2022年xx广播电视台广告中心管理制度

1、富阳广播电视台广告中心治理制度第一章总就 第一条：目的为实现中心总体经营战略目标,完成台下达的全年经营 考核指标,提高中心治理水平,促进治理进步,进一步加强 广告经营治理,提高广告运作效率,特制定本方法；其次 条：原 就 坚持统一治理,统一和谐的原就,防止内部无序竞争,树 立团结协作的良好氛围；坚持“ 以人为本,提高效率” 的原就,建立公开、公正、公正、合理的治理模式,充分发挥全体人员的工作积极性和 主观能动性；其次章人员治理制度一、人员岗位及职责主任、副主任职数及职责 任两职；广告中心设主任一职,副主主 任：全面贯彻、执行台党委关于广告经营的战略意 图和各项政策、制度,主持中心全面工作,主管

2、中心人事、劳动纪律,重要业务的保护,重要合同的帮助谈判,台相关 部门之间、广告治理部门的和谐工作；副主任一：分管新闻综合频道、图文频道、影视频道的广告经营业务, 主要负责上述频道软、客户的保护及相硬广告经营创收工作,1 关的和谐工作,帮助做好生活文化频道广告业务接洽等 工作；副主任二：分管生活文化频道广告经营业务,主要 负责本频道软、硬广告经营创收工作,客户的保护及相关的 和谐工作；帮助做好新闻综合频道广告接洽等工作；其他 员工 1. 台全部广告从业人员归口中心统一治理,现有广告从 业人员留用在新闻综合频道,中途不转换岗位；2. 生活文化频道经营所需工作人员广告中心依据岗位 实际需要报请台党委

3、批准后公开招考,录用,中心和生活文 化频道不得以其它形式擅自招录人员；3. 工作人员岗位职责依据广告业务流程因岗设人,制定相应岗位职责,实行岗位目标治理；二、人员考核广告中心全体人员必需严格遵守台各项规章制度,总体 考核按台各项规章制度执行,具体经济考核分为两部分：1. 主任,分管新闻综合频道经营工作副主任和工作人员 依据台制定的各项规章制度进行考核；2. 分管生活文化频道经营工作副主任和相关人员依据 绿城传媒相关制度进行考核；3. 广告中心全体人员要发扬团结协作精神,杜绝推诿 扯皮,廉洁从业,奉公守法,切实保护富阳广播电视台的形 象和利益,中心工作人员发生以下情形之一的,广告中心有权视情节轻

4、重实行相应惩罚 2 措施或提请台党委予以解聘：1. 违反台相关规章制度或广告中心劳动纪律,有不利于 中心言行、消极怠工,无理取闹行为的；2. 玩忽职守、带心情工作,业务中多次出差错,给广告 中心造成缺失的；3. 以个人利益为先,自散漫,找各种借口搁置手头工作的； 4. 利用中心资源承揽私活,谋取私利的； 5. 非工作需要动用设备的；6. 半年累计病假 15 天、一个月 7 天以上的；第三章 广告业务治理制度 一、本台广告中心全部工作人员都必需严格依据中 华人民共和国广告法等相关法律法规,承接并办理一切广告宣扬业务,自觉接受台广告经营治理委员会的指导和台广告监督治理委员会的监督；二、本台广告宣扬

5、业务范畴包括：商品广告、点播电视剧、游动字幕、整版字幕、现场 直播、实况录像以及刻录光碟；三、接收广告宣扬业务,必需验证对方的单位证明或身份证,经营性广告必需查验营业执照; 获奖产品广告要验证相应获奖证书、证物 ; 招生、就业、药品及行医广告,必需按相关规定,验证经训练、劳动、卫生、药品主管部门核发的的有效批件,对广大观众负责,确保广告的真实性；审查 各承接方严格把关,如因检查疏漏导致本台形象和中心利益 遭受缺失的, 依据责任大小, 依次追究相关人员责任；四、对全部广告客户, 务必做到接待热忱,3 说明耐心, 服务周到 ; 对所接收的业务, 做到准时登记、 准时拍照、 准时制作、按时播出；因主

6、观缘由造成环节纰漏,或造成客户投诉的,实行责任倒追法,追究相关人员责任；五、广告宣扬业务的播出,要依据登记、签定合同、交 纳广告费、摄制、填写具体广告播出通知单、中心及相关部 门审签、最终播出的治理流程,规范运作,做到手续不减,程序不乱,治理有序；六、严格把关广告宣扬业务的价格标准和免减费手续；广告宣扬应严格执行台制定的两个频 道最低价格标准,按透亮报价,规范收费,播前付款,先审后播的原就办事；严格把控台制定的广告费用折扣权限,除 市委、市政府指令性需要播发的涉及抢险救灾等政令性质的字幕外,一般不减用,如因特别情形需减用的,必需经台主 要领导审批签字后,再按程序运作；凡发觉相关当事人未按 标准

