浅谈采购中对供应商地选择

1、wordword文案大全word理工大学某某学院采购管理结课论文题目：浅析采购中如何进展供给商选择某某：班级：2015级物流管理1班学号：教师：浅析采购中如何进展供给商选择陈文摘要：俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎。而对于企业采购工作来说最怕就是找错供给商。如果供给商选择不当，日后难免会出现如交货时间不准时、产品质量难以控制、价格波动大、服务水平低下等诸多增加采购风险甚至企业危机的问题。因此合理正确地选择供给商，建立一套健全的供给商选择与管理体系，有利于企业的健康成长以与提高企业在市场中的竞争力。本文具体分析与总结了企业如何进展对供给商的调查、选择供给商的途径、采购中供给商选择的标准以与对供给

2、商的分析评估，并结合知名企业案例，由此浅析在采购工作中如何进展供给商选择。关键词：采购工作；供给商；选择方法；一、如何对供给商进展调查。要找对供给商，首先必须扩大供给商的来源，然后从中选择最适合的供给商，使其为企业提供适宜的产品和满意的服务，确保企业生产运作的顺利进展。要了解供给商的情况，就要对供给商进展调查。对供给商的调查，也是指供给商选择时需要考虑的因素，通常有如下几点。1、技术水平，供给商的技术水平上下决定了其能否不断改良产品，能否长远开展持续合作。2、产品质量，企业应该要求供给商提供的产品质量稳定，以保证生产经营的稳定性。3、生产能力，供给商的制造设备应与企业相配套，在数量上达到一定规

3、模，能保证供给所需产品的数量。4、价格，在其他条件与其他供给商一样的情况下，选择低价格的供给商。5、服务水平，企业采购的对象不仅是产品，同时还包括服务，应选择能提供售后配套服务的供给商。6、信誉，企业采购应选择有良好声誉、经营稳定、财务状况良好的供给商，守合同、讲信誉、能准时交货是供给商选择时需考虑的因素。7、快速响应能力，市场竞争越来越激烈，客户对企业的要求越来越高，交货期越来越短，企业要求供给商能有较好的响应能力，能与时满足企业的需要。8、其他因素，如地理位置、交货准确率、提供产品的规格种类是否齐全、同行企业对供给商的评价、供给商的管理水平等。但在2014年7月20日发生的福喜 某某福喜食

4、品某某，肉类，蔬菜加工企业。事件中，麦当劳、肯德基等洋快餐供给商某某福喜食品公司被曝使用过期劣质肉而被调查。同年7月30日，美国总部宣布该公司全面停止向福喜集团中国子公司的采购。麦当劳和肯德基等受波与的餐饮企业在采购和供给商选择中正是无视了供给商的管理水平与供给商是否具备根本的职业道德和社会责任，因此导致一个供给商的失误影响了整个企业的信誉和营利。相比之下，家居产业的宜家对供给商的选择是严格的，其口号是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。宜家的低价与我们通常理解的廉价并不等价。宜家在选择供给商时不会为了低价而不顾一切，是与优质、时尚、环保、高效严密相连的。例如，宜家的采购商会到世界

5、各地寻找廉价实用的原材料供给商，他们把在中国东北林区当作下脚料的白桦树梢和在越南被扔掉的树藤采购来，制成漂亮的白桦木家具和藤椅。其优势在于控制了供给链的所有环节，包括采购商，供给商的选择，这样能使每个环节都有效地降低本钱，使其贯穿于从采购到供给商选择，从产品设计到OEM OME：贴牌生产，代工生产。厂商的选择。宜家的采购模式是全球化的采购模式，在全球设立了16个采购贸易区域，为达成高效率的全球配送架构以与一致的品质，宜家由同一个设计概念所凝聚，供给商超过1000家。正是这一系列的采购策略与供给商选择方法才使得宜家不断创新开展，占领大量的市场份额。选择供给商的途径。 供给商的开发与选择对企业的采

6、购工作具有非常重要的作用，因此企业应利用多种渠道去寻找潜在的供给商，这些渠道主要有如下几点。1、出版物，国际国内有大量的出版物随时随地为采购提供信息，例如由中国物流与采购联合会主管的国家一级期刊中国物流与采购中就有不少各行各业的企业或供给商信息。比拟典型的也有：综合工商目录，产品工商目录以与商业刊物。2、公开招标的方式，政府机构一般以公开招标的方式来寻找供给商，使符合资格的厂商均有参与投标的机会。例如中国政府招标，里面的招标信息覆盖了医疗器械、环保设备、纺织机械、金属加工、起重设备、工程机械、IT设备、仪器仪表等各行各业。类似该的还有中国政府采购网。3、参观产品展示会，采购人员应参加有关行业的

