管-理岗位员工绩效考核手册

1、.：.；质量记录编号：员 工 编 号：管理岗位员工绩效考核手册年度单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX公司填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表阐明、岗位职责权限描画、年度任务方案书、季度任务方案与完成情况、考核评价表、周任务回想小结，填表抽查记录组成； 1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。 1.2 岗位职责权限描画由员工在部门经理指点下，本人于年初 月 日填写完成。 1.3 年度任务方案书，由员工本人在年初月日前填写完成 1.4 季度任务方案与完成情况表，季初方案部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写 1.5 考核评价表由

2、员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写 1.6 周任务回想小结，由员工本人在一周末时，经过自我回想并根据季度任务方案填写 1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写2、必需用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制定方案的要求：确定的任务目的应该是详细的，可衡量的能量化的一定要量化，可到达的，与本人职责相关的，有时间限制的，以便可以结合思索本人的优势、优势、胜利的时机和进程的要挟制定实施的战略。4、方案制定好后，递交本人的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指点下属制定方案的责任。5、绩效考核成果经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，

3、凡填写不规范或不仔细的，人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成果评定规范： A、超越任务规范，有突出成果； B、正确如期完成任务，有优良成果； C、符合任务要求，能到达规范； D、任务中有缺陷，应求改良； E、任务中多处不符合要求，缺陷甚多。 A等成果的人数不得超越本考核单位员工人数的20%姓 名职 位部 门岗 位 职 责岗 位 权 限岗 位 关 系直接上级：相关联岗位：直接主管确认 签字:月 日 岗位职责权限描画2004年全年任务方案书工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重直接主管建谇或意见签字: 月 日员工确认签字: 月 日2

4、004年第一季度任务方案与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达效果果完成时间完成质量与效果未完成义务的缘由季初对关键事件完成情况的描画 季初主管对方案的建议和意见 直接主管签字： 月 日季末主管对完成方案的确认直接主管签字：月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评 价项目内 容满 分得 分成果评定规范： A、超越任务规范，有突出成果参考分数：90分以上 B、正确如期完成任务，有优良成果参考分数：71-89分 C、符合任务要求，能到达规范参考分数：60-70分 D、任务中有缺陷，应求改良参考分数：50-59分

5、 E、任务中多处不符合要求，缺陷甚多参考分数：49分以下一票否决：凡缺勤5天在以上，一概按“C等及以下成果；凡任务出现明显失误，给公司呵斥损失者，一概按“C等及以下成果；出现违规违纪行为者，一概按“C等及以下成果；出现旷工行为者，一概按“E等成果。 评定A级或C等以下等级的理由： 直接主管签字：任务业绩1、部门方案与公司方针目的的结合程序2、部门方案的量化程序3、部门方案完成程度能否最大努力达成目的4、部门方案完成时限性能否严守时限达成目的5、部门方案完成质量能否省钱、早日、确实的达成目的105010101010责任感1、公司认识发言、提议、企划等站在公司角度2、能否谨慎运用公款、不浪费3、在

6、本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的气氛520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指点部属2、协助 、建议、发扬部属优点3、准确把握部属优、缺陷51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守任务纪律51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 月 日备注：人力资源部对评定成果审核调整为： A B C D E 人力资源部盖章： 月 日2004年第一季度周任务回想小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004

7、年第一季度周任务回想小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第周围所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周任务回想小结本 周 工 作 记 录第五周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周任务回想小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7

8、、8、9、2004年第一季度周任务回想小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周任务回想小结本 周 工 作 记 录第十一周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度任务方案与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达效果果完成时间完成质量与效果未完成义务的缘由季初对关键事件完成情况

9、的描画 季初主管对方案的建议和意见 直接主管签字： 月 日季末主管对完成方案的确认直接主管签字：月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评 价项目内 容满 分得 分成果评定规范： A、超越任务规范，有突出成果参考分数：90分以上 B、正确如期完成任务，有优良成果参考分数：71-89分 C、符合任务要求，能到达规范参考分数：60-70分 D、任务中有缺陷，应求改良参考分数：50-59分 E、任务中多处不符合要求，缺陷甚多参考分数：49分以下一票否决：凡缺勤5天在以上，一概按“C等及以下成果；凡任务出现明显失误，给公司呵斥损失者，一概按“C等及以下成果；出

