系统集成项目管理工程师项目合同的管理

1、系统集成工程管理(gunl)工程师工程合同管理(gunl)工程(gngchng)管理第一页，共九十页。本章(bn zhn)要点13.1 工程合同13.2 工程合同的分类13.3 工程合同签订(qindng)13.4 工程合同管理13.5 工程合同索赔处理第二页，共九十页。 合同管理(gunl)概述合同：平等主体的自然人、法人、其他组织(zzh)之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。但不包括婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议。双方自愿达成的协议：Offer, Acceptance签订者具有相应的法律能力有充分的签约理由具有合法的目的第三页，共九十页。合同(h tong)的生存期合同准备合

2、同终止合同管理合同签署第四页，共九十页。广义(gungy)合同&狭义合同广义(gungy)合同合同是指以确定各种权利与义务为内容的协议，即只要是当事人之间达成确实定权利义务的协议均为合同，不管涉及到哪个法律部门和法律关系。狭义合同该观点认为合同专指民法上的合同，是当事人之间确立、变更、终止民事权利义务关系意思表示一致的法律行为 。第五页，共九十页。合同(h tong)的要素两个以上的当事人各方当事人须互相做出意思表示各个(gg)意思表示达成一致第六页，共九十页。常见(chn jin)的工程合同一般(ybn)买卖合同技术开发合同委托开发；合作开发技术转让合同专利权转让；专利申请权转让；技术秘密转

3、让；专利实施许可；技术咨询合同和技术效劳合同第七页，共九十页。信息系统工程(gngchng)合同对信息系统工程筹划、咨询、设计、开发、实施、效劳及保障有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署，到执行(zhxng)情况的检查和分析等环节进展组织管理的工作，以到达通过双方签署的合同实现信息系统工程的目标和任务，同时维护建设单位和承建单位及其他关联方的正当权益。第八页，共九十页。合同(h tong)的法律特征1 合同是一种民事法律行为2 合同以设立、变更或终止民事权利(mnsh qunl)义务关系为目的3 合同是两个及其以上的当事人意思表示相一致的协议4 合同是当事人各方在平等、自愿的根底上产生

4、的民事法律行为第九页，共九十页。合同的实质(shzh)要件甲方乙方标的指合同中规定的甲方需要采购的产品、货物或效劳(xio lo)。效力依法成立的合同，自成立时生效。第十页，共九十页。甲方实施采购的一方。明确需求(xqi)；提供详细招标文件；组织评标委员会进展评标；确定中标者；签订合同；合同变更管理；对乙方工作绩效审核；第十一页，共九十页。乙方提供货物(huw)或效劳的一方。准备标书、建议书和报价单；签订合同，执行标的；向甲方及时报告执行绩效信息；对合同变更进展相应管理；第十二页，共九十页。效力(xio l)无效情况一方以欺诈、胁迫(xip)手段签订合同，损害国家利益的；合法形式掩盖非法目的；

5、损害社会公共利益；违反法律；.第十三页，共九十页。合同(h tong)的形式要件书面合同合同书、信件、数据电文等有形的表现(bioxin)所载内容的形式。口头合同其他形式合同第十四页，共九十页。合同(h tong)的程序要件合同订立后必需履行法定程序才能成立自行(zxng)成立；保证成立；第三方保证人；确认成立；批准成立；经国家机关批准后成立；第十五页，共九十页。有效(yuxio)合同&无效合同有效合同签订合同当事人具有相应的民事权利能力和民事行为能力；意思表示真实；不违反法律行或社会公共利益；无效合同一方以欺诈、胁迫手段订立合同；恶意串通，损害国家、集体或第三人利益；以合法形式(xngsh)

6、掩盖非法目的；损害社会公共利益；违反法律、行政法规的强制性规定；第十六页，共九十页。本章(bn zhn)要点13.1 工程合同13.2 工程合同的分类13.3 工程合同签订(qindng)13.4 工程合同管理13.5 工程合同索赔处理第十七页，共九十页。信息系统工程(gngchng)工程(gngchng)合同分类按信息系统范围(fnwi)划分按工程付款方式划分第十八页，共九十页。按信息系统范围(fnwi)划分的合同总承包合同发包人把工程建设从开始(kish)立项、论证、施工到竣工的全部任务，一并发包给一个具备资质的承包人；单项工程承包合同工程建设的不同任务，分包发包给不同承包人分包合同总承建

