护理构建团队精神、打造优秀团队

1、构建团队精神、 护理单元团队精神的培养卷首语：团队精神是们工作永恒的主题，护理队伍开展团队精神，是对每一个生命的尊重和热爱。我们携起手让每一个生命更健康！ 内容提纲团队精神的涵义发挥团队精神作用之案例影响护理团队精神发挥的因素团队精神发挥与护士的关联护理团队精神的培养方法护理团队精神培养的重要性一、团队精神的内涵 是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，到达共同的目标。团队精神是一种合作精神，培养护理团队精神和建立具有凝聚力的团队，能促进护理组织、护士个人及护理学科的可持续开展。 一群人走到一起为一个共同目标建立和维护一个高效的团队是一个

2、困难而有意义的旅程团队的定义人权限方案 团队5要素定位目标团队的种类常规之队：地狱之队：1+121+1=21+10 梦之队：优秀团队共有的视野：目标、价值观一致；双赢的态度创造性的气氛：宽容对待个性差异与手段差异 思想的拥有：公开的“合作态度或“依照态度良好的理解平台：良好沟通，互相理解与尊重面对挫折复原为：抵抗力承受力、恢复力、活力网络的激活剂：鲶鱼效应、赞美的态度、有效鼓励从经验中学习：学习型、组织型团队精神 是大局意识、协作精神和效劳精神的集中表达 团队精神根底：尊重个人兴趣，发挥个人特长团队精神根本：团队利益与个体利益的统一团队精神核心：协同合作达成目标团队精神表达：向心力、凝聚力团队

3、精神价值：团队的灵魂组织高效运转的保障团队精神特征：高度统一性、高度自主性、高度责任感团队无形资产 可以信赖、值得托付 能照期望做事 在预期中的表现活力 心里没有负担 没有恐惧 影响力团队资源清晰目标相关技能 一致 承诺相互信任良好沟通应变技能内部支持恰当领导外部支持方案要相互告知、讨论、大家一起研究，共同达共同目标。凝聚产生力量 团结诞生兴旺1、个人与团队是“舟与“船的关系2、每个团队都可选择当“猫还是“虎3、团队中推力、拉力、阻力的形成4、没有完美的个人只有完美的团队5、做小事靠个人，成大事靠团队 团队成员应有的态度主动负责忠诚能干乐观积极追求卓越以身作那么 团队成员应有的习惯 1、积极主

4、动个人意愿习惯2、以终为始个人领导习惯3、要是一个人管理的习惯4、双赢思维人际关系的习惯5、统合终效创意合作的习惯6、知彼知己同情心沟通习惯7、不断创新持续更新的习惯年龄越大的护士越敬业，如何发挥她的特长二、发挥团队精神作用之案例团队建设靠精神 团队效能在执行缺乏团队精神的群体不过是乌合之众 个例一：一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团 团结就是力量个例二：唐僧师徒取经的故事：创新+协调+实干=凝聚和完善。 悟空+八戒 +沙僧 )唐僧 个例：三 V行飞雁的启示:减少阻力，营造环境 借助别人的力量是自己成长 雁行千里排成行，团结协作齐飞翔个例：四 步调一致才能得胜利 千手观音舞蹈的完美三、影响

5、护士团队精神发挥的因素1、护士角色转换存在问题，大多小护士在家娇生 惯养，自我意识太强，不愿融入集体。2、个别护士还存在各人自扫门前雪、不管她人瓦上霜的观念，加之病人对临床护理期望值不断升高，护理纠纷和病人投诉时有发生。3、护理工作琐碎繁杂，不仅要应付日常常规护理工作，还要培养较强的专业之外的应对能力等等，致使她们心力交瘁。4、护士的工资报酬与工作强度不成正比，这无疑会引发一局部护理人员的内心心里失衡。和情绪波动，从而影响到她们的主动性和各环节的协调性5.长期以来由于受旧的护理模式影响，护理工作在很大程度上仍局限在被动执行医嘱范围内。护士工作缺乏自主性，往往致使患者得不到完善及时的诊治。导致护

6、理纠纷日益增多，护士之间的误解和摩擦也频频发生。护理人员的反思一次就把要做的事情做好护理执行力不强的原因 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；是不是护理缺陷也不清楚。 个性上，不追求完美； 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题； 态度不够积极是造成执行力弱的主要原因。执行力的真实表现 有执行力的五种心态不嫌弃不放弃不气馁不回避不抱怨 四、护理团队精神发挥与护士的关联 护理效劳活动有多个环节构成，涉及到多部门。需要各个部门，各个方面的人员共同协作和密切配合.为确保护理效劳优质高效，顺利的完成，每一个参与者必须具备有很强的敬业精神和责任意识。消除不必要的工作界限，互相支持、互相配合。有发扬团队精神

