高庄小学教学楼工程施工施组

1、泾阳县2015年农村义务教育薄弱学校改造计划补助资金项目十标段：泾阳县高庄镇高庄小学教学楼工程施工施工组织设计编制： 审核： 批准： 日期： 年 月 日 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc426207156 第一章 综合说明 PAGEREF _Toc426207156 h 7 HYPERLINK l _Toc426207157 1.编制说明 PAGEREF _Toc426207157 h 7 HYPERLINK l _Toc426207158 1.1编制指导思想 PAGEREF _Toc426207158 h 7 HYPERLINK l _Toc42620

2、7159 1.2编制范围及内容 PAGEREF _Toc426207159 h 7 HYPERLINK l _Toc426207160 1.3编制依据 PAGEREF _Toc426207160 h 7 HYPERLINK l _Toc426207162 2.工程概况 PAGEREF _Toc426207162 h 9 HYPERLINK l _Toc426207163 第二章 确保工程质量的技术组织措施 PAGEREF _Toc426207163 h 10 HYPERLINK l _Toc426207164 1.质量目标 PAGEREF _Toc426207164 h 10 HYPERLIN

3、K l _Toc426207165 2.质量保证体系 PAGEREF _Toc426207165 h 10 HYPERLINK l _Toc426207166 2.1质量目标分解 PAGEREF _Toc426207166 h 10 HYPERLINK l _Toc426207167 2.2质量保证体系的建立 PAGEREF _Toc426207167 h 11 HYPERLINK l _Toc426207168 2.3质量管理网络图 PAGEREF _Toc426207168 h 11 HYPERLINK l _Toc426207169 2.4质量管理岗位职责 PAGEREF _Toc426

4、207169 h 123. HYPERLINK l _Toc426207170 项目机构及经理组成人员和施工方案 PAGEREF _Toc426207170 h 16 HYPERLINK l _Toc426207172 3.1工程质量预控管理制度 PAGEREF _Toc426207172 h 18 HYPERLINK l _Toc426207173 3.2施工质量控制管理制度 PAGEREF _Toc426207173 h 20 HYPERLINK l _Toc426207174 4.质量管理程序 PAGEREF _Toc426207174 h 24 HYPERLINK l _Toc4262

5、07175 4.1技术管理控制程序 PAGEREF _Toc426207175 h 24 HYPERLINK l _Toc426207176 4.2原材料使用质量控制程序 PAGEREF _Toc426207176 h 25 HYPERLINK l _Toc426207177 5.分部分项工程质量保证措施 PAGEREF _Toc426207177 h 25 HYPERLINK l _Toc426207178 5.1模板工程质量保证措施 PAGEREF _Toc426207178 h 25 HYPERLINK l _Toc426207179 5.2钢筋工程质量保证措施 PAGEREF _Toc

6、426207179 h 26 HYPERLINK l _Toc426207180 5.3混凝土工程质量保证措施 PAGEREF _Toc426207180 h 26 HYPERLINK l _Toc426207181 5.4脚手架工程质量保证措施 PAGEREF _Toc426207181 h 27 HYPERLINK l _Toc426207182 5.5砌筑工程质量保证措施 PAGEREF _Toc426207182 h 27 HYPERLINK l _Toc426207183 5.6 抹灰工程质量保证措施 PAGEREF _Toc426207183 h 28 HYPERLINK l _T

7、oc426207184 6.成品保护措施 PAGEREF _Toc426207184 h 29 HYPERLINK l _Toc426207185 6.1建立成品保护责任体系 PAGEREF _Toc426207185 h 29 HYPERLINK l _Toc426207186 6.2成品保护内容 PAGEREF _Toc426207186 h 29 HYPERLINK l _Toc426207187 6.3成品保护措施 PAGEREF _Toc426207187 h 30 HYPERLINK l _Toc426207188 6.4成品保护方法 PAGEREF _Toc426207188 h

8、 33 HYPERLINK l _Toc426207189 7.质量通病防治措施 PAGEREF _Toc426207189 h 36 HYPERLINK l _Toc426207190 7.1模板工程质量通病预防措施 PAGEREF _Toc426207190 h 36 HYPERLINK l _Toc426207191 7.2混凝土工程质量通病预防措施 PAGEREF _Toc426207191 h 37 HYPERLINK l _Toc426207192 7.3暗埋管线（盒）质量通病预防措施 PAGEREF _Toc426207192 h 40 HYPERLINK l _Toc42620

