程建立环节涉及到较多方面的内容，其实际建立质量将会影响到其后续的应用效果，关系着日后维修和保养工作质量。保证加油站工程的总体建立质量，是其建立环节的重要目的。加油站工程详细开展建立管理工作的过程中，为实现良好建立目的，需要积极引进先进科学管理理念，消化各个工作环节和阶段，发挥精细化管理理念的优势和作用，将可以起到良好效果。加油站建立企业遵循精细化管理理念的各项要求，开展加油站工程建立

4、活动，首先，提升企业管理层和负责人的意识，促进他们可以将精细化工管理理念作为重要支撑，管理人员拥有着认真负责的态度，精益求精，可以推进建立活动的稳步开展。其次，管理层需要持续加强自我学习，优化知识掌握体系，提升自身综合素养。再者，管理人员要保持着专业冷静的判断，勤恳认真完成工作内容，催促加油站工程建立环节有效施行，增强该工程的整体竞争实力。精细化管理形式顺应了当前社会开展态势，适用于加油站建立企业的工作目的和施行策略，可以有效提升加油站工程工程的总体建立程度，增加企业的经济收益。2加油站建立工程管理过程中的问题精细化管理要求加油站工程拥有着良好的团队意识，可以共同参与到工程建立管理环节之中，全

5、面推进工程建立活动的有效开展，建立出更高质量的加油站工程。但是现实情况却是，很多加油站工程企业组织构造较为分散，其管理组织呈现方式较为单一，企业运用的管理理念和方式较为落后。局部企业应用民营企业的管理形式，尽管可以完成规定任务，但缺乏科学先进的管理原那么作为支撑，影响到了信息传达工作的施行效果，导致工作效率不够高。一些企业在权责管理方面不够明确，岗位设置不够科学细致，使得企业工作开展效果不佳，不具备较强的竞争实力。开展加油站建立工程管理工作，主要是针对工程本钱、工程进展以及工程质量加以管理，三个局部之间保持着亲密联络，其实际协调管理效果会影响到整个工程工程建立管理的程度。本钱管理睬较为直接的影

6、响到工程进展和质量状况，同时工程进展状态还会影响到工程的详细建立本钱。对此，为有效提升工程工程管理程度，需要注重有效控制三个方面的内在联络，但是其实际开展过程中协调度不够高，导致本钱、进展以及质量管理工作效果不佳【1】。加油站企业有效管理各项加油站工程的建立情况，为充分保证其建立质量，需要有科学合理的管理形式作为支撑，但是现实工作中却存在着很大缺乏，主要是表如今了：方案管理方面。加油站工程建立中方案管理部门执行力度不够大，工作流于外表形式，影响到实际工作的开展效果。加油站工程管理方面没有意识到人才选择的重要性，详细管理环节没有专业化人才作为支撑。加油站建立过程中没有完善管理方案作为支撑，管理人

7、员多是凭借自身经历和想象加以工作，容易埋下一定平安隐患。本钱管理方面。完善细致的管理体制，是确保加油站工程工程建立获得良好实效的重要前提，但是详细工作环节之中，缺乏着涵盖全体环节的管理方案。特别是没有充分重视到本钱管理方面的内容，无法有效控制好本钱预算和核算效果，且执行力也较弱【2】。现代企业管理工作进展之中，需要积极采用科学有效的信息技术，充分控制各项管理环节，推进管理活动的稳步开展。但是不容无视的是，很多加油站都是采用传统的管理方式，工程建立过程中多是以人力资源为主。信息技术在当前加油站中的应用程度逐渐提升，但不容无视的是，详细应用环节之中无法充分发挥信息技术的优势和作用。3加油站建立工程

8、精细化管理施行措施为有效提升加油站建立工程工程的总体建立质量和管理程度，需要引进精细化管理形式和理念，科学指导各项建立管理环节，保障各个环节建立效果，支持工程工程建立活动的稳步开展。粗放式经营管理形式已经不再适应当前社会的开展态势，无法支持加油站工程的长远开展，需要积极开展多层次的管理活动，发挥精细化管理形式的优势和作用，将可以起到良好效果，为实现这一目的，需要持续健全加油站工程组织管理构造【3】。要强化加油站企业各个部门的配合性，共同参与到加油站工程建立和管理环节之中，有效提升工程的总体建立程度。加油站工程本身建立难度较大，为合理控制好施工进度，实现既定的施工建立目的，借助于精细化管理理念，

9、积极组建完善合理的组织构造，明确各个部门、岗位和人员的详细职责和工作范围，良好保证工程工程建立环节的有效开展，并做好日常监视管理工作，提升工程建立效果【4】。要求加油站企业将精细化管理理念和形式浸透到各项工作环节之中，针对原有工作流程进展整合和优化，科学处理施工过程控制点，使其朝着精细化、标准化、标准化的方向开展。加油站企业需要积极制定出科学可行的加油站工程建立标准，构建各个部门的专门沟通渠道，加强部门之间的联络和交流。企业从加油站工程总体建立目的入手，细致划分各个分项工程和部门详细负责的工作内容，促进每个岗位都有着明确的任务指标，使得复杂工作简单化。科学有效的组织构造，可以有效推进各个环节工

