XXXX春项目管理(电大)

1、.：.；试卷 HYPERLINK javascript:Section(%22S01%22) 单项选择题 | HYPERLINK javascript:Section(%22S02%22) 多项选择题 | HYPERLINK javascript:Section(%22S03%22) 判别题 1. 当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。风险躲避 风险转移 风险减轻 风险接受 风险躲避2. 在工程团队开展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。构成 规范 表现 磨合 磨合3. 假设知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元

2、，BAC=1000元。假设按照偏向分析法，那么此工程的CPI和工程的本钱绩效是( )。0.2，实践本钱与方案一致 0.8，实践本钱比如案本钱低 0.8，实践本钱超越方案本钱 1.2，实践本钱比如案本钱低 0.8，实践本钱超越方案本钱4. 工程团队组建的方法不包括( )。协商 内部招聘 外部招聘 朋友引见 朋友引见5. 与工程干系人沟通的最好方法是( )。烟雾信号 面对面 电子邮件 面对面6. 如今不处置工程未来能够所面临的技术风险，这属于( )。风险躲避 风险转移 风险减轻 风险接受 风险接受7. 工程质量审计发生在工程质量管理的( )阶段。质量规划 质量保证 质量控制 质量改良 质量保证8.

3、 工程质量控制和工程质量保证的关系是( )。截然分开的 有不同的目的 采取一样的方法 相互交叉、相互重叠的 相互交叉、相互重叠的9. 工程干系人识别是在工程的( )阶段进展的。启动 规划 执行 收尾 启动10. 工程整体管理过程中，制定工程章程最常运用的方法是( )。专家判别法 察看调研法 偏向分析技术 方案评审技术 专家判别法11. 工程型组织构造适用于( )情况。工程的不确定性要素较多，同时技术问题普通 工程的规模小，但是不确定要素较多 工程的规模大，同时技术创新性强 工程的工期较短，采用的技术较为复杂 工程的规模大，同时技术创新性强12. 随着工程生命期的进展，工程风险 。逐渐变大 逐渐

4、变小 先变大后变小 先变小后变大 逐渐变小13. 假设某工程进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该工程目前形状为( )。落后于进度方案 超前于进度方案 超出预算 在预算内 超前于进度方案14. 假设一项商业投资有60%的时机赚得200万元，也有40%的能够损失150万元，那么投资的预期货币价值为( )。5万元 30万元 50万元 60万元 60万元15. 某项义务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此义务的预期工期为( )。3天 6天 9天 8.5天 6天16. 通常确定工程能否可行是在( )阶段完成的。启动 规划 执行 收尾 启动17. 随着工程生命期的进

5、展，工程资源的投入( )。逐渐变大 逐渐变小 先变大再变小 先变小再变大 先变大再变小18. 工程绩效报告是由( )担任编制的。工程团队 工程发起人 工程经理 客户 工程团队19. 当工程变卦恳求获得同意后，由( )来安排变卦恳求的实施。工程团队 工程发起人 工程经理 客户 工程团队20. 任务分解构造的工具是( )。专家分析技术 促进研讨会 分解技术 头脑风暴法 21. 活动时间估算的工具和方法有( )。专家判别法 类推估算法 时间序列法预测法 回归分析法 专家判别法22. 角色分析的主要方法包括( )。问卷调查法 访谈法 文献资料分析法 察看法 问卷调查法23. 在实施工程整体变卦控制中，

6、( )能够提出变卦恳求工程经理 工程发起人 客户 工程团队成员 工程经理24. 根据工程干系人的定义，下面能够是工程干系人的有 。工程经理 客户 工程发起人 职能经理 工程经理25. 任务分解构造设计的原那么包括( )。划分的层次越多越好 划分的层次越少越好 必需有效地划分等级 必需保证信息在各层次之间能顺畅、有效地交流 必需有效地划分等级26. 工程经理的权益有( )。挑选工程团队成员 工程执行过程中的决策权 对工程资源详细运用和分配的权益 决议工程的预算 挑选工程团队成员27. 工程活动排序常用的工具和方法有( )。箭线图法 节点图法 进度网络模板 活动依赖关系 箭线图法28. 工程团队的