10、现违规违纪行为者，一概按“C等及以下成果；出现旷工行为者，一概按“E等成果。 评定A级或C等以下等级的理由： 直接主管签字：任务业绩1、部门方案与公司方针目的的结合程序2、部门方案的量化程序3、部门方案完成程度能否最大努力达成目的4、部门方案完成时限性能否严守时限达成目的5、部门方案完成质量能否省钱、早日、确实的达成目的105010101010责任感1、公司认识发言、提议、企划等站在公司角度2、能否谨慎运用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的气氛520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指点部属2、协助 、建议、发扬部属优点3、准确把握部属优、缺陷51555协调纪律1、

11、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守任务纪律51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 月 日备注：人力资源部对评定成果审核调整为： A B C D E 人力资源部盖章： 月 日2004年第二季度周任务回想小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周任务回想小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第周围所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3

12、、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周任务回想小结本 周 工 作 记 录第五周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周任务回想小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周任务回想小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的任务内容：1、主要

13、成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度周任务回想小结本 周 工 作 记 录第十一周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度任务方案与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达效果果完成时间完成质量与效果未完成义务的缘由季初对关键事件完成情况的描画 季初主管对方案的建议和意见 直接主管签字： 月 日季末主管对完成方案的确认直接主管签字：月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考

14、 核 评 价项目内 容满 分得 分成果评定规范： A、超越任务规范，有突出成果参考分数：90分以上 B、正确如期完成任务，有优良成果参考分数：71-89分 C、符合任务要求，能到达规范参考分数：60-70分 D、任务中有缺陷，应求改良参考分数：50-59分 E、任务中多处不符合要求，缺陷甚多参考分数：49分以下一票否决：凡缺勤5天在以上，一概按“C等及以下成果；凡任务出现明显失误，给公司呵斥损失者，一概按“C等及以下成果；出现违规违纪行为者，一概按“C等及以下成果；出现旷工行为者，一概按“E等成果。 评定A级或C等以下等级的理由： 直接主管签字：任务业绩1、部门方案与公司方针目的的结合程序2、

15、部门方案的量化程序3、部门方案完成程度能否最大努力达成目的4、部门方案完成时限性能否严守时限达成目的5、部门方案完成质量能否省钱、早日、确实的达成目的105010101010责任感1、公司认识发言、提议、企划等站在公司角度2、能否谨慎运用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的气氛520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指点部属2、协助 、建议、发扬部属优点3、准确把握部属优、缺陷51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守任务纪律51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 月 日备注：人力资源部对评定成果审核调整为： A

16、 B C D E 人力资源部盖章： 月 日2004年第三季度周任务回想小结本 周 工 作 记 录第一周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周任务回想小结本 周 工 作 记 录第三周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第周围所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周任务回想小结本 周 工 作 记 录第五周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第六周所从事的任

17、务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周任务回想小结本 周 工 作 记 录第七周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第八周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周任务回想小结本 周 工 作 记 录第九周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、第十周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周任务回想小结本 周 工 作 记 录第十一周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、

18、9、第十二周所从事的任务内容：1、主要成果与缺乏：2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度任务方案与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划季 末 完 成 情 况完成时间量化达效果果完成时间完成质量与效果未完成义务的缘由季初对关键事件完成情况的描画 季初主管对方案的建议和意见 直接主管签字： 月 日季末主管对完成方案的确认直接主管签字：月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日考 核 评 价项目内 容满 分得 分成果评定规范： A、超越任务规范，有突出成果参考分数：90分以上 B、正确如期完成任务，有优良成果参考分数：71-89分 C、符合任务要求

19、，能到达规范参考分数：60-70分 D、任务中有缺陷，应求改良参考分数：50-59分 E、任务中多处不符合要求，缺陷甚多参考分数：49分以下一票否决：凡缺勤5天在以上，一概按“C等及以下成果；凡任务出现明显失误，给公司呵斥损失者，一概按“C等及以下成果；出现违规违纪行为者，一概按“C等及以下成果；出现旷工行为者，一概按“E等成果。 评定A级或C等以下等级的理由： 直接主管签字：任务业绩1、部门方案与公司方针目的的结合程序2、部门方案的量化程序3、部门方案完成程度能否最大努力达成目的4、部门方案完成时限性能否严守时限达成目的5、部门方案完成质量能否省钱、早日、确实的达成目的105010101010责任感1、公司认识发言、提议、企划等站在公司角度2、能否谨慎运用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的气氛520555部属培育1、公平、冷静对待并有效指点部属2、协助 、建议、发扬部属优点3、准确把握部属优、缺陷51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守任务纪律51555总 得 分沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 月 日备注：人力资源部对评定成果审核调整为： A B C D E 人