值班作业长履职课件

1、如何发挥二级主管的作用？黑龙江建龙11年中高层研讨第二期黑龙江建龙11年中高层研讨第二期值班作业长角色定位值班作业长职责值班作业长履职方式值班作业长时序排列深化履职效率汇报提纲黑龙江建龙11年中高层研讨第二期一、值班作业长角色定位值班作业长（安全、士气、产量、质量、成本、交货期六个方面）方针目标的实现者（1）组织各查检表的实施工艺改善及指标提升的执行者（1）对各查检表按岗位的执行情况检查记录（2）对各查检表的改进建议员工操作技能的训练者（1）按查检表训练操作者的操作技能（2）组织案例分析与研讨（3）培养自律的员工黑龙江建龙11年中高层研讨第二期安全：1、负责员工安全操作的督导与检查2、负责设备

2、安全运行3、负责本作业区安全设施与环境的保障士气1、负责“公正、坦诚、高质、高效”环境营造2、负责遵纪守法、按章办事、按规操作工作环境的营造3、负责员工技能的训练与提升产量1、负责完成公司下达的产量目标的落实2、负责设备效率的持续改善与提升3、负责训练员工技能，达到岗位操作的要求二、值班作业长职责（一）黑龙江建龙11年中高层研讨第二期二、值班作业长职责（二）质量：1、负责员工按工艺流程、标准化作业习惯的训练与执行2、负责全面质量管理的实施与落实3、负责提案、专案、自主管理互动的开展成本：1、负责人工成本的控制与优化2、负责成材率、消耗等技术经济指标的优化3、负责设备维修费用、材料消耗费用的降低

3、交货期1、负责按质、按量为下道工序及外部客户提供产品2、按外部客户记下道工序的节奏提供产品，保证效益最大化士气产量成本质量交货期三、值班作业长履职方式安全黑龙江建龙11年中高层研讨第二期三、值班作业长履职方式(一）职责目标工作内容实施策略责任岗位落实对象产出结果工作频次工作记录检查方式检查对象安全千人负伤率为零新员工安全注意事项三、四级安全教育 每月安全考试班组长新员工背诵安全操作规程每月1.1员工安全考试记录月初考试全体员工班后会员工说出本岗位的典型事故班组长新员工经典事故案例应知应会班后会1.2事故预案演练表新员工利用班前会进行安全宣传和教育班组长新员工了解对本岗位危险源点班前会新员工老员

4、工安全注意事项通过班组长及员工发现安全隐患班组长全体员工更新安全隐患1.3安全隐患排查表全体员工检查员工安全违章组长全体员工按规范穿戴班前会1.4作业区违章违纪登记表班中随时检查全体员工重大安全事故的学习值班作业长全体员工员工安全意识强化每周1.5研讨会议记录班组长全体员工设备事故为零设备的不安全状态对所属区域设备进行日常检查，通过感官、询问、查阅记录等手段，对设备情况进行定性、定量检查。班组长设备包机责任人设备本身安全班中巡检1.6设备管控查检表 1.7岗位设备点检表班前、班中检查设备包机责任人本班区域危险源点无遗漏 危险源辨识处常态化指导本作业区员工以岗位为单元进行危险源点辨识值班作业长班

5、组长分级管理评价班中随时1.8作业区危险源点登记表 每天班中检查记录班组长黑龙江建龙11年中高层研讨第二期三、值班作业长履职方式（二）职责目标工作内容实施策略责任岗位落实对象产出结果工作频次工作记录检查方式检查对象士气员工心态积极向上，减少负面影响奖惩实施公开透明实施日考核和月排名值班作业长全体员工月度排名表每天、每月2.1月排名表 2.2月末绩效公示班前、班中、班后检查全体员工关心员工生活多与员工沟通，积极了解员工的需求和困难并真诚的帮助员工解决值班作业长全体员工员工对团队氛围的认可随时自我检讨形成公正坦诚氛围提高团队凝聚力以身作则、树立典型，执行制度要公正公平值班作业长全体员工节假日、加班

6、、抢修在一线，奖惩公开，不接受员工的馈赠每天、每月全体员工提高员工成才率利用班后会平台及在岗历练的条件不断提升员工的技能建立长期训练计划表，根据计划表训练能力强的员工值班作业长全体员工储备人才 提高全员工作效率白班班后会2.3能力提升计划表 2.4能力提升总结表每个循环班检查能力提升总结表值班作业长培养自律的员工指导每一位员工养成良好的工作习惯，自觉正确遵守企业标准或制度学习并理解公司的规章制度，同时模范的执行各种制度，成为他人的榜样值班作业长全体员工员工遵守制度培养出具有良好素质的人才铸造团队精神班中随时全体员工黑龙江建龙11年中高层研讨第二期三、值班作业长履职方式（三）职责工作内容实施策略

