电力企业物流管理20151010汇编

1、应急物资(wz)储备应急物资(wz)是指为防范恶劣自然灾害或其它因素造成电网停电、 电站停运，满足短时间恢复供电需要而储备的物资(wz)。目的：为了保障重特大自然灾害抢险救援的需要，全面提高公司应急物资供应保障能力；国家电网公司应急物资储备按照“统筹管理、 科学分布、合理储备、统一调配、实时信息” 的原则建设。共七十二页应急物资储备(chbi)方式（一）实物储备实物储备是指将应急物资采购后存放在仓库内的一种储备方式。可适用于生产周期较长、标准化程度较高、便于(biny)长期储备、不易损坏、不易老化的物资。（二）协议储备协议储备是指将应急物资存放在协议储备供应商工厂内的储备方式。可适用于标准化程

2、度较高、不便于长期储备、需要定期维护的物资。共七十二页应急物资(wz)储备方式（三）动态周转 动态周转是指将在建项目工程(gngchng)物资、大修技改物资、生产备品备件和应急设备等作为应急物资使用的一种方式，有利于节约资金和降低库存。适用于生产周期长、资金占用量大、不便于储备的物资，以及在生产经营中具备应急调用条件的物资。共七十二页公司(n s)应急物资储备范围应急储备物资包括：电网(dinwng)抢修设备、电网抢修材料、应急抢修工器具、应急救灾物资；共七十二页共七十二页共七十二页共七十二页共七十二页应急物资采购(cigu)方式应急物资采购立足于公司实际，以网省公司现有备品备件物资储备为基础

3、，考虑应急物资的特性、采购时间、地域差异等因素；凡是列入国家电网公司集中招标采购范围的“电网抢修设备”和“电网抢修材料”类应急物资，按照(nzho)国家电网公司集中规模招标管理规定予以采购，“应急抢修工器具”和“应急救灾物资”类应急物资由各库所在地网省公司分别进行采购。共七十二页应急(yng j)处置1. 当发生区域性自然灾害造成电网事故时，网省公司利用本单位的应急物资储备资源保障应急救援工作的开展。2. 当受灾地网省公司应急物资储备资源无法满足应急救援需要时，公司启动跨区域的应急物资救援。3. 总部应急领导机构向总部应急物资储备管理中心下达应急物资需求(xqi)指令。共七十二页应急(yng

4、j)处置4. 总部应急物资储备管理中心根据指令(zhlng)，按照“先近后远、先利库后采购”的原则以及“先实物、再协议、后动态”的储备物资调用顺序，统一调配应急物资； 在储备物资无法满足需求的情况下，进行紧急采购。 共七十二页应急物资(wz)管理规划科学规划，建立统一的应急物资储备体系。按照公司统一的应急体系规划，基于应急物资需求特性分析，结合公司仓储网络建设，合理设置应急物资储备仓库，辐射公司全部运营区域。根据灾害特点和应急需要，科学合理确定应急物资储备定额，建立应急抢险装备、后勤保障等分类储备单元，实现应急物资的快速集结与投送。采用实物储备、协议储备和动态周转等多样化应急物资综合储备方式，

5、统一调配公司和供应商资源，降低实物储备的库存水平(shupng)。加强应急物资维护保养，实现合理储备、保质可用。共七十二页应急物资管理(gunl)规划分工协作，建立运转高效的应急物资保障机制。按照“统筹管理、分工协作”的原则，健全应急物资组织网络，建立总部和网省公司两级管理的应急物资保障机制。总部统筹规划应急物资储备体系和配送体系建设，实施跨区域应急物资的统一调拨。网省公司负责本区域内应急物资调配和保障工作。建立地市、网省、总部三级应急物资保障联动机制，加强(jiqing)应急培训，定期开展应急物资保障演练，提高应急预测和应急反应能力，实现应急物资保障工作的常态化、规范化。共七十二页应急物资管

6、理(gunl)规划内外协同，提升社会化应急物资保障能力。建立与公司一体化应急体系相融合，与协议供应商相配合、与政府资源和外界力量(l ling)相协同的应急物资保障网络，在信息、仓储、配送、调拨机制上充分联动，借力外部资源，提升公司应急物资保障能力。 共七十二页共七十二页应急物资(wz)管理(南网)遵循“速度第一、效率优先、多种储备、综合利用(znghlyng)”的原则，确保应急物资的紧急情况下的及时、准确供应。（一）加强应急物资储备管理，确保包括救灾和抢修物资、设备、机械装备和工器具、备品备件等应急物资保持在完好状态。（二）公司负责应急物资储备管理体系的统筹规划和资金的统一运作，发生重特大灾