7、单位将其承包的一局部或某几局部再发包给子承包人；第十九页，共九十页。分包合同(h tong)1 承包人只能将自己承包的局部工程分包给具有相应资质条件的分包人；2 分包工程必须经过(jnggu)发包人同意；第二十页，共九十页。按工程(gngchng)付款方式划分的合同总价合同固定价格合同适用于能准确计算工作量的工程。单价合同本钱加酬金合同发包方向承包方支付(zhf)工程工程的实际本钱，并且按照事先约定的某一种方式支付(zhf)酬金的合同类型。马上开展的工程；内容及经济指标未确定；风险大；第二十一页，共九十页。本章(bn zhn)要点13.1 工程合同13.2 工程合同的分类13.3 工程合同签订

8、(qindng)13.4 工程合同管理13.5 工程合同索赔处理第二十二页，共九十页。合同的订立(dngl)-要约要约是希望和他人订立(dngl)合同的意思表示，要约的内容应具体确定，并且明确经受要约人承诺，要约人即受该要约的约束。要约邀请；要约到达；第二十三页，共九十页。要约(yo yu)失效拒绝(jju)要约的通知到达要约人；要约人依法撤销要约；承诺期限届满，受要约人未作出承诺；受要约人对要约的内容作出实质性变更；第二十四页，共九十页。合同(h tong)订立-承诺承诺是受要约人同意要约的意思表示。承诺在要约人规定的期限内到达要约人；承诺通知到达要约人即生效；承诺的内容(nirng)应该与

9、要约内容(nirng)一致；第二十五页，共九十页。工程合同(h tong)的内容1 当事人各自的权利、义务；2 工程费用及工程款的支付方式；支付货款的条件(tiojin)；结算支付的方式；拒付货款；3 工程变更约定；4 违约责任；违约责任的承担方式：继续履行；采取补救措施；支付约定违约金和定金；第二十六页，共九十页。工程合同签订(qindng)的须知事项1 当事人的法律资格；2 质量验收标准；3 验收时间；4 技术支持效劳；5 损害赔偿6 保密(bo m)约定7 合同附件8 法律公证第二十七页，共九十页。谈判(tnpn)在社会生活中，人们为了满足各自的需要、协同彼此的关系，通过彼此协商而争取到

10、达(dod)某种意向一致的行为过程。第二十八页，共九十页。谈判(tnpn)过程1 准备阶段2 开局摸底阶段3 报价阶段4 磋商(cushng)阶段5 成交阶段6 认可阶段第二十九页，共九十页。本章(bn zhn)要点13.1 工程合同13.2 工程合同的分类13.3 工程合同签订13.4 工程合同管理13.5 工程合同索赔(su pi)处理第三十页，共九十页。合同(h tong)管理是建设方与承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程。信息系统集成工程合同的管理是对工程的设计、实施、开发有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署到执行情况的检查和分析(fnx)等环节进展组织管理工作

11、。第三十一页，共九十页。合同(h tong)管理的作用1 合同确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中各种经济活动的依据；2 确定了双方的经济关系(gun x)，包括实施过程中的经济责任、利益和权利；3 是监理的根本依据，可以对工程进度、质量和本钱实施管理和控制；第三十二页，共九十页。合同管理(gunl)的主要内容1 合同签订管理；前期(qinq)调查；合同谈判和合同签署；2 合同履行管理合同执行；合同纠纷处理；3 合同变更管理合同变更控制系统4 合同档案管理第三十三页，共九十页。合同(h tong)履行合同未尽事宜确实定遵循老实信用原如此，协商解决。补充协议；交易习惯；国家标准

12、；行业标准合同履行(lxng)过程中的变动其他须知事项沟通；第三十四页，共九十页。合同(h tong)变更当一方需要对合同内容进展修改的时候(sh hou)，可以提出合同变更请求并通知对方，在双方协商一致的情况下，对合同进展变更。当事人协商一致第三十五页，共九十页。合同(h tong)变更公平合理是合同变更的处理原如此合同变更价款：1 首先确定(qudng)合同变更量清单，然后确定(qudng)变更价款；2 合同中已有适用于工程变更的价格，按合同已有的价格变更合同价款；3 合同中只有类似工程的变更价格，可以参照类似价格变更合同价款；4 合同中没有适用或类似的，由承包人提出适当的变更价格，经监理