7、产品展示会，亲自收集适合本企业的供给商资料甚至进展当面洽谈。在2016第二十七届中国某某陶瓷与卫浴博览交易会中共有700余家参展商，总客流达7万人次以上。某某陶博会更是全球50多个国家和地区的建材商、瓷砖经销商、陶瓷卫浴产品采购商以与终端买家到中某某购的首选盛会。与此类似的也有每年在某某举行的某某灯饰展览会，同样也是吸引了不少采购商。这些产品展示会为采购商与供给商直接搭建了一个良好的平台。4、行业协会，行业协会也是收集潜在供给商的重要信息渠道。一个国家的大多数工商企业都是行业协会的会员，采购方可以通过这些组织取得大量实用的有关供给商的资料。5、利用互联网信息，利用采购网络或采购专业来寻找供给商

8、，例如阿里巴巴集团下的1688在CBBS电子商务体系中代表企业的利益，为全球数千万的买家和供给商提供商机信息和便捷安全的在线交易。阿里巴巴于2014年9月在美国上市，旗下1688以批发和采购业务为核心，通过专业化运营，完善客户体验，全面优化企业电子商务的业务模式。目前1688已覆盖原材料、工业品、服装服饰、家居百货、小商品等16个行业大类，提供从原料采购到生产加工再到现货批发等一系列的供给服务。三、采购中供给商选择的标准。物资采购中的选择问题是企业物资采购过程中一个不可无视的问题，确定适当的标准，科学合理地选择供给商，有利于企业与供给商建立相互信任、长期稳定的合作关系，在长期合作的根底上保证货

9、源与采购物资的质量。在企业采购中有著名的“5R原如此，同样，5R也适用于供给商的选择，作为供给商选择的一个原如此与标准。5R原如此包括适时Right time、适质Right quality、适量Right quantity、适价Right price、适地Right place。其中，适时是要求供给商能准时交货，按时遵守合同合约要求的日期，不能延期供货或不定时供货。适质是要求供给商能提供质量过关的产品或货物，并能主动改善，稳定自身产品的品质。适量是要求采购方按经济订购量采购，不仅要监视供给商准时交货，还要强调按订单数量交货，否如此货多会增加仓储费用，积压采购资金，货少又不能满足生产需要。适价

10、是需要采购方与供给商双方合作都有合理合格的价位。适地是要求采购方选择供给商时应考虑的地理位置，距离远近，最好选择近距离的供给商，近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，也可降低采购的物流本钱。总的来说，其中适价是对较低物资采购本钱的要求，适质是对供给商服务水平与物资产品质量的要求，适时、适量与适地是对供给商按时、按地点、按量交货的要求。因此，依照采购中供给商选择的“5R标准，在采购中供给商选择方法主要有：1、成立评价小组。在进展供给商选择和评价之前，首先成立评价小组，也就是建立供给商选择和实施的团队。小组成员可从以下几个部门中选取富有经验和资历的员工，包括品质管理部、研发部、供

11、给商开发部门、采购部。小组成员之间分工合作，在采购部的供给商开发经理主导和协调下展开供给商的选择与评价工作。2.优化流程并提高企业管理层与采购人员的素质，通过健全与完善的供给商选择管理制度，如建立相互制约，相互监视的工作体制、实施供给商反应信息汇报机制等等，从根本上杜绝“受贿“回扣等危害企业采购活动的现象。3、完善供给商选择指标体系。从前文中提与过供给商选择时应考虑的因素，也就是技术水平，产品质量，生产能力，价格，服务水平，信誉，快速响应能力。并结合“5R原如此，综合客观的对供给商进展分析，评价，选择。提与供给商的选择，库克成为苹果CEO的过程其实就是从供给链管理开始一步步走向成功的。库克成为

12、苹果CEO前，其供给链管理能力早已得到乔布斯的认可。在苹果公司削减产品线后，库克与乔布斯一起，彻底改变了苹果公司的命运。在入职苹果公司前，“运营天才库克有长达12年的IBM IBM,全球性的信息技术和业务解决方案公司。工作经验，这使得他在入职苹果后，迅速熟悉了产品线和产品管理，与乔布斯一起打造出效率极高的供给链管理技术。据市场调研机构Gartner发布的资料显示，2012年苹果的存货周转率为74，也就是说，苹果库存周期仅5天，这是一个很惊人的数字。这个成就不得不归功于库克的供给商选择方法。苹果公司与供给商建立了强大的合作关系，例如投资特殊技术并派驻600名自己的工程师帮助供给商解决生产问题、提