7、特点主要表达在( )。工程团队具有特定的目的 工程团队是暂时组织 单独处理问题 工程团队成员的增减具有灵敏性 工程团队具有特定的目的29. 工程的根本特征包括 。消费性 一次性 风险性 资源制约性 一次性30. 经济订货量的根本模型的假设条件有( )。工程组织现金充足 物料陆续入库 不允许缺货 物料单价不变，不思索现金折扣 31. 在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。 32. 对于公司内部的工程，应该选择职能型组织构造。 33. 自上而下估算法是经过估算最小义务的本钱，再把一切义务本钱向上逐渐加总，从而计算出整个工程的总本钱。 34. 确定工程能否可行是在工程规划任务过程中完成

8、的。 35. 对于价值较高、期限较长的大型组织工程，应该选择工程型组织构造。 36. 挣值是已完成任务量的的预算本钱。 37. 工程章程由工程经理制定。 38. 工程在开场时的风险和不确定性最高。 39. CPM和PERT在时间上的估计和分析是一样的。 40. 在箭线图法中，虚箭线表示虚任务，既不耗费时间也不耗费资源。 1. 在指点和管理工程执行过程中，可交付成果是为了( )工程。启动 执行 控制 完成 完成2. 在指点和管理工程执行过程中所运用的( )方法是计算机辅助工程管理工具。方案评审技术 工程管理信息系统 工程管理软件 方案识别技术 工程管理信息系统3. 下面哪一项不是工程风险定性分析

9、的根据( )。风险登记册 保险费 风险管理方案 工程范围阐明书 保险费4. 工程范围确认通常运用的工具是( )促进研讨会 产品分析 偏向分析技术 核检表 核检表5. 在工程绩效报告中，描画当前情况的报告是( )。进度报告 预测报告 形状报告 进度表分析报告 形状报告6. 假设知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。假设按照偏向分析法，那么此工程的CV是( )。30 50 -30 -50 -507. 在工程绩效报告中，预测未来的进展情况和进度的报告是( )。进度报告 预测报告 形状报告 进度表分析报告 预测报告8. ( )是整个工程实施和管理的总体安排。

10、工程章程 工程范围阐明书 工程任务阐明书 工程管理方案 工程管理方案9. 在以下组织中，工程风险程度最小的组织方式是( )。工程型 职能型 矩阵型 混合型 职能型10. 假设某工程进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该工程目前形状为( )。落后于进度方案 超前于进度方案 超出预算 在预算内 超前于进度方案11. 在CPM网络中，A为B的紧前活动，那么表示( )。活动A完工后B马上就要开场 活动A完工是B开场的充分条件 活动B在活动A完成后才干开场 活动A和B同为关键途径或非关键途径 活动B在活动A完成后才干开场12. 工程干系人识别是在工程管理任务过程中的( )任务过程中进展的。

11、启动 规划 执行 收尾 执行13. 在以下组织中，工程经理权益最大的组织方式是( )。工程型 职能型 矩阵型 混合型 工程型14. 假设知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。那么此工程的EAC及其含义是( )。1250，工程的原始预算 1000，工程的原始预算 1250，对工程本钱修正过的估计值 1000，对工程本钱修正过的估计值 1250，对工程本钱修正过的估计值15. 假设知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。假设按照偏向分析法，那么此工程的SV和工程形状是( )。20元，工程提早完成 -20元，工程比

12、原方案滞后 -30元，工程提早完成 800元，工程按时完成 -20元，工程比原方案滞后16. 下面哪一项与风险影响程度分析有关( )。风险管理 风险识别 风险评价 风险减轻 风险评价17. 工程“一次性的含义是指( )。工程继续的时间短 工程有确定的开场和终了时间 工程将在未来一个不确定的时间内终了 工程可以在任何时候取消 工程有确定的开场和终了时间18. 大部分工程本钱累积曲线呈( )形。S L T Y S19. 某公司消费产品每年需求甲零件300件，假设自制，该公司添加公司的固定本钱为300元，该零件的自制的单位变动本钱为7元，假设外购，那么每年零件的单位为8元/件，那么该公司应该( )。

