商务谈判策略讲义(2)

1、商务谈判策略讲义(2)学 习 目 标知识目标 掌握谈判者处于不同地位的谈判策略 掌握应对不同风格谈判对手的策略 有能力在谈判的不同阶段，针对不同的谈判对手适当使用不同的谈判策略以促成理想谈判结果的形成 第6章 商务谈判的策略6.16.26.3谈判过程策略 谈判地位策略 谈判对手差异化策略 6.1.1 开局阶段策略6.1 谈判过程策略6.1.3 磋商较量阶段策略6.1.2 报价阶段策略6.1.4 签约终结阶段策略6.1.1 开局阶段策略商务谈判开局策略是指谈判者为了谋求谈判开局中有利地位和实现对谈判开局的控制而采取的行动方式或手段。协商式开局策略、保存式开局策略、坦诚式开局策略、进攻式开局策略

2、典型的几种根本谈判开局策略有：。保存式开局策略开局阶段策略坦诚式开局 策略进攻式开局 策略协商式开局策略6.1.2 报价阶段策略除法报价策略价格起点策略尾数报价策略报价阶段策略差异报价策略比照报价策略投其所好策略加法报价策略综合报价策略6.1.3 磋商较量阶段策略1讨价还价策略1投石问路策略 投石问路策略是指买主在谈判中通过不断地询问，来直接了解从卖方那儿不容易获得的诸如本钱、价格等方面的尽可能多的资料，以此来摸清对方的虚实，掌握对方的心理，以便在谈判中做出正确的决策。 2)吹毛求疵策略 又叫鸡蛋里挑骨头策略，通常是指在商务谈判中，处于谈判劣势的一方，在谈判另一方炫耀其实力，大谈特谈其优势时，

3、采取回避态度，并针对对方的产品或相关问题，再三成心挑剔毛病以打击对方锐气，从而使其做出让步的策略。3暗度陈仓策略 这是一种转移对方注意力以求实现自己谈判目标的做法。既在无关紧要的问题上纠缠不休，或在无意图的事情上大做文章，以分散对手在自己所关心的问题上的注意力，从而在对方毫无准备的情况下拿下一城。2让步策略 在讨价还价中，让步是一种必然的、普遍的现象。如果谈判双方都坚守各自的价格，互不让步，那么，协议将永远无法达成，双方所追求的利益也就无从实现。谈判中讨价还价的过程就是让步的过程。1让步的原那么 1维护整体利益 2明确让步条件 3选择恰当的让步时机 4确定适当的让步幅度 5不要承诺与对方做同等

4、幅度的让步 6每次让步后要检验效果2让步的方式愚蠢型的让步80元 0元 0元 0元诱发型的让步5元 15元 25元 35元刺激型的让步20元 20元 20元 20元希望型的让步40元 20元 15元 5元6.1.4 签约终结阶段策略 成交阶段的主要任务是促成签约。在此阶段，谈判者为了达成协议、促成签约会采取一定的策略，包括：1期限策略2优惠劝导策略3行动策略4主动征求签约细节方面的意见6.2.1 优势地位策略6.2 谈判地位策略6.2.3 均衡地位策略6.2.2 劣势地位策略6.2.1 优势地位策略1不开先例策略 不开先例策略通常是指在谈判中处于优势的一方，为了坚持和实现自己所提出的交易条件尤

5、其是价格条件，以没有先例为由拒绝让步从而促使对方就范，接受自己条件的一种谈判策略。 不开先例策略是拒绝对方又又不伤面子的两全其美的好方法。不开先例策略的原理是利用先例的力量来约束对方，6.2.1 优势地位策略应对不开先例策略的措施有： 搜集必要的情报和资料，证明“先例的虚假性，消除对“先例的“无知。 克服习惯型心理的约束。 证明环境条件已经发生了变化，“先例已经不再适用。即指出先例与本次交易的不同点，证明先例的非通用性。6.2.1 优势地位策略2先苦后甜策略前紧后松策略 先苦后甜策略通常是指在谈判中先用苛刻的条件使对方产生疑虑、压抑等心态，大幅度降低对手的期望值，然后在实际谈判中逐步给予优惠或

