2022年数字化工厂规划报告（三年实施计划）

1、XXX股份有限公司数字化工厂规划报告（三年实施计划）2022年8月8日1目录实施风险与措施项目实施风险保障措施数字化工厂规划三年实施蓝图总体蓝图实施方案项目实施计划系统建设路径2财务管理平台XXX数字化工厂建设总体蓝图管控与服务操作与执行企业门户、内部门户决策支持（BI）采购管理平台人力资源平台协同办公平台战略决策层集团管控层运营操作层（利润中心）工厂层（成本中心）集团财务管理集团财务核算集团全面预算管理集团资金管理合并报表决策支持层：基于数据仓库和商业智能（BI）技术的数据挖掘，为集团决策层配置和利用集团资源，识别和防范经营风险，以及进行科学决策等提供支持 集团管控层：基于集团公司层面统一建

2、立集团财务系统、集团研发管理平台、集团人力资源平台、集团采购平台、集团协同平台以及基于商业智能的企业绩效系统，及时监测、分析、评价各子公司的运营状况，发现问题和风险，帮助纠正和改进。运营操作层： 统一系统平台的达标部署，实现操作层管理一致、业务规范、数据集成，支持集团管理快速复制。SRM HR BPM 研发管理平台CADCAEPLM主数据平台MDM SAPERP供应链高级计划系统MESCADCAECAMPLMEAMCPS智能化装备与设施WMSTDMMESEAMCPS智能化装备与设施WMSPDMCAPPSAPERPHRBPM营销管理平台CRM 3XXX总部数字化工厂建设总体蓝图财务管理平台采购管

3、理平台人力资源平台协同办公平台集团财务管理SRM HR BPM 研发管理平台CADCAEPLM营销管理平台CRM TDMSAP FICO集团财务核算SAP BPC集团全面预算管理集团资金管理合并报表企业门户、内部门户决策支持（BI）基础环境（硬件、网络、安全、存储、数据库）数据集成交换平台（ESB）信息化标准体系IT治理体系信息化管理与安全保障体系主数据管理平台（ESB）4智能生产管理与质量控制智能装备智能工厂智能数据采集设备智能制造装备数字化管理平台SAP ERP数字化产品协同研发平台厂内协同供应商协同客户协同运营大数据中心制造大数据中心质量大数据中心商务智能（BI）预算与合并（BPC）厂内

4、物流管理系统（MES+WMS+CPS）物流设备（立库+AGV+物流自动识别）客户关系管理（CRM）电子数据交换（EDI）供应商关系管理（SRM）PDMCAE三维CADCAM人力资源（HR）协同办公（BPM）主数据管理（MDM）数据集成交换平台（ESB）数字化营销平台三维营销工具客户关系管理（CRM）电子商务移动营销智能仿真仓库管理（WMS）设备管理（EAM）供应链高级计划（APS）生产指挥调度中心MES智能设备控制系统（CPS）财务会计（FI）生产计划（PP）销售和发运（SD）成本会计（CO）物料管理（MM）工业机器人数控中心自动化生产线在线检测设备PDA工业平板条码枪智能能源智能车间XXX部

5、集中部署XXX统一平台，主营公司分布部署，自行实施主营公司（利润中心）数字化工厂建设总体蓝图智能决策智能供应链智能管理智能制造5制造基地（成本中心）数字化工厂建设总体蓝图智能装备智能工厂智能数据采集设备智能制造装备仓库管理（WMS）设备管理（EAM）MES智能设备控制系统（CPS）工业机器人数控中心自动化生产线在线检测设备PDA工业平板条码枪智能能源智能车间数字化产品协同研发平台PDMCAPP数字化管理平台SAP ERP人力资源管理（HR）协同办公（BPM）数据集成交换平台（ESB）制造大数据中心质量大数据中心商务智能（BI）预算与合并（BPC）智能制造智能管理智能决策6管理域组织总部万向节精