13、自制 外购 两者效果一样 不能确定 两者效果一样20. 风险所产生的影响程度是经过( )来计算的。将风险发生的概率和风险影响程度相乘 将风险发生的概率和风险的个数相乘 将风险的个数和风险影响程度相乘 以上皆可 21. 对任务分解构造进展编码，假设某义务编码是1210，其表示( )。该义务属于第四层中的一项义务 该义务属于第三层中的一项义务 整个任务分解构造共有四层 整个任务分解构造共有三层 该义务属于第三层中的一项义务22. 工程质量规划的根据是( )。范围基准 工程干系人登记表 风险登记册 采购时的物料规范 范围基准23. 下面例子中，属于风险转移的有( )。担保 合同 应急方案 取消工程

14、担保24. 以下关于参数模型估算法的表述，错误的选项是( )。参数模型估算法思索了一切对本钱影响的要素 用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的 用来建模的参数容易进展定量化处置 参数模型估算法估算的本钱准确度较高 参数模型估算法思索了一切对本钱影响的要素25. 工程管理的三要素包括( )。质量 时间 本钱 组织 质量26. 工程章程通常是由( )颁发的。工程经理 工程发起人 工程组织以外的担任人 高级管理层 工程组织以外的担任人27. 以下有关逃避风险的描画，正确的选项是( )。逃避风险有能够产生新的风险 逃避风险可以在风险发生之前完全消除该风险所带来的各种损失 假设风险发生的概率较低，可以

15、采用逃避风险 一切工程的风险都可以逃避 逃避风险有能够产生新的风险28. 工程经理的权益大小取决于( )。公司采取的组织构造 工程的工期 工程对公司的重要性 工程的规模 公司采取的组织构造29. 对任务分解构造进展编码，假设某义务编码是1114，其表示( )。该义务属于第四层中的一项义务 该义务属于第三层中的一项义务 整个任务分解构造共有四层 整个任务分解构造共有三层 该义务属于第四层中的一项义务30. 在搜集需求过程中，客户需求主要源于( )。市场需求 竞争需求 技术需求 法律需求 31. 在矩阵型组织中，弱矩阵方式的工程经理的权益比强矩阵方式的工程经理的权益大。 32. 运用SWOT分析，

16、需求控制要素数目。 33. 工程范围是影响工程本钱的最根本要素。 34. 工程型与职能型的组织构造类似，其可实现资源共享。 35. 确定工程干系人的信息需求并在此根底上决议满足信息需求的方式，是工程胜利的关键。 36. 对外部工程而言，工程任务阐明书由工程经理提出。 37. 普通来说，工程型组织比较适用小型简单工程。 38. 在工程启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入普通都比较少。 39. 在公司中，工程经理的权益大小是相对的。 40. 工程干系人识别是一个静态过程。 1. 假设知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。假设按照偏向分析法，那么此工程的任

17、务量绩效是( )。0.2，实践任务量与方案一致 0.91，实践任务量比如案任务量少 0.8，实践任务量超越方案任务量 1.1，实践任务量比如案任务量少 0.91，实践任务量比如案任务量少2. PERT方案不适用( )工程。简单工程 从未做过的新工程 复杂工程 不可预知要素较多的工程 简单工程3. 假设一项商业投资有60%的时机赚得200万元，也有40%的能够损失150万元，那么投资的预期货币价值为( )。5万元 30万元 50万元 60万元 60万元4. 以下关于固定价钱合同的正确表述是( )。固定价钱合同对于供应商来说风险较小 固定价钱合同以供应商所破费的实践本钱为根据 固定价钱合同适用于技

18、术复杂、风险大的工程 签署固定价钱合同时，双方必需对产品本钱的估计均有确切的把握 签署固定价钱合同时，双方必需对产品本钱的估计均有确切的把握5. 假设知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。假设按照偏向分析法，那么此工程的CV是( )。30 50 -30 -50 -506. 工程沟通规划所用的工具是( )。工程干系人分析 信息检索系统 工程沟通方式 信息发布系统 工程沟通方式7. 以下分析中，属于风险定性分析的方法是( )。敏感性分析 决策树法 风险分类 模拟法 风险分类8. ( )是工程团队采用最多的一种鼓励方式。物质鼓励 人员鼓励 波折鼓励 荣誉鼓

