人力资源管理第二章（企业用工）ppt课件

1、第二章 企业用工1 劳动买卖2 企业用工方式3 任务设计 1 劳动买卖一、劳动供求二、劳动买卖三、劳动市场人力资源管理第09讲主讲教师：孙 虹东南大学远程教育一、 劳动供求1、劳动供应含义：指要求参与社会消费的人力资源。本质：劳动才干的供应，而非劳动人数的 供应。衡量：劳动者可以向社会提供的劳动量。构造：劳动者数量、质量、劳动时间和劳 动效率。2、劳动需求：含义：一定时期内社会消费过程吸收劳动力的 要求和才干。本质：消费活动对人力和物力相结合的要求。特点：派生性。人类生存所必需的生活资料的 消费离不开劳动的供应，所以劳动需求 是派生于人们的消费需求的二级需求。3、劳动供求平衡内容： 数量平衡

2、质量平衡 构造平衡地域构造、部门构造、行业构造等实现劳动供求平衡的方法 ： 有投入的供求平衡 无投入的供求平衡二、劳动买卖 买卖内容：劳动力的运用权 买卖特点：劳动者的劳动才干依靠于劳动者个体 而存在，其发扬受劳动者客观意志的 影响，雇主不能够单独购买劳动者的 劳动才干，因此劳动买卖中存在着两 种买卖内容市场买卖和管理买卖。 三、 劳动市场1、分类： 完善程度：一级劳动市场、二级劳动市场 涉及范围：外部劳动市场、内部劳动市场 组织方式：政府控制式市场、工会主导式市场、 企业本位式市场、个体协商式市场2、特点：商品差别性 买卖多维性人力资源管理第10讲主讲教师：孙 虹东南大学远程教育 2 用工方

3、式 根据企业员工管理对于劳动市场的独立程度，企业用工方式可分为三种方式： 市场本位制 企业本位制 人才本位制用工方式特 点优 点顺应范围市场本位制短期买卖制度化管理分工充分才干至上优胜劣汰劳资对抗简化工人职责降低培训本钱减少员工流动对企业的损伤规模化消费的大型企业企业本位制终身雇用集体主义劳资协作员工技艺多样灵敏员工责任心强顺应复杂多变的市场环境多样化、小批量消费的企业人才本位制分类管理开发为主共同利益充分发扬骨干员工潜能团队协作吸引人才高新技术企业人力资源管理第11讲主讲教师：孙 虹东南大学远程教育 3 任务设计 一、分工协作 1、劳动分工 劳动分工是将任务划分为假设干步骤，不同劳动者固定承

4、当其中的某一步骤，经过劳动者之间的协作完成组织整体目的。 我们应辨证地对待劳动分工，并非分工越细消费效率越高。 劳动分工的积极作用：1提高劳动熟练程度和单位时间消费效率；2减少劳动监视本钱。过渡分工的消积作用：1使员工觉得厌倦、疲劳、压力增大导至消费 率 降低、次品率上升，旷工和离任率添加等；2部门之间缺乏沟通，影响企业对环境的应变能 力。2、组织设计几种常见的组织方式： 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵式构造 控股型构造 网络型构造 人力资源管理第12讲主讲教师：孙 虹东南大学远程教育任务中心维度关键心思形状人员与任务成果技艺多样性义务同一性义务重要性自 主 性反 馈体验到任务的意

5、义体验到对任务成果的责任了解到任务活动的实践结果二、任务设计1、职务特征模型高度的内在任务鼓励高质量的任务表现高度的任务称心感低缺勤率和低离任率员工生长需求强度2、任务设计选择 任务设计是指对员工职责和权益的制度化安排，详细表达为职位设计。 进展任务设计，要思索企业管理政策、组织体制、分工程度、协作方式等。根据职务特征模型，每个职务该当尽量在五个中心维度方面满足员工的需求。合并义务构成自然的任务单位建立起客户联络纵向扩展职务开通反响渠道职务 设计指南技艺多样性义务同一性义务重要性自主性反 馈建议措施任务的中心维度 根据义务组合方式的不同有多种不同的职务设计选择： 职务专业化：经过较细的劳动分工提高劳 动效率。 职务轮换： 让员工分别在不同岗位从事任务， 以此作为培训手段。 职务扩展化： 添加职务范围，即添加一项职 务所需完成的任务数目。 职务丰富化： 添加职务深度，即允许员工对