企业制度管理如何走向最后成功.docx

1、企业制度管理，如何走向最后成功每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度 的制定和执行是领导者的责任，自然公司和领导也希望员工 遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果, 有助于员工完成工作。领导要带头遵守执行好公司和你自己 制定的制度，“己所不欲，勿施于人俗话说：没有规矩， 不成方圆。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地 执行一一制度是战略的保证。纪律是执行路线的保证，路线 确定下来，领导是第一重要的。谭小芳老师认为，一个组织和团队能够长久生存，其最 重要的维系力就是制度和纪律。管理制度是约束企业运转的 基本因素之一，制度建设的好坏也直接影响企业的管理水平 和盈利水平

2、。制度是企业运营的保障，没有好制度的组织和 团队，就像是一支没有纪律的军队，是没有战斗力。现在许多企业已经意识到企业制度化建设和开展制度 化管理的重要性，但是许多企业还处于有制度却形同虚设， 制度化建设也只是保存在口头阶段.那么影响企业制度化建 设和制度化管理的因素是什么，企业该如何开展制度化建设 和制度化管理呢？笔者分析了导致企业制度化建设和管理 的因素如下：一、来之于制度本身。1.没有对制度开展指导和制约的“根本大法”。2.制 度本身没有成为一个体系，各个制度没有明确的效力规定。 3.新旧制度相互重叠，相互冲突，相互矛盾，导致无法执行。4.只有实体制度，没有保证制度实施的程序制度。二、没有

3、明确“立法”和“执法”主体。有的企业没有明确企业的制度管理部门，而且制度到底 有谁来制定，有谁来监视执行也没有明确部门.这样就不可 防止出现各个部门在制定本部门的制度时不是站在企业的 角度和其他部门的角度而是站在本部门的角度去制定制度， 就会出现同样的事情不同部门所制定的制度却相差甚远，当 然各个部门在本部门内部来执行本部门制度还可以，但是一 个事情一旦跨部门就麻烦了，因为没人要知道依据那个制度 执行合适。三、来之于企业领导人。如果企业领导人对企业的制度 化建设和管理不去重视，企业的制度化建设和管理恐怕就很 难开展。四、来之于企业管理层。许多企业的管理层满足于自己 出口就是金口玉言，制度就是自

4、己讲什么就是什么。认为企 业开展制度化建设和管理就是对自己权利的限制。五、来之于企业的培训。有的企业虽然花费巨大的人力 物力建设成了一套完善制度，但是却不对员工开展培训，只 是等出现了问题才想起来搬出制度，把制度当做了救火工具。走进员工们的心里，落实到实际的工作中，从而因为选 择和执行正确的路径而形好的路径依赖。然而，常常事与愿 反，员工们阳奉阴违，在现实工作中，能少做而不多做，尽 可能的不担负责任，钻制度的空子等等行为，让管理者们很 苦恼。#原一著名的制药企业，几年前，花了几十万的重金, 请专家、教授制定的一本非常详细的企业文化制度大全，引 经据典，洋洋洒洒几十万字，专家、教授们花费的大量的

5、时 间和精力，其中这位教授对自己的作品非常满意，在大学课 堂上作为案例讲解，听课的企业家们都很羡慕，教授讲到得 意之处，请这个企业的一位高管将他提练的概括企业文化的 精典一句话复述一下，在大家期待的目光中，这句缺陷10 个字的精典之作，却没有被这位高管说完整，教授也很尴尬; 课后，这位高管向同学们解释，企业中并没有组织大家开展 培训学习。现在这个当时著名的企业，因扩张过快，管理环 节中的链条中断，已经破产。现在的一些民营企业，也将制度制定细致到了规范员工 的具体动作，把员工当成了做事的工具，日久，员工形 成了这一环节的路径依赖，按照工作流程做好本职工作，不 求有功，但求无过，设计和创新是管理者

6、和专家们的事。企业的成长和开展，企业制度的制定和完善，就是企业 制度变迁的过程；中国的经济改革过程实质上是一个重大的 制度变迁过程，中国一方面是从落后的自给自足的自然经济 向市场经济的转轨；另一方面是从传统的计划经济体制向市 场经济体制的转轨。“路径依赖”对制度变迁具有极强的制约作用，并且是 影响企业经济增长和开展的关键因素。如果路径选择正确, 制度变迁就会沿着预定的方向推进和开展，并能极大地调动 员工的积极性，充分利用现有资源来从事企业效益最大化的 活动，形成良性循环局面，促进企业的经济增长和安康开展;员工是企业最珍贵的的财富，员工的许多潜力尚有待被 挖掘，有满意的员工才有满意的客户，严明的

7、制度是悬在员 工头上的一把剑，奖罚要清楚，员工的基本要求：能做事； 能学习；能晋升；能挣钱；能被尊重；有良好的企业文化和 人文环境。制度变迁中制度设计、选择和新制度的诞生，在可能的 情况下由员工参与制定，企业制度不在于多而在于精，精致 到进入每个员工的心里，制度不仅是制约一般员工行为的， 更不能被一些特权者们所利用；所以，企业是用制度来管理 人的行为；同时，“信誉是金，承诺是负债”，企业制度中对 员工的承诺一定兑现，制度适用于企业中的每一个人，员工 们快乐地工作，有效率的制度是企业开展的关键。那么企业该如何开展制度化建设和管理呢？.首先要建立可以对其他制度开展指导和制约的“根本 大法”，类似于

8、国家的宪法，其他制度一旦与它冲突都应该 宣布无效。.制度要自成体系，并且要明确个各个局部制度的效力。 包括制度的生效和废止时间，制度对那些员工有效，那个制 度可以制约另一个制度等。.建立实体制度的同时建立相应的程序制度。.有专门的部门负责企业的制度管理工作.在制定制度 时负责各个部门制度的协调；对企业的制度开展汇编；发现 新旧制度冲突.矛盾时要及时宣布废止旧制度，确保新制度 的执行。.明确企业的“立法”制定制度）和“执法”（执行制度） 主体.就是解决谁有权制定制度，制定什么样的制度和制度 由谁来执行与监视.执行与监视那些制度的问题。.企业领导人和管理层要重视企业的制度化建设和管 理，并且要带头执行，以形成上行下效的效果。.制度制定完毕要开展培训I.要让员工先“知法”，企业 可以建立员工手册，手册中可以将企业的制度收编进去。这 样也可以确保新近员工能很快适应企业，进入工作状态。.另外更重要的是企业在制定制度时要依据国家的相 关法律法规，不能让制度凌驾于国家的法律法规之上。否那么