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文档简介

1、个人工作总结（安全部-安全员）2020年，在分公司及项目领导的正确带领下，我认真落实有关安全生产工作的要求，坚持把安全生产工作摆在了与工程质量、进度同等重要的位置，把安全作为推进工程进展、保证工程质量的重要举措来抓。现将本年度的工作情况做如下总结：工作中暴露的问题及改进办法部分分包作业人员进场三级教育不及时，作业人员未第一时间做安全教育。改进办法：加强与分包安全员沟通联动，及时掌握工人进场动态；加强与书记沟通，形成信息共享；与项目劳资员建立流水线工作机制，（工人进场安全教育实名制录入考勤登记）特种工持证率低、特种工月度教育参与率低，月度教育形式化。改进办法：与机电部联动，严把特种工入场关，利用

2、奖惩措施鼓励分包单位考证；实行月度教育培训考核制度，逢培必考不能；建立考核档案台账，实行奖惩机制。“防高坠”治理不到位。改进办法：对高处作业实行分包安全员向总包安全员提前报备制度，人员交底到位、佩戴使用防护用品到位、防护措施到位才允许进行高处作业。现场采光井、结构空调板、随层配电箱等处安全措施落实不到位，施工方案中未明确具体做法。改进办法：明年复工前与项目技术部、工程部共同协商拿出具体方案，解决现场实际问题。现场流动式起重机械、叉车、混凝土泵车管控不足。改进办法：对项目各部门做好须知交底，实行机械进场报备制度：机械进场前安全部核验合格证明、人员证件等资料责任工程师、机电部、安全部联合验收安全技

3、术交底收集。安全隐蔽工程验收、模板支撑体系验收、脚手架验收、及其他危大工程验收项目人员参与率底。改进办法：验收前由责任工程师通知相关人员参与验收并现场签字确认，验收情况在项目群及时通报，并在周安全会议、月度安全领导小组会议中进行通报；加强岗位安全责任制、岗位安全清单培训学习，强化责任意识。塔吊关键作业管控不足。改进办法：严格执行公司XXX三安2019488号文件，对提前告知仍不符合要求的作业及时叫停。责任工程师安全技术交底资料收集不齐全，“代签字”现象屡禁不止。改进办法：严格核验安全技术交底，对不符合要求的资料打回重做并在周安全会议、月度安全领导小组会议中进行通报；加强岗位安全责任制、岗位安全

4、清单培训学习，强化责任意识。2021年工作谋划1、扎实落实上述8条改进工作思路。2、注重工作协调配合，特别是与机电部、工程部、技术部、材料部、分包管理人员的工作协调配合，互相帮助,齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。3、提高全员安全意识，营造良好安全生产氛围。采用交底、教育、奖惩相结合的手段进行有效管理，渲染人人懂安全，人人抓安全，全员参与，齐抓共管的安全氛围。4、做好安全隐患整改监督。每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数，守土有责。5、加强危大工程动态管理，以规范化、标准化、系统化提高项目安全管控水平。6、落实安全文明工地评定工作。2021年是项目决胜关键之年，也是项目安全管理水平再上台阶的挑战之年。作为一名专职安全管理人员，

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