10、作的稳步开展，提升工作效率，减少复杂流程带来的浪费【5】。结合组织架构，制定精细化管理作业现场指导书。加油站工程管理从企业内部的跨部门管理到参与建立单位的横向管理，同时涉及社会监管管理和社会言论管理，要求掌握管理的知识面广，管理专业跨度大，并且管理时间段窄，为施工现场精细化管理提出较高要求。要求加油站企业完成搭建精细化管理架构，制定建立标准，搭建渠道，明确工作内容后，必须建立明晰的现场作业指导书，标准现场监管标准，问题处理的流程，最终形成积累经历，解决问题，推广技术创新的闭环式管理形式。将精细化管理作为加油站企业工程建立与管理的重要指导，标准工作环节的施行情况，有效推进管理活动的有效施行。精细

11、化管理形式良好适应了当前加油站工程建立的需求，为良好引进和应用这一形式，需要做好多方位的浸透：加油站企业需要营造出精细化管理的气氛，促进全员上下都意识到精细化管理工作的重要性，并在日常建立和管理活动中自觉遵守精细化管理的各项要求，完成工作任务。企业指导人员、管理层要持续加强学习，从多个角度认识精细化管理工作，明确其在加油站建立过程中的积极意义，并以此作为科学决策的重要指导。企业内部要积极开展关于精细化管理方面的讲座和培训活动，促进全员都可以大致上理解精细化管理的内涵和施行重点，并以此作为实际管理工作的良好支持。加油站企业要结合自身的实际工作现状和精细化管理形式的内容，制定出细致可行的规章制度，

12、细化管理标准和施行准那么，科学标准工作人员的日常行为。企业还要开展广泛宣传活动，提醒工作人员可以时刻遵守精细化管理的各项标准和要求【6】。方案管理是有效建立加油站工程的重要前提。加油站企业要明确方案管理部门的详细工作职责和内容，并严格按照精细化管理的要求加以施行，完成管理任务。同时还要科学规划好加油站工程建立过程中需要的人员，合理划分人才构造，不断引进和补充人才，支持加油站的良好建立。充分控制好加油站工程建立的本钱，为后续开展工程建立活动提供良好支持。充足的资金投入是保障建立环节稳步开展的前提。精细化管控加油站工程的资金本钱，从整体性角度入手管理整个工程工程建立情况，将可以有效提升工程工程的建

13、立质量和管理程度【7】。一般情况下，加油站工程建立会花费大量的资金，精细化管理形式要求积极树立起全面的本钱控制意识，强化各个部门的责任意识。详细安排好加油站工程建立的资金预算和详细使用内容，明确各项资金的详细流向，使其保持着良好的平安性和目的性。为提升本钱控制工作的总体效果，需要细致考察和分析各个材料供给商的资质，明确材料的质量和规格，挑选到最正确的供给商。工程建立的标准化管理是在建立起一整套科学的、可操作的工程管理技术，目的是提升企业的执行力;，即实现工程建立目的的才能，它区别于常用的工程管理技术，其核心内容为程序化管理、合同化管理和信息化管理等技术来实现工程建立管理程度的提升，从而到达精细

14、化管理的目的。其主要管理内容有：组织机构标准化，岗位人员配置标准化，管理方法与制度标准化，标准化管理的运作，进度管理的标准化，招投标管理的标准化，合同管理的标准化等。加油站建立精细化管理还需依托设计、建立行业的技术创新，结合加油站建立专业化、工期短特点，采用装配式、模块化的施工方式，简化管理流程，优化现场施工作业技术流程，提升精细化管理效果。提升技术管理应该采用装配式主体构造、加模块化工艺安装、模块化装饰的结合方式。装配式主体构造中，加油站经营企业已纯熟掌握加油亭装配式建立方法，根本采用整体钢构造或者混凝土钢构造方式，局部正开场采用钢制模板浇筑立柱方式。加油站站房装配式建立可以采用混凝土全装配

15、式建筑方式。装配式混凝土建筑是指以工厂化消费的钢筋混凝土预制构件为主，通过现场装配的方式设计建造的混凝土构造类房屋建筑。一般分为全装配建筑和局部装配建筑两大类：全装配建筑一般为低层或抗震设防要求较低的多层建筑；局部装配建筑的主要构件一般采用预制构件，在现场通过现浇混凝土连接，形成装配整体式构造的建筑物。装配式建筑最大特点就是施工速度快，消费效率高，产品质量好，减少了物料损耗。加油站装饰也是精细化管理的重要环节，其主要内容可根据模块化装饰理念分为以下6大系统，集成地面系统、集成墙面系统、集成吊顶系统、集成管线系统、集成设备系统和生态门窗系统。结合加油站装饰面积小，施工周期短的特点，运用架空构造、

16、干式工法、成品板式材料等方式，减少现场组织架构的无效管理，有效解决管理问题，技术层面完成施工现场精细化管理的预达标。本钱、进度以及工程质量管理，都是加油站工程建立管理过程中的重要内容，引进精细化管理理念，发挥这一形式的作用，需要注重结合详细的加油站工程，科学协调这三个方面的工作内容，提升管理程度。从加油站工程建立的整体出发，明确工程本钱、工程进度、工程质量方面的详细工作内容，发挥多个部门的管理优势，协调合作管理活动，共同完成各项建立工作。提升工程本钱、进度以及质量管理工作的协调度，坚持精细化管理理念，从工程建立的各项要求入手，在确保各个局部建立质量的同时，提升整体的建立程度。信息化技术在当前社会开展过程中获得了良好的开展效果，可以有效支持各项管理活动。加油站工程建立环节中，要积极引进信息化技术，加强信息化建立效果。发挥信息化技术的优势，科学管理加油站工程的实际建立活动，通过多种信息手段，全面细致搜集加油站工程建立信息，并将其和现场施工条件进展比照，及时发现施工过程中存在着的缺乏，并