13、工程师和业主确认后执行；第三十六页，共九十页。合同(h tong)的转让和分包除了根据合同性质、当事人约定和法律规定(gudng)不能转让外，债权人可以将合同的权利全部或者局部转让给第三者。合同转让必需征得债权人同意；工程转包、分包，采购方和第三方没有关系；第三十七页，共九十页。合同(h tong)违约管理指合同当事人一方或双方不履行或不适当履行合同义务，应承担(chngdn)因此给对方造成的经济损失的赔偿责任。对建设单位违约管理；对承建单位违约管理；其他类型的违约管理；第三十八页，共九十页。违约责任一方不能完整履行合同义务时，应该承担继续履行、采取补救措施或者(huzh)赔偿措施等违约责任。

14、第三十九页，共九十页。合同管理(gunl)的依据合同及合同管理方案；绩效报告(bogo)；已批准的变更申请；工作绩效信息；选中的供方；第四十页，共九十页。合同(h tong)管理的工具和技术买方(mi fn)主持的绩效审核；检验和审计；绩效报告；支付系统；索赔管理；自开工具系统；第四十一页，共九十页。合同(h tong)管理的交付物合同文件；请求的变更；组织过程(guchng)资产；推荐的纠正措施；第四十二页，共九十页。合同(h tong)终止合同(h tong)履行完毕合同解除义务抵消免除义务权利义务归于一方第四十三页，共九十页。本章(bn zhn)要点13.1 工程合同(h tong)13

15、.2 工程合同的分类13.3 工程合同签订13.4 工程合同管理13.5 工程合同索赔处理第四十四页，共九十页。索赔(su pi)前提：合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成(zo chn)了损失，责任应由对方承担；索赔 反索赔索赔是经济补偿行为而不是惩罚行为第四十五页，共九十页。索赔(su pi)按索赔目的分类工期索赔；费用索赔；按索赔依据分类按合同规定的索赔；非合同规定的索赔；按索赔业务性质分类工程索赔；商务(shngw)索赔；按索赔处理方式分类单项索赔；总索赔；第四十六页，共九十页。免责(min z)条款合同双方约定免责条款，如果免责条款中规定的事件发生导致一方(y fn)无法履

16、行合同的，可以依规定局部或全部免除责任。不可抗力第四十七页，共九十页。索赔(su pi)处理索赔程序1 提出索赔要求；2 报送索赔资料(zlio)；3 监理工程师答复；4 监理工程师逾期答复后果；5 持续索赔；6 仲裁与诉讼；第四十八页，共九十页。索赔(su pi)事件处理原如此以合同为依据(yj)；注意资料的积累；及时、合理的处理索赔；加强索赔的前瞻性；第四十九页，共九十页。其他(qt)须知事项合同的解释涉外合同的管辖权合同的监视合同的调解、仲裁(zhngci)和诉讼第五十页，共九十页。 甲方合同(h tong)环境合同准备合同签署合同管理(gunl)合同完毕第五十一页，共九十页。 甲方合同

17、(h tong)准备合同准备：在合同签署前为选择(xunz)适宜的供方而做的准备。招标书定义(采购需求定义)供方选择合同文本准备第五十二页，共九十页。招标书定义(dngy)需求(xqi)定义商务(shngw)条件确定验收标准确定资料聚集采购需求认可编写招标文件需方申请招标文件附件：SOW:Statement Of Work 第五十三页，共九十页。供方选择(xunz)招标(zho bio)收集(shuj)供方的建议书评定供方最终供方确定招标文件最终供方名单建议书第五十四页，共九十页。合同文本准备(zhnbi)合同草案(co n)制定合同(h tong)草案评审合同草案修订合同草案确认采购资料合同

18、草案第五十五页，共九十页。 甲方合同(h tong)签署谈判(tnpn)日程确定合同草案(co n)提交合同条款协商合同签署文本确定合同签署文本审阅合同签署合同草案合同签署文本任务书下达任务书任务书任务书第五十六页，共九十页。 甲方合同(h tong)管理对采购对象(duxing)的验证和检验过程违约事件处理过程 第五十七页，共九十页。验收(ynshu)过程验收清单制定验收清单评审验收计划制定验收计划执行验收报告验收报告确认需求资料验收报告合同文本验收问题处理计划第五十八页，共九十页。违约(wi yu)事件处理过程违约事件通告处理方式确定处理违约事件处理报告提交违约事件处理报告违约事件报告第五

19、十九页，共九十页。 甲方合同中止(zhngzh)过程合同有关文档归档合同终止通知项目执行总结合同项目执行总结第六十页，共九十页。 供(乙)方合同(h tong)环境合同准备(zhnbi)合同签署合同管理合同完毕第六十一页，共九十页。乙方合同(h tong)准备工程分析(fnx)竞标能力评估可行性分析参加竞标合同文本准备 第六十二页，共九十页。工程(gngchng)分析需求管理者确定需求分析需求分析评审项目规模估算项目初步实施规划初步实施规划评审需求分析报告项目分析任务书招标书项目初步计划项目风险分析第六十三页，共九十页。竞标(jn bio)技术能力要求确定人力资源要求确定实现环境要求确定企业能