7、执行,显现以下情形之一的实行差价补偿,防止台经济遭受缺失； 1. 未按台标准价格执行或有意放低报价,超出折 扣标准权限的； 2. 未经批准,擅自赐予客户播后付款便利,导致款项无法回笼的；3. 未经台主要领导批准,擅自赐予客户免除广告费用的；七、庄重广告合同,凡签定并缴费的广告合同,必需严守合同,做到按时开播,按约播足; 同时也必需做到按时停播,续费再播；合同签订分为以下几种情形：1. 只在新闻综 合频道播出的广告合同签订按原操作渠道进行操作；2. 只在 生活文化频道播出的广告合同绿城传媒进行签订,加盖绿城 传媒合同专用章,其承担相应法律责任；4 合同复印件交中心备案并报送台广告经管会和广告监

8、管会； 3. 需在新闻综合频道、生活文化频道播出的广告,广 告中心签订,加盖广告中心章,合同复印件交中心备案并报 送台广告经管会和广告监管会,其播出内容的法律责任中心 承担,如在播出中产生违约责任的,各自承担；4. 两频道必 须严格规范广告经营业务,广告中心全部人员必需相互配 合,保护广播电视台的整体形象,两频道广告经营人员不得 相互拆台压价,必需从保护中心整体经营目标的高度动身,为中心的业务接洽尽心尽力；如有有意贬低、压价行为发生 的,一经查实,庄重追究当事人责任；八、庄重财经纪律；新闻综合频道全部广告款项按原渠 道和相关规章制度执行；生活文化频道本台派驻会计,建立 相对独立的经营账户,建立

9、广告经营创收会计档案；两频道 发生的交叉业务依据时段价格互为折算,分别计入经营创收总额；九、严格掌握广告播出时段和播出内容；严格执行台制 定的频道广告播出时段和长度标准,【台规定两频道广告经 营时间为晚间 18:30 23:30 广告时长 40 分钟,其他时间 120 分钟】未经答应不得擅自更换,如遇特别情形需调整广 告播出的,中心报请台主要领导批准后执行；如频道需要增 加广告时间的,须报请党委同意,延时部分广告收入上交 50%；通过开展大型活动创收的款项依据台有关规定执行；严格掌握五类广告播出内容和时长,严格执行播前审查,杜 绝违规广告；细心选择播出电视剧,电视剧购片工作各频道 自行承担；十

10、、加强节目编排及上载；新闻综合频道广告节目编排 中心提 5 出看法,在台总编室的指导帮助下进行编排,上载；生 活文化频道的相关节目其依据频道特色定位,在台核定的经 营时段内提出编排方案,接受台总编室的监督、指导,其承 担全部节目的上载工作；6 第一章总就 第一条：目的为实现中心总体经营战略目标,完成台下达的全年经营 考核指标,提高中心治理水平,促进治理进步,进一步加强广告经营治理,提高广告运作效率,特制定本方法；其次 条：原 就 坚持统一治理,统一和谐的原就,防止内部无序竞争,树 立团结协作的良好氛围；坚持“ 以人为本,提高效率” 的原就,建立公开、公正、公正、合理的治理模式,充分发挥全体人员

11、的工作积极性和 主观能动性；其次章人员治理制度一、人员岗位及职责主任、副主任职数及职责 任两职；广告中心设主任一职,副主主 任：全面贯彻、执行台党委关于广告经营的战略意 图和各项政策、制度,主持中心全面工作,主管中心人事、劳动纪律,重要业务的保护,重要合同的帮助谈判,台相关 部门之间、广告治理部门的和谐工作；副主任一：分管新闻综合频道、图文频道、影视频道的广告经营业务, 主要负责上述频道软、客户的保护及相 1 硬广告经营创收工作,关的和谐工作,帮助做好生活文化频道广告业务接洽等 工作；副主任二：分管生活文化频道广告经营业务,主要 负责本频道软、硬广告经营创收工作,客户的保护及相关的 和谐工作；

12、帮助做好新闻综合频道广告接洽等工作；其他员工 1. 台全部广告从业人员归口中心统一治理,现有广告从 业人员留用在新闻综合频道,中途不转换岗位；2. 生活文化频道经营所需工作人员广告中心依据岗位 实际需要报请台党委批准后公开招考,录用,中心和生活文 化频道不得以其它形式擅自招录人员；3. 工作人员岗位职责依据广告业务流程因岗设人,制定相应岗位职责,实行岗位目标治理；二、人员考核广告中心全体人员必需严格遵守台各项规章制度,总体考核按台各项规章制度执行,具体经济考核分为两部分：1. 主任,分管新闻综合频道经营工作副主任和工作人员 依据台制定的各项规章制度进行考核；2. 分管生活文化频道经营工作副主任

