IPMP-D级认证考试题及答案

1、-PAGE . z.助理国际工程经理IPMP-D级认证培训 试题及答案中国工程管理研究委员会在IPMA的授权下负责IPMP在中国的认证工作。IPMP对工程管理人员的能力定义是能力知识经历个人素质,通过IPMP相应级别认证的人员被证明具有从事工程管理方面的能力与知识。一个单位通过IPMP认证的人员多少也标志着本单位在工程管理方面所到达的水平。更多试题请关注陆优科技*企业云大学培训在线助理国际工程经理IPMP-D级认证培训 正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家，为了适应市场开展的需要，公司决定从2006年开场投入900万元建立一个YH产品生产线以扩大企业的生产能力。YH产品生产线建立工程的建立

2、期为1年，第2年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为600万元，经营本钱为300万元，投产后第1年的生产能力为设计生产能力的80%，这一年的销售收入与经营本钱都按正常年份的80%计算，投产第2年及以后各年生产能力均到达设计生产能力，假设工程寿命只考虑投产后4年，工程期末残值40万元。3.19分为计算方便，假设该工程实施过程中投资、收入和本钱均发生在年末，工程折现率为10%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。表1 现金流量表单位：万元年度20062007200820092010投资900收入480600600640本钱240300300300净现金流量-90024

3、0300300340累计净现金流量-900-660-360-60280折现系数折现率10%0.9090.8270.7510.6830.621现值-818.1198.48225.3204.9211.14累计现值-818.1-619.62-394.32-189.4221.723.24分根据表1中的数据，计算该工程自投产起计算的动态投资回收期要求列算式。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该工程的投资是否可行。请同务必注意：不是从投资算起而是从投产起T=4-1+189.42/211.14=3.897或3.9年E=1/3.897=25.66%20%, 因此该工程可行3.33分假设该工程投产后，正常

4、年份生产的年固定本钱总额为150万元，产品的售价为3000元/台，单位产品变动本钱为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该工程以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。3.44分假设该工程需要进展融资，请说明工程融资的主要形式有哪些？答：1生产支付和预先购置；2融资租赁；3BOT；4世界银行贷款工程的联合融资；5资产证券化试题4：35分为保证工程的工期目标得以实现，需要采用网络方案技术对YH产品生产线建立工程的进度进展方案和动态管理。由于该工程涉及的工作较多，工程管理过程中采用了分级管理的思路，其各局部的实施过程中均采用网络方案技术的管理方法，其中厂房土建子工程经过详细分解得到了一

5、*说明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。表4厂房土建子工程工作列表工作序号紧后工作工作时间(周)AB、C、D6BE8CE、F4DF、G8EH10FH12GI4H-4I-64.110分依据表4在图2位置处绘制厂房土建子工程实施的双代号网络方案图。4.22分依据表4绘制的厂房土建子工程实施的单代号网络方案图，如图3所示。请在图3中补充下述约束关系：B工作完成2周后E工作便可开场；E工作开场4周后H工作便可开场。4.38分根据图3计算厂房建立子工程各项工作的最早开场和最早完成时间，并将计算结果标注在图3中。注：不进展日历转换4.48分根据图3计算厂房建立子工程各项工作的最迟开

6、场和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。4.55分根据图3计算厂房建立子工程各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中。4.62分根据网络参数的计算结果，确定该工程的方案工期为30周 ；并在图3中用双线条或粗线条标出该工程的关键线路。-. z.4EBC3HFA97621DIG58图2 厂房土建子工程双代号网络方案图图3 厂房土建子工程单代号网络方案图-. z.试题5：25分为了满足工程工期的要求，有效地对工程实施监控，工程管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了YH产品生产线建立工程的详细进度方案。其中设备建立子工程经过详细分析后各项工作的工作时间、所需要

7、的人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。表5设备建立子工程的工作时间和工作量估计表工作序号工作时间天人力资源类型工作量估计工时平均每天工作量工时每天需安排人数A10工人400405B15工人600405C10工人480486D20工人1280648E15工人720486F20工程师1280648G25工人20008010H10工程师320324I10工程师320324J15工程师480324K10工人1601625.17分根据表5计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表5中。每天8小时制，每周按照5个工作日计算平均每天工作量=工作量/工作时间

8、每天需安排人数=平均每天工作量/85.26分根据表5制定的设备建立子工程甘特图方案如图4所示，请根据该甘特图及表5在图5中绘制该子工程的人力资源负荷图。5.312分结合图4工程进度方案安排甘特图和图5人力资源负荷图，对该子工程人力资源安排的均衡程度进展分析，并提出对该子工程进度方案安排改良的方案，你需要进展如下工作：依据你所绘制的人力资源负荷图图5，该子工程对人力资源需求的最顶峰在第17周到第18周之间，每周最多需要22 人。在不影响总工期的前提下，对该子工程的进度安排进展调整，提出一个使人力资源需求量得以削减的进度方案调整方案，需要调整的工作有I这些工作在进度安排上应该推迟2周。通过上述调整

9、，该子工程的人力资源需要量最顶峰由原来的22人减少为18人，在第14周到第18周之间。如果每单位时间，你能够获得的人力资源数量只有15人，在人力资源数量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。答：首先将顶峰区间段内的非关键工作G、H工作利用其总时差，放慢其执行速度，将其工期延长，但延长的时间最大不超过其总时差，使得人力资源需求量降低，以满足人力资源的限量；如果上述方法仍不能满足人力资源限量，则增加费用投入使人力资源超负荷工作；或应用资源有限、工期最短的方法，增加投入而使工期延长。-. z. 时间单位：周 123456789101112131415161718192021ABC

10、DEFGHIJK123456789101112131415161718192021图中： 关键工作时间 非关键工作时间 总机动时间图4设备建立子工程工作方案甘特图图5 设备建立子工程人力资源负荷图-. z.试题6：20分请依据在试题5中确定的设备建立子工程工作进度方案图4和人力资源方案表5，制定该子工程的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用材料、设备及其他两个局部，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表6中给出。各类人员的工作量本钱为：工程师：50元/小时；工 人：25元/小时表6设备建立子工程的费用估计表序号人力费用千元固定费用千元总费用千元平均周费用千元A1010011055

11、B1512013545C12200212106D3220023258E1820722575F6425632080G50700750150H16506633I16506633J24517525K4505427合计261198422456.18分请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表6。人力费用=工作量*人力资源单价总费用=人力费用+固定费用平均周费用=总费用/该工作执行的周数6.22分设备建立子工程预算的总费用为2245 千元 。6.36分假设该子工程各项工作的费用是均匀支付的，根据图4的甘特图，请计算设备建立子工程每周的费用预算，并将计算结果填入表7。表7设备建立子工程