物流分析与非物流分析

1、1 引言设施布置设计是物流系统分析的重要一环，它受到生产物流系统及其他设计环节的阻碍，也对生产物流系统及其他设计环节产生阻碍。一个设施是一个有机的整体，由相互关联的子系统组成，因此，必须以设施系统自身的目标作为整个规划设计活动的中心。设施规划总的是使人力，财力，物力和人流，物流，信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排，即要确保规划的企业能以最小投入得到最大的收益。 不管新设施的规划依旧旧设施的再规划，一致目标是：（1）简化加工过程（2）有效地利用设备、空间、能源和人力资源（3）最大限度地减少物料搬运（4）缩短生产周期（5）力求投资最低（6）为职工提供方便、舒适、安全和符合职业卫生的条件上

2、诉目标之间往往存在冲突。要用恰当的指标对每一个方案进行综合评价，达到总体目标的最优化。为达到最优化方案由如下考虑：（1）减少或消除不必要的作业（2）以流淌的观点作为设施规划的动身点（3）运用系统的概念（4）重视人的因素（5）设施规划设计是从宏观到微观，又冲微观到宏观的反复迭代、并行设计的过程1.1 原始给定条件本文种原始给定条件要紧有：（1）工厂占地5400平方米，南北90米，东西60米。（2）打算年产量为10000件。2 差不多要素2.1 作业单位明细表工厂各个单位部门的占地面积大小与其建筑物外形尺寸对布置设计阻碍专门大。依照生产工艺流程、设备占地面积大小、物流模式及其通道、人员活动区域、建

3、筑结构等因素加以确定具体布局。依照生产工艺过程需要，本厂由如下表2.1所示的作业单位构成。表2.1 作业单位明细表工厂名称发动机连杆活塞机构制造厂产品名称连杆活塞机构打算产量10000序号零件名称自制外购材料单件重量(kg)生产量1活塞ZL4011.000 2活塞环合金铸铁0.080 3活塞销20Cr0.080 4连杆401.500 100005连杆螺栓ML40Cr0.025 6连杆轴瓦（含连杆瓦、盖）铜铅合金、低碳合金钢3.000 2.2 作业单元的划分依照连杆组的结构及其工艺特点，设立如表2.2所示的8个单位部门，分不承担备料、锻压、特处理、加工、暂存、装配和储存成品等各项生产任务。作业单

4、位建筑汇总表2.2如下： 表2.2 建筑单位汇总表序列作业单位名称用途建筑面积（平方米）1原材料库储存钢材与铸锭等20 x20=4002锻造车间锻造10 x20=2003热处理车间热处理（调质）10 x20=2004加工车间车，铣，钻，滚齿10 x20=2005周密车间镗削，磨削，剃齿10 x20=2006标准件与半成品库储存外购、标准件、半成品10 x20=2007装配车间装配成型20 x20=4008成品库储存成品10 x20=2002.3 生产工艺过程活塞连杆组由活塞组和连杆组两部分构成。(一)活塞组由活塞、活塞环、活塞销、活塞销卡环等零件组成。1.活塞由顶部、头部和裙部3部分组成。活塞

5、头部是活塞环槽以上的部分，共有三道环槽，上面两道用以安装气环，下面一道用以安装油环。第一环槽镶奥氏体铸铁耐磨圈，油环槽内有4个4mm的油孔，对称分布在活塞销孔两侧。第一道环槽为梯形槽，第二道、第三道环槽为矩形糟。第一道环槽槽口宽3. 0mm，第二环槽宽2.385mm，第三环槽(油环槽)宽4mm。活塞裙部为鼓形椭圆，椭圆长轴(与活塞销垂直方向)与短轴(与活塞销平行方向)长度相差为0.35mm，安装在缸体上的喷油嘴喷出的压力机油冷却活塞的裙部。活塞的材料为共晶硅铝合金或铝锌合金。2.活塞环有两道气环和一道油环。第一道活塞环截面为梯形桶面环，梯形角度为15，采纳球墨铸铁制造，圆周表面镀铬以提高耐磨性

6、和抗拉缸能力。第二道活塞环为锥面扭曲环，顶面有内斜45切口，外圆呈锥面，锥面角为90。第二环采纳合金铸铁制造。第三道环为胀圈式组合油环，其内设衬环，以提高油环的弹力，油环本体采纳合金铸铁制造，螺旋衬环的材料为65Mn弹簧钢丝。3.活塞销采纳低碳合金钢(20Cr)，内外圆表面渗透碳淬火活塞销的装配：活塞销与活塞销座孔和连杆小头衬套的连接配合，采纳“全浮式”，即在发动机运转过程中，活塞销不仅能够在连杆小头衬套内，还能够在销座孔内缓慢地转动，以使活塞销各部分磨损均匀。注意事项：当活塞销直径超出使用极限时，应更换新活塞销。活塞销与活塞装配时，先将铝合金活塞在水或机油中加热至50-70，保温一段时刻，取