6、工等速驱动轴森威精锻SAPFICO钱潮轴承万向系统钱潮上海系统万向通达财务管理合并报表研发采购协同办公人事主数据生产制造APSCPSMESEAM三级企业SAP ERPBPCXXX数字化未来三年建设蓝图（2016-2018年）PLMSRM（集采管理）HRBPMMDM总部集中部署统一平台，主营公司分布部署，自行实施决策支持BISAPBW7目录实施风险与措施项目实施风险保障措施数字化工厂规划三年实施蓝图总体蓝图实施方案项目实施计划系统建设路径8未来三年XXX系统建设路径（一）9未来三年XXX系统建设路径（二）10项目实施计划（一）：集团财务管理平台项目一、当前系统现状及处理方式1.现状及核心问题：目

7、前集团财务管控缺少系统支撑，财务政策、标准主要通过体外方式下达和监控，合并报表数据难以及时准确上报，合并报表难以及时出具。全面预算体系还未建立。2.处理方式：建立以SAP FICOBWBPC为核心的财务管控平台，支持集团财务管控落地。二、系统实施计划1.系统介绍：（1）SAP FICO是集团对财务政策、标准进行控制约束和监控的系统，3年内覆盖钱潮总部、万向节、万向精工、等速驱动轴；（2）SAP BW是报表开发和数据提取工具，用来进行报表开发和提取合并报表相关数据，3年内覆盖整个万向钱潮；（3）SAP BPC中的合并部分用来实现合并报表业务，3年内覆盖钱潮总部、万向节、万向精工、等速驱动轴。2.

8、实施计划：2016年实施总部和万向节以上系统，建立标准。2017年和2018年分别实现万向精工和等速的ERP和BPC系统覆盖。11五、投资效益（1）财务结算周期缩短80%；（2）流动资金提高20%；（3）应收款回款率提高10%；（4）财务成本降低20%；（5）库存周转率提高20%，库存资金占用下降20%；（6）资金有效利用率同比提升10%，周转次数提升40%；（7）规范财务流程的执行，促进财务政策和标准的落地；（8）提高财务管控效率和反应速度，促进财务对业务的指导管控作用；（9）及时快速提供报表数据和完成报表合并，实时反应财务和业务运营现状，为决策提供依据，降低财务风险四、推荐供应商三、实施基

9、础与前提（1）统一基础数据：客户、供应商、科目体系、物料等；（2）统一核算流程：应收、应付、固定资产、成本、总账；（3）统一会计政策：应收款项、存货计价、投资、固定资产计价及折旧等；（4）统一组织架构：公司代码、利润中心、成本中心等。项目实施计划（一）：集团财务管理平台项目六、系统运维建议针对SAP相关产品，建议每年缴纳服务费，将产品技术问题和部分复杂开发外包给实施商来负责运维。同时培养内部SAP应用顾问和开发顾问，负责企业内部应用推广和开发工作。12一、当前系统现状及处理方式1.现状及核心问题：目前BPM系统主要在钱潮本部、万向节公司以及万向节下属2家企业得到实施应用，还未推广至其它主营公司

10、。目前BPM中共设计流程/应用130个，其中已上线104个（不含下属许昌工厂和精密件工厂）。核心原因在于目前还未建立完整的流程地图，流程体系还不完善，不统一。实施难度较大。2.处理方式：深化应用BPM系统，完善办公自动化应用，同时将更多审批管控流程纳入系统管理。二、系统实施计划1.系统介绍：BPM系统是万向钱潮协同办公主平台，以及集团业务流程管理的核心平台。负责钱潮整体的行政办公和审批流程管理。未来3年覆盖到所有主营公司。2.实施计划：2016年在万向钱潮总部和万向节厂深化应用BPM系统，同时推广至万向精工和等速驱动轴。2017年依次推广至森威精锻、钱潮轴承、万向系统。2018年依次推广至钱潮

11、上海系统和万向通达公司。项目实施计划（二）：集团协同办公平台项目13三、实施基础与前提（1）有明确的业务流程地图，流程归属清晰；（2）需纳入BPM系统管理的集团管控流程已明确；（3）建立了流程管理师队伍；（4）有1-2名系统流程开发人员；（5）办公自动化应用需求已清晰且开发测试完成；（6）主营公司需纳入系统管理的审批流程与审批策略已明确；五、系统运维建议针对BPM系统，建议每年缴纳服务费由厂家负责产品的更新和技术问题解决，以及部分开发。同时培养内部BPM应用顾问和开发顾问，负责后续系统的推广和开发。四、投资效益（1）提高员工办公效率30%；（2）提高知识共享效果；（3）推进无纸化办公进程，每年