20、力判定评估结果评审能力评估结果需求分析报告项目计划需求成熟度评估用户支持保证评估用户资金保证评估项目决策编写项目建议书项目建议书可行性分析参加竞标资金、管理要求确定第六十四页，共九十页。合同文本准备(zhnbi)合同草案制定合同草案评审合同草案修订合同草案确认采购资料合同草案第六十五页，共九十页。合同(h tong)签署谈判日程确定合同草案提交合同条款协商合同签署文本确定合同签署文本审阅合同签署合同草案合同签署文本任务书下达任务书任务书任务书第六十六页，共九十页。合同(h tong)管理合同执行跟踪管理过程合同修改控制违约事件处理过程产品(chnpn)提交过程产品维护过程 第六十七页，共九十页

21、。合同(h tong)执行跟踪管理过程项目计划审批合同执行管理规划合同执行跟踪管理合同责任落实需求变更处理产品验收项目计划项目进展报告第六十八页，共九十页。合同修改(xigi)控制变更评估合同修改建议合同修改策略确定合同修改处理相关活动产品调整处理结果报告合同处理报告变更请求第六十九页，共九十页。违约(wi yu)事件处理过程违约事件通告处理方式确定处理违约事件处理报告提交违约事件处理报告违约事件报告第七十页，共九十页。产品(chnpn)提交过程提交产品审查产品提交用户双方签字认可提交产品通知相关各方第七十一页，共九十页。产品(chnpn)维护过程维护需求记录维护分类响应策略维护需求确认维护需

22、求评估维护协议确立维护需求维护任务单维护任务下达第七十二页，共九十页。合同(h tong)中止过程合同有关文档归档合同终止通知项目执行总结合同项目执行总结参照(cnzho)甲方第七十三页，共九十页。选择题如下中的49，不属于(shy)合同管理的范畴。A买方主持的绩效评审会议B答复潜在卖方的问题C确认已经进展了合同变更D索赔管理 第七十四页，共九十页。选择题合同一旦签署了就具有法律效力，除非_。A.一方(y fn)不愿意履行义务B.损害社会公共利益C.一方宣布合同无效D.一方由于某种原因破产第七十五页，共九十页。选择题在招标过程中，如下中的50应在开标之前完成A确认投标人资格(z g)B制定评标

23、原如此C答标D发放中标通知书 第七十六页，共九十页。选择题工程(gngchng)合同管理不包括_。A.合同签订B.合同履行C.合同纠纷仲裁D.合同档案管理第七十七页，共九十页。选择题对于(duy)工作规模或产品界定不甚明确的外包工程，一般应采用_(51)_的形式。A.固定总价合同B.本钱补偿合同C.工时和材料合同D.采购单 第七十八页，共九十页。选择题合同的内容就是当事人订立合同时的各项合同条款，如下不属于工程(gngchng)合同主要内容的是_。A.工程费用及支付方式B.工程干系人管理C.违约责任D.当事人各自权力、义务第七十九页，共九十页。选择题如下关于索赔的描述中，错误的答案是_。A.索

24、赔必须以合同为依据B.索赔的性质属于经济惩罚行为C.工程发生索赔事件后，工程双方可以通过协商方式解决D.合同索赔是标准合同行为的一种(y zhn)约束力和保障措施第八十页，共九十页。选择题依据中华人民共和国政府采购法，在招标采购中，关于应予废标的规定，31是不成立的。A符合专业条件的供给(gngj)商或者对招标文件作实质响应的供给(gngj)商缺乏三家的应予废标B. 出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标C. 投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的应予废标D. 废标后，采购人将废标理由仅通知该投标人第八十一页，共九十页。选择题对承建方来说，固定单价合同(h tong)适用于_的工程。A工期长，工程量变化幅度很大 B工期长，工程量变化幅度不太大C工期短，工程量变化幅度不太大 D工期短，工程量变化幅度很大第八十二页，共九十页。选择题按照?中华人民共和国招标投标法?的规定，如下说法中正确的答案是33。A投标人在向招标方递交投标文件后，就无权对投标文件进展补充、修改或者撤回了B两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级C中标通知书发出后，中标人放弃中标工程的，不用承担法律责任D中标人按照合同约定或者经招标人同意