19、励 物质鼓励9. 质量控制在( )实施。工程开场时 识别出缺陷时 贯穿工程一直 工程获得经过时 贯穿工程一直10. 某客户要采购某种物料2000件，该物料年单位储存本钱为每件4元，每次订货本钱为10元，那么经济订货量为( )。120 80 90 100 10011. 有关工程范围的表述，正确的选项是( )。确定工程施工地点的范围 确定工程干系人和施工地点的范围 确定工程都要做什么任务的范围 确定工程产品的范围 确定工程都要做什么任务的范围12. 戴明环的四个过程是( )。方案处置执行检查 方案执行处置检查 方案检查执行处置 方案执行检查处置 方案执行检查处置13. 对于风险较大，技术较为复杂的

20、大型工程，应该采用( )组织方式。工程型 职能型 矩阵型 混合型 矩阵型14. 假设某工程进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该工程目前形状为( )。落后于进度方案 超前于进度方案 超出预算 在预算内 超前于进度方案15. 工程范围确认通常运用的工具是( )促进研讨会 产品分析 偏向分析技术 核检表 核检表16. ( )阐明工程超越预算20%。BCWS=100，BCWP=120 ACWP=120，BCWP=100 BCWS=100，ACWP=120 ACWP=100，BCWP=120 BCWS=100，ACWP=12017. 假设某工程进度的BCWS=100元，BCWP=110元

21、，那么该工程目前形状为( )。落后于进度方案 超前于进度方案 超出预算 在预算内 超前于进度方案18. 随着工程生命期的进展，工程资源的投入( )。逐渐变大 逐渐变小 先变大再变小 先变小再变大 先变大再变小19. 对能够产生的冲突进展处置的最正确方法是( )。竞争 逃避 妥协 防备 防备20. 工程范围确认是指( )最终认可和接受工程任务范围的过程。工程干系人 客户 工程经理 工程发起人 21. 工程的生命期普通可以归纳 阶段。启动 规划 执行 收尾 启动22. 假设进度偏向与本钱偏向是一样的，两者都大于1，那么以下表述错误的选项是( )。工程的实践本钱比如案低 工程本钱超支 工程进度滞后

22、工程进度比如案提早 工程本钱超支23. 处理工程采购合同纠纷的主要方式有( )。协商处理 调解处理 仲裁处理 诉讼处理 协商处理24. 关于质量核对表，以下表述正确的有( )。是一种构造性工具 可以核实工程质量方案的执行能否得到实施 由详细的条目组成 许多组织多有规范的核对表 是一种构造性工具25. 与其他工程单项管理相比，工程整体管理具有的特点包括( )。综合性 全局性 系统性 一致性 综合性26. 以下属于工程管理根本特征的有( )。复杂性 发明性 自发性 预测性 复杂性27. 以下选项中，( )是正式沟通的例子。工程组会议 发给团队成员的备忘录 组织之间的来往公函 工程组织规定的汇报制度

23、 工程组会议28. 工程质量保证的工具和方法有有( )。质量审计 控制图 帕累托图 过程分析 质量审计29. 关于招聘，正确的选项是( )。内部招聘要破费大量的人员培训本钱 内部招聘可供选择的范围有限 外部招聘要破费很多的时间和本钱 内部招聘的人员能为工程组织带来创新思想 内部招聘可供选择的范围有限30. 以下有关决策树的说法，正确的选项是( )。决策树是一个从左至右依次展开的树状图 决策树的分级越多，决策树图就会越复杂 决策树只能进展单级决策 决策树可以使工程管理者有步骤地进展决策 31. 工程管理是一项复杂的任务，具有较强的不确定性。 32. 工程的成员是不能预先指定的。 33. 一项工程

24、的成败与工程经理的才干有着亲密的关系。 34. 只需合同双方都履行完各自的义务时，合同才干终止。 35. 实施工程质量控制的根据不包括质量管理方案。 36. 专家判别法被广泛运用于工程整体管理的各个阶段，主要用于对各过程所需根据的评价。 37. 逃避风险能够产生另一种风险。 38. 工程质量保证是一种纠偏性和把关性的过程。 39. 在运用自下而上估算法时，相关详细人员往往会降低估计量。 40. 假设运用箭线图法对工程活动进展排序，那么节点表示活动。 1. 工程型组织构造适用于( )情况。工程的不确定性要素较多，同时技术问题普通 工程的规模小，但是不确定要素较多 工程的规模大，同时技术创新性强