12、节约办公成本20万元；（4）提高流程审批效率50%；（5）针对流程运转历史数据进行分析，不断优化流程。项目实施计划（二） ：集团协同办公平台项目14项目实施计划（三） ：集团人力资源平台项目项目一、当前系统现状及处理方式1.现状及核心问题：目前钱潮本部和万向节公司还未实施HR系统，人事、薪酬、招聘、绩效等业务主要依靠手工方式进行管理，管理效率有待提高。2.处理方式：实施HR系统，实现人事、薪酬、招聘、培训等基础业务的规范化、标准化管理，提高人力资源管理效率。二、系统实施计划1.系统介绍：HR系统是万向钱潮人力资源管理平台，负责万向钱潮人力资源集团管控落地以及各分子公司人力资源管理业务的规范有效

13、执行。未来3年HR系统覆盖万向钱潮总部、万向节厂、万向精工、等速驱动轴厂。2.实施计划：2016年在钱潮总部和万向节厂实施HR系统，2017年覆盖至万向精工，2018年覆盖至等速驱动轴厂。15项目实施计划（三） ：集团人力资源平台项目项目三、实施基础与前提（1）人事档案和员工编码标准已建立；（2）人事、绩效、招聘、薪酬等管理制度与流程已明确；四、推荐供应商五、投资效益（1）降低人力资源管理成本20%30%；（2）人力资源数据上传时间缩短60%；（3）降低员工流失率2%；（4）规范人力资源管理业务流程；（5）提高人事、薪酬、绩效管理水平和效率；（6）提高人员分配、岗位规划合理性；（7）提高人力资

14、源管理效率20%；（8）提高人力资本投入回报率。六、系统运维建议若是实施SAP ERP的HR系统，则运维方式同SAP产品的运维方式。若实施非SAP的HR系统，建议每年缴纳运维费由厂家负责产品的更新和技术问题解决。同时培养内部HR应用顾问和开发顾问，负责后续系统的推广和开发。16一、当前系统现状及处理方式1.现状及核心问题：万向钱潮目前还未建立集采平台，有待建立集团采购制度和平台，降低采购成本，提高采购质量。2.处理方式：实施SRM系统，通过建立集团采购平台，汇总下属企业集中采购物资需求，实现集中采购、规模采购，降低采购成本，规范和优化企业采购业务，提高采购效率。二、系统实施计划1.系统介绍：S

15、RM系统是万向钱潮集采管理平台，负责万向钱潮集采物资的集中采购。未来3年覆盖至所有主营公司。2.实施计划：2018年1季度由总部建立集采管理制度和流程，同时所有主营公司按照标准梳理相关数据和调整业务流程。2季度所有主营公司实施上线集采供应商系统管理等模块。3-4季度实施集采供应商评价、绩效管理等模块。项目实施计划（四） ：集团集采平台项目17三、实施基础与前提（1）集采管理组织已建立；（2）集采供应商管理制度与流程已建立；（3）集采供应商档案标准已建立；（4）集采物资目录已建立。四、推荐供应商五、投资效益（1）提高供货及时率10%；（2）降低采购成本5%；（3）降低采购库存积压10%；（4）采

16、购业务透明化、规范化；（5）提高采购产品质量；（6）提升供应商管理水平；（7）提升供应商协同效率50%；六、系统运维建议若是实施SAP的SRM系统，则运维方式同SAP产品的运维方式。若实施非SAP的SRM系统，建议每年缴纳服务费由厂家负责产品的更新和技术问题解决。同时培养内部SRM应用顾问和开发顾问，负责后续系统的推广和开发。项目实施计划（四） ：集团集采平台项目18一、当前系统现状及处理方式1.现状及核心问题：技术中心还未实施PLM系统，万向节等主营公司已实施PLM系统，应用效果参差不齐。还未实现三维CAD、CAE、CAM应用。2.处理方式：技术中心实施PLM系统，全面推广三维CAD、CAM