9、7193 7.4预留孔洞质量通病预防措施 PAGEREF _Toc426207193 h 40 HYPERLINK l _Toc426207194 7.5装修工程质量通病预防措施 PAGEREF _Toc426207194 h 40 HYPERLINK l _Toc426207195 7.6 渗漏质量通病预防措施 PAGEREF _Toc426207195 h 43 HYPERLINK l _Toc426207196 7.7 电气质量通病及预防措施 PAGEREF _Toc426207196 h 47 HYPERLINK l _Toc426207197 7.8给排水管道通病防治 PAGEREF

10、 _Toc426207197 h 49 HYPERLINK l _Toc426207198 8.竣工验收 PAGEREF _Toc426207198 h 50 HYPERLINK l _Toc426207199 8.1 施工单位应抓好的主要工作 PAGEREF _Toc426207199 h 50 HYPERLINK l _Toc426207200 8.2 竣工验收应当具备的条件 PAGEREF _Toc426207200 h 52 HYPERLINK l _Toc426207201 第三章 确保安全生产的技术组织措施 PAGEREF _Toc426207201 h 54 HYPERLINK

11、l _Toc426207202 1.安全生产目标 PAGEREF _Toc426207202 h 54 HYPERLINK l _Toc426207203 2.安全生产管理体系 PAGEREF _Toc426207203 h 54 HYPERLINK l _Toc426207204 2.1体系组成 PAGEREF _Toc426207204 h 54 HYPERLINK l _Toc426207205 2.2安全职责 PAGEREF _Toc426207205 h 54 HYPERLINK l _Toc426207206 2.3安全生产管理制度 PAGEREF _Toc426207206 h

12、57 HYPERLINK l _Toc426207207 3.安全生产技术保证措施 PAGEREF _Toc426207207 h 64 HYPERLINK l _Toc426207208 3.1脚手架作业防护 PAGEREF _Toc426207208 h 64 HYPERLINK l _Toc426207209 3.2交叉作业防护 PAGEREF _Toc426207209 h 66 HYPERLINK l _Toc426207210 3.3安全防护措施 PAGEREF _Toc426207210 h 66 HYPERLINK l _Toc426207211 4.施工用电安全措施 PAGE

13、REF _Toc426207211 h 67 HYPERLINK l _Toc426207212 4.1临时用电安全管理 PAGEREF _Toc426207212 h 67 HYPERLINK l _Toc426207213 4.2临电系统和电动机械安全措施 PAGEREF _Toc426207213 h 685. HYPERLINK l _Toc426207214 5.1共性要求 PAGEREF _Toc426207214 h 71 HYPERLINK l _Toc426207215 5.2常用中小型施工机械 PAGEREF _Toc426207215 h 71 HYPERLINK l _

14、Toc426207216 6.安装工程安全措施 PAGEREF _Toc426207216 h 72 HYPERLINK l _Toc426207217 6.1安全防护措施 PAGEREF _Toc426207217 h 72 HYPERLINK l _Toc426207218 6.2电气工程安全防护措施 PAGEREF _Toc426207218 h 72 HYPERLINK l _Toc426207219 7.安全消防措施 PAGEREF _Toc426207219 h 74 HYPERLINK l _Toc426207220 7.1消防管理制度 PAGEREF _Toc426207220

15、 h 74 HYPERLINK l _Toc426207221 7.2消防设施、器材的配备 PAGEREF _Toc426207221 h 74 HYPERLINK l _Toc426207223 第四章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 PAGEREF _Toc426207223 h 77 HYPERLINK l _Toc426207224 1.确保文明施工的技术组织措施 PAGEREF _Toc426207224 h 77 HYPERLINK l _Toc426207225 1.1文明施工目标 PAGEREF _Toc426207225 h 77 HYPERLINK l _Toc4

16、26207226 1.2建立工地文明施工领导小组 PAGEREF _Toc426207226 h 77 HYPERLINK l _Toc426207227 1.3文明施工岗位职责 PAGEREF _Toc426207227 h 77 HYPERLINK l _Toc426207228 1.4文明施工管理制度 PAGEREF _Toc426207228 h 77 HYPERLINK l _Toc426207229 1.5文明施工实施措施 PAGEREF _Toc426207229 h 78 HYPERLINK l _Toc426207230 2.环境保护措施 PAGEREF _Toc426207

