绿维平台推动旅游规划设计大变革

1、.绿维林峰：绿维平台推动旅游规划设计大变革绿维创景规划XX5月27日，绿维文旅合伙人开展大会成功召开。大会全方位解读了绿维平台的战略开展规划和支持效劳体系。林峰董事长指出，公司正处在泛旅游开发运营全链全程效劳商阶段，未来将加速布局泛旅游与特色小镇开发运营商阶段。如何让平台合伙人抓住机遇、创造价值，是绿维平台的使命。“平台合伙人企业加盟与联合开展方案是绿维文旅针对目前旅游规划开发存在的问题，提出的一套创新性的解决方案，只有各个部门互相合作支持，才能打通链条，开展对合伙人合作业务的管理和企业开展的协调，深化“效劳支持、管理监视、联合开展、共创共赢的方针。绿维文旅正处在高速开展期，林峰董事长在201

2、7年绿维文旅合伙人开展大会上做"绿维文旅开展战略与规划方法论"主题发言，基于政府政策、引擎需求和市场机遇，分享了绿维平台的开展历程、开展战略及效劳模式，阐释了绿维平台合伙人开展模式与机制，开场全面启动“平台合伙人企业加盟与联合开展方案，指出绿维拥有为合伙人开展保驾护航的平台、专家团队以及“后端支持前端的完整效劳支持体系。绿维文旅开展战略把握旅游机遇，联合孵化，从全产业链效劳到开发运营绿维经过十余年的开展，逐渐清晰了自己的定位，从第一阶段的泛旅游规划XX，到第二个阶段的泛旅游开发运营全链全程效劳商，未来第三阶段要成为泛旅游与特色小镇开发运营商。目前正在第二个阶段，向第三个阶段

3、开展。为了实现目标，真正把全产业链做起来，绿维文旅正在探索一条新路，已投入巨大人力财力，调整利益分配格局，改造规划设计与效劳流程，破解规划设计与投资、融资、开发、建造、运营、上市、六大环节别离脱节的长期困境，让旅游规划设计真正落地运营、实现价值创造，不再成为墙上的挂的一纸图画。经过十余年实践探索，绿维文旅总结了符合市场需求的旅游投资开发运营模式和旅游小镇开展路径，深度挖掘旅游规划设计规律，以人为本，“小团队、大平台、深合作、全链全程持续效劳为架构，分配向一线团队倾斜，最大程度释放积极性与创意能力，颠覆传统规划XX管理模式，实施平台支持效劳下的合伙人分享机制和模式，线上线下结合，“智库+平台+资

4、本全链整合，打造旅游与特色小镇开发运营平台和联合效劳平台。绿维文旅基于“平台化运作、产业链经营的开展战略，以“全链整合、共创共赢为开展模式，通过近两年的探索，开场全面启动“平台合伙人企业加盟与联合开展方案。绿维的战略开展是基于历史性的机遇，林峰董事长认为2016年、2017年、2018年这三年是最正确机遇期、窗口期、快速膨胀期，2018年、2019年、2020年可能会面临调整。在现行开展机制中，如何让合伙人企业都能在最正确时期抓住机遇，做出更有价值和落地的工程，让旅游规划设计尽快回归其本来应有的效劳功能，彻底解决规划与建造投资运营脱节别离的问题，是绿维平台的使命。绿维文旅通过“产业链整合+合作

5、关系整合+资本整合，打造集产业链、资金链、创新链为一体的 O2O 聚合效劳平台，形成了旅游与特色小镇全产业链全程联合孵化效劳模式。以绿维创景规划XX为智库核心，通过“规划设计、开发孵化、EPC建造、旅游运营、投资融资、人才与培训、智慧旅游七大事业部和“合伙、合资、战略合作三大合作方式，以“后端导入“前端的方法，通过资源整合与全要素招商引入，引导金融、投资、开发、运营及其他效劳机构，在平台上，按照“顶层规划设计投融资规划设计全要素招商大会建立规划设计旅游EPC 建造开业引爆经营托管辅导经营成功业绩移交全程联合孵化模式，通过“旅游工程孵化器、全域旅游孵化器、特色小镇孵化器、运营IP孵化器四大孵化器

6、，为旅游产业与特色小镇的开发建立及落地运营，提供一揽子解决方案。七大事业部通过“三合模式，构建出上千家合作构造，是绿维联合孵化平台运营构造的核心表达。联合孵化，是平台合作伙伴联合用孵化的模式共同效劳于客户，是绿维平台输出的整合性核心产品。林峰董事长特别指出用孵化的思维考虑问题，推荐自己，在平台上寻找合作资源，用共享分享的方式开展工作和进展平台社群互动，把最有价值的资源转化成支持构造，是绿维平台的生态核心，是绿维平台上每一个团队如何开展的核心机理和文化。谁善于使用绿维平台的资源，谁就越能够在这个平台上变成小巨人，绿维愿意扶持一批小巨人。绿维平台架构与效劳体系智库为核心，事业部、职能部、研究院为合