17、、CAE应用；万向节等主营公司深化应用当前PLM系统，待研发项目管理体系、基于TS16949和IPD的流程体系建立后，替换现有PLM系统，实施支持三维设计和协同研发的PLM系统。二、系统实施计划1.系统介绍：PLM系统是万向钱潮研发管理平台，负责万向钱潮的协同研发管理、项目管理以及三维设计。未来三年PLM覆盖钱潮总部、万向节厂和万向精工。2.实施计划：2016年技术中心需先建立完善基于TS16949和IPD的流程体系以及项目管理体系，实施PLM系统。2017年万向节厂、万向精工按照标准梳理各自研发流程和数据。2018年万向节厂和万向精工分别实施PLM系统。项目实施计划（五） ：集团研发平台项目

18、19三、实施基础与前提（1）基于TS16949的研发流程体系已建立；（2）研发项目管理制度与流程已建立；（3）产品数据管理、图文档管理制度与流程已建立四、推荐供应商项目实施计划（五） ：集团研发平台项目20五、投资效益（1）缩短开发周期，加快上市时间20%；（2）提高产品质量15%；（3）降低研发与生产成本10%；（4）降低工程变更30%；（5）提高知识资产管理水平；（6）提高创新能力与全球协同化六、系统运维建议若实施国外高端PLM系统，建议每年缴纳服务费，将技术问题和部分复杂开发外包给实施商来负责运维。同时培养内部PLM应用顾问和开发顾问，负责后续系统的推广和开发。项目实施计划（五） ：集团

19、研发平台项目21一、当前系统现状及处理方式1.现状及核心问题：万向钱潮目前还未建立主数据管理平台，缺少主数据管理制度。主数据标准不统一，质量有待提高。2.处理方式：实施MDM系统，建立集团主数据管理平台，保证各系统中主数据的一致性，便于系统之间数据交互和准确统计。二、系统实施计划1.系统介绍：MDM系统是万向钱潮主数据管理平台，负责万向钱潮主数据标准的统一以及数据一致、准确。未来3年MDM系统覆盖至所有主营公司。2.实施计划：2016年万向钱潮总部建立主数据管理制度和相关标准，实施MDM系统；万向节按照要求调整供应商档案、客户档案、会计科目、物料等数据，实施MDM系统。2017年1季度万向精工

20、、等速驱动轴、森威精锻、钱潮轴承实施MDM系统。2018年一季度万向系统、钱潮上海系统、万向通达、万向马瑞利实施MDM系统。项目实施计划（六） ：集团主数据平台项目22三、实施基础与前提（1）主数据管理组织已建立；（2）主数据管理制度与流程已建立。四、推荐供应商五、投资效益（1）提高主数据规范性（2）提升主数据准确性50%；（3）提高主数据维护效率30%；六、系统运维建议若是实施SAP的MDM系统，则运维方式同SAP产品的运维方式。若实施非SAP的MDM系统，建议每年缴纳服务费由厂家负责产品的更新和技术问题解决。同时培养内部MDM应用顾问和开发顾问，负责后续系统的推广和开发。项目实施计划（六）

21、 ：集团主数据平台项目23一、当前系统现状及处理方式1.现状及核心问题：万向钱潮目前还未建立商务智能平台，高层领导关心的企业核心经营指标数据难以及时准确掌握，缺少有效决策支持。2.处理方式：实施BI系统，建立集团商务智能平台，实现对运营数据的实时监控、预警与分析。提供企业战略与绩效管理的决策支持二、系统实施计划1.系统介绍：BI系统是万向钱潮商务智能平台，负责监控万向钱潮本部及下属企业的运营状况，为高层领导决策提供支持。未来3年覆盖至万向钱潮总部和万向节厂。2.实施计划：2017年万向钱潮总部建立商务智能平台、数据仓库和相关标准，实施BI系统。2018年万向节按照要求建立自身的数据仓库，实施B

