北京排水集团班组评比标准20161117_10_45_45

1、北京排水集团班组建设创先争优升级达标竞赛标准集团班组创先争优升级达标竞赛是党建带工建的一项具体工作，是实现集团“三全”目标的重要工作，是提高企业核心竞争力的重要举措。此项竞赛是以创先争优为核心，以建立班组管理标准为主要内容，实现班组全面管理。班组建设管理的理念是：安全合格完成生产任务是班组的管理达标；精确安全合格完成生产任务是班组的管理创先；和谐精确安全合格完成生产任务是班组的管理争优。班组达标分为五个等级，工人先锋号、标杆班组、先进班组、达标班组、不达标班组。现特制定标准如下：一、不达标班组标准1、全年发生安全责任事故，一票否决。2、全年未按计划完成生产任务，且不能由具相关审批手续和记录，一

2、票否决。3、全年产品（工作任务）质量不达标率达到5%Z上，一票否决二、达标班组标准（一）安全生产（60分）1、以集团“一、三、五、七”安全方针为指导，全面落实班组安全生产责任制，全年确保无违章指挥、无违章操作、无安全责任事故（30分）。2、合理安排生产计划，按时保质完成各项生产任务，因客观原因未完成生产计划的，有审批手续和记录；各种生产记录准确、清楚、规范，及时归档（10分）。3、产品（工作任务）质量符合集团要求的标准，全年产品（工作任务）质量不达标率低于（含）5%（5分）。04、认真按照集团及本单位制定的“安康杯”劳动竞赛活动计划开展“安康杯”竞赛。要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真学

3、习、贯彻落实各项法律、法规，结合企业生产实际，学习并普及安全生产知识，杜绝违章作业，抵制违章指挥，广泛开展群众性安全生产活动（5分）。5、劳动保护监督检查工作到位，班组劳动保护监督员坚持日检查周记录，记录清楚、规范，有建议，有措施，能够及时排查安全事故隐患；班组成员严格按规定佩戴劳动保护用品；班内劳动保护用品配置和使用情况良好（5分）。6、认真、及时填写“班前五分钟讲话”，对当日的天气情况、工作内容、安全要求和安全措施叙述清楚；班组成员熟知“一、三、五、七”安全方针，全年记录详实（5分）。三、先进班组、标杆班组、工人先锋号班组标准（二）班组管理（10分）1、各项规章制度和公开措施按照统一格式上

4、墙；学习、生活园地内容充实丰富，定期更换；宣传工作有时效；考勤、任务、奖金及时做到“三公开”（3分）。2、班组组织机构健全，两长五员分工明确，相互协调，活动经常，效果显著，记录齐全（2分）。3、班容班貌良好，所属区域无卫生死角，各类物品摆放整齐，值班区域整洁干净（2分）。4、班组内业管理规范，内业资料齐全，各类档案、记录严格按照相关标准保管、填写（3分）。（三）班组学习（10分）1、坚持“每周一题”学习活动，班组成员能够熟练掌握“每周一题”，班组能够做到每周集中学习，月度全员考核，并有记录（2分）2、严格按照“能师带能徒”活动计划开展学习活动，要求年度有1学习计划、目标、监督检查，全年师徒培训

5、不得少于40小时，每季度有考核测评，徒弟有季度小结，师傅有考核评语，全年有实际效果（4分）。3、专业技术学习活动形成制度，每月不少于4小时，记录详实。全体班组成员熟知本岗位的工艺要求和技术标准；熟知本岗位各种设备设施的运行情况（4分）。（四）经济技术创新（10分）1、坚持开展“合理化建议”活动，建议要有针对性，对本岗位或本单位的技术工艺和管理工作有切实可行的改进意义，切忌空话套话（4分）。评定标准为：集团采用4分，本单位采用3分，未被采用1分。2、通过建立职工技改技革小组的形式，增强员工的创新意识和节能减排意识，全年技改技革工作有成果，有实际效果和一定的推广价值（4分）。评定标准为：集团采用4

6、分，本单位采用3分，未被采用0分。3、日常工作中，加强成本管理工作，严格做到计划精细、开源节流、修旧利废，在工作任务不变的情况下，全年成本支由较上一年有显著压缩（2分）。（五）和谐班组建设（10分）1、民主管理工作讲求实效，班组民主核心会形成制度，每月至少召开1次，有针对性地对班内重大问题进行讨论，并实施民主监督，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。每次会议内容要有详细记录（2分）。2、认真实施“送温暖”工程，加强对困难职工的关心扶助，积极解决职工的实际困

7、难；做好班组成员的思想工作，通过谈心、家访等多种形式解决职工的思想问题（2分）。3、加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善员工行为规范，推行与传播班组文化，塑造班组良好整体形象（3分）。4、培育员工共同价值理念和团队意识，建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，形成班组团队精神，加强班组问的协作配合，把班组建设成为一支精干高效的团队（3分）。根据本标准，评分在60分以下的班组为不达标班组，6084分的班组为达标班组，85分以上的班组为先进班组，90分以上有资格申报标杆班组的成果发布及评选，95分以上有资格申报工人先锋号

8、班组的成果发布及评选。不达标班组及达标班组由所在单位负责进行考核确认；先进班组由各单位按集团工会分配的绝对数推荐，集团工会确认；标杆班组及工人先锋号须经集团工会年终现场考核后达到对应分值后，参加班组建设成果发布会评选确认。评分标准见附件。附件：北京排水集团班组建设创先争优升级达标竞赛考核表北京排水集团班组创先争优升级达标竞赛考核表单位：年月日填表人:项目班组不达标达标班组（55分以上）申报先进班组（85分以上）、标杆班组（90分以上）、工人先锋号（95分以上）得分安全生产安全生产（60分）班组管理（10分）班组学习（10分）经济技术创新（10分）和谐班组建设（10分）全年发生安全事故生产任务未完成产品质量不达标全年安全无事故30分生产任务完成10分产品质量达标5分“安康杯”竞赛5分劳保监察工作5分班前五分钟讲话5分班组园地达标3分班组机构健全2分班容班貌整洁2分内业资料齐全3分每周一题2分能师带能徒4专题技术学习4分合理化建议4分技改技革工作4分降本增效活动2分民主管理工作2分“送温暖”工程2分班组文化建设3分班组团队建设3分注：1、不达标班组及达标班组由所在