7、害时，负责跨区域应急物资救援。（三）各级物资管理部门建立健全应急物资储备、调配规章制度和应急机制，组织实施应急物资的实物和供应商协议储备、调配工作，掌握应急物资动态信息。共七十二页废旧(fi ji)物流已办理固定资产报废手续(shux)的物资； 已办理流动资产报废手续的库存物资；已办理非固定资产报废手续属于列卡登记的低值易耗品；废弃材料及零配件等。 共七十二页废旧物资处置(chzh)管理1、规范处置标准和流程，推进废旧物资处置体系建设。规范废旧物资管理制度、流程，建立涵盖(hn i)废旧物资回收、处置、资金回笼、再利用等全过程的标准工作流程和作业规范，制定物资报废和回收标准体系。2、加强资质审

8、查和行为评价，规范回收商管理。完善废旧物资回收商管理，建立回收商资质评价、回收商准入、退出机制，规范回收商管理。共七十二页废旧物资处置(chzh)管理3、创新处置方式，加强废旧物资处置效益分析。根据废旧物资物理属性、价值、回收难易程度、运输距离等，实行就地处置、集中处置等差异化处置方式。建设(jinsh)废旧物资网上拍卖平台，实现公开透明操作。加强废旧物资处置市场行情跟踪分析，提高处置效益。共七十二页废旧物资处置(chzh)管理 4、推进绿色环保回收，履行公司社会责任。开展废旧物资绿色环保回收和再利用研究，参照物料分类方式(fngsh)，进行废旧物资标准化分解，应用先进回收技术和装置，建立绿色

9、环保回收目标，落实回收责任，提高废旧物资回收价值，实现废旧物资处置的安全、健康、环保，促进公司社会责任的履行。5、推进重要原料回收再利用，助力公司战略储备。加强废旧物资中铜、铝等原料的回收再利用，作为公司的储备资源，降低大宗原材料市场变动对公司采购的影响程度。共七十二页共七十二页共七十二页共七十二页废旧物资回收(hushu)要求对35kV及以上电压(diny)等级拆旧的线路工程，铁塔、铁件和金具等物资回收率应达到70%以上，导地线回收率应达到75%以上；配变回收率应达到100%，电度表、各种开关、表箱、避雷器等其它物资回收率应达到85%以上；对变电站站内拆旧设备，回收率要求达到100%。24共

10、七十二页报废物资(wz)管理(南网)遵循“统筹管理、分级处理、程序规范、公开(gngki)公平”的原则。物资管理部门负责建立健全废旧物资处置管理制度、业务流程，组织实施权限下的报废物资处理。报废物资处理应注重符合安全、质量和环境的要求，防止出现重复使用和污染环境现象。共七十二页闲置(xinzh)物资管理遵循“滚动鉴定、分级管理、调剂优先(yuxin)、量化考核”的原则。 公司物资部制定闲置物资再利用管理办法，遵循“以内部消化为主、统筹调剂为辅”的处理原则，制定统一规范的闲置物资再利用管理标准、作业流程，做好闲置物资回收、移交、仓库管理和信息共享工作，实现闲置物资动态管理。实行公司跨区调拨、损益

11、自负的强制手段，并对各级单位的闲置物资进行考核，减少库存闲置物资，提高闲置物资利用率，节约成本开支。共七十二页标准化建设(jinsh)完善全面标准化体系，推进标准(biozhn)数据化管理。完善物资采购标准体系，根据特高压和智能电网技术发展应用情况，及时补充修订采购标准。创新采购标准应用举措，细化、归集标准数据，在信息系统中固化，实现采购标准结构化、数据化管理，并实现与规划、设计、项目建设等应用软件的集成，推进采购标准与通用设计、通用设备的有机衔接，推动关口前移，强化标准在设计环节的应用，最终实现在设计平台上直接选用标准化设备，真正做到从源头把好应用关。共七十二页标准化建设(jinsh)健全标