22、I系统。BI对数据质量要求较高，因此建议待ERP等业务系统运行稳定，数据质量达到一定标准时实施。项目实施计划（七） ：集团商务智能项目24三、实施基础与前提（1）高层领导重视，“一把手”工程；（2）技术开发人员素质较高；（3）业务系统数据质量高四、推荐供应商五、投资效益（1）提高对运营数据的实时监控、预警与分析能力（2）提高企业的战略与绩效管理决策效率（3）降低企业经营风险六、系统运维建议针对SAP相关产品，建议将产品技术问题和部分复杂开发外包给实施商来负责运维。同时培养内部SAP应用顾问和开发顾问，负责企业内部应用推广和开发工作。项目实施计划（七） ：集团商务智能项目25一、当前系统现状及处

23、理方式1.现状及核心问题：目前万向节、万向精工、等速驱动轴等公司已实施ERP系统，但都是各自独立建设，缺少统一规划，实施效果不尽理想。存在体外操作、账实不符、数据不准等各种问题。2.处理方式：钱潮总部统一规划，各分子公司重新实施SAP ERP系统，优化业务流程，建立数据标准，推进财务业务一体化。二、系统实施计划1.系统介绍：ERP系统是万向钱潮核心管控系统，是各公司运营管控平台，负责产供销财等核心业务的管理。未来3年SAP ERP覆盖万向节厂、万向精工、等速驱动轴厂。2.实施计划：2016年万向节厂与钱潮总部共同建立相关流程和数据标准，总部集中部署，实施ERP系统；2017年万向精工按照标准实

24、施SAP ERP系统；2018年等速驱动轴按照标准实施SAP ERP系统。项目实施计划（八） ：ERP项目26三、实施基础与前提（1）高层领导重视，“一把手”工程；（2）项目团队已建立，且具备一定IT基础；（3）“产供销财”业务管理制度与流程已建立健全；（4）基础数据标准已建立四、推荐供应商五、投资效益（1）规范应收、应付账款管理；（2）健全成本控制体系，实现精细化成本核算；（3）实现业务、财务流程的一体化；（4）财务结算周期缩短80%；（5）往来账的核对时间减少；（6）应收账款周转率提升10%；（7）财务报表出具时间减少；（8）外协物料损失降低50%；（9）库存记录准确度提高；（10）库存管

25、理精准透明、实时可控；（11）库存成本降低30%50%；（12）采购成本降低5%；（13）提升采购及时率，采购提前期缩短50%；（14）延期交货减少80% APICS（美国生产与库存控制协会）统计数据六、系统运维建议建议每年缴纳服务费，将产品技术问题和部分复杂开发外包给实施商来负责运维。同时培养内部SAP ERP应用顾问和开发顾问，负责企业内部应用推广和开发工作。项目实施计划（八） ：ERP项目27一、当前系统现状及处理方式1.现状及核心问题：目前万向节、万向精工等已实施ERP系统的公司主要依靠系统数据体外编制计划，而MRP是面向无限产能的生产计划，且无法跟车间现场进行实时的联动协同，计划调整

26、主要靠生产调度会完成。并且目前企业生产计划体系并未建立健全。2.处理方式：钱潮总部统一规划，各分子公司实施供应链高级计划（APS）系统，建立并优化生产计划体系，实现一体化计划以及计划之间的高度协同。二、系统实施计划1.系统介绍：APS系统是万向钱潮下属公司的计划管理系统，负责各公司供应链计划以及生产计划的管理。未来3年覆盖至万向节和万向精工。2.实施计划：2018年1季度，万向节和万向精工分别进行APS实施基础工作准备。2018年2季度分别实施APS系统。项目实施计划（九） ：供应链高级计划项目28三、实施基础与前提（1）生产计划体系已建立，制度流程已明确；（2）生产提前期、采购提前期、工艺路

27、线、BOM等基础数据质量较高。四、推荐供应商五、投资效益（1）采购提前期缩短50%；（2）停工待料减少60%；（3）延期交货减少80%；（4）库存下降30%50%；（5）提高生产计划准确性和协同性；（6）降低车间在制；（7）提高市场响应速度。六、系统运维建议建议APS系统由企业自己运维，培养自身内部APS应用顾问和开发顾问。项目实施计划（九） ：供应链高级计划项目29一、当前系统现状及处理方式1.现状及核心问题：目前万向节还未实施MES系统，等速驱动轴、万向精工等部分企业正在实施。缺乏统一规划，实施效果难以保证。2.处理方式：未来MES系统需统一平台。万向节实施MES系统，其它已实施MES系统

