第七讲利用工业工程的方法降低产品成本的思路

1、利用工业工程的方法降低利用工业工程的方法降低产品成本的思路产品成本的思路利用工业工程的方法降低产品成本的思利用工业工程的方法降低产品成本的思路路利用工业工程的方法降低产品成本的思利用工业工程的方法降低产品成本的思路路利用工业工程的方法降低产品成本的思利用工业工程的方法降低产品成本的思路路利用工业工程的方法降低产品成本的思利用工业工程的方法降低产品成本的思路路IE定义：人员物料设备能源信息综合体系通过设计设置改善利用专门的数学物理学社会科学知识技术工学的分析设计原理方法期待的成果P、Q、C、D、S、F规划设计评价改进创新工业工程在制造业中的应用工业工程发展简史工业工程意识问题意识：问题是什么过去

2、现在未来目标生产系统生产要素人 财 物转换生产的财富产品 服务生产率产出/投入投入产出技术管理增值的概念什么是浪费Definition of Wastes消除七种浪费Eliminate Wastes消除浪费降低成本的过程第二层次的浪费（最大的浪费）制造过剩的浪费（工作进展过度）第三层次的浪费过剩库存的浪费产品成本降低利息支出（机会成本）的增加第四层次的浪费1.多余的仓库2.多余的搬运工3.多余的搬运设备4.多余的库存管理、质量维护人员5.多余的电脑设备折旧费和间接劳务费等的增加产品成本增加消除制造过剩的浪费等待时间显在化用能销售的速度制造（丰田生产方式的中心课题）间接制造费降低消除第三和第四层

3、次的浪费以作业的再分配减少人员劳务费降低第一层次的浪费（过剩的生产能力）1.过多的人员2.过剩的设备3.过剩的库存多余的劳务费多余的折旧费多余的利息支出提高生产率的基本着眼点IE的追求改善的基础 3S瓶颈原材料B40unit/wk35unit/wkA25unit/wkC30unit/wk市场需求瓶颈管理原则工作研究步骤（一）工作研究步骤（一）方法研究1.方法程序2.材料3.工具与设备4.工作环境条件程序分析布置与经路分析流程程序图工艺程序图动作分析动作经济原则动作要素分析操作分析双手操作分析联合操作分析人机操作分析工作研究步骤（二）工作研究步骤（二）设定标准工作法1.方法程序2.材料3.工具与

4、设备4.工作环境条件运用上述分析技术，实现工作方法、程序、环境、条件的最佳化，为制定工作标准打下基础，也为时间研究做好准备作业测定决定时间标准制定工作标准训练操作工人作业测定合成法直接法预定动作实践标准法（PTS）标准资料法密集抽样时间研究（秒表法）分散抽样时间研究（工作抽样）工作研究（Work Study）方法研究（Method Study）工作衡量（Work Measurement）程序分析（Process Analysis）程序表（Process Chart）装配表（Assembly）操作分析（Operation Analysis）人机配合图（ManMachine Chart）双手作业图

5、（two handed Operation Chart）动作分析（Motion Analysis）细微动作分析（Therblig）动作经济原则（Principles ofMotion Economy）时间研究（Time Study）马表测时法（Stop watch）速度评比（Tempo Rating）宽放时间（Aliowance）工作抽样（Work Sampling）预定工作时间标准（PredeterminedTime Standard）模特排时法（MOD）方法时间衡量（MTM）工作因素（WF）基本动作一：减少动作次数基本动作二：同时进行动作基本动作三：缩短动作距离基本动作四：动作轻松舒适基本动作四：动作轻松舒适预定时间标准法MTM的特点1 替代、合并移动动作M2 减少移动动作M的次数3 用时间值小的移动动作代替时间值大的移动动作4 替代、合并抓的动作G5 简化抓的动作6 简化放置动作P7 尽量不使用眼睛动作ET、EF8 尽量不使用校正动作G29 尽量不做判断动作10尽量减少脚踏动作FM、FMP、11尽量减少按、压动作APA、APB尽量减少的动作利用工业工程的方法降低产品成本的思路利用工业工程的方法降低产品成本的思路思考：通过了解工业工程，熟悉工业工程的方法，利用工业工程