12、准应用协同机制，实现全员参与、全过程管控。强化标准在规划设计、计划申报、招标评标、合同管理、供应商管理、工程验收与生产运行等各环节的刚性执行。充分发挥规划、设计、建设、生产、营销(yn xio)、财务等部门在标准应用过程中的管理职能，建立共管共用的协作机制。共七十二页标准化建设(jinsh)深化采购标准，突出产业引导作用。编制设备(shbi)组部件的采购标准，研究加强对二级供应商的管理策略，提升设备(shbi)质量。突出标准的引导作用，通过特高压和智能电网关键设备的研究开发，引导物资采购由“供给导向”向“需求导向”转变，促进产业结构优化升级，提升自主创新能力，推动电工电气制造业可持续发展。共七

13、十二页共七十二页物资(wz)分类编码19个大类，239个中类，2384个小类；大、中类用两位数字：01-99小类用三位数字：001-999特征及特征值：额定容量(rngling)（0001）、安装方式（0002）、铁芯材质（0003）、绝缘方式（0004）等；特征值用三位数值表示：20kVA（001）共七十二页共七十二页国家电网物资(wz)采购标准体系(tx)共计105 卷，包括 835 本通用技术规范分册、1410 本专用技术分册，共计 3513 万字；涵盖从 10 千伏到 1000 千伏各电压等级的设备、材料：包含的物资类别既有一次、 二次设备， 也有车辆、 计算机、办公用品等大宗通用物资

14、，基本覆盖国家电网集中规模招标范围内的各类物资。这些标准是国家电网开展集中规模招标的硬指标。 共七十二页标准化管理(gunl)（南网）遵循“统一标准名称、统一技术规范、统一参数接口、统一选型配置”的原则，建立全网统一的设备采购标准。物资采购标准由公司组织统一制定，各层级直接应用。1、根据公司生技部和总调的统一技术规范和基建部门的电力工程标准设计，制定全网统一的设备采购标准，并将采购标准延伸至供应商设备制造标准中，最终实现南方电网公司物资设备的标准化管理，为电网安全运行(ynxng)提供保障。2、利用信息化及监督考核等手段，在规划设计、需求计划申报、招标评标、合同签订等关键环节，全面加强设备采购

15、标准的执行监控，保证标准的有效落实。 共七十二页信息化建设(jinsh)推进物资信息系统协同建设，实现信息“一本(y bn)账”。建立和完善全面集成、内外网协同互补、相辅相成的强大物资管理信息系统。内网部署以ERP为主，注重提升ERP物资模块计划、仓储、配送等集约化管控功能，逐步实现内部物资信息流的横向集成、纵向贯通。横向集成，确保各平台、各功能模块之间协调运转、无缝衔接，通过物资信息与规划、生产、基建、营销、安监、财务、项目管理等业务信息的数据交互，推进业务协同；纵向贯通，强化各级单位物资集约化管控功能集联和应用，确保网省、地市、县公司应用率达到100。共七十二页信息化建设(jinsh)推进

16、物资信息系统协同建设，实现信息“一本账”。外网部署以电子商务平台为主，实现多种寻源采购方式、供应商协同与绩效管理、合同管理、网上评标、实时在线监控等功能，使全公司的采购行为“流程统一、操作公开、过程受控、全程在案(zi n)、永久追溯”。加强物料、供应商和专家主数据的统一管理；完善数据交换平台，实现数据的高效安全传输。内外网信息及时交互，真正实现公司系统物资信息“一本账”。共七十二页信息化建设(jinsh) 强化统计分析，发挥辅助决策功能。利用信息平台和科学分析方法，加强全要素、多维度的物资统计分析，拓宽统计分析范围、转变统计分析模式，为制定采购计划、采购策略提供差异化的信息服务，充分发挥辅助

17、决策功能。完善物资管理信息服务平台，提升实用化功能。完善物资管理信息服务平台，拓展服务功能，实现纵向到底(do d)、横向到边的物资信息服务，提供贯穿物资供应链全过程的查询、咨询、投诉、业务受理等服务。共七十二页共七十二页2009年国内输变电产品供需结构(jigu)分析39类别产品需求规模（亿元）供需形势电力系统一次设备变压器518供过于求开关783供过于求电抗器20.1供过于求电容器30.68供过于求互感器81供过于求避雷器23供过于求电力电子设备26.8供过于求直流输电设备17.6基本平衡电力系统二次设备电网自动化66.62供过于求继电保护55供过于求工业自动化91供过于求信息通信144供