17、230 h 86 HYPERLINK l _Toc426207231 2.1环境保护目标 PAGEREF _Toc426207231 h 86 HYPERLINK l _Toc426207232 2.2建立环境管理领导小组 PAGEREF _Toc426207232 h 86 HYPERLINK l _Toc426207233 2.3环境管理职责、职能分配 PAGEREF _Toc426207233 h 87 HYPERLINK l _Toc426207234 2.4环境管理措施 PAGEREF _Toc426207234 h 88 HYPERLINK l _Toc426207235 2.5不

18、符合控制及纠正预防措施 PAGEREF _Toc426207235 h 91 HYPERLINK l _Toc426207236 2.6对室内环境污染的控制措施 PAGEREF _Toc426207236 h 92 HYPERLINK l _Toc426207237 第五章 确保工期的技术组织措施 PAGEREF _Toc426207237 h 94 HYPERLINK l _Toc426207238 1.工期目标 PAGEREF _Toc426207238 h 94 HYPERLINK l _Toc426207239 2.计划工期管理方法 PAGEREF _Toc426207239 h 94

19、 HYPERLINK l _Toc426207240 2.1建立完善的计划保证体系 PAGEREF _Toc426207240 h 94 HYPERLINK l _Toc426207241 2.2制定派生计划 PAGEREF _Toc426207241 h 95 HYPERLINK l _Toc426207242 2.3运用现代化管理手段进行监测 PAGEREF _Toc426207242 h 97 HYPERLINK l _Toc426207243 2.4加强现场调度管理工作 PAGEREF _Toc426207243 h 98 HYPERLINK l _Toc426207244 2.5加强

20、施工进度的检查 PAGEREF _Toc426207244 h 98 HYPERLINK l _Toc426207245 2.6实施奖罚制度 PAGEREF _Toc426207245 h 99 HYPERLINK l _Toc426207246 2.7建立施工进度报告例行制 PAGEREF _Toc426207246 h 99 HYPERLINK l _Toc426207247 3.技术工艺的保证 PAGEREF _Toc426207247 h 100 HYPERLINK l _Toc426207248 4.人、财、机、料的保证 PAGEREF _Toc426207248 h 102 HYP

21、ERLINK l _Toc426207249 5.周转材料及设备保证 PAGEREF _Toc426207249 h 103 HYPERLINK l _Toc426207250 6.劳动力保证 PAGEREF _Toc426207250 h 103 HYPERLINK l _Toc426207251 6.1制定详细劳动力计划 PAGEREF _Toc426207251 h 103 HYPERLINK l _Toc426207252 6.2人员劳动力合理调配 PAGEREF _Toc426207252 h 104 HYPERLINK l _Toc426207253 6.3劳动力组织安排 PAGE

22、REF _Toc426207253 h 104 HYPERLINK l _Toc426207254 7.各种资源的组织协调 PAGEREF _Toc426207254 h 105 HYPERLINK l _Toc426207255 第六章.施工部署 PAGEREF _Toc426207255 h 106 HYPERLINK l _Toc426207256 1.1施工部署总体思路 PAGEREF _Toc426207256 h 106 HYPERLINK l _Toc426207257 2.施工准备计划 PAGEREF _Toc426207257 h 107 HYPERLINK l _Toc42

23、6207258 2.1技术准备 PAGEREF _Toc426207258 h 107 HYPERLINK l _Toc426207259 2.2组织准备 PAGEREF _Toc426207259 h 108 HYPERLINK l _Toc426207260 2.3物资准备 PAGEREF _Toc426207260 h 109 HYPERLINK l _Toc426207261 2.4现场准备 PAGEREF _Toc426207261 h 110 HYPERLINK l _Toc426207262 3.工程测量 PAGEREF _Toc426207262 h 112 HYPERLINK

