浅谈如何提高职工工作积极性3400字

1、浅谈如何进步职工工作积极性3400字 摘要:职工是企业的主人，是物质财富的创造者。他们工作的积极性是企业的开展源泉和动力。如何最大限度地调动职工的消费热情发挥职工的潜能，促进他们多为企业开展献计献策，是管理者要考虑的一个重要问题。只有职工的积极性进步了，企业才能由被动消费转为主动创造,企业的消费效率和管理程度才能进步,企业才能有更大的开展。那么如何才能进步职工的积极性呢？从以下几个方面对此问题进展分析讨论。 毕业关 键 字：激发职工工作热情工作积极性 在现代社会剧烈的竞争中，我们知道企业在消费系统、财务管理、质量控制和营销、效劳等方面的才能或创新相对来说是比拟容易被竞争对手模拟甚至超越的，但有

2、一点，就是企业的人力资源，以及人力资源开发与管理方面的创新是很难被模拟的。所以，企业仅仅关注资金、本钱、质量是远远不够的，企业更应关心企业核心才能的根底人力资源才能，注重培养并加强人力资源开发、利用与管理特别是企业职工的管理，实现企业人力资本的不断增值升值，不断建立在开掘自已人力资源优势上，与竞争对手拉开差距，保持持续、快速的成长，才能保持与竞争对手的持久的竞争优势。 职工是企业的主人，是物质财富的创造者。他们工作的积极性是企业的开展源泉和动力。如何最大限度地调动职工的消费热情发挥职工的潜能，促进他们多为企业开展献计献策，是管理者要考虑的一个重要问题。只有职工的积极性进步了，企业才能由被动消费

3、转为主动创造,企业的消费效率和管理程度才能进步,企业才能有更大的开展。那么如何才能进步职工的积极性呢？下面注重从以下几个方面讨论：1建立健全管理制度，进步职工素质 建立标准的鼓励管理制度。从小的方面讲“没有规矩不成方圆，一个完善的鼓励体系决不能没有一套行之有效的管理制度，如绩效考核制度、人员聘任制度、薪酬奖励制度、职工的福利保健制度等。只有制度明晰、公开、量化、可以兑现，职工行为才有据可依，职工的积极性才可能被调动。管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段、更灵敏的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要开展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重

4、视对职工的鼓励，根据实际情况，综合运用多种鼓励机制，把鼓励的手段和目的结合起来，改变思维形式，真正建立起适应企业特色、时代特点和职工需求的开放的鼓励体系，才能使企业在剧烈的市场竞争中立于不败。2.让职工理解工作的深层含义 不可否认，很多职工都会觉得工作的目的就是为了赚取金钱，因此当职工获得理想中的薪酬时就会停滞不前，当薪酬不能满足自己的需要时，就表现得松散、懈怠。可实际上，我们应该让职工认识到工作的意义远不止如此，工作的同时同样是对个人才能提升的一种历练，当个人的工作业绩上突出的表现获得别人的尊重时，不仅提升了个人影响力，也增强了个人的自信心；而对那些想创业的职工来说，工作还是扩展人脉的一种重

5、要手段。因此，有必要让职工理解到工作的深一层的含义以及会对个人将来开展产生的影响，这样以来，才有助于职工树立正确的工作态度。3.施行岗位轮换制度 在传统管理时代，强调组织分工明确，强调设备和方法的重要性，强调严格按预先设定的标准操作，结果职工每天重复单调地工作，虽然在一定程度上进步了消费率，但成员的满意度下降了。在人本思想问世后，对人的鼓励有了新的认识，开场注意完善人的才能，开发人的潜能，并在此根底上充分发挥企业内部人才市场的作用，健全岗位轮换制度使职工能更加充分、更加主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对职工的回报。那