7、出抹洁净后，将涂抹有15W/40润滑油的活塞销用手掌心平稳地推入活塞销座孔和连杆小头。活塞销推入锥座孔后，其端面不得超过卡环槽。活塞、活塞销、连杆装配成组合件后，连杆、活塞销能自由摆动，活塞销与活塞销座孔之间，在工作状态下呈“浮式”，活塞销可在销座孔内缓慢转动。(二)连杆组连杆组要紧由连杆、连杆轴瓦（含连杆盖）和连杆螺栓组成。连杆组的功用是连接活塞和曲轴，将活塞承受的力传给曲轴，并将活塞的往复直线运动转变为曲轴的旋转运动。1.连杆(1)工作条件及要求工作时，连杆承受活塞销传来的气体作用力以及连杆本身摆动和活塞组往复运动时的惯性力，这些力的大小和方向差不多上周期性变化的。因此，连杆受到压缩、拉伸

8、和弯曲等交变载荷的作用，这就要求连杆的质量尽可能小并具有足够的刚度和强度。如强度不足，会发生连杆螺栓、大头盖及杆身断裂，造成严峻事故。如刚度不足，会使连杆大头变形失圆，导致连杆大头轴瓦因油膜破坏而烧损；还会使连杆杆身弯曲，造成活塞与气缸偏磨，活塞环漏气和窜油等。连杆采纳合金钢模锻而成，断面是工字形。(2)结构连杆由连杆小头、杆身，、连杆大头三部分组成连杆小头与活塞销相连，连杆通过小头，用活塞销与活塞连接，柴油机工作时，连杆与活塞销能够相对自由转动，连杆小头上压入铜铅双金属衬套，以提高耐磨性。连杆小头的顶上有一个集油孔，曲轴旋转激溅起来的机油、甩到活塞内腔的顶部，冷却活塞后，落下时，一部分机油通

9、过集油孔流入连杆小头内孔润滑活塞销。此外，活塞冷却喷嘴喷出的机油冷却活塞后，其中一部分机油也通过集油孔流入连杆小头内孔润滑活塞销。连杆杆身采纳工字形断面，如此能够使之在最小重量下具有最大的强度和刚度。连杆大头连杆通过连杆大头与连杆轴颈相连，连杆大头为斜切口(68)分开式，被分开的部分称为连杆盖。2.连杆轴瓦采纳铜铅合金薄壁轴瓦，内表面镀铅锡合金，以提高其耐磨性，外表面镀锡以防锈。3.连杆螺栓连杆螺栓是承受交变拉伸载荷的重要零件。连杆螺栓采纳ML40Cr材料制造。2.4 自制零件制造工艺过程表2.3 连杆生产过程表连杆生产过程工序内容机床设备作业单位名称序号模锻 2调质3粗、精铣两平面立式双头回

10、转铣床4粗、精铣结合面立式双头回转铣床磨两平面 立轴圆台平面磨床5磨结合面立轴矩台平面磨床钻、扩、铰小头孔、孔口倒角 立式五工位机床 连杆体两件粗镗大头孔，倒角 卧式三工位机床 钻、攻螺纹孔，钻、铰定位孔 卧式五工位机床 4精镗定位孔 5连杆制造设备过程以及作业单位如表2.3。连杆制造过程如下表2.4。表2.4 连杆加工工艺过程表零件名称零件序号材料单件质量(kg)年总产量（件）连杆4451.500 10000步骤对应单位序列及其作业单位工序大致内容工序材料利用率（%）11原材料库备料22锻造车间模锻8033热处理车间调质44加工车间粗、精铣；攻螺纹、铰9055周密车间磨、钻孔、倒角；精镗95

11、66标准件与半成品库暂存2.5 产品产量分析生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低，决定了工厂的生产类型，进而阻碍着工厂设备的布置形式。依照以上已知条件可知，待布置设计的工厂产品品种单一，产量较大，年产量为10000台，属于大批量生产，适合按产品的原则布置，宜采纳流水线的组织形式。2.6 产品工艺过程分析通过对产品的加工、组装等时期以及各工艺过程路线的分析，计算每个工艺过程加工前工件的单位质量以及产生的废料重量。表2.5 全年生产量计算全年废料物流量零件名称毛重（kg）废料(kg）锻造废料机加工废料精加工废料总废料全年连杆2.1930.4390.1760.0780.6936930 依照零件

