研发人员的管理技能介绍ppt课件

1、研发人员的管理技艺 *2021年11月课程目录1.角色转换和必备的好习惯2.中心管理技艺之一：目的与方案3.中心管理技艺之二：组织与分派任务4.中心管理技艺之三：控制与纠偏6.如何提升中心管理技艺5.中心管理技艺之四：指点与鼓励研发人员的角色1. 听从指点安排2. 完本钱人的任务3. 技术才干提高4. Conclusion管理者的角色1. 方案者2. 组织者3. 控制者4. 指点者管理者的角色确定部门的目的和开展方向，并为实现目的和开展方向制定最正确的行动步骤，这就是方案。 制定有助于达成目的的相关政策。 协助下属制定目的和方案。 管理者的行动方案和时间表。 确定预算、人员、组织方式 。Sub

2、 title 方案管理者的角色实现任务目的而建立组织构造和组织程序的任务过程。Sub title 组织确定部门内的组织图管理关系。各职位的描画和设置。 外部任务流程和内部任务流程。 进展授权，决议授权的人员、权限和时限建立良好的任务关系，相互协作和配合。处置好本部门与其他部门之间的关系。 管理者的角色当本部门或下属的任务目的或绩效偏离设定的目的时，要想方法使之回到正确的轨道上来。 任务追踪，及时掌握任务进展情况。 判别，将实践效果与预设目的比较。 检查方案的执行情况。 纠正错误的详细措施。 Sub title 控制管理者的角色指挥任务，鼓励下级，以有效实现组织目的的行为。影响下属员工去实现目的

3、。 鼓舞组织成员高效率地去实现目的。建立上司和下属的沟通桥梁。 协调和获取部门内部和外部资源。Sub title 指点管理者的五种习惯成果导向综观全局聚焦重点发扬优势集思广益管理者的五种习惯成果导向 1、关注研发成果的用户称心度。 2、关注研发成果的商业价值。 3、关注研发成果的创新价值。 4、关注整体研发才干的提高 5、关注研发过程阅历和教训的总结。管理者的五种习惯成果导向 1、建立技术团队的发明性与规范性相结合的文化。 2、部门目的结合公司整理战略目的。 3、了解市场信息，行业动态。综观全局管理者的五种习惯聚焦重点 1、区别重要性和紧急性。 2、管理好我们的时间。 3、学会找问题的关键。管

4、理者的五种习惯成果导向 1、找到本人的优点和缺陷。 2、仔细做好每一件事。 3、安排下属做他们擅长的任务。 不在于抑制了多少缺陷， 而在于多大程度地把优点发扬出来。 发扬优势管理者的五种习惯集思广益 1、鼓励不赞同见。 2、仔细倾听并给予反响。 3、擅长处理冲突。课程目录1.角色转换和必备的好习惯2.中心管理技艺之一：目的与方案3.中心管理技艺之二：组织与分派任务4.中心管理技艺之三：控制与纠偏6.如何提升中心管理技艺5.中心管理技艺之四：指点与鼓励中心管理技艺之一：目的与方案目的管理SMART准那么SpecificMeasurableAchievableRelevantTimetable中心

5、管理技艺之一：目的与方案工程方案是实现工程目的的第一步方案回答8个问题：1、需求做什么？ 确定工程的范围；2、什么时间做？ 编制工程的进度；3、谁去做？ 配置工程人力资源；4、需求哪些条件？ 确定工程的资源需求；5、花多少钱？ 编制预算表；6、做成什么样子？ 工程成果及目的；7、能够出现问题及应对措施？ 工程风险管理；8、如何进展信息交流？ 工程成员沟通管理；中心管理技艺之一：目的与方案方案开场一、工程目的1.1 工程来源 1.2工程总体目的 1.3研讨内容与关键技术二、工程实施方案2.1 义务分解 2.2 人员分配 2.3 所需资源 2.4 工程进度三、成果方式与目的3.1 工程成果 3.2

