小公司常见的管理问题

1、小公司常见的管理问题不管你的企业有多大，管理评估一定要到位。小公司小，但“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构。而且小公司患大企业病是很常见的！一个特点：过度管理。小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能活下去，有活下去的资本，而不是像大企业一样一直在讲加强内部管理和组织架构。大企业信奉“管理带来效益”。我们很多中小公司的老总、领导，要么来自大企业，要么盲目崇拜“大企业的管理模式”。所以在日常运营过程中，他们也是照搬大企业的“管理运营模式”，加强内部管理。表面上看，这是小公司虚心向大公司学习的“成熟管理模式”，实质上却伤害了自己。小公司需要的是适合自己目前发展的管理模式，而不是照搬大企业的管

2、理模式。过度管理比没有管理更可怕！特点二：不赚钱的员工太多了！公司经营的核心目的是获取利益，保证公司的正常运转和长远发展。如果一个公司总是亏损或者不赚钱，那就背离了公司的初衷。员工分为两类：赚钱的员工和不赚钱的员工。不赚钱的员工主要指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等。他们护送“前线士兵”并提供后勤支持，他们是成本的一部分。每个公司都需要有这两类员工，但这两类员工的比例必须保持在合理的水平。特别是公司一定要保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工比例，否则公司就亏了，也就是不赚钱了！我们很多公司经常在不经意间发现，自己公司不赚钱的员工越来越多，赚钱的员工比例越来越低，直到有一天发现公司的经

3、营入不敷出！而且，这时候，我们公司的老板也会发现两个奇怪的现象：每一个平台的工作人员(不赚钱的员工)都起着重要的作用，不容错过。感觉公司没有一个平台人员是跑不起来的。相反，盈利的员工(营销人员和研发人员；d人员)可以随时更换。乍一看，公司员工多，人才遍地；真正到了赚钱的时候，需要的时候，没有一个顶尖的员工！这一次，其实我们小公司已经陷入了“大企业病”！特点三：流程繁琐复杂。小公司最大的缺陷就是“小”，没有足够的实力和资本；小公司最大的优势也是“小”，“船小好掉头”，这是大企业很难做到的。然而，在现实社会中，我们很多小公司违背并抛弃了自己的“小”优势，反而“取长补短”，用自己最不擅长、最不该做的

4、繁琐复杂的流程去应对市场、经营自己的公司。这是最令人遗憾和难过的事情，但这在我们很多小公司身上得到了充分的体现。员工不懂得“遵守”公司制度，因为太多了，没有亮点！小公司非常害怕这一点。一旦小公司的流程变得繁琐复杂，就意味着小公司失去了对竞争市场的最大依赖，员工的大部分时间都会花在这些“内部流程”上，而不是赢得市场，获得回报！小公司流程繁琐复杂，隐含着另一层意思：公司平台员工太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”；不赚钱的员工太多了，必须努力体现自己的价值。所以有必要制定这样或那样的规章制度来显示它们自身的价值。这些规章制度是否有利于营销和公司发展，并不在他们的考虑范围内。第四个特点：多样性的诱惑。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都干。事实上，这些公司在市场竞争中很容易破产倒闭，因为他们没有专注于资源，没有自己的核心价值观。俗话说“前事不忘，后事之师”，但现实中还是有太多的中小公司，经不起多元化的诱惑，深陷其中。小公司要有“大志向”，但绝不要犯“大企业病”。管理和经营密不可分。管理与经营，如同企业中的阳与阴，必须“他”与“她”共存，在矛盾中寻求相互统一：有光必有影，影中必有光；管理和经营也是相互依存、密不可分的。忽视管理不能长