18、过于求智能电表60供过于求铁塔和线缆等材料铁塔325严重供过于求导线电缆450严重供过于求绝缘子30供过于求共七十二页2006年以来公司主要(zhyo)设备材料供应商分布情况40设备种类单位合计数量合计金额（亿元）中标供应商数量国内供应商数量国外供应商数量国内供应商占有比例（%）一、特高压交流设备1000kV变压器台83.52201001000kV高压电抗器台152.92201001000kV组合电器套35.73301001000kV电压互感器台180.06330100二、特高压直流设备换流阀套216.8220100平波电抗器台181.5220100换流变压器台5630.353264换流站直流

19、场设备套110.61010控制和保护设备套22.9220100三、常规直流换流变压器台11235.543188换流阀套1325.6330100平波电抗器台225.2220100控制和保护设备套53.1330100换流站直流场设备套43.6220100共七十二页 2009年公司主要设备材料(cilio)供应商分布情况41设备种类单位合计数量合计金额（亿元）中标供应商数量国内供应商数量国外及合资供应商数量前5家供应商占有比例（%）一、总部招标平台750kV变压器台5211.2541100500kV变压器台2112396373330kV变压器台253.1541100220kV变压器台52745.32

20、217551高压电抗器台2279.6541100低压电抗器台6602.175299.4252-550kV组合电器间隔168260.4115685252-800kV断路器台189519.195495252-800kV隔离开关组64848.1105578220-500kV电压互感器台46161.9109175220-500kV电流互感器台54482.91616062220-750kV避雷器台82721.2121028835-66kV电容器组39011.995488220kV及以上线路铁塔万吨184.1152.27372123220kV及以上线路导线万吨53.976.26363027220kV及以上

21、电缆千米6951273492瓷绝缘子万片399.58.375298玻璃绝缘子万片456.85.364297复合绝缘子万支36.361412258光缆千米327295.285380继电保护套56203.966099.8变电站自动化设备套2681.688091智能电能表 万只2906.42323056二、网省公司招标平台110（66）kV变压器台251656.86256651110（66）kV组合电器间隔35612766）kV断路器台457583125660110（66）kV线路铁塔万吨51.442.8159159020110（66）kV线路导线万吨19.425.9126

22、126029110（66）kV电缆千米340318.72925465共七十二页42国家电网公司(n s)信息化建设“SG186”工程“”：构筑一体化企业级信息集成平台“”：建设八大业务应用“”：建立健全六个保障体系“SG”：国家电网公司英文缩写“SG186”工程(gngchng)概述共七十二页43“SG186”工程(gngchng)概述共七十二页44一个系统：构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向(zn xin)贯通、横向集成，支撑集团化运作； 二级中心：建设总部、网省公司两级数据中心，共享数据资源，促进集约化发展；三层应用：部署总部、网省公司、地市县公司三层应用，优化业务流程，实现精细化管理

23、。“SG186”工程(gngchng)系统架构共七十二页45构筑数字化电网建设信息化企业公司发展方式转变电网发展方式转变国际一流企业世界一流电网“一强三优”现代公司集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设实践(shjin)表明，信息化是助力公司集约化管理的有力手段。“SG186”工程(gngchng)实践共七十二页46营销(yn xio)管理综合(zngh)管理协同办公安全生产物资项目计划人资财务设备全面风险管理资产全寿命周期管理规划辅助电网调度智能电网用电信息采集高级调度ERP：以人财物套装软件为核心SG186：融合生产、营销等业务应用于一体，纵向贯通、横向集成的信息化 SG186工程SG-

24、ERP：进而在更大范围内优化资源配置，以支撑坚强智能电网建设和公司集约化管理为重点，涵盖包括资产全寿命管理、用电信息采集、全面风险管理和电网调度等公司所有业务，建设覆盖面更广、集成度更高、实用性更强、安全性更好、国际领先的国家电网资源计划（SG-ERP）信息系统，为公司和电网发展提供更有力支撑实现信息化持续提升：SG-ERP共七十二页共七十二页信息化工作(gngzu)遵循“战略(zhnl)推动、统一规划、统一标准、分步建设、信息集中”的原则，为公司物资管理提供全面信息化支撑。建立统一的物资管理信息系统、电子商务平台，实现物资管理的一体化、规范化、便捷化。 共七十二页共七十二页国家电网公司(n

