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文档简介

1、管理强化训练Management Accomplish programming讲师：廖年明管理的最终目的是不要管理1企业诊断策略N YY 管N 理CADB2企业的利润来源市场利润营销利润管理利润3主管的角色充电器耗电器4激励的三部曲事前事中事后激励关怀肯定5领导的三CCheck检核Care关怀Celebration庆祝6你看到什么？7就职宣言1.我有一个梦想2.我会怎么做3.希望大家怎么配合8有梦想一切的付出都是值得的!管理梦想目标9自我介绍1.姓名像人2.工作像我3.我像什么像父4.最相信的一句话都不像重复10领导的真谛领导从了解部属开始欣赏是美妙的激励被感动是绝佳的激励11管理在维持平衡发

2、展人发展企业发 展达 成纪 律活 力标准化创 新12Review Meeting Agenda Performance Process(management)Team13卓越的团队支援支持协调讨论分享回馈14管理者的弹性PlanDoSee高中低15管理者的职掌管事理人工作管理整合战力工作关系激发战力工作改善突破创新工作教导培养战力16管事的基本原则Plan计划Do执行Check检核Action修正17理人的基本原则人性的尊重与关怀18管理者的能力高阶：经营力中阶：管理力基层：专技力19经营力1. 愿景的描绘2. 策略的拟订3. 组织的发展4. 文化的塑成20认识责任管理我我责任的们执行的21部属的三项任务执行命令建议报告22授权的好处部属有责任感部属有成就感培养部属能力主管轻松响应快速23授权的迷思超人迷思被取代的迷思完美迷思24为什么部属服气魅力管理力思考力广专业25当部属觉得授权不足部份授权告知授权要件安排学习26部份授权从报告上从目标与方法上从资源权限上27授权的配套措施1. 控制点2. 停损点3. 保全点28授权的最后提醒太阳不下山星星不会出来非到必要绝不出来29跳板式管理的后遗症无所适从觉得不受尊重变得忙碌喜欢越

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