7、责任岗位落实对象产出结果工作频次工作记录检查方式检查对象产量 质量产前确认1、上班炉况分析，询问上班作业长调剂操作情况2、了解岗位设备运转情况3、现场观察渣铁及风口工作情况4、槽下观察原料粒级情况。5、了解上班存在的问题及问题处理情况及对本班生产的影响值班作业长班组长为本班生产打下基础班前3.1上班生产分析 现场巡检查看报表班组长提升员工技术操作水平严格按工艺标准操作，提出sop改进建议班组长全体员工人尽其才每班3.2工艺操作参数查检表班中检查班组长提升设备效率三方分工各尽其责关注员工执行规程、制度的情况和作业方法的完善性，要不断改进和完善值班作业长设备包机人设备安全运行每班3.3设备包机职责

8、分工表班中检查设备包机人对产量、质量指标异常分析，对分析不清的上交至白班作业长专业工程师利用班后会进行异常指标分析值班作业长班组长工艺设备得以改进员工能力得到提升班后3.4生产异常分析班后会班组长黑龙江建龙11年中高层研讨第二期三、值班作业长履职方式（四）职责目标工作内容实施策略责任岗位落实对象产出结果工作频次工作记录检查方式检查对象成本 控制能源介质跑、冒、滴、漏现象与绩效挂钩，使之体现在班组的综合评分和个人业绩上 值班作业长组长无跑冒滴漏现象每班4.1跑冒滴漏查检表班中检查组长提高各种原辅料的使用率和回收率制定消耗领用台账 对原燃辅料的表准进行评比值班作业长组长完成管控目标每班4.2消耗材

9、料领用台账班中检查组长对消耗材料异常分析根据使用异常情况进行分析，并制定改进和完善措施值班作业长组长降本增效班后会4.3技术指标查检表班后组长黑龙江建龙11年中高层研讨第二期三、值班作业长履职方式（五）职责目标工作内容实施策略责任岗位落实对象产出结果工作频次工作记录检查方式检查对象交货期工序服从按公司各道工序生产经营目标组织生产1、组织员工讨论对上游工序的要求及对下游工序提供什么服务 2、换位思考，定位工作，经常性的与炼钢、烧结、焦化沟通，掌握各部门的生产运行状态。值班作业长班组长利益最大化班前5.1下道工序需求查检表5.2高炉出铁时间表照顾好下班班间生产的衔接1、希望上榜创造哪些条件，并了解

10、下班的需求。2、做好交接班工作，每天交班时要介绍本班生产、设备、及外围状况，认真填写交接班记录本。值班作业长班组长三班统一操作保证炉况顺行每班5.3交接班查检表黑龙江建龙11年中高层研讨第二期四、时序排列、深化履职效率（一）时间工作内容实施策略责任岗位产出结果工作频次工作记录检查方式检查对象每班接班前产前确认做好交接班工作，每天上岗时巡视整个作业区，了解上班生产、设备状况，查阅交接班薄，防止交接班生产脱节值班作业长 稳定生产节奏班前3.1上班生产分析接班前班组长班前会明确班前会目的1、传达公司及本厂重点工作及要求。2、对产量、质量、设备、安全工作进行布置。3、听取当班工作反馈及协调各班提出问题

11、值班作业长提高指挥系统有效性班前会5.1下道工序需求查检表5.2高炉出铁时间表班前会全体员工接班班间生产的衔接1、炉长传达早会会议精神 及有关文件布置当天工作任务 2、交班作业长本班异常及处理情况；3、下班应注意事项；4、接班作业长本班工作思路；5、炉长点评值班作业长三班统一操作、保证炉况顺行接班时5.3交接班查检表接班时主控工班中落实落实到岗位1、对公司及分厂提出的需要当天完成的工作落实到岗位。2、对需要对工艺、设备参数、标准等进行调整的现场落实到位。3、解决班中需要协调的工作值班作业长提高执行力每天班中班中班组长时间工作内容实施策略责任岗位产出结果工作频次工作记录检查方式检查对象每班班中检

12、查指导检查每个工作环节1、工艺、设备等需要调整的岗位人员是否开始、运行情况如何。 2、当班员工是否到岗，安全防护是否齐全. 3、容易发生安全隐患的岗位和地点巡查。4、生产、设备、工艺重要管控环节巡视。5、故障、事故处理的现场指挥值班作业长保证生产有序进行随时1.3安全隐患排查表1.4违章违纪登记表1.6重点设备管控表1.7岗位设备点检表1.8危险源点管控表3.2工艺操作参数查检表3.3设备包机职责分工表4.1跑冒滴漏查检表4.2消耗领用台账班中检查、重点管控全体员工交班班间生产的衔接1、本班炉况调剂与走势；2、本班异常及处理情况；3、下班应注意事项；4、公司、厂需要传达的文件及会议精神；作业区当日工作任务；值班作业长三班统一操作、保证炉况顺行交班时5.3交接班查检表班后会明确班后会目的1、利用查检表总结当天差异。2、当天各班情况总结。3、需要上下工序、下班、厂及公司解决的问题。4、当天案例或需要培训的内容值班作业长提升员工把事做成的能力班后2.3能力提升计划表2.4能力提升总结表3.4生产异常分析表4.3技术指标查检表班后会全体员工每周周安