XX-项目第X标段竞标文件

1、.：.； 工程第 标段竞标文件竞标文件编号：SJJY-JP-202101 工 程 名 称： 目 录第一部分： 工程第 标段竞标书SJJY-JP-200101-1竞标工程综合阐明工期要求质量目的本钱控制目的平安文明施工目的劳务管理目的资料、设备采购供应方式招标文件内容组成对招标文件的要求对投竞标班子的要求评标、定标责任承包合同签定第二部分： 工程竞标评标定标方法SJJY-JP-200101-2 第三部分：辅助用表一、 工程第二标段招标工程经理班子信誉自述表文件编号：SJJY-JP-200103二、 工程第二标段招标工程招标目的表文件编号：SJJY-JP-200104三、 工程第二标段招标工程管理

2、班子配备情况表文件编号：SJJY-JP-200105四、 工程经理竞聘评审分项评分汇总表 文件编号：SJJY-JP-200102第一部分： 工程 标段竞标书文件编号：SJJY-JP-200101-1一、竞标工程综合阐明：1.1 工程称号： 工程 标段1.2 建立地点： 1.3 建立单位： 房地产开发1.4 总承包单位： 工程建立1.5 监理单位： 工程监理1.6 设计单位： 1.7 本次竞标工程工程明细表：序号工程称号构造类型层数建筑面积m2地上地下123451.8 本次竞标工程工程内容及责任承包范围：土建工程一切土建工程水、电工程一切水、电工程设备安装工程一切设备安装工程1.9 建立地点的现

3、场条件1.9.1 现场暂时设备已完成、设备已到位、道路、给排水、施工、生活用电已通。1.10 图纸及有关技术文件本次竞标图纸以总承包单位提供的施工图为准，详见下表：各专业施工图张数各专业施工图张数建施图70结施图90水施图68电施图64弱电施图暖通施图设备施图根底图17地质勘察等技术文件1其它总平1张、管网综合图1张、水施总施1张1.11 工程预算情况：本次竞标工程工程的工程预算暂以公司运营部提供的预算为准，工程开工后，运营部根据开工图、开工资料，按定额计算规那么、取费规范编制决算，经审计科审核后，转回工程部，工程部在收到决算书25天之内如无异议，视为认可；25天内如提出异议，经核对后，按实调

4、整。1.12 本工程采用的技术规范1.12.1 施工图纸设计文件所提供的技术规范、规范、规程、图集等。1.13 承包方式：责任承包，本工程在工程经理班子竞聘中标后，不得转包或违法分包。二、工期要求：2.1 本工程开工日期以开工执照日期为准开工手续由公司办理。2.2 本标段工程开工日期以本标段内全部承包范围内义务完成日为准。2.3公司要求本标段的建立工期不超越420日历天。2.4 属满足总承包单位提出的建立工期要求必需赶工的，中标工程班子可根据责任承包合同中规定的工期奖发放规范提取工期奖。2.5 中标工程经理班子由于本身缘由呵斥不能按中标合同工期开工时，计取的提早开工工期奖须相应扣除，同时工期延

5、误期间，工程部管理人员的岗位津贴一概不予以支付。2.6 实践施工中对城市供电、供水部门正常停电、停水影响工期时，总承包单位不作现场签证，招标工程经理班子应予以充分注重该要素的影响，但对以下缘由呵斥开工日期推迟的延误，经总承包单位现场代表确认后，工期相应顺延即假设由于：工程量变化、设计变卦、一周内非中标者缘由呵斥停工累计8小时、不可抗力引起的工期拖延。三、质量目的：3.1 第二标段1#、3#单位工程质量必需到达市优良，合格率为100%。3.2 本标段工程质量奖罚按及中的相关规定执行。四、本钱控制目的：4.1由招标者按公司提供的预算造价为规范价，以下降或上浮百分点点数的方式自报目的，然后由评审小组

6、进展综合平衡确定最后本钱控制目的。4.2本标段本钱控制目的奖罚按及中的相关规定执行。五、平安文明施工目的：5.1 杜绝死亡、重伤事故；杜绝火灾、食物中毒事故；5.2 公司月检优良率80%以上含80%；合格率100%；5.3 上级单位正式检查优良率100%；合格率100%；5.4 创建市级以上文明标化工地。5.5 本标段工程平安文明施工目的奖罚按及中的相关规定执行。六、劳务管理目的6.1 杜绝劳资纠纷、刑事案件、严重治安事件的发生；6.2 上级单位检查合格率100%，年终或年中检查优良率为100%；6.3本标段工程劳务管理目的奖罚按及中的相关规定执行。七、资料、设备采购供应方式7.1 本标段资料