12、加工工艺与物流量，绘制工艺过程如图2.1所示。图2.1 连杆物流量3 物流分析3.1 绘制从至表当物料移动式工艺过程的要紧部分时，物流分析确实是工厂布局设计的核心工作，也是物料搬运分析的开始。零部件物流是该部件在工厂内移动时所走过的路线，物流分析不仅腰考虑每个零部件在工厂内的路线，还要遵循两个最小和两个幸免的原则：两个最小原则，即通过距离最小和物流成本最小。两个幸免原则，即幸免迂回和幸免十字交叉。从至表是以一定顺序按行排列物料移动的起始作业工序，以相同顺序按列排列物料移动的终止工序，行列相交的方格中记录从起始作业单位到终止作业单位的各种物料搬运量的总和。表3.1 物流强度从至表3.2 物流强度

13、等级划分表3.2 物流强度等级划分表物流等级强度符号含义物流比例（%）承担物流量比例（%）超高物流量A绝对重要1040特高物流量E特不重要2030较大物流量I重要3020一般物流量O一般紧密程度4010可忽略物流量U不重要-3.3 物流相关图依照从至表构造一种表示所有作业单位相关系的关系表，在行与列相交方格中填入单位间物流强度等级。图3.3 物流相关图4 非物流分析4.1 作业单位非物流相关阻碍因素表4.1 作业单位相关理由表序列理由1工作流程连续性2生产服务3物料搬运4治理方便5安全与污染6公共设备设施7振动8人员联系确定各个作业之间阻碍相互的因素，做出表4.2表4.2 作业单位间相互关系等

14、级对应符号含义比例（%）A绝对重要212E特不重要1020I重要1530O一般紧密程度2040U不重要35804.2 非物流相关图图4.1 非物流相关图5 综合相互关系分析在SLP中，要将作业单位物流间的相互关系与非物流进行合并，求出合成的相互关系-综合相互关系，然后由各个作业单位综合相互关系动身，实现各作业单位的合理布置。5.1 综合相互关系计算表由以上给出的自行车厂作业单位物流相关图与作业单位非物流相关图，为了确定作业单位之间综合相互关系紧密程度，需要合并。(1)加权值选取加权值的大小反应出布置时考虑因素的侧重点，关于连杆来讲，物流因素(M)的阻碍并不明显大于其他非物流因素(N)的阻碍，因

15、此，取加权值M:N=1:1(2)综合关系计算依照工厂各个作业单位对之间物流与非物流关系等级的高低进行量化，并加权求和，求出综合相互关系。表5.1 作业单位综合相互关系计算表序号作业单位对关系紧密程度综合关系物流关系非物流关系等级分值等级分值总分值等级112A4A48A213U0U00U314U0U00U415U0U00U516U0U00U617U0U00U718U0U00U823E3E36E924U0U00U1025U0U00U1126U0U00U1227U0U00U1328U0U00U1434E3E36E1535U0U00U1636U0U00U1737U0U00U1838U0U00U1945

16、E3E36E2046U0U00U2147U0U00U2248U0U00U2356E3E36E2457U0U00U2558U0U00U2667A4A48A2768U0U00U2878A4A48A对表5.1的数据整理统计，得到表5.2如下：表5.2 综合相互关系等级划分总分对应符号含义作业单位对数百分数78A绝对重要31156E特不重要41434I重要0002O一般紧密程度000U不重要2175合计281005.2 综合相互关系图图5.1 综合相互关系图6 综合相关关系在SLP中，工厂总平面布置并不直接去考虑各作业单位的建筑物占地面积以及其形状，而使从各个作业单位间相互关系紧密程度动身，安排各个作

17、业单位之间相对位置。关系紧密极高的作业单位之间距离近，关系紧密极低的作业单位之间距离远。由此形成作业单位位置相关图。 依据SLP思想，首先依照综合相互关系级不高低按A,E,I,O,U级不顺序先确定不同级不作业单位位置，而同一级不的作业单位按综合接近程度分值高低顺序来进行布置。 为此，要按综合接近程度分值高低顺序为作业单位排序，其结果如表6.1所示：表6.1 综合接近程度排序表 依照综合接近程度排序表，能够看出各个作业单元的重要程度，并作出作业单元相关图。图6.1 各单元综合相关图7 工厂总平面布置图 依照图6.1和各种方案进行全面评价，得出了最佳方案如图7.1所示。 我们这种将车间安排在一起的联合厂房是当今设计布置的一个趋势，它能够节约占地面积、节约工程费用、方便生产治理，方便物流和物料搬运，能够进行集中供应各种资源，而且还有较大的调整余地。图7.1 工厂总平面布置方案结束语 设施布置设计在实施设施规划与物流分析中占有重要地位，他得好坏直接阻碍整个系统的物流、信息流、生产能力、生产效率、生产成本以及生产安全。 关于工厂总体布置而言，他要紧考虑工厂各个组成部分包括生产车间、辅助生产车间、仓库等。系统布置设计法（SLP）是从分析原始资料开始，考虑原始数据中P（产品）、Q(产量)、R(生产路线)、S(辅助部门)、T(时刻安排)以及