7、，才能保证护理目标的达成。正乃“是一枝独秀不是春、百花齐放春满园 成功的关键态度 影响我们的往往不是事物本身。 而是我们对事物的态度。 对事物的态度会影响我们的行为 为什么我们不能成为成功者？ 因为我们老找客观原因。细节影响沟通效果护士与病人护士与医生护士与护士长尊重理解促沟通努力建立新型医护关系护士与病人细节影响沟通结果态度决定沟通效果学会被环绕医生病人护士陪护护士长护士工作圈子 关于相互信任鼓励机制企业文化 信 任推理风格成功：下属护士长、护士都愿意跟着护理部干活。 及时赞美、表扬、肯定非常重要，表扬不能超24小时信任正循环不信任负循环五、护理团队精神培养的重要性护理团队协作精神能激发团队

8、成员的凝聚性和积极性，提高护理工作质量：团队精神能推动团队运作和开展，培养团队成员间的亲和力，有利于提高整体效能。在繁忙的护理工作中、患者多而不乱、工作忙而有序，再大的困难大家都去共同努力，直到问题解决。协同把好护理质量关。从而能够增强护理成员团队协作的意识。 护理团队精神的培养有利于提高患者的满意率：能给患者提供满意的效劳，全体护理人员必须协同努力，当患者带着疾病来到病房时。如果我们护理人员人人都用微笑面对她们，让他们感到身心愉悦。疾病的康复速度会大大加快。护理团队精神的培养有利于提高护理人员的业务水平：为了提高护理质量，实行护理分层管理制度，在护士长领导下，责任组长、责任护士等各自岗位职责

9、明确。还能环环相扣大家发挥各自所长，相互交流学习，相互促进。取长补短，就能完成一个共同的目标，同时又能不断的提高自身业务。护理团队精神的培养还能增进护理成员的感情：长期以来在工作中的相互学习、相互帮组能成为一种习惯，无论什么困难大家都齐心协力，团结互助。有了团队精神工作中配合默契，相处融洽，且合作愉快。六、培养团队精神的方法 1.培养护士的团体精神。 2.建立团队共同目标 3.鼓励护士的参与 4.加强成员的沟通建立信任 5.建立团队准那么和标准 6.鼓励协助防止不正当竞争 7.有效解决团队冲突 8.增强外来威胁。 9.护理管理者应以身作那么。 如何形成团队建设？理念优先于制度制度优先于技术 如

10、何带好你的团队政府官员：是凭权威发号施令。护士长：是引导别人把事情做好个人角色个人行为理解别人思考开展要定位建立共同目标：目标即期望，护理管理者可与护士一起制定本科室目标。例如：科室经济目标、病人满意度、以及各项护理目标。从而使她们对照目标不断审视和鞭策自己。培养护士的团体情感：团体情感是凝聚团体成员的无形纽带，护士与护士之间的情感直接影响团体情感，管理者可以组织开展丰富多彩的集体活动。融洽护士之间的关系。从而让她们了解团体的地位与作用，更好的培养护士对团体的认同感和自豪感。鼓励护士参与：管理者要鼓励护士多参与各种团体活动，使护士对团体的决策有发言权，从而使她们发挥团体积极性及主人翁意识。增强

11、责任感、认同感和归属感加强沟通建立信任：有效沟通才能增进成员间的相互了解信任，这是团体成员间协作的前提和根底，管理者可利用晨会、平时工作检查、每月座谈的时机加强与护士的沟通。同时让护士表达自己的想法、意见和建议。从而营造一种良好的沟通气氛，增强彼此间的了解及信任。建立团队准那么和标准：团队准那么和标准是团队共同遵守的指南和评价，管理者可与大家共同制定和建立标准。如：护士的行为标准、语言、道德标准及一些护理操作流程、标准等。鼓励协作防止不正当竞争：一个团队即要谈分工又要合作。既要讲竞争又要鼓励协作。当竞争出现矛盾时，管理者要立即加以阻止增加外来威胁：可利用不同护理部门，不同医疗机构的竞争。患者和

12、家属的不断需求，人事制度改革等因素使大家产生共同危机感，引导大家目标一致，在与外界的竞争中求得开展。管理者以身作那么：首先管理者先要有极强的团队精神，有良好的人际交流技能，善于听取别人的意见，不独断专行、处事公正、言行一致。多站在别人的角度考虑事情。要勇于担当，任何事情从我做起，不去发号施令。 正确管理和领导你的团队 管理与领导 领导带着+指导 领导创新，管理标准化。 领导基于价值观，管理基于事实。 领导是做决策，监督执行；管理是提供方案，执行决策。 领导是拉力，管理是推力和支持力。组织管理领导 人性化管理沟通人不喜欢被管但喜欢被理人性化管理沟通的精妙在于：内方外圆方在圆中圆融于方圆是通达方是原那么 如果护理管理者，与下级处不好关系，仅仅依靠发号施令，不但形成不了凝集力。还会导致各项护理工作的失败。在医院病房人性化的管理，同样是处理日常工作 护师工作琐碎繁重突发情况较多。要求管理者把尊重每一个护士作为团队管理的最高宗旨，对同事不应是简单的发号施令。而是善于与她们合作、协商，调动护士直接参与病