28、的公司，按照万向钱潮统一规划进行相应调整。二、系统实施计划1.系统介绍：MES系统是万向钱潮生产制造核心系统，负责各公司车间制造执行的管理。未来3年MES系统覆盖至万向节厂和万向精工。2.实施计划：2016年，万向节厂完成MES系统实施基础准备工作，2017年实施上线。2017年万向精工完成MES系统实施基础准备工作，2018年实施上线。项目实施计划（十） ：MES项目30三、实施基础与前提（1）车间作业管理制度与流程已建立和明确。（2）BOM、物料、工艺路线、设备、人员等基础数据标准已建立。（3）以上基础数据梳理完成且相对准确。（4）车间网络建设完成。（5）条码设备、工业平板等相关硬件设备准

29、备完成。（6）加工设备通讯接口等相关参数和条件满足系统要求。目前锻造车间、热处理车间、磨加工车间、总装车间的设备自动化程度较低，以机械设备为主，数据采集和通讯难度较大。金工二部数控车床目前的通讯接口还未全部开放。未来实施MES，在设备监控上和数据采集上实施难度较大。四、推荐供应商五、投资效益（1）运营成本降低20%；（2）产品制造周期缩短20%；（3）生产效率提高20%；（4）产品不良降低10%；（5）降低厂内物流成本20%；（6）减少经验要求，人工降低30%；（7）能源利用率提高5%；（8）停工待料减少60%；（9）制造成本降低12%六、系统运维建议建议MES系统由企业自己运维，培养自身内部

30、MES应用顾问和开发顾问。项目实施计划（十） ：MES项目31一、当前系统现状及处理方式1.现状及核心问题：目前万向节等主营公司还未建设车间工控网络，制造设备还未实现联网管理。2.处理方式：实施CPS系统，实现车间设备统一联网管理和控制。二、系统实施计划1.系统介绍：CPS系统是连接MES与底层制造装备的系统，是实现设备控制的关键系统，也是未来实现智能制造的核心系统。未来3年覆盖至万向节厂和万向精工。2.实施计划：2016年万向节厂完成车间数据网络的基础建设。2017年完成万向节CPS的核心功能，同时完成万向精工车间数据网络的基础建设。2018年完成与MES系统的集成和实时数据库建设，同时完成

31、万向精工CPS的核心功能。项目实施计划（十一）：设备控制系统项目32三、实施基础与前提（1）现有数控设备具备联网通讯的基础条件；（2）管理基础满足CPS系统的应用要求；（3）生产现场可行性分析与评估。目前锻造车间、热处理车间、磨加工车间、总装车间的设备自动化程度较低，还不具备通讯基础。若要实现对这些设备的自动监控，需进行相应设备改造。四、推荐供应商五、投资效益（1）提高设备管理效率80%；（2）降低设备故障率10%；（3）提高设备利用率10%；六、系统运维建议建议每年缴纳服务费由实施商负责技术问题解决。同时培养内部CPS技术顾问，负责后续系统的推广和运维。项目实施计划（十一）：设备控制系统项目

32、33一、当前系统现状及处理方式1.现状及核心问题：目前万向节等主营公司还未实施设备管理系统，设备管理仍然依靠手工方式。2.处理方式：实施EAM系统，实现车间设备全生命周期管理。二、系统实施计划1.系统介绍：EAM系统是企业管理设备和资产的系统，负责设备从购买到报废的全生命周期管理。未来与MES系统设备管理模块共同为设备管理提供支持。未来3年EAM系统覆盖至万向节厂和万向精工。2.实施计划：2017年万向节厂实施EAM系统。2018年万向精工实施EAM系统。建议MES成功上线后实施EAM系统。项目实施计划（十二）：设备管理系统项目34三、实施基础与前提（1）设备管理制度与标准已建立；（2）设备采