24、 l _Toc426207263 3.1测量准备 PAGEREF _Toc426207263 h 112 HYPERLINK l _Toc426207264 3.2平面控制网 PAGEREF _Toc426207264 h 113 HYPERLINK l _Toc426207265 3.3高程控制网的建立 PAGEREF _Toc426207265 h 115 HYPERLINK l _Toc426207266 3.4 0.000以下结构施工测量 PAGEREF _Toc426207266 h 116 HYPERLINK l _Toc426207267 3.5 0.000以上结构施工测量 PA

25、GEREF _Toc426207267 h 117 HYPERLINK l _Toc426207268 3.6 装饰施工测量 PAGEREF _Toc426207268 h 118 HYPERLINK l _Toc426207269 4.土方工程 PAGEREF _Toc426207269 h 119 HYPERLINK l _Toc426207270 4.1土方开挖 PAGEREF _Toc426207270 h 119 HYPERLINK l _Toc426207271 4.2土方回填 PAGEREF _Toc426207271 h 120 HYPERLINK l _Toc42620727

26、2 第七章 施工机械配备和材料投入计划 PAGEREF _Toc426207272 h 191 HYPERLINK l _Toc426207273 1.施工机械配备计划 PAGEREF _Toc426207273 h 191 HYPERLINK l _Toc426207274 1.1施工机械配备计划 PAGEREF _Toc426207274 h 191 HYPERLINK l _Toc426207275 1.2机械设备管理 PAGEREF _Toc426207275 h 191 HYPERLINK l _Toc426207276 1.3机械设备的选择 PAGEREF _Toc42620727

27、6 h 192 HYPERLINK l _Toc426207277 1.4机械设备投入表 PAGEREF _Toc426207277 h 193 HYPERLINK l _Toc426207278 1.5施工设备的保养及维修 PAGEREF _Toc426207278 h 194 HYPERLINK l _Toc426207279 2.材料投入计划 PAGEREF _Toc426207279 h 196 HYPERLINK l _Toc426207280 2.1材料供应 PAGEREF _Toc426207280 h 196 HYPERLINK l _Toc426207281 2.2材料投入计

28、划 PAGEREF _Toc426207281 h 196 HYPERLINK l _Toc426207282 2.3材料管理 PAGEREF _Toc426207282 h 196 HYPERLINK l _Toc426207283 第八章 劳动力安排计划 PAGEREF _Toc426207283 h 200 HYPERLINK l _Toc426207284 1.劳动力安排计划 PAGEREF _Toc426207284 h 200 HYPERLINK l _Toc426207285 2.劳动力投入保证措施 PAGEREF _Toc426207285 h 200 HYPERLINK l

29、_Toc426207286 2.1编制劳动力计划 PAGEREF _Toc426207286 h 200 HYPERLINK l _Toc426207287 2.2劳动力组织措施 PAGEREF _Toc426207287 h 201 HYPERLINK l _Toc426207288 第九章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 PAGEREF _Toc426207288 h 202 HYPERLINK l _Toc426207289 1.逐级重视、加强宣传 PAGEREF _Toc426207289 h 202 HYPERLINK l _Toc426207290 2.加大投入、保障措施 PA

30、GEREF _Toc426207290 h 202 HYPERLINK l _Toc426207291 3.贯彻标准、落实行动 PAGEREF _Toc426207291 h 203 HYPERLINK l _Toc426207292 4.“四新”技术应用计划 PAGEREF _Toc426207292 h 203 HYPERLINK l _Toc426207293 5.新技术应用项目 PAGEREF _Toc426207293 h 203 HYPERLINK l _Toc426207294 6.新技术应用效果推断 PAGEREF _Toc426207294 h 205 第一章 综合说明1.编

31、制说明1.1编制指导思想我公司编制本施工组织设计的指导思想是：以安全及文明施工为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，抓住工程的要素，充分理解和掌握设计理念，精心组织，精心施工，确保交付一个满意工程。1.2编制范围及内容本施工组织设计主要内容包括综合说明、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施、确保工期的技术组织措施、施工方案和项目经理部组成人员、施工机械配备和材料投入计划、劳动力安排计划及劳务分包情况表、新技术、新产品、新工艺、新材料应用等内容。本