6、让步，使对方的心理得到了满足而达成一致的策略。 先苦后甜策略在运用时，应谨遵“过犹不及格言，向对方提的要求不能过于苛刻，否那么可能会致使谈判中断。即应合理把握“苛刻的度。6.2.1 优势地位策略应对先苦后甜策略的措施有： 了解对手的真正需要。分辨哪些是对方的真正需要，哪些是对方成心提出的虚假条件。 针锋相对，退出或拒绝谈判。6.2.1 优势地位策略3价格陷阱策略 价格陷阱策略通常是指谈判中卖方利用传递商品市场价格上涨信息以及人们对涨价普遍担忧的心理，把谈判对手的注意力吸引到价格问题上来，从而使买方忽略对其他重要条款讨价还价的一种策略。6.2.1 优势地位策略应对价格陷阱策略的措施有： 不要轻信

7、卖方的宣传，应在冷静全面考虑之后再采取行动。 谈判目标、方案和具体步骤一经确定，就应毫不动摇地遵照执行，不要受外界情况的干扰而轻易加以改变。 切忌在时间上受对方所提限期的约束而匆忙地做出决定。6.2.1 优势地位策略4声东击西策略 声东击西策略通常是指我方在商务谈判中，为到达某种目的和需要，有意识地将磋商的议题引导到无关紧要的问题上故作声势，转移对方注意力，以求实现自己的谈判目标。6.2.1 优势地位策略5先声夺人策略 先声夺人策略通常是指在谈判开局中借助于己方的优势和特点，以求在心理上抢占优势，从而掌握主动的一种策略。 应对先声夺人策略时首先心理上不要惧怕，要敢于和对手正面争锋；其次，在争锋

8、的过程中可采取在关键性问题上“含笑争理，而次要问题那么可充耳不闻，视而不见。6.2.2 劣势地位策略1权力有限策略 权力有限策略又称挡箭牌策略，通常是指在商务谈判中，实力较弱的一方的谈判者被要求向对方做出某些条件过高的让步时，宣称在这个问题上授权有限，无权向对方做出这样的让步，或无法更改既定的事实，以使对方放弃所坚持的条件的策略。 应对权力有限策略的关键在于预防，即谈判一开始，就不要与没有权力的谈判者进行谈判。预防的最好方法是在开局时就搞清楚对方是否有拍板定案的权力。6.2.2 劣势地位策略2以柔克刚策略 以柔克刚策略通常是指在谈判出现危难局面或对方坚持不相让步时，采取软的手法来迎接对方硬的态

9、度，防止正面冲突，从而到达制胜目的的一种策略。处于劣势地位的谈判方，往往会遭遇对方强势的攻击，这个时候可以采取迂回策略，防止和对方的冲突造成僵局，尽量坚持以理服人，态度温和，切忌急躁，以柔克刚，赢得对方的让步。3多问多听少说话策略 多问多听少说话策略通常是指在谈判中处于下风时，多向对方提出问题并设法让对方多说话，通过听尽量多的从对方那里收集到有关对方真实动机与目标的情报，从而采取相应行动的策略。6.2.3 均衡地位策略1抛砖引玉策略 主动提出各种问题但不提出解决问题的方法，让对方去解决的一种方法，因为双方势均力敌，地位相当，所以讲问题抛出等待对方解决。这样有利于在对方的解决方案中找到突破口。2

10、坦诚策略 坦诚策略是指在谈判中谈判人员尽量开诚布公，以诚恳、坦率的合作态度向对方吐露己方的真实思想和观点，使对方感到信任友好，促进双方在坦诚、友好的气氛中达成协议的策略。6.2.3 均衡地位策略3防止争论策略 处于均衡地位的双方谈判者，由于各具优势，所以在谈判中可能会就某一议题产生冲突，各执己见，这时需要谈判者冷静倾听对方意见，婉转提出不同意见，在产生分歧后判断无法进行时，应马上休会。4润滑策略 润滑策略是指谈判人员为了表示友好情谊和联络感情而相互馈赠礼品，以图取得更好谈判效果的策略。在涉外谈判中，就许多国家的习俗来讲，互赠礼品同互致问候一样，是双方友好交往的必要手段。6.3.1 性格测试与谈