6、么在施行岗位轮换制度的同时，企业还应注意一下几个问题： 1做到用人所长 “论大功者，不录小过；举大美者，不癖细瑕，在实行岗位轮换的同时，必需要注意人才资源管理的根本原那么，即用人所长、避人所短； 2做到时间合理 岗位轮换制度施行过程中，应充分考虑轮换的时间周期，岗位轮换有其必要性，但必须注意时间间隔。假如在过短时间内岗位变换频繁，对于干部心理带来的冲击远远大于工作新颖感给其带来的工作热情，岗位轮换的效果就会适得其反； 3做到加强沟通 虽然岗位轮换可以进步干部职工的工作满意度和工作热情，但因详细情况的不同效果也不尽一样，要使岗位轮换制度发挥应有的作用，就要与有关部门指导进展有效的沟通，减少由于岗

7、位突然变化给工作人员带来的心理不安定和焦虑，防止因岗位轮换而产生思想对立情绪，影响工作质量。与此同时，要向中层干部讲清岗位轮换的目的和意义，防止出现部门不想让业务骨干进展轮换的现象，使岗位轮换到达应有的效果。4.做好对职工的鼓励工作 在鼓励的施行过程中要因人、因工作的性质而异，对于消费一线的职工，由于他们从事的工作比拟简单，工资程度相对较低，采取物质鼓励往往会到达较理想的效果，比方在生活方面：1、优化居住环境；2、丰富平时生活，设置一些业余活动，如乒乓，羽毛球等。在消费方面：1、设立周/月优秀职工、消费能手，奖励并公示；2、开展组或者个人之间的消费竞赛。3、推行人性化管理，以人为本，让职工有以

8、企业为荣，形成企业凝聚力和团队合力，激发全体职工愿意为企业积极工作的激情。4、推行鼓励机制，奖勤罚懒，重奖工作积极、才能突出、奉献大的职工，以点带面，带动全体职工积极努力工作。这里需要指出的是企业指导应以身作那么，在企业形成能者上、弱者下，广泛宣传“今天工作不努力，明天努力找工作的思想，促使职工努力工作。5.对创新的奖励 创新工作是一项艰巨的脑力劳动，它的鼓励机制随着我国分配制度的改革，重点在于物质奖励辅之以精神鼓励，对工作有重大奉献应予以重奖。 “运用之妙，存乎一心，任何一个管理问题都得详细情况详细分析。囿于本人才识，也不可能将鼓励的方法、技巧一一道来，一管之见，仅供批评。但我相信，一名指导

9、者只要身体力行鼓励的前提和原那么，灵敏运用鼓励的方法和技艺，就不难到达有效地调动职工积极性的目的。6.引入竞争机制 竞争是社会前进的动力，指导者应擅长将竞争机制引入内部管理，从而激发职工的内在动力和自身素质的进步。考评是我们通常使用的一种竞争机制，它通过考评内容和方式的预设，直接引导职工积极性的发挥方向和力度，指导者应擅长将竞争机制引入内部管理，从而激发职工的内在动力和自身素质的进步。但是任何一种竞争机制必须做好两件事：一是竞争必须公平、公开、合理，否那么就会适得其反；二是必须掌握好竞争的度，竞争的同时强调协作，否那么就会变成争权夺利、互相拆台。7培养职工危机意识 市场中的企业，生存环境瞬息万

10、变，自身资源状况也在不断的变化之中，因此企业开展的道路充满危机。正因为如此，盖茨才会不断地告诫他的职工：“微软永远离破产只有18个月！；任正非才会警告：“华为的冬天很快就要降临！。然而这种危机往往并不是一般职工所能感受到的，特别是非市场一线人员，他们容易滋生享乐思想，高枕无忧，工作热情也日渐衰退。在这种境况下，有必要不断向职工灌输危机观念，树立危机意识，重燃职工的创业激情；同时也有助于他们理解和支持企业指导者所采取的一些困难步骤。不断地向职工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的困难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响。 随着微利时代的到来,职工作为企业的一个重要资源,这种资源的潜能能否最大程度的发挥,将关系到企业的成败和开展的快慢,也影响着企业竞争力的大小。要做好此项工作还需要不断对此进展研究和探究