25、s)物资管理条码公司物资管理中条形码主要分为7种类别，即：物料码、物资身份码、货位码、存储单元码、合同(h tong)码、配送验收单码和物资领料单码；条形码技术应用贯穿于物资管理全过程，各单位可在物资采购、供应商送货、仓储管理、配送管理等环节应用。共七十二页物料(w lio)码同一物料的群体标识，辅助进行仓储物资收发货和盘点操作。主要用于数量多、金额少，不需要进行信息追溯的库存物资。通过ERP系统，识别物料码信息，可快速查询物料自身属性以及(yj)存储情况。物料码主要应用于库存物资，一般由仓库管理员在仓库收货时将标签贴在物料或包装上，也可由供应商通过信息系统外网协同或物资合同服务大厅，获取物料

26、码标签，打印后贴在物料或包装上。共七十二页共七十二页物资(wz)身份码单体物资的唯一(wi y)身份标识，辅助进行现场和仓储物资的收发货操作。主要用于重要程度高、占用资金大，需要进行信息追溯的物资。物资身份码采用ERP系统订单号（10位）+行项目号（5位）+序列号（4位）作为编码。物资身份码主要应用于项目物资和重要库存物资，一般由供应商通过信息系统外网协同或物资合同服务大厅，获取物资身份码标签，打印后贴在物料或包装上。共七十二页共七十二页货位码仓库中不同仓位的定义和标识，主要应用在仓库中，用于仓位信息的快速输入。通过ERP系统(xtng)WM模块，识别货位码信息，快速查询仓位及对应库存物资信息

27、，提高作业效率。货位码采用仓储区（3位）+排（2位）+列（2位）+层（2位）作为编码。货位码一般在仓库仓位初始化时，打印仓位标签，贴于货位上。共七十二页共七十二页存储单元(cn ch dn yun)码仓库中不同物流单元容器的定义和标识，主要应用在仓库的货位上，用于存储单元信息的快速输入。通过ERP系统WM模块，识别存储单元码信息，可快速查询存储单元及对应库存(kcn)物资信息。存储单元码采用12位数字编码，即存储单元类型码（1位）+所有者编号（4位）+保留位（1位）+序号（6位）。存储单元码一般在初始化时，打印单元码标签，贴在存储单元上。共七十二页编号(bin ho)300020000343代

28、表郑州仓库中号码为000343的托盘共七十二页合同(h tong)码物资采购合同的识别，主要用于合同文本封面。通过合同管理信息系统，识别合同码信息，辅助查询(chxn)合同内容和相关订单信息。合同码采用合同编号作为编码。一般在合同生效时，系统自动生成并打印在合同文本上。共七十二页共七十二页配送(pi sn)验收单码物资收货单据的识别，主要用于配送验收单上。通过ERP系统，识别配送验收单码信息(xnx)，快速录入收货物资明细，辅助进行物资收货验收管理。配送验收单码采用ERP系统生成单号作为编码。不需要进行到货计划协同的物资，在合同签订时，自动打印在配送验收单上，交予供应商。需要进行到货计划协同的

29、物资，由供应商通过信息系统外网获取带有条码的配送验收单。共七十二页共七十二页物资(wz)领料单码库存领料单据的识别(shbi)，主要用于领料单上。通过ERP系统，识别领料单码信息，快速录入发货物资明细，辅助进行物资领料管理。物资领料单码采用ERP系统生成单号作为编码。ERP系统生成后自动打印在物资领料单上。共七十二页共七十二页电力行业信息化主要(zhyo)历程197019801980200020012005自动化技术(jsh)开始应用电网调度自动化电力负荷控制、 计算机辅助设计、计算机仿真 90年代后管理信息化启动自动化应用生产信息化为主大规模应用加强全国广域网建设 营销系统建设 ERP系统建设 电、网分离改革，系统建设加速 MES起步 大型企业开始系统整合 进入通过信息化，提升管理水平阶段共七十二页电力行业信息化的发展(fzhn)阶段电力行业信息化所处(su ch)的阶段信息系统建设系统整合用户数100应用阶段33.5%37.0%结果 发电企业和电网企业的信息化水平具有一定的差异，发电企业的自动化应用水平更高，而电网企业的管理系统应用水平高。4.0成熟阶段2.6单机应用基础网络10.2%业务整合12.7% 大型发电厂、省级电网企业中型电厂、新建电厂和市级电