11、判对手分类6.3 谈判对手差异化策略6.3.2 不同风格谈判对手的应对 6.3.1 性格测试与谈判对手分类合作型妥协型顺从型控制型不考虑双方的关系，采取必要的措施，确保自身目标得到实现1性格测试维持人际关系，确保双方都能够到达个人目标 既注重考虑谈判目标，又珍视双方关系 对待冲突的态度是不惜一切代价维持人际关系 6.3.1 性格测试与谈判对手分类2谈判对手分类1合作型谈判对手 1特点 缺乏创造性，维护现状是最大的愿望；喜欢平安、有秩序、没有太大曲折的谈判。2弱点 他们讨厌挑战、冲突；不善于从全局考虑问题；防止决策；不适应单独谈判；适应能力差。3策略 努力造成一对一谈判的格局;争取缩短谈判的每一

12、个具体过程;准备详细的资料支持自己的观点;冷静、耐心。 6.3.1 性格测试与谈判对手分类2妥协型谈判对手1特点 人际关系良好处理问题不草率盲目更加现实处事精明，工于心计，说话谨慎他们随和。2弱点 过分热心与对方搞好关系；对细节问题不感兴趣；希望考虑重大问题；不适应冲突气氛。3策略 保持进攻的态度；可准备大量细节问题，使对方感觉厌烦；努力造成一对一的谈判局面。准备一些奉承话，必要时给对方戴高帽子。 6.3.1 性格测试与谈判对手分类3控制型谈判对手1特点 对权利、成绩有狂热的追求；抱怨权力有限；敢于冒险，喜欢挑战；急于建树、决策果断2弱点 不顾及冒险代价，一意孤行；缺乏必要的警惕性；没有耐心，

13、讨厌拖沓；对细节不感兴趣；希望统治他人；必须是谈判的主导者；易于冲动。3策略 表现出极大的耐心，靠韧性取胜；努力创造一种直率的气氛；尽可能利用文件、资料。 6.3.1 性格测试与谈判对手分类4疑虑性谈判对手1特点 对任何事情都持疑心态度；犹豫不定，难于决策；对细节观察仔细，注意较多；不喜欢矛盾冲突。2策略 方案、建议要详细、准确;谈判中耐心、细心；在陈述问题的同时，留出充裕的时间让对方思考；在谈判中要襟怀坦荡、老实、热情；不能过多地利用冲突。 6.3.2 不同风格谈判对手的应对1对付“合作型谈判对手的策略1假设条件策略2适度开放策略3缓冲策略4私下接触策略5休会策略 6.3.2 不同风格谈判对

14、手的应对2对付“不合作型谈判作风的策略1搅和策略以林遮木2出其不意策略 6.3.2 不同风格谈判对手的应对 3对付“阴谋型谈判作风的策略1反车轮战的策略2对付滥用权威的策略3对付抬价的策略4对付既成事实再谈判的策略 6.3.2 不同风格谈判对手的应对4对付“强硬型谈判作风的策略1争取承诺策略2软硬兼施策略3疲劳战术策略4货比三家策略章后练习题谈判开局阶段有哪些策略？谈判报价阶段有哪些策略？处于优势地位、劣势地位、均衡地位的谈判策略分别有哪些？谈判对手可以分为哪些类型，各有什么特点？针对不同风格的谈判对手，可以采用哪些策略？谈判实训根据以下材料提供的场景进行模拟谈判： 美达乳品生产企业生产多种乳制品，包括袋装牛奶、盒装牛奶、酸奶等多种类型、多种包装的产品，是地方知名企业。客兴隆超市是一家全国性连锁超市，分店遍布全国。美达乳品生产企业与客兴隆超市是长期合作伙伴，是客兴隆超市的比较稳定的乳品供给商之一。在新的一年，客兴隆超市准备与乳品供平应商就价格、入场、维护、促销、结款等问题展开新一轮的讨论，重新制定政策。美达乳品生产企业销售部与客兴隆超市采购部已预约好商谈时间。 美达乳品生产企业一方派出了：销售部经理，负责数量、价格、交货方式、保险等方面的事务；企业主管会计，负责付款方式、信用保证、担保等财务方面的事务；质量部代表，负责产品规格、质量保障、售后效劳等方面的事务；销售部职员，负责谈判