6、 技术目的 3.3 经济目的四、工程预算五、上级审核意见工程义务书中心管理技艺之一：目的与方案工程义务书的作用 阐明工程的正式启动 指点团队实施工程 任命工程经理和工程组成员 工程验收的评价根据中心管理技艺之一：目的与方案工程进度管理分为5个步骤课程目录1.角色转换和必备的好习惯2.中心管理技艺之一：目的与方案3.中心管理技艺之二：组织与分派任务4.中心管理技艺之三：控制与纠偏6.如何提升中心管理技艺5.中心管理技艺之四：指点与鼓励中心管理技艺之二：组织与分派任务组织构造类型职能型组织构造工程型组织构造矩阵式组织构造中心管理技艺之二：组织与分派任务职能型组织构造中心管理技艺之二：组织与分派任务

7、工程型组织构造中心管理技艺之二：组织与分派任务矩阵式组织构造中心管理技艺之二：组织与分派任务矩阵式组织构造的问题？职能部门与工程小组的权责划分不清？小组成员的角色和职责不明晰？小组成员没有全心投入到任务中去？小组成员的考核是职能经理还是部门经理中心管理技艺之二：组织与分派任务分派任务的原那么 权益和责任相称 指示要清楚和完好 以个人才干为根据 给予适当的援助 公平 公正中心管理技艺之二：组织与分派任务分派任务的步骤 工程义务分解 根据工程人员才干分配相应的义务 与上级指点汇报详细分工，征求意见 与成员个别沟通，明确义务 提供完成义务所需求的各项资源 提供相应的培训，指点任务方法 确定工程进度

8、确定汇报方式，以便跟进下属任务进度中心管理技艺之二：组织与分派任务沟通的种类 正式沟通与非正式沟通 书面沟通与口头沟通 上行、下行、平行沟通课程目录1.角色转换和必备的好习惯2.中心管理技艺之一：目的与方案3.中心管理技艺之二：组织与分派任务4.中心管理技艺之三：控制与纠偏6.如何提升中心管理技艺5.中心管理技艺之四：指点与鼓励中心管理技艺之三：控制与纠偏方案实施过程风险把握方案完善充分授权资源调配及时沟通团队气氛职责明确合理分工方案实施中心管理技艺之三：控制与纠偏任务追踪的步骤 搜集信息文档、报告、会议、邮件 给予评价效果、才干、问题 及时反响 建立共识和承诺构成一致意见、建立沟通方式、商定

9、汇报日期与内容中心管理技艺之三：控制与纠偏会议是跟进工程的重要手段 工程启动会 周例会 季度例会 专题汇报会中心管理技艺之三：控制与纠偏工程阶段总结 工程进展整体情况 工程组成员对阶段义务的总结 工程问题及处理方案 过程文档质量完成情况 阅历及教训总结中心管理技艺之三：控制与纠偏Sub titleSub title PlanActionDoSub titleCheck戴明环PDCA课程目录1.角色转换和必备的好习惯2.中心管理技艺之一：目的与方案3.中心管理技艺之二：组织与分派任务4.中心管理技艺之三：控制与纠偏6.如何提升中心管理技艺5.中心管理技艺之四：指点与鼓励中心管理技艺之四：指点与鼓

10、励指点的权益 指点是一种组织导向行为，引导组织开展方向的行为。 职权 知识 个性中心管理技艺之四：指点与鼓励指点的权益 指点是一种组织导向行为，引导组织开展方向的行为。 职权 知识 个性中心管理技艺之四：指点与鼓励权益的根底 合法权组织制定 奖惩权对下属的考核 专家权专业技艺 典范权个人魅力中心管理技艺之四：指点与鼓励开展指点者的个人魅力 故意减低职权的影响力 尽量利用个人的知识才干 利用个人外表气质 发扬及培育个人优势 经常坚持积极及正面的态度 尽量利用个人个性影响力中心管理技艺之四：指点与鼓励管理者如何培育接班人 请假或不在时，尝试由其代行并予以授权 对下属进展管理方面的指点 有时机让他参与部门日常管理任务并有时机与他一同向上司汇报 开会时尽量让他有发言时机 任务上更加严厉要求中心管理技艺之四：指点与鼓励鼓励方式目的鼓励时机鼓励荣誉鼓励物质鼓励文化鼓励中心管理技艺之四：指点与鼓励留住优秀的员工 我们需求？ 具有竞争力的收入 企业奖励制度 更多自我生长的空间 开展机遇 调和的任务气氛 更多的人文关怀课程目录1.角色转换和必备的好习惯2.中