上海长征之行学习体会

1、手术室手术室孙孙 怡怡 手术室介绍1、手术室分为一部和二部，一部护士长2名，二部护士长1名，实行护士长负责制手术室护理人员近100名，每天开展手术在100台到150台左右一部手术间共20间，二部手术间共10间，每天开放的手术间在25间左右由于条件的限制，一部与二部的手术间无法直达，局限了手术安排第二军医大学的教学医院 手术室结构介绍一部手术室为单通道，百级手术间2个，其余均为万级手术间，每天开展手术近百台。一部层流手术室建于97年，由于地理条件的限制，手术室的硬件已经非常的落后新的门诊手术室主要开展中等以下的手术，以泌尿外科和腔镜手术为主，建于2008年，分区比较合理，每天开展手术30余台 感

2、触： 抓细节管理，抓质量和安全管理100-1=9999？ 交班体会1、交班大概情况介绍，每周交班2次，每周二和周四交班，交班时所有的人员均站立，详细交接夜班的所有情况2、交班前护士长先点名，指纹打卡机是装在手术间入口处，工作区内3、交班之后会由各小组长谈体会，手术配合的体会以及新仪器设备使用的体会等等4、实习同学带教提问 交班体会1、学会尊重与被尊重，学会与临床医生的沟通，尊重别人其实就是在尊重自己。2、学会关爱与被关爱，人性化管理3、学会自律，手术室人员的自律性非常高，为了能更好的完成工作，每天都提前1个小时到班准备手术，确保手术顺利开展，大家工作中都很热情也很温和 术前访视和术后回访所有的

3、择期手术必须都访视到位，确保没有遗漏术前访视体现了人文关怀和安排的人性化，每天排班固定人员去访视原有的访视模式是巡回护士和器械护士去访视，部分手术结束太迟，容易漏访，同时访视太迟会影响病人的休息，同时又照顾了休息的护理人员手术患者的术前访视单必须全部放入病历内存档 麻醉药品的管理实施二级库房管理药房专职人员管理，专职人员根据手术需求配备药箱减轻了麻师和护理人员的工作量，真正做到服务于临床药箱配备非常齐全，普通全麻的，心胸的，移植的，急救的等等省人医的管理模式 输血的管理制度明确，流程合理，执行到位，督查严格制度明确：有健全的输血制度，全部张贴在醒目部位，有专用的输血电梯。输血制度不但手术室的护

4、士掌握，每一位医务人员必须全部知晓流程合理：确认输血时，将医生提前开具的输血单随病历一起放置在专用电梯里面，标好手术间号，电话联系血库，专用取血箱。电梯内有设置好的提醒功能，一旦输血的病历和取血箱到达会有提醒备血不成功，手术暂停 贵重耗材的管理每位教授都有自己的专用手术器械，部分是科研经费购买，部分是赞助，这就增加了手术室护士的工作量，必须对每位手术者的习惯和喜好都要了解手术室仅提供手术所需的基本耗材，其余的特殊耗材均由手术医生从科内申请好了自行保管一次性使用的耗材医生自行带入，反复使用的由手术室和供应科联系统一提供 对于手术室的护士来说，注重细节、对于手术室的护士来说，注重细节、认真地做好每

5、一个手术步骤是很重要的！认真地做好每一个手术步骤是很重要的！ 细节决定成败1、无菌观念非常强，手术间比较小，人员比较多杂，参观学习的人员比较多，巡回护士对手术间的管理还是比较到位的手术的清点制度的落实手术安全核查的落实业务能力比较强，许多人的英语非常的好，有一部分的留学生（叙利亚，朝鲜，非洲） 细节决定成败1、深静脉穿刺体会2、动脉穿刺经历体会3、病人体位放置舒适度要求非常高4、与医生的配合默契度非常高 细节决定成败1、心胸科手术时间（王石农）比较长，手术间自行放置了一个音响，缓解病人的紧张和手术者的疲劳2、病历分为三种颜色 未手术的病历为红色 手术结束进入重症监护的为蓝色 手术结束出重症监护的病历为白色，。启示启示心爱笔记摘录心爱笔记摘录 只有注重工作中的每一个细节，只有注重工作中的每一个细节，我们手术室的护士才能更好地为我们手术室的护士才能更好地为病人负责，为医生负责，为医院病人负责，为医生负责，为医院负责！负责！ 相信手术室的每