7、伙人开展保驾护航绿维文旅集团，是以绿维创景规划XX为智库核心，在顶层设计引导下，整合投资、开发、建造、运营、人才等产业链板块，经合资、合伙的深度整合，推动全程全产业链联合孵化效劳的核心层企业联合组织。绿维文旅控股集团XX、绿维文旅科技股份XX由绿维创景规划XXXX改制筹建 、是集团的主体企业。集团成员，包括全资与控股子公司、参股公司、经授权的平台合伙人企业。平台合伙人企业，是经集团主体企业授权的代理商、供给商及其他效劳商，可以为平台提供包括筹划、规划设计咨询、工程咨询、信息化与互联网、建造工程、开发前期咨询、运营管理、投融资参谋、人才与培训效劳等各个板块的法律法规许可X围内的效劳。通过与绿维文

8、旅集团主体企业签订合伙人加盟协议，平台合伙人企业成为绿维文旅集团的一员。绿维文旅集团将按照“效劳支持、管理监视、联合开展、共创共赢的 16 字方针，开展对平台合伙人企业合作业务的管理和企业开展的协调。绿维文旅通过平台化运作，形成了七大事业部、八大职能部门、四大文旅研究院，联合集团成员企业以及平台合作伙伴，构建了旅游开发运营最强军团，为合伙人企业提供从数据、研发、工具到资本、建造、运营的完整支持效劳体系，使交钥匙、交团队、交现金流的联合孵化效劳成为每一位合作伙伴可以共享运用的能力，为合伙人的开展保驾护航。本次合伙人大会，目的就在于通过加强对绿维文旅集团开展战略及方法论工具的了解，让各合伙人团队熟

9、悉七大事业部及八大职能部门提供的全部支持与效劳内容，掌握拓展工具、规划诀窍、资源价值、支持模式等等方法，帮助合伙人团队提高产业链驾驭能力，增强平台运用能力，提升合作效率，真正成为新型旅游规划设计团队，实现“创意经典·落地运营的目标。在绿维文旅整个架构中，七大事业部，实际上是旅游开发运营七大环节，从纵向为合伙人提供全产业链全程效劳支持；八大管理部门，从横向为合伙人提供效劳支持保障；四大规划设计研究院，除了相关领域规划设计业务，更有研究业务、战略型工作和支持型工作，包括相关领域标准研究、工具研究、重大方法论突破研究、和重点战略工程生产制作，为合伙人提供核心方法论、模式及培训支持，帮助把控

10、推进合伙人团队相关工程等。绿维的四大研究院越强大，合伙人今后得到的支持越大。林峰董事长特别指出绿维平台运营，基于智库起步，从顶层设计入手。绿维从成立就提出“创意经典·落地运营的理念，实行全员研发制，以创新和研发驱动开展，提升企业核心竞争力。绿维成立十余年来积累了上千篇文章、数十个领域数百个专题研究，1500多个工程，出版了数十期"旅游开发运营"杂志，以及"特色小镇孵化器"和"旅游引导的新型城镇化"两部著作；"旅游运营方略"、"创意建筑与创意景观"、"2016旅游投融资报告蓝皮

11、书"、"乡村旅游开展模式创新研究与实践"、"旅游度假区开发与运营"等系列报告已完成组稿；在特色小镇、旅游小镇、全域旅游等方面，也即将出版新书。此外，绿维文旅还拥有旅游市场数据库、游憩方式数据库、旅游产品数据库、旅游投融资数据库、旅游资源库、旅游开发运营模式库、旅游品牌机构数据库、旅游经典案例库、景观/建筑图片库、旅游媒体库、旅游IP库、旅游专家库等数据库，以及由光影侠创新开发的景管通和景游通、以及VR飞碟体验仓等智慧旅游产品，也都是绿维的研发成果的表达。绿维所有的研发，包括出幅员书、杂志、报告、文章、IP、工具等，是绿维十余年积累的成果，创新理

12、念和效劳模式引领旅游行业，绿维合伙人不仅可以从中获得专业技术和方法论模式方面的支持、还可以充分利用绿维平台和资源提升自己，与平台合作伙伴共同发力，联合作战，更好的为客户效劳，真正实现落地运营。分享经济时代，绿维舍得把研究成果全部奉献给行业，可谓是一所大学校。中国旅游规划设计大变革时代开启，绿维平台邀您加盟，共享盛举绿维文旅实施合伙人模式机制以来，彻底翻开了与同行、与产业链上下游、与“旅游机构以及个人、与旅游投资商的合作空间，以合伙、合资、合作为拓展构造，开创了业务全面升级、飞速开展的格局，掀起了又一场中国旅游规划设计大变革！谈到绿维文旅下一步的开展规划，林峰董事长从产业布局、区域布局、产业链布局、工程投资、智慧化开展、营销模式、品牌资本化、以及组织构造与管理等八方面进展了重