精益生产十大工具下学习教案

1、会计学1精益生产精益生产(shngchn)十大工具下十大工具下第一页，共29页。精益生产工具之六-现场(xinchng)改善什么(shn me)是现场？现场(xinchng)：在制造型企业里，现场(xinchng)是生产产品或提供服务的地方。第1页/共29页第二页，共29页。精益生产工具之六-现场(xinchng)改善要管好5个方面(fngmin):Safety安全(nqun)Morale士气Delivery交期Cost成本Quality质量现场改善第2页/共29页第三页，共29页。精益生产工具之六-现场(xinchng)改善1个工具：改善现场(xinchng)突破第一天：培训第二天：分析当天

2、的流程第三天：开始改进第四天：优化第五天：汇报成果第3页/共29页第四页，共29页。精益生产工具(shngchngngj)之七-防错什么(shn me)叫防错？防错：日语叫Pokayoke，利用电子、物理(wl)的机械装置，防止人为错误的发生。第4页/共29页第五页，共29页。精益生产工具(shngchngngj)之七-防错4个防错等级(dngj)错误在检验区被发现。错误在检验区被发现。错误在发生地点被发现。错误在发生地点被发现。发现错误并阻止进入生产过程，发现错误并阻止进入生产过程，直至好的零件放入正确的位置。直至好的零件放入正确的位置。在设计过程消除潜在的错误因素。在设计过程消除潜在的错误

3、因素。Better-预防预防Best-预防预防OK-检验检验GooD-检验检验第5页/共29页第六页，共29页。精益生产工具(shngchngngj)之七-防错3个质量保证的层次(cngc)设计质量制造质量检查质量最高层第二层下策第6页/共29页第七页，共29页。精益生产工具(shngchngngj)之七-防错3不原则(yunz)接受制造缺陷(quxin)交付第7页/共29页第八页，共29页。精益生产工具(shngchngngj)之七-防错自动化与自働化自働化：在错误(cuw)发生的时候，机器会自动判断，会停止。自动化：在错误发生的时候(sh hou)，除非手动关机，机器会一直错下去。第8页/

4、共29页第九页，共29页。精益生产工具(shngchngngj)之七-防错自働化3个原则(yunz)1.停止(tngzh)异常2.反应迅速3.人机分离第9页/共29页第十页，共29页。精益生产工具(shngchngngj)之八-看板看板(kn bn)是一种通过手工传递信息，来管理物料的方法。为使用体积小的、分量轻的、手工处理的料箱补货所需物料提供前提。什么(shn me)是看板？第10页/共29页第十一页，共29页。2个概念(ginin)精益生产工具(shngchngngj)之八-看板1.POU2.双箱制第11页/共29页第十二页，共29页。2个实时控制精益生产工具(shngchngngj)之

5、八-看板1. 账实一致(yzh)2. 生产计划可以(ky)控制第12页/共29页第十三页，共29页。2种类型(lixng)精益生产工具(shngchngngj)之八-看板1. 取料看板(kn bn)，用于出库2. 生产看板，用于进库第13页/共29页第十四页，共29页。什么(shn me)叫快速换模？精益生产工具(shngchngngj)之九-快速换模快速(kui s)换模：Single Minute Exchange of Die在十分钟内转型，换模。第14页/共29页第十五页，共29页。快速(kui s)换模的目标精益生产工具(shngchngngj)之九-快速换模1.减少(jinsho)

6、换模时间2.提高换模作业的可重复性，确保生产合格产品之前，换模作业在几分钟之内完成。3.促使使用者减少(jinsho)生产批量和降低库存水平而不影响正常的生产作业第15页/共29页第十六页，共29页。换模时间:上一个(y )产品的最后一个(y )合格品到下一个(y )产品的第一个(y )合格品之间的时间。精益生产工具(shngchngngj)之九-快速换模换模时间内部(nib)换模时间外部换模时间内部换模时间：机器停止当前作业到生产下一个合格产品的时间。期间，机器没有产生附加值。外部换模时间：作业人员在线外做换模准备的时间，期间机器仍在正常工作，产生附加值。A生产B生产切换时间外部切换内部切换

7、停机时间第16页/共29页第十七页，共29页。4个步骤(bzhu)(快速换模）精益生产工具(shngchngngj)之九-快速换模区分内外部时间第17页/共29页第十八页，共29页。4个步骤(bzhu)(快速换模）精益生产工具(shngchngngj)之九-快速换模内部时间转移到外部第18页/共29页第十九页，共29页。4个步骤(bzhu)(快速换模）精益生产工具(shngchngngj)之九-快速换模缩短内部时间第19页/共29页第二十页，共29页。4个步骤(bzhu)(快速换模）精益生产工具(shngchngngj)之九-快速换模改善外部时间第20页/共29页第二十一页，共29页。6步曲(

8、外部(wib)换模）精益生产工具(shngchngngj)之九-快速换模1：观察(gunch)第21页/共29页第二十二页，共29页。6步曲(外部(wib)换模）精益生产工具(shngchngngj)之九-快速换模2：记录(jl)第22页/共29页第二十三页，共29页。6步曲(外部(wib)换模）精益生产工具(shngchngngj)之九-快速换模3：头脑(tuno)风暴第23页/共29页第二十四页，共29页。6步曲(外部(wib)换模）精益生产工具(shngchngngj)之九-快速换模3：标准化第24页/共29页第二十五页，共29页。6步曲(外部(wib)换模）精益生产工具(shngchngngj)之九-快速换模5：布置任务第25页/共29页第二十六页，共29页。6步曲(外部(wib)换模）精益生产工具(shngchngngj)之九-快速换模6：开始(kish)第26页/共29页第二十七页，共29页。何为(h wi)价值流？价值流图？精益生产工具(shngchngngj)之十-价值流分析价值流图是绘制材料与信息(xnx)的流动，包括所有的增值与不增值的活动。价值流是所有实顾客需求的活动流，从第27页/共29页第二十八页，共29页。3个步骤(bzhu)精益生产工具(shng