33、购、租赁、借用、报废等业务流程和要求已明确。四、推荐供应商五、投资效益（1）增强设备管理业务规范性；（2）提高设备管理效率80%；（3）降低设备故障率10%；（4）提高设备利用率10%；（5）降低备品备件库存10%；六、系统运维建议建议EAM系统由企业自己运维，培养自身内部EAM应用顾问和开发顾问。项目实施计划（十二）：设备管理系统项目35项目实施计划（十三）：“一个流”改造项目一、当前系统现状及处理方式1.现状及核心问题：目前万向节厂进行了局部的一个流改造尝试。设备自动化程度和流水线生产水平仍有待进一步提高。2.处理方式：选定示范生产线，推进“一个流”项目改造。二、系统实施计划1.实施计划：

34、2017年万向节厂进行一个流改造项目前期准备和供应商选型。2018年万向节厂进行调研、制定方案和布置产线。未来3年，主要在万向节厂进行“一个流”项目的改造尝试。36三、实施基础与前提（1）单件流动（生产线按产品对象原则布置）；（2）按工艺顺序布置生产设备；（3）生产节拍同步化；（4）多制程操作的作业；（5）作业员的多能化（作业标准化，制程合并）；（6）走动作业；（7）机器设备小型化、柔性化（换装时间占作业时间比例小）；（8）生产线最短距离布置（U型化）四、推荐供应商五、投资效益（1）缩短生产周期60%；（2）降低生产成本40%；（3）减少车间在制品80%；（4）提高产品质量；（5）降低管理成本

35、，减少生产面积占用。六、系统运维建议建议每年缴纳服务费由厂家负责产线技术问题解决。同时培养内部实施人员，负责后续一个流项目的推广和运维。37项目实施计划（十四）：IT基础架构建设项目一、当前系统现状及处理方式1.现状及核心问题：信息化标准、IT设备、网络架构管理分散，缺少集中控制，IT建设与运维成本高。2.处理方式：结合未来3年系统规划，对总部进行网络升级与安全加固；服务器升级，提高性能；进行机房安全加固等工作。二、系统实施计划1.实施计划：2016年总部完成网络升级和安全加固、服务器升级、机房安全加固等工作。三、实施基础与前提（1）系统规划与实施计划已明确；（2）对现有IT资产和配置情况进行

36、评估，根据评估结果制定升级方案；四、系统运维建议建议每年缴纳服务费由厂家负责技术问题解决。同时培养内部运维人员，负责后续机房和服务器的日常运维。38三年投资预算（2016-2018年）运维期投资每年约为建设总投资的10%-20%39目录实施风险与措施项目实施风险保障措施数字化工厂规划三年实施蓝图总体蓝图实施方案项目实施计划系统建设路径40管理数据实施资金人员IT治理架构尚未搭建，信息化团队力量薄弱，项目实施与运维难度大，风险高。后期运维费用投入较大，需持续投入来推动系统的全面深入应用，容易因缺乏投入导致运维困难，影响系统应用效果。流程标准的建立、梳理与优化、绩效体系调整等基础管理工作工作量大，

37、难度高，后续业务规范执行需管理人员持续关注和投入，对管理人员的认识和工作要求较高。主数据和其它基础数据标准的建立和统一至关重要，后续的梳理以及系统上线后的持续完善优化是系统应用成败的关键，系统数据容易因不规范的系统操作和缺乏监测而导致整个系统数据质量不高，最终影响应用效果。. 组织机构复杂，各分子公司多，涉及范围广，实施难度大。各分子公司业务基础和思想意识参差不齐，信息化整体基础薄弱，项目管理难度大，实施效果容易走样。项目实施风险41IT建设四统一：统一规划、统一平台、统一标准、统一管理万向钱潮核心IT系统由总部统一规划，IT建设高度统一。集团管控系统由钱潮集中部署，其它系统统一平台，各企业分步实施。万向钱潮统一制定IT管理制度和标准，各企业严格执行。统一规划统一平台统一标准统一管理万向钱潮IT项目由总部统一管理，各企业申报和实施，钱潮审批和监控。42万向钱潮高层与各分子公司领导共同组成定期召开委员会，审议符合万向钱潮发展战略的IT战略、目标和架构审议