32、施工组织设计是我们对本工程全面理解后所做出的总体策划，并籍此以指导本工程的施工。 1.3编制依据（1）主要规程、规范序号类别规 范、规 程 名 称编 号1国家建筑结构可靠设计统一标准GB50068-20012国家建筑结构荷载规范GB50009-20123国家混凝土结构设计规范GB50010-20114国家建筑设计防火规范GB50016-20065国家建筑抗震设计规范GB50011-20106国家建筑地基基础设计规范GB50007-20117国家建筑地基基础技术规范DB21/907-20058国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20089国家砌体工程施工质量验收规范GB50203

33、-201110国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200211地方屋面工程质量验收规范GB50207-201212国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201013国家建筑装饰装修施工质量验收规范GB50210-200214国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200115国家民用建筑设计通则GB50352-200516国家建设边坡工程技术规范GB50330-200217国家建筑给排水和采暖工程施工质量验收规范GB50242-200218国家建筑电气工程施工质量验收规范GB30303-200219国家办公建筑设计规范JGJ67-200620国家公共建筑节能设计

34、规范JGJ67-200621国家扣件式脚手架安全技术规范JGJ130-2011（2）主要法规及现行的国家规范及标准。序号类 别法 规 名 称编 号1国家建筑法2国家环境保护法3企业建筑安全法规及文件汇编 （3）其他资料序号类别名 称编 号1业主招标答疑文件2企业公司现行体系文件、手册2.工程概况（1）工程名称：泾阳县高庄镇高庄小学教学楼工程施工（2）建设地点：陕西省泾阳县（3）项目概况：本工程为泾阳县高庄镇高庄小学教学楼，建筑层数：地上2层，建筑总高度：7.50m,结构类型：框架结构，抗震设防烈度：7度，基础类型：独立基础，建筑面积为778.32。3.施工管理目标序号项目目标1质量目标符合现行

35、国家各项建筑、安装、装饰工程施工质量验收标准的合格工程条件。2工期目标计划施工工期为120日历天，实际开工日期以开工报告为准。3安全目标安全目标达到安全施工管理法规的规定，杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1以下。4环保目标环保目标达到国家及咸阳市规定的相关规定标准。噪音排放：结构施工，昼间70dB，夜间55dB；装修施工，昼间65dB，夜间55dB。防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/m。）生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸张等资源

36、消耗，节约资源，保护环境。 第二章 确保工程质量的技术组织措施1.质量目标符合现行国家各项建筑、安装、装饰工程施工质量验收标准的合格工程条件。2.质量保证体系2.1质量目标分解（1）选派优秀的项目领导班子，对施工过程实施质量目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部、分项工程质量分目标。（2）将分部、分项工程质量分目标落实到人，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部、分项工程管理者与操作者形成有效的压力与动力，充分调动和发挥每个员工的积极性和创造性。（3）整个施工过程以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。2.2质量保证体系的建立（1）按照我司I

37、SO 9001质量环境职业健康安全管理体系的要求，建立以项目经理为首、项目质安组为主、我司总工程师及工程管理部和监理我司及质监站实施逐级监督、我司各职能部门积极配合的多层次质量保证体系。（2）成立由我司总工程师领导、项目总工负责的质量管理机构，我司工程管理部执行质量监控权，派出质量安全检查组，全面控制每一分部、分项工程的施工质量，保证整个质量保证体系协调运作，使施工质量始终处于受控状态。（3）积极开展质量管理(QC)小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术、质量难题组织攻关，并积极做好QC成果的推广与应用工作，最终实现本工程的质量奋斗目标。2.3质量管理网络图（1）公司质量管理组

38、织机构图总经理总工程师项目部材料部工程管理部公司质量管理组织机构框架图（2）项目部质量管理组织机构图（详见下图。）项目部质量管理组织机构图项目部土建管理组技术管理组质量管理组机械设备组测量组专职质安员质安组质安组安装管理组兼职质安员物 料 员机械设备员施工工长施工班组物料管理组分包质安员分包协调组2.4质量管理岗位职责根据项目组织体系和项目质量保证体系框架图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。项目经理（1）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。（2）组织项目各部门共同确立质量目标

39、、经营目标、管理目标，并形成文件。在此基础上，指导编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。（3）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。项目总工程师（1）贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量体系的运行，开展新技术引进和推广应用工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。（2）负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批，参与工程创优并指导具体实施。（3）负责主持工程各阶段的质量验收工作

