物流仓储管理与库存控制

1、物流仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制是物流管理里面的重要的一个环节，下面 为你了关于仓储管理与库存控制的文章，希望对你有所帮助。1、仓储管理目标：使仓库空间利用与库存货品的处置本钱之 间实现平衡；（1）空间利用率最大化；（2）人员及设备的有效使用；（3）所有货 品都能随时存取；（4）货品的有效移动；（5）保证货品的品质；（6 ）良好的管理。2、仓储系统构成：1.储存空间仓储空间二物理空间+潜在 空间+作业空间+无用空间货品：I.货品特征：供给商、特性、数量、进货规定、品 种。II.影响货品摆放因素：（1）货位单位（2）货位策略的决定： 定位储存、随机储存、分类储存，分类随机储存其他分级、分

2、区储 存（3）货位指派原那么的运用（4）货品特性（5）补货的方便性 单 位在库时间（7）订购频率等。3、人员4.设备：（1）搬运与输送设备；（2）储存设备。（1）定位储存：优点：容易熟悉货品货位方便存取;缩短出入库 搬运距离;不同货品特性间影响最小。缺点：储区空间使用效率低（2）随机储存：优点：货位可共用，储区空间使用效率较高。 缺点：入库管理及盘点难度较大;出人库搬运距离大;不同特性货品 间有影响。（3）分类储存：优点：便于畅销品存取，有定位储存的各项优 点；缺点：货位必须按各项货品最大在库量设计，因此储区空间的 平均利用率较低;分类储存较定位储存具有弹性，但也有与定位储存 同样的缺点。（4

3、 ）分类随机储存：优点：主要是既具有分类储存的局部优点， 又可节省货位数量提高储区利用率。缺点：主要是货品出入库管理及盘点工作的进行难度较高（5）共同储存：优点：有助于减少货位空间，缩短搬运时间， 有一定的经济性。缺点：管理上会带来一定的困难。（1）与随机储存、共用储存策略配合的原那么：靠近出口原那 么；（2）可与定位储存、分类（随机）储存策略配合原那么：以 周转率为根底原那么;产品相关性原那么;产品同一性原那么;产品类 似原那么；产品互补性原那么;产品相容性原那么;先进先出原那么； 面对通道原那么；产品尺寸原那么；重量特性原那么；产品特性原那么; 明晰性原那么。（1）科学性（2）可行性（3）

4、协调性（4）可比性（5）稳定性。1、库存量的影响因素：（1）库存量与效劳水平的平衡；（2） 企业的年销售目标；（3 ）月需求量的变动；（4 ）商品毛利率与周转 率的关系。2、确定库存量的依据：库存量控制的标准是整个供给到销售 的过程中总本钱最低，涉及到的本钱如下：（1）订货本钱；（2）价 格折扣本钱；（3）缺货本钱；（4）库存占用流动资金的本钱；（5） 存储本钱；（6）废弃本钱。1、ABC分类法：答：ABC分类法又称重点管理法或ABC分析 法。它是通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不问情况分别 加以管理的方法。A类：品种占15%，本钱占70%80%，进行重 点管理；B类：品种占30%,本钱

5、占15%25%;进行次重点管理；C 类：品种占55%,本钱占5%,只进行一般管理。2、CVA分类法：存货按关键性分3-5类，即1 .最高优先 级：关键商品，不允许缺货2 .较高优先级：根底商品，允许偶 尔缺货3 .中等优先级：比拟重要商品，合理范围缺货4 .较低优 先级：替代性高，允许缺货。5、ABC和CVA的区别与联系：ABC分类法通常表现为C类 商品得不到应有的重视，CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目 的性。CVA管理法和ABC分析法结合使用，可以到达分清主次、抓 住关键环节的目的。1、通常库存控制的三种类型：1、定量订货法（需确定订货点 和订货批量）;2、定期库存控制法（需确定订货

6、周期和最高库存水 准）；3、需求驱动精益供给系统。2、定量订货法库存控制优点：（1）管理简便，（2）便于安排库内作业活动，节约理货 费用；（3）便于按经济订购批量订购，节约库存总本钱。缺点：（1）不便于对库存进行严格管理；（2）订购之前各项方案 比拟复杂。适用范围：（1）单价比拟廉价，而且不便于少量订购的物品， 如螺栓、螺母等C类物资；需求预测比拟困难的物品；（3）品种数 量多，库存管理事务量大物品；（4）消费量计算复杂的物品以及通用 性强、需求总量比拟稳定的物品等。3、定期库存控制法优点：不必严格跟踪库存水平，减少了库存登记费用和盘点次 数。不必关心日常的库存量，只要定期补充就可以了。适用范围：（1）需要实施严密管理的重要物品；（2）需要经常调 整生产或采购数量的物品；（3）需求量变动幅度大，而且变动具有周 期性，可以正确判断的物品。（4 ）建筑工程、出口等可以确定的物 品；（5）设计变