13、和相关人员依据 绿城传媒相关制度进行考核；3. 广告中心全体人员要发扬团结协作精神,杜绝推诿 扯皮,廉洁从业,奉公守法,切实保护富阳广播电视台的形象和利益,中心工作人员发生以下情形之一的,广告中心有 权视情节轻重实行相应惩罚 2 措施或提请台党委予以解聘：1. 违反台相关规章制度或广告中心劳动纪律,有不利于 中心言行、消极怠工,无理取闹行为的；2. 玩忽职守、带心情工作,业务中多次出差错,给广告 中心造成缺失的；3. 以个人利益为先,自散漫,找各种借口搁置手头工作的； 4. 利用中心资源承揽私活,谋取私利的； 5. 非工作需要动用设备的；6. 半年累计病假 15 天、一个月 7 天以上的；第三

14、章 广告业务治理制度 一、本台广告中心全部工作人员都必需严格依据中 华人民共和国广告法等相关法律法规,承接并办理一切广 告宣扬业务,自觉接受台广告经营治理委员会的指导和台广告监督治理委员会的监督；二、本台广告宣扬业务范畴包括：商品广告、点播电视剧、游动字幕、整版字幕、现场 直播、实况录像以及刻录光碟；三、接收广告宣扬业务,必需验证对方的单位证明或身份证,经营性广告必需查验营业执照; 获奖产品广告要验证相应获奖证书、证物 ; 招生、就业、药品及行医广告,必需按相关规定,验证经训练、劳动、卫生、药品主管部门核发的的有效批件,对广大观众负责,确保广告的真实性；审查各承接方严格把关,如因检查疏漏导致本

15、台形象和中心利益遭受缺失的, 依据责任大小, 依次追究相关人员责任；四、对全部广告客户, 务必做到接待热忱,3 说明耐心, 服务周到 ; 对所接收的业务, 做到准时登记、 准时拍照、 准时制作、按时播出；因主观缘由造成环节纰漏,或造成客户投诉的,实行责任倒追法,追究相关人员责任；五、广告宣扬业务的播出,要依据登记、签定合同、交 纳广告费、摄制、填写具体广告播出通知单、中心及相关部 门审签、最终播出的治理流程,规范运作,做到手续不减,程序不乱,治理有序；六、严格把关广告宣扬业务的价格标准和免减费手续；广告宣扬应严格执行台制定的两个频 道最低价格标准,按透亮报价,规范收费,播前付款,先审 后播的原

16、就办事；严格把控台制定的广告费用折扣权限,除 市委、市政府指令性需要播发的涉及抢险救灾等政令性质的 字幕外,一般不减用,如因特别情形需减用的,必需经台主 要领导审批签字后,再按程序运作；凡发觉相关当事人未按 标准执行,显现以下情形之一的实行差价补偿,防止台经济 遭受缺失； 1. 未按台标准价格执行或有意放低报价,超出折 扣标准权限的； 2. 未经批准,擅自赐予客户播后付款便利,导致款项无法回笼的；户免除广告费用的；3. 未经台主要领导批准,擅自赐予客七、庄重广告合同,凡签定并缴费的广告合同,必需严守合同,做到按时开播,按约播足; 同时也必需做到按时停播,续费再播；合同签订分为以下几种情形：1.

17、 只在新闻综合频道播出的广告合同签订按原操作渠道进行操作；2. 只在生活文化频道播出的广告合同绿城传媒进行签订,加盖绿城 传媒合同专用章,其承担相应法律责任；4 合同复印件交中心备案并报送台广告经管会和广告监 管会； 3. 需在新闻综合频道、生活文化频道播出的广告,广 告中心签订,加盖广告中心章,合同复印件交中心备案并报 送台广告经管会和广告监管会,其播出内容的法律责任中心 4. 两频道必 承担,如在播出中产生违约责任的,各自承担；须严格规范广告经营业务,广告中心全部人员必需相互配 合,保护广播电视台的整体形象,两频道广告经营人员不得 相互拆台压价,必需从保护中心整体经营目标的高度动身,为中心的业务接洽尽心尽力；如有有意贬低、压价行为发生 的,一经查实,庄重追究当事人责任；八、庄重财经纪律；新闻综合频道全部广告款项按原渠 道和相关规章制度执行；生活文化频道本台派驻会计,建立 相对独立的经营账户,建立广告经营创收会计档案；两频道 发生的交叉业务依据时段价格互为折算,分别计入经营创收 总额；九、严格掌握广告播出时段和播出内容；严格执行台制 定的频道广告播出时段和长度标准,【台规定两频道广告经 营时间为晚间 18:30 23:30 广告时长 40 分钟,其他时间 120 分钟】未