建设工程施工管理(施工管理)2

1、2Z101000施工(sh gng)管理主讲人：吴冰琪共二十一页2Z101010施工方的项目管理 内 容题 号合计分值2012年2011年2010年2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 711642Z101022掌握施工方项目管理的目标和任务12、7125合计分值342 9共二十一页2Z101011掌握(zhngw)建设工程项目管理的类型自项目开始至项目完成=确定项目的定义主要任务项目控制项目策划费用目标主要任务质量目标进度目标业主是投资目标施工方成本目标使用阶段建设工程项目的全寿命周期（招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中，不单独列出。）对立统一关系一、建设工程项目管

2、理的概念(ginin)共二十一页2Z101011掌握(zhngw)建设工程项目管理的类型二、建设工程项目管理的类型(lixng) 各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同形成了不同类型的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理是管理的核心。 共二十一页2Z101011掌握(zhngw)建设工程项目管理的类型项目管理的类型所处阶段服务的利益业主方项目管理（含投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程业主方利益设计方项目管理设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及

3、设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期项目的整体利益和设计方本身的利益施工方的项目管理（含施工总承包方和分包方的项目管理）施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期项目的整体利益和施工方本身的利益供货方的项目管理（含材料和设备供应方的项目管理）供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期项目的整体利益和供货方本身的利益建设项目工程总承包方的项目管理等，有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。涉及项目实施阶段的全过程，即设计前

4、的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期项目的利益和建设项目总承包方本身的利益各主体都涉及项目实施阶段的全过程，只是侧重不同。各主体都是既服务于项目的利益，又都服务于各主体自身的利益共二十一页2Z101011掌握(zhngw)建设工程项目管理的类型三、各方项目管理的目标(mbio)和任务项目管理类型目 标 任 务业主方项目管理1.投资目标：指项目的总投资目标2.进度目标：指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标3.质量目标：项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质景和影响项目运行或运营的环境质量等，包括满足相应技术规范和标准的规定，以及满足业主方相应的质量

5、要求。1.安全管理（项目管理最重要的任务）；2.投资控制；3.进度控制；4.质量控制； 5.合同管理；6.信息管理；7.组织和协调设计方项目管理1.设计的成本目标2.设计的进度目标3.设计的质量目标4.项目的投资目标（能否实现与设计工作密切相关）1.与设计工作有关的安全管理；2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；3.设计进度控制；4.设计质量控制；5.设计合同管理；6.设计信息管理；7.与设计工作有关的组织和协调共二十一页2Z101011掌握(zhngw)建设工程项目管理的类型项目管理的类型目 标 任 务施工方的项目管理1.施工的成本目标2.施工的进度目标3.施工的质量目标1.施工安

6、全管理；2.施工成本控制；3.施工进度控制；4.施工质量控制；5.施工合同管理；6.施工信息管理；7.与施工有关的组织与协调供货方的项目管理1.供货方的成本目标2.供货的进度目标3.供货的质量目标1.供货的安全管理；2.供货方的成本控制；3.供货的进度控制；4.供货的质量控制；5.供货合同管理；6.供货信息管理；7.与供货有关的组织与协调建设项目工程总承包方的项目管理等1.项目的总投资目标2.总承包方的成本目标3.项目的进度目标4.项目的质量目标1.安全管理；2.投资控制和总承包方的成本控制；3.承包方的成本控制；4.进度控制；5.质量控制；6.合同管理；7.信息管理；8.与建设项目总承包方有

7、关的组织和协调1.目标都涉及“三控”：成本（投资）、进度、质量2.任务都涉及“三管”（安全、合同、信息管理）和“三控”成本（投资）、进度、质量控制，另加“一协调”（组织和协调）共二十一页2Z101011掌握(zhngw)建设工程项目管理的类型（2010-6）项目管理的核心任务是项目的（ ）。A组织协调 B目标控制 C合同管理 D风险管理（2011-1）甲单位拟新建一电教中心(zhngxn)，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。A项目投资目标B设计进度目标C施工质量目标D设计成本目标共二十一页2Z101011掌握(zhngw)建设工程项目管

8、理的类型（2011-71）下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务(rn wu)的有（ ）。A施工质量控制B施工成本控制C施工进度控制D分包单位人员管理E施工安全管理共二十一页2Z101011掌握(zhngw)建设工程项目管理的类型（2012-71）关于建设工程项目管理的说法正确的有（ ）A、“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B、同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C、项目决策阶段的主要任务是确认项目的定义(dngy)D、项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E、项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作共二十一页2Z101011掌握(zhngw)建设工程项目管

9、理的类型（2013-68）根据建设工程项目的阶段划分，属于(shy)设计准备阶段工作的是（）A.编制可行性研究报告 B.编制初步设计C.编制设计任务书 D.编制项目建议书共二十一页2Z101012掌握施工方项目管理的目标(mbio)和任务 施工方是承担施工(sh gng)任务的单位的总称谓，1.施工总承包方、2.施工总承包管理方、3.分包施工方、4.建设项目总承包的施工任务执行方5.仅提供施工劳务的参与方。共二十一页2Z101012掌握施工方项目管理的目标(mbio)和任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控

10、制和施工的组织等。(2)控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。(3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(4)负责施工资源的供应组织。(5)代表(dibio)施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。施工总承包方的管理任务共二十一页2Z101012掌握施工方项目管理的目标(mbio)和任务 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任(zrn)，(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施

11、工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，(5)(6)同施工总承包方的管理任务。施工总承包管理方的主要特征共二十一页2Z101012掌握施工方项目管理的目标(mbio)和任务 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承

12、包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令(zhlng)，服从其总体的项目管理。共二十一页2Z101012掌握(zhngw)施工方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包的特点工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是(b shi)“交钥匙”。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促

13、进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。它多数采用变动总价合同。共二十一页2Z101012掌握施工方项目管理的目标(mbio)和任务（2011-2）某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（ ）的工作指令(zhlng)。A建设单位B设计单位C施工总承包管理企业D施工承包企业共二十一页2Z101012掌握施工方项目管理的目标(mbio)和任务（2012-1）某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司(n s)承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C公司(n s)，则C 装饰公司(

14、n s)在施工中应接受（）的施工管理。A 业主 B R监理公司 C G施工企业 D 施工总承包管理方共二十一页2Z101012掌握施工方项目管理的目标(mbio)和任务（2013-15）关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他(qt)方C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”共二十一页2Z101012掌握(zhngw)施工方项目管理的目标和任务（2013-19）在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。A.工程(gngchng)总承包单位 B.施工总承包单位 C.业主 D.业主、施工总承包管理单位共二十一页内容摘要2Z101000施工管理。自项目开始至项目完成=。业主方项目管理（含投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务