40、及竣工资料的指导和审定工作；负责组织工程质量事故的调查处理工作。（4）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。（5）项目总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案执行情况。（6）负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步。（7）编制程控计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。（8）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。（9）负责图纸及施工技术书籍的管理，与设计方进行图纸的联络、确认；设计变更、洽商的管理。项目副经理：（1）负责项目施工生产的管理、协调，对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质

41、量计划的执行。（2）组织现场施工责任施工员执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划，控制分包单位元的施工进度安排，并及时反馈管理信息。（3）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行情况。（4）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。（5）参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。质量员：（1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总目标和阶段目标的实现。（2）制定项目“质量检验计划”，加强施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除的萌芽之中。（3）负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分

42、解的质量目标下达给各部门，作为考核部门工作的指针。（4）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导包质量体系的有效运行，定期组织分单位管理人员进行规范和评定标准的学习。（5）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。（6）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。（7）监督施工过程、材料使用及检验结果，负责进货检验监督、过程试验监督。计划管理员：（1）负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。（2）负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。材料管理员：（1）负责项目物资的统一管理工作。（2）

43、编制物资采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。（3）监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存盘。（4）及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪，及时将审定结果报技术部及计划管理部。及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存盘。（5）负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责研究提供产品与分承方的交接工作，并办理书面手续。（6）负责进场物资库存情况制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。（7）负责进场物资的报验工作，负责进场物资在使用过程中的监督工作。项目机构及经理组成人员和施工方案本公司对本工程非常重视，把本工

44、程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：第一层次:由公司在该工程中特设质量检查站，代表公司对该工程质量进行监督。第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。第四层次：各施工队自行

45、承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。公司组织机构及现场项目管理机构见图项目管理机构组成人员序号职务姓名职称备注1项目经理袁毅注册建造师2项目副经理梁全龙工程师3施工员袁虎群助理工程师4质量员王子琳助理工程师5安全员陈万锁助理工程师6材料员刘延红助理工程师7资料员闫蝴蝶助理工程师8技术员1名9合同预算人员1名现场项目经理部主要岗位职责项目经理1. 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。2. 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。3. 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益

46、。4. 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001标准体系运行。5. 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。6. 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。7. 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。 3.建立有效的项目管理制度保证体系和施工方案3.1工程质量预控管理制度建立全面培训制度（1）项目全体质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目

47、总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、方法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。（2）加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关员进行图纸

48、和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。 建立对材料供货商的选择和物资进场管理制度钢材的选择与进场检验、结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供货商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供货商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。我们将建立合格材料供货商的档案库，并对其进考核评价，从中定出信誉最好的材料供货商。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后

49、，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行堆放，对于易燃、易爆材料要单独存放。严格按施工组织设计和施工方案每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请方式报项目总工程师批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给项目总工程师，通过内部洽商或修改方案(有必要时)的方式明确如何解决。加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择，比较

50、各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨、责权明确，不留漏洞。3.2施工质量控制管理制度实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任施工员，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准。执行检查验收制度（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需要施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检，经自检合格的分项工程，在项目经理部专业质检员的组织下，由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项

51、工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业质检员要亲自参与监督。质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度（1）每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改，对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勤令其退场。（2）每周质量例会由项目经理主持，参与项目施工的所有分承包

52、行政领导及负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法,双及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理部副经理要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每月质量检查讲评每月底由项目经理组织分承包方及项目总工程师对在施工程进行实体质量检查之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目副经理，再由项目副经理汇总，建议以月度质量管理情况演示文稿的形式发到公司有关领导，各部门和部

53、分承方。演示文稿中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。挂牌制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到炼队伍、造人才的目的

54、。（3）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同件混凝土试块的养护制度必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。（4）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必须时必须注明存放要求。制定对成品（半成品）保护的管理制度由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和毛失，影响工程进度，增加额费用。我们将制定成品（半成品）保护的管理制度，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、存坏的成品和半成品要进行标识和防护，经常巡视检查，

55、发现有损坏的，要及时恢复。工序交接检要采用书形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。3.2.6奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处 利于提高质量。4.质量管理程序学习图纸和技术资料准备工作材料、劳动力准备学习操作规程书面交底三检制监理工程师检

