传统专业技术期刊如何引入互联网思维1(共7页)

1、传统专业(zhuny)技术期刊如何(rh)引入互联网思维(swi)2013年诺基亚被微软并购的时候，在会后新闻发布会上，诺基亚的老总轻声说，好像我们也没有犯什么错，为什么会是这样样子？的确从自身逻辑的角度来说，他已经做到在自身逻辑上最好的品牌、最好的状态、最好的产品、最好的服务，但是人们的消费模式、应用模式发生巨大改变。你还按固有的逻辑去划延长线，可能就被时代淘汰，同样的情形也发生在柯达身上，当数码影响时代到来的时候，柯达这样的巨人一夜之间哄然倒下，这不能不引起我们的深思。互联网给我们带来种种各种各样的机会，可能性展现了充分的价值空间，为什么在这样的空间面前，在这样巨大的可能性面前我们反而倍感

2、压力？这实际上很大的原因是我们站在自身发展的逻辑角度上，把互联网仅仅看作是延伸我们的影响力、延伸产品、延伸价值的工具，而不是站在互联网的逻辑上接入互联网、嵌入互联网，利用互联网本身形成我们巨大的成长空间。传统媒体如果还用自己单向度的思维，站在传播精英的角度俯瞰众生，那么转型与新旧融合就很难走远。“最重要的是理念和态度，弯下腰来，让用户的需求主导你的产品”。一、开放(kifng)、分享、分权互联网彻底颠覆了传播(chunb)者与受众的传统关系，每位网络用户既是信息的接受者，同时也可能是信息的发布者。互联网塑造了传播者与受众的新颖关系，把传播者与受众融合为一体，集成了古老的人际传播方式和以传统媒体

3、为代表的大众传播方式，既有一对一的传播、一对多的传播，也有多对一的传播、多对多的传播。可见(kjin)，互联网思维就是开放、分享和分权。墨子在两千年前说过所有的利益你尽可能最大化，最小化给对方，你保持不了跟对方的长久关系，怎么做呢？只有把合作的伙伴利益的相关方变成合作伙伴，变成共同的合伙人，这样的关系才是长久的，所以分权、分享是互联网发展对我们传媒人发展的重要要求。按照心理学的研究成果，受众对媒体付出得越多，对媒体的忠诚度会越高。受众参与了媒体组织的报道工作，就会把媒体当成自己的事业，对媒体更加信任、更加忠诚。用网络语言来说就是对媒体的黏度会提高。基于这一观点，我们确立了以下策略：第一，纸媒继

4、续保持低价，只要直接成本纸张价格不涨，杂志就不必涨价，纸张价格近20年保持稳定对于纸媒是极为难得的。因为长江蔬菜作为一本专业技术期刊，主要读者群在农村，对于我们的最弱势群体，物美价廉是最具杀伤力的，低价给杂志带来了持久较高的发行量。第二(d r)，编辑工作引入栏目主持人制度。本行业的专家学者本身也是杂志的用户，通过约请他们担任杂志某一个栏目的主持人，由他来挖掘(wju)自己的资源组织该栏目的文章，是一种有益的尝试，也取得了较好的效果。第三(d sn)，发起成立长江蔬菜种业理事会，通过一定的章程把多年来长江蔬菜的广告客户进行分级，基于相应的优惠政策，变过去单纯的出钱做广告变成打造共有的平台，互利

5、共赢，这应该是互联网思维的体现吧。二、传统媒体内容为王传统媒体作为职业传播者搭建的信息传播平台，其权威性和公信力，首先来自所发布信息的真实性、重要性、及时性和广泛性。信息传播平台对重要信息视而不见，受众就会对信息传播平台视而不见；信息发布姗姗来迟，受众就会不告而辞；信息发布量少面窄，受众群体也会量少面窄。更重要的是，如果信息传播平台没有及时准确地对所传播的信息进行选择、核实、分析解读，所发布的信息真假莫辨、鸡零狗碎、不知所云，那么，这个信息传播平台的权威性和公信力也会轰然瓦解。可见，内容相当重要，内容必须要作为产品一样进行经营。像其他产品一样，媒体内容必须为受众提供最优的用户体验，否则用户就会

6、弃之而去。因此，媒体人必须把内容当成产品来生产和经营，必须遵循产品生产的流程和规律，有意识、有目的地设计，开发，包装，营销，并运用数据分析等手段研究内容生产、营销和使用的各环节，以期建立并优化以数据分析为基准的媒体决策模型。内容需要包装。新媒体时代，包装是内容的一个有机组成部分，缺少高质量的包装将无法向用户展示(zhnsh)内容的高质量，也无法传递内容的全部价值。内容的生产也涉及供求等商品关系，如果只知道(zh do)埋头生产内容，其结果是大量同质化的内容被重复生产出来，既浪费成本又无法满足受众不断变化的需求。三、新媒体更重注意力互联网时代(shdi)，信息已经多到完全没有稀缺性的程度。因此，