25、工程的工期较短，采用的技术较为复杂 工程的规模大，同时技术创新性强2. 职能型组织构造适用于( )情况。工程的风险程度较大，继续时间较短 工程的风险程度较小，继续时间较短 工程投资规模较小，客户类型比较单一 工程投资规模较大，客户类型比较单一 工程的风险程度较小，继续时间较短3. 下面哪一项不是工程风险定性分析的根据( )。风险登记册 保险费 风险管理方案 工程范围阐明书 保险费4. 在以下组织中，最机动灵敏的组织方式是( )。工程型 职能型 矩阵型 混合型 矩阵型5. 下面关于责任分配矩阵的表述，错误的选项是( )。责任分配矩阵明确了每个人在整个工程中的位置 工程经理可以从责任分配矩阵中找出

26、该活动的担任人和详细执行人 责任分配矩阵是建立在组织构造图根底上的 可以针对某个子工程或者某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵 责任分配矩阵是建立在组织构造图根底上的6. ( )是工程团队采用最多的一种鼓励方式。物质鼓励 人员鼓励 波折鼓励 荣誉鼓励 物质鼓励7. ( )阐明工程超越预算20%。BCWS=100，BCWP=120 ACWP=120，BCWP=100 BCWS=100，ACWP=120 ACWP=100，BCWP=120 BCWS=100，ACWP=1208. 搜集需求时的根据包括( )。可交付成果 工程章程 工程范围阐明书 工程管理方案 工程章程9. 在工程绩效报告中，描画当

27、前情况的报告是( )。进度报告 预测报告 形状报告 进度表分析报告 形状报告10. 假设知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。那么此工程的EAC及其含义是( )。1250，工程的原始预算 1000，工程的原始预算 1250，对工程本钱修正过的估计值 1000，对工程本钱修正过的估计值 1250，对工程本钱修正过的估计值11. 工程干系人识别是在工程管理任务过程中的( )任务过程中进展的。启动 规划 执行 收尾 执行12. 对内部工程而言，工程任务阐明书是由( )提交的。工程经理 工程发起人 客户 恣意工程团队成员 工程发起人13. 工程经理在( )中

28、权益最大。职能型组织 工程型组织 矩阵型组织 协调型组织 工程型组织14. 随着工程生命期的进展，工程资源的投入( )。逐渐变大 逐渐变小 先变大再变小 先变小再变大 先变大再变小15. 假设知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。假设按照偏向分析法，那么此工程的CPI和工程的本钱绩效是( )。0.2，实践本钱与方案一致 0.8，实践本钱比如案本钱低 0.8，实践本钱超越方案本钱 1.2，实践本钱比如案本钱低 0.8，实践本钱超越方案本钱16. ( )可称为类比估算法，是由上到下一层层地进展的，是一种最简单的本钱估算方法。总分预算估算法 自上而下估算法

29、 自下而上估算法 参数模型估算法 自上而下估算法17. 工程干系人识别是在工程的( )阶段进展的。启动 规划 执行 收尾 启动18. 工程质量审计发生在工程质量管理的( )阶段。质量规划 质量保证 质量控制 质量改良 质量保证19. 防止质量问题而不是检查质量问题的行为是( )。质量控制 质量系统任务 质量保证 质量质量管理 质量保证20. 在信息发布过程中会用到以下哪种工具( )。沟通管理方案、工程方案和信息发送系统 信息发送系统、信息检索系统和绩效报告 工程沟通方式、信息检索系统和信息发送系统 工程沟通方式、任务结果和形状报告 21. 专家判别法的详细方式包括( )。专家会议法 头脑风暴法 个人判别法 集体判别法 专家会议法22. 当采用自下而上本钱估算法时，以下表述正确的选项是( )。下层人员会夸张本人担任活动的预算 上层管理人员会按一定比例削减下层人员所作的预算 自下而上估算法估算的本钱通常在详细义务方面更准确一些 自下而上估算法是一种参