7、由工程公司器材部担任采购、运输到现场，进入施工现场的资料设备的保管检验按贯标程序执行。八、招标文件内容组成8.1 招标文件由以下部分内容组成8.2 招标文件第一部分包含以下内容：招标目的表；8.3 招标文件第二部分包含以下内容：工程管理班子配备情况表；工程经理班子信誉自述。8.4 招标文件第三部分内容为施工组织设计，施工组织设计包括以下根本内容：主要施工方法清水模板施工方法作为必要内容之一；工程投入施工机械设备情况，主要施工机械方案；劳动力安排方案及管理措施；确保工程质量的技术组织措施创优保证措施、过程预控措施、贯标措施；确保平安消费的技术组织措施按JGJ59-99要求编制；确保文明施工的技术

8、组织措施按JGJ59-99要求编制； 确保工期的技术组织措施； 施工总进度表； 施工总平面布置图； 确保本钱控制目的的措施对本钱控制目的做定量分析，编制工程本钱降低措施方案和方案本钱。九、对招标文件的要求：9.1 招标文件编制一份，内容应包括第八条款规定的三部分内容,并按规定填写，字迹应明晰，易于识别。中标后中标者应将招标文件复印两份，送档案室和评审小组备案。9.2 招标文件第三部分可手写，字迹应明晰，易于识别。中标后中标者应将招标文件第三部分送公司，由办公室担任打印，办公室应予以支持。9.3 招标文件一致装于公司提供的标函袋内。十、对投竞标班子的要求：10.1 招标工程经理班子应于2001年

9、6月13日周三下午5：30分之前准时将招标文件密封好后送交公司办公室；逾期取消参与投竞标资历；十一、评标、定标11.1 评标、定标11.1.1 公司“ 工程经理竞聘评审小组将于2001年6月14日周四对各投竞标工程经理班子的招标文件按进展评审集中一天封锁评标，并填写评审汇总表SJJY-JP-200102。并根据及各投竞标工程经理班子的招标文件评审分数确定中标工程经理班子。11.2 公布竞聘结果11.2.1 公司“ 工程经理竞聘评审小组将于2001年6月18日以公司正式文件公布“ 工程经理班子竞聘结果。十二、责任承包合同签定12.1 本竞标文件竞标书及竞标评标定标方法、中标班子的招标文件、公布竞

10、聘结果的正式文件均为合同的组成部分。12.2 中标工程经理班子在竞聘结果正式文件公布后一周内同工程公司运营部签定责任承包合同。第二部分： 施工招标评标定标方法 文件编号：SJJY-JP-200101-2 一、本工程施工招标内部竞标评标定标，采用评分制定量评分方法，按本钱控制目的、施工组织设计、工程经理班子信誉、工程质量、平安文明施工、招标工期、劳务管理七个分项内容进展综合打分评定。二、竞标者资历确认：竞标报名终了后，由“ 工程经理竞聘评审小组见 字2001012号对报名竞标工程班子进展资历确认，凡符合以下要求者，可确认其竞标资历，以抽签的方式确定标段后，可发放标书及本方法。1、工程经理：中专以

11、上毕业，具有三年以上施工阅历，独立承当过一栋以上工程施工义务或在两个以上施工工程担任过工程经理、副经理、技术担任人，无艰苦过失阅历。2、技术担任人：大专以上工民建或水电专业毕业，具有二年以上施工阅历，独立承当过一栋以上工程施工义务或在一个以上施工工程中担任过技术担任人或综合工长栋号长，无艰苦过失阅历。3、工程副经理：中专以上毕业，具有二年以上施工现场管理阅历，或在公司三个以上施工工程担任过相关职务资料设备组组长、综合工长以上，无艰苦过失阅历。三、评标由“ 工程经理班子竞聘评审小组担任。四、评标分项分值比例分配1、本钱控制目的 40分； 2、招标工期 5分； 3、工程质量 5分； 4、平安文明施

12、工 5分；5、劳务管理 5分； 6、工程经理班子信誉 5分；7、施工组织设计 35分。五、评标分项评分细那么1、本钱控制目的：1评标规范值即评标标底值按以下方法确定：各竞标者所报本钱控制目的的算术平均值乘以30%权重加招标书中的本钱控制目的乘以70%权重；2竞标者所报本钱控制目的为A值；3评标规范值为B值。4评分规范：各竞标者所报本钱控制目的值与评标规范值之差即C值C=A-B分值C值3%零分2、招标工期：招标工期满足招标文件中提出的建立工期要求得根本分5分；招标工期超越建立工期得0分。3、工程质量：工程质量满足招标文件中提出的工程质量规范的，得5分；不满足招标文件提出的工程质量规范要求,本项不

