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文档简介

1、生产过程中质量管理关键生产过程中质量管理关键所在总结为两句话：培养四种意识;紧 跟过程控制；下面应届毕业生网一一为您介绍：第一步：培养四种意识在谈到意识前先导入一个名词“质量”，何谓质量？（推荐：质量 管理培训）其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心。员工自己要 常问道自己，我拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良 心;如果因自己没干用心的事情，造成公司大的损失，良心更过不去， 生产管理人员和检验人员也同样需要自己。因为中国人有个习惯，就 是怕对不起自己的良心。大家有了这个意识，再往下想，其实精确度 这个质量原因也不是很难控制，只要略微有点责任心，就不会出有这 个质量事故了。有了这

2、种质量意识后，下面着重讲四种意识的培养出 来：一是自检意识。众所周之产品质量是制造出来的，而不是检验出 去的。生产质量压制的密决是：让每个人做好自己的产品线。要求职 工对自己员工生产的产品，要自我进行检验，只有自己指出是合格品， 才可以回流下道工序流向或车间，在自检中所发现的不合格品，要自 已做好标识并把它分开放置。二是互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品，只要员工不 要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验相信是合格品，才可以进行生 产，对查到质量上才工序或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到 不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。三是专检意识。再说了自检和互检的动作后，生产主管和品质主

3、管仍须加强对专职检验员质量意识的灌输：员工一边要生产，一边都 在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量 控制意识。第二步：紧跟过程控制在管理中没有好的过程，难有好的结果!对于品质的控制，我认为 只有萨温齐按著了过程控制，才可控制住品质：一是首检控制。在产品上线前，班组长、品检人员和各工序员工 必须对在本岗位要投入生产的物料（酒质和包材），都要按质量安全体 系中规定要求仔细核实；对要使用的设备（灌装机、螺口机、贴标机等）， 要先确认设备性能是否稳定完好。然后小批量生产少部分产品，确认 产品是否合格，合格后再建站生产，不符合要求要查找原因，直至合 格才能试制。二是巡检控制。在生产过程中，现场管理人员及全和检验员要定 期对产品全项目进行抽查，同时要集中精力关注生产中的薄弱环节， 如：生手员工、关键设备、关键岗位、关键控制点、也常出现瑕疵的 包材等。三是终检控制。在生产结束时，对于最后控制的产品要重点控制，往往此时员工的心态都比较急躁（急着想下班归心似箭）。本人曾碰过 一件好事，现在想想都害怕，有位员工在快下班时，还缺一只产品装 箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，没经过检验人员就直接装 箱，后被班组长立马纠出，此只产品线有严重质量缺陷。何况产品收 线时，还有一部分产品静待返

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