56、验隐蔽验收不合格品处理材料合格证明测量仪器准备机械、设备准备严格执行操作规程按图施工处理工序搭接按计划完成执行验评标准技术交底施 工资料整理试验记录自检记录事故处理记录隐蔽工程记录施工记录按规范抽检查验质量评定克服上道工序遗留问题办理工序交接手续质量评定表4.1技术管理控制程序技术管理控制程序图4.2原材料使用质量控制程序提出材料要求准备工作合格供应商选择见证送检、联合验收进场批准使用领料员审批领用使用验收现场协调正确发料技术考评按要求施工操作现场检查原材料使用质量控制程序图5.分部分项工程质量保证措施5.1模板工程质量保证措施（1）模板安装必须要有足够的强度、刚度和稳定性，拼缝严密，模板最大

57、拼缝宽度应控制在1.5以内。（2）重复使用的模板应将其表面的残留砂浆清理干净，涂刷隔离剂，使混凝土达到不掉角、不脱皮、表面光洁。（3）精心处理墙、柱、梁、板交接处的模板拼装。（4）固定在模板上的预埋件和预留孔洞不得遗漏，安装牢固，位置准确，其允许偏差均应控制在允许值范围内。5.2钢筋工程质量保证措施（1）进场钢筋必须要有出厂合格证、标牌及材质证明书，由材料员和质检员按照规范要求分批抽检验收，合格后方可采用。（2）钢筋的规格、数量、品种、型号均应符合设计要求，绑扎成形的钢筋骨架不得超出规范规定的允许偏差范围。(3)钢筋接头必须按设计要求和规范规定进行焊接和搭接，钢筋焊接的质量应符合钢筋焊接及验收

58、规范规定。(4)为了保证楼板上、下层钢筋位置准确，下层钢筋网下设垫块，上层钢筋网下设支撑，间距均以1.2m为宜。(5)独立柱插筋固定方法：在底板或基础上、下层钢筋网上各放置一定位箍筋并与底板或基础筋点焊连接，插筋放置后再在底面标高以上800处扎三道箍筋将其固定。(6)混凝土浇筑时，对钢筋尤其是柱的插筋进行跟踪检查，发现问题应及时纠正。5.3混凝土工程质量保证措施（1）严格监督、检查预拌混凝土供应商原材料质量及生产过程，选择优质砂子、石子、水泥和外加剂，严格按照配合比过秤配料和搅拌，以确保预拌混凝土质量。（2）混凝土浇筑前，模板内部应清洗干净，复位踩蹋变形的钢筋。（3）对班组进行详细的施工技术交

59、底，混凝土浇筑实行挂牌制，谁浇筑的部位就由谁负责混凝土的浇筑质量，确保混凝土质量达到内实外光。同时，专人负责混凝土表面层养护工作，避免出现干缩龟裂现象。（4）后浇带严格按设计留置，并按规范处理和施工。（5）混凝土浇筑若遇雨天，应及时与预拌混凝土供应商联系，及时调整混凝土配合比。同时，现场应备足防雨蓬布，做好雨天已浇混凝土保护工作。5.4脚手架工程质量保证措施（1）落地脚手架基础必须有硬地化措施及排水设施。（2）脚手架搭设前必须编制脚手架专题方案，经监理工程师审核后方可实施。（3）外脚手架应满挂安全网。搭设完毕后必须经班组自检，专职安全员与监理联合检查验收合格后方可使用。（4）脚手架拆除前必须上

60、报外架拆除申请表，经各专业监理工程师会签后方可拆架。5.5砌筑工程质量保证措施（1）砌块进场后，按要求进行堆放，并采取防雨淋措施，并保证现场放置时间满足规定要求后，才能进行砌筑。（2）水泥进场使用前，必须对其强度、安定性进行复检，检验批以同一生产厂家、同一标号为一批。（3）砌筑、抹灰用水泥砂浆必须集中搅拌，严禁随地搅拌。对按要求不能现场搅拌的砂浆采用商品砂浆。（4）墙体顶砖砌筑必须在前一次砌筑后7天以上时间才能进行。（5）对于悬挑架部位的外墙，必须提前浇筑反坎。（6）对于砌筑外墙的外侧砂浆灰缝必须进行勾缝。（7）门洞处一边有柱或两边有柱，其洞口上方过梁采用现浇混凝土，过梁钢筋植入柱内。（8）砌