13、得分。4、平安文明施工：平安文明施工满足招标文件中提出的目的要求的，得5分，不符合为0分。5、劳务管理：劳务管理符合招标文件中提出的目的要求的，得5分；不符合为0分。6、工程经理班子信誉：1竞标工程经理班子信誉得分根本分为2分；2竞标工程经理班子成员中在公司效力期间具有以下业绩的可分别每次加0.5分：总分值2分所在工程为优良工程的；所在工程接受市级以上单位检查被通报表扬的；个人被评为公司先进员工或被通报表扬的；所在工程被公司通报表扬的；所在工程未发生重伤以上平安事故的。3有以下缺乏的可分别每次扣0.5分；封底5分所在工程接受区级以上单位检查被通报批判的；个人被公司通报批判的；所在工程被公司通报

14、批判的；所在工程发生重伤以上平安事故的；4工程经理班子综合印象总分1分，由工程经理班子竞聘评审小组成员分别打分，取平均分为最后得分。7、施工组织设计本项总分值为35分，最低得分为0分1施工组织设计应包含以下几项根本内容：主要施工方法；工程投入施工机械设备情况，主要施工机械方案；劳动力安排方案及管理措施；确保工程质量的技术组织措施创优保证措施、过程预控措施、贯标措施；确保平安消费的技术组织措施按JGJ059-99要求编制；确保文明施工的技术组织措施按JGJS9-99及市厦建建200081号文要求编制。确保工期的技术组织措施；施工总进度表；施工总平面布置图；确保本钱控制目的的措施对本钱控制目的做定

15、量分析，编制工程本钱降低措施方案和方案本钱。施工组织设计以上十项内容齐全可得根本分10分，每缺一项扣2分，其中本钱控制目的的措施不能缺项，否那么本项为0分。2、工程经理竞聘评审小组结合工程特点及招标文件要求，对竞标者的施工组织设计逐项评审，重点审查施工方法能否科学、合理、可行；主要施工机械方案、劳动力安排能否合理，满足施工要求；工程质量、平安消费、文明施工、工期技术组织措施能否完善、得当；工期总进度方案及施工总平面布置能否科学、合理、有无原那么性错误；本钱控制措施能否详细、合理；整个施工组织设计能否具有系统性，有否违反公司现行制度及现行国家、地方规范规定的错误。该项得分最高分25分。 工程第

16、标段招标工程经理班子信誉自述表文件编号：SJJY-JP-200103姓名拟任职务入公司时间学历职 称参与任务时间序号奖惩情况奖惩时间发表论文标题发表论文时间12345姓名拟任职务入公司时间学历职 称参与任务时间序号奖惩情况奖惩时间发表论文标题发表论文时间12345姓名拟任职务入公司时间学历职 称参与任务时间序号奖惩情况奖惩时间发表论文标题发表论文时间12345 工程第 标段招标工程招标目的表文件编号：SJJY-JP-200104序号目的称号公司确定目的招标确认目的备注1工期要求公司要求本标段的建立工期不超越 520日历天硬目的2质量目的本标段1#、3# 单位工程质量必需到达市优良，合格率为10

17、0%。硬目的3本钱控制目的按SJJY-JP-200101-2第五条执行。软目的4平安文明施工目的杜绝死亡、重伤事故；杜绝火灾、食物中毒事故；公司月检优良率80%以上含80%；合格率100%；上级单位正式检查优良率100%；合格率100%；创建市级以上文明标化工地硬目的5劳务管理目的杜绝劳资纠纷、刑事案件、严重治安事件的发生；上级单位检查合格率100%，年终或年中检查优良率为100%；硬目的备注：1、“硬目的系指招标者必需无条件认可并确认的目的；2、“软目的系指招标者可以根据竞标文件自报的目的。 工程第 标段竞标工程管理班子配备情况表文件编号：SJJY-JP-200105工程经理工程经理证号施工员姓名施工员证号工程副经理技术担任人职称证号平安员平安员证号资料员资料员证号质检员质检员证号机电工长特殊工种证号劳资员兼本钱核算员预算员证号评审小组意见评审小组签