13、高工厂的效率。与此同时，苹果公司一直寻找其它方法以丰富供给商队伍并提高议价能力。比如，某某现在就有一个名为和硕联合科技股份某某的竞争对手。和硕联合科技是一家小型某某公司，同苹果公司签署了生产低本钱iPhone5C的协议。苹果在供给商选择与管理时的经验可以归结为以下几点：1、拜访工厂，确定供给商是否有能力与时满足订单要求以与是否有能力生产高质量的产品。2、谈判与监视并用。3、了解供给商的供给商。4、随时准备好帮助，以便提高供给商所售产品的利润。5、经常沟通。正是这些供给商选择的方法使得苹果的供给链能够保证苹果的生产与销售，占据全球智能手机的大半市场份额。供给商的分析评价。在选择供给商之后，企业采

14、购方为了确定能否与原有的供给商继续合作时就需要对原有供给商进展分析和评价。基于供给商在企业供给链中的地位和作用，可以从以下几个方面对供给商的分析评价加以考虑。1、供给商是否遵守公司制定的供给商行为准如此，供给商行为准如此是企业对供给商最根本的行为约束，也是二者保持合作关系的根本保障，是进展供给商评价的首要内容。2、供给商是否具备根本的职业道德，包括能否遵守企业的某某协议、是否通过不正当手段获得采购人员的信任、是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐、提供物料是否以次充好等方面。3、良好的售后服务意识，采购物料在装配使用和运输过程中，可能因为质量问题或使用方式不当等原因而导致损坏。在发生这种情况下，供

15、给商应与时修理，提供相关的售后服务支持。4、社会责任，在欧美尤其是一些跨国公司，在本公司尽到社会责任之后，还致力于推动供给商更多地履行社会责任，构建绿色供给链。这一方面是企业自身开展的需要，社会责任有助于提升企业品牌与企业形象；另一方面也是因为欧美有许多非政府组织的推动，从而形成了一种趋势，变成了一种社会现象5、其他评价方面，如是否具备良好的质量改良意识和创新意识、是否具备良好的运作流程、规X的企业行为准如此和现代化企业管理制度、是否具备良好的沟通与协调能力等。在服装产业中的ZARA的供给商选择口号是“我们只和符合要求的供给商合作。ZARA的服装在进店销售之前都经过了不同的程序，为了满足ZAR

16、A的快速响应策略，ZARA选择的供给商遍布全球，与超过1700个供给商、6000家工厂展开合作。其中ZARA还专门为供给商制定了Code for manufacturers and suppliers供给商与制造商的行为准如此，为了确保该行为准如此的执行，ZARA进展评估，提出改善计划，并持续跟踪生产商和供给商的执行情况。这一供给商选择和评价与管理方法着实为ZARA创造了丰厚的利润。在供给商的评估方面上，不得不提与快餐行业的巨头麦当劳。麦当劳在2002年时对中国的供给商强制推动社会责任评估，时限为两年，如果两年后未能通过社会责任评估，如此将取消与供给商的合作。2002年对供给商进展社会责任体系

17、的培训与辅导，2003年开始评估。但在某某某某有一家玩具厂，其核心业务就是提供玩具给麦当劳餐厅，营业额超过2亿元人民币。2003年年初次评估未能通过，存在诸多问题比如超时加班、员工最低工资保障不足、使用童工、员工生活条件太差、环境污染等。麦当劳强令这家供给商整改，并在过程中提供了支持。2004年二次评估，发现该工厂仍然存在一些严重不符合项，于是立即取消了所有合约。最后导致这家玩具供给商一度停业，陷入危机。 试想一下，如果媒体报道说麦当劳餐厅的玩具是由童工制造出来的，麦当劳的形象将会变得一文不值，甚至遭到国人抵触，最后丧失中国的市场份额。由此可见，在对供给商的评价与管理中，必须遵循以上的各项原如

18、此，管理好供给商，与其达成明确的共识，保持良好的关系，让他们理解企业的使命，社会责任，加强与供给商决策人的沟通，明确双方合作的目标。企业和供给商也要把握短期利益和长期利益的平衡，达到双赢。结语：综上所总结与分析的是供给商的选择与管理方法，在当今经济全球化下，企业间的竞争越来越激烈，不管是宜家、苹果公司、ZARA服装、麦当劳餐饮，还是阿里巴巴等各大电商，都深知“得供给链者得天下这个道理，而基于供给商在企业整条供给链的地位我们可以知道供给商的选择对企业是非常重要的。为此应该采取科学，客观的方法与原如此来研究并选择供给商，一来保证企业的稳定生产与长足开展，二来可以使企业在市场竞争中立于不败之地。参考文献：大学 温卫娟 如何进展采购与供给商管理-2007机械工业 周云 采购本钱控制与供给商管理-2011中南大学博士论文 蒋琦玮 不确定环境下的供给商选择优化方法研究-2009中国管理科学 X晓，王成恩，储成斌 供给商选择模型与方法综述-2014中国人民大学 马士华 新编供给链管理-2008机械