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文档简介

1、平安目标管理（1）确立平安管理目标平安目标应易于考核，制定目标时应综合考虑以下因素：政府部 门的相关要求；企业的平安生产管理现状；企业的生产经营规模及特 点；企业的技术、工艺、设施和设备。1）平安管理目标是施工企业、企业职能部门、工程部及岗位目 标管理的重要组成局部，应根据职责分工对应各自应实现的平安管理 目标作出界定并有文字说明。平安管理目标值必须是可测量的。2 ）平安管理目标应根据企业组织机构分层次确定，不得少于企 业和工程部2个分层次。3）平安管理目标应包括以下内容和指标：生产平安事故控制目标。如：死亡、重伤事故为零，一般事故 频率控制指标为3 %。以下。平安生产标准化管理达标目标。根据

2、各个工程特点指定具体目 标，如：平安生产标准化管理达标100%。文明施工实现目标。根据施工现场作业条件的要求来制定施工 工程的具体目标，如：施工现场环保达标率10 0%;被投诉率为 零。平安管理工作目标。持证上岗率、设备完好率、检查合格率等 指标。平安创优目标。确定不同工程创优的级别，如：省级平安文明 工地几个；州（市）级平安文明工地几个；县（区）级平安文明工地 几个等。（2）落实平安管理目标）企业、企业低层次单位和工程局部别确定平安目标，低层次 单位和工程部的目标必须保证企业目标的实现。）施工工程部的平安目标应根据施工工程的具体情况确定目标 项。）确定各级管理部门和生产班组平安目标项。4）平

3、安目标应层层分解，落实到平安生产责任或承包合同（协 议）中，包括工程分包方、企业内部各级经营承包合同及工程分包 合同中应充分表达该内容，明确相应的责任和义务。3）平安目标管理注意要点）目的。为了提高企业施工现场平安工作管理水平，落实平安 目标责任、实现平安责任目标。）范围。用于本企业及所属基层单位、工程部平安目标的制定 与管理。）职责：企业法定代表人负责企业平安管理目标的批准。企业分管生产（平安）副总经理负责平安责任目标的审核。企业平安管理部门负责企业平安责任目标确实定、实施。各目标责任人对负责的平安目标的实现负责。企业平安管理部门负责人、专职平安员及工程经理、工程平安 员负责对责任目标的日常

4、管理。）制定责任目标的依据按现行标准建筑施工平安检查标准 （JGJ 59 ）中目标管理的规定，结合建设行政主管部门的要求, 根据企业及所属施工现场的实际制定。（4）平安目标的分解对企业确定的平安目标，将目标分解到责任人做到责任明确，并 制定平安达标目标分解图和文明施工目标分解图。（5）责任目标考核及奖惩对分解的责任目标及责任人的执行清况进行量化考核，并与经济 挂钩，实行奖惩。）企业应建立平安责任目标考核小组。）考核应量化、分级。如：优良级考核结果到达8。分（含 8 0分）以上；合格级，考核结果到达8 0分以下、7 0分以上；不 合格级考核结果未到达7 0分。）确定奖惩规定。如：优良级，1次奖励10 0元，连续2次奖励2 0。元，连续 3次奖励5 0 0元；合格级，不奖不罚；不合格级，1次不合格者

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