7、这个世界上最缺的不是内容，而是注意力。中国这么多年的发展，先是价值链上的产品最值钱，然后是渠道最值钱，再之后是内容值钱，下一步就是人最值钱。传媒业也因此正在发生一个转折传媒的最大价值由信息价值转移为人格价值，不是好内容带来好传播，而是好人格带来好传播。按照把企业账号做成CCTV的传统思维模式，自然会沿用传统的内容生产方式走精品路线。企业的账号运营人员想破脑袋都在琢磨内容，追求语不惊人死不休的创作，但往往都是皓首穷经的投入、掌声寥寥的回报。显然，单枪匹马的企业社会化媒体运营人员既不是央视内容创作的豪华班底，也不是4A公司的金牌文案(wn n)，内容质量显然很难称得上“精品(jn pn)”内容(n

8、irng)。所以，大多数粉丝都不买账，活跃度有限。反过来，谈及企业微博微信为何运营不好时，企业往往还是归咎于“内容！内容！还是内容！”。其实，社会化媒体是去中心化，内容完全没有必要精品化。去精品化，输出和社会化媒体定位匹配的内容，就足够了。以微信为例，个人发在朋友圈的内容，哪怕low到完全是流水账记录，都可能有若干个闺蜜或死党给你点赞，这就是社会化媒体的本质形态有限的人通过他们感兴趣的有限的内容来交互（当然，如果内容质量更高，交互的人会更多）。所以，企业社会化媒体运营的内容定位应该是明确定位，针对有限数量的目标人群，努力做匹配自身能力的内容就足矣。一个生鲜企业，天天在微信上发布他的土鸡如何饲养

9、，牛肉如何可追溯，蔬菜如何有机种植这样的话题，就成功地黏住了一大帮追求品质的吃货粉丝。所以说社会化媒体结构多元化的搭建及管理问题解决之后，内容其实不是高大上的难事，讲你受众关心的朴素语言，就能够达到润物无声的传播效果。四、加速媒体融合日新月异的传播(chunb)手段，带来媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化。平面媒体实现了从“翻阅(fn yu)时代（纸质媒体）”到“点击(din j)时代（电脑媒体）”再到“触摸时代（移动媒体）”三次大跨越。以此相对应，传播形态呈现出社会化和碎片化的特征。传统媒体必须尽快认识这一市场变化，首当其中重视开发微信微博和客户端等新媒体。一方面，传统媒体利用自己的品牌

10、积累迅速建立新媒体的关注度，并作为用户阅读新媒体之后的进一步阅读、深度阅读的内容载体；另一方面，新媒体作为传统媒体影响力的晴雨表，连接着比纸媒发行量更多更大的用户群体，反过来成为传统媒体的品牌支撑，新媒体以其内容发布的及时性，发布内容的多样性与传统媒体呈现良好地互补性。此外，过去我们往往通过读者问卷调查来收集读者意见，了解读者对杂志的评价，但是参加问卷活动的读者对杂志大多是赞许的、肯定的，并不能完全真实地反映他们的需求和意愿，编辑凭自己的感觉和理解把自己认为最好的内容呈现出来。有了新媒体，编辑的这种对读者意见反馈的需求将变得更为快捷、方便和精确。比如，通过查看用户的登录时间、在线时长、跳转时间

11、及IP地址等数据，掌握用户画像，从而明确自己的媒体定位，新媒体技术给传媒决策者提供了有利的决策依据。传统媒体与新媒体融合，起步阶段，常常是创办一两个新媒体平台，或是通过搬运媒体内容，或是通过网上文章报上落地，或是通过双方互动，来切入网络舆论场。严格地说，这是一个物理阶段。第二阶段，整合传统媒体与新媒体的人力资源和新闻资源，重组生产流程，制作不同的新闻产品，在新老媒体上分别发布。如果(rgu)仅仅停留在物理阶段，仅仅是为传统媒体的新闻报道增加新的平台和渠道，简单重复地发布一下(yxi)内容，就不能称其为融合。以上多是通过学习以后的一些认识和体会，特别是长江蔬菜新媒体的发展还处在起步阶段，尚无实质性的实践经验，只是(zhsh)通过学习和思考，厘清思路。内容总结（1）传统专业技