DDAC安全文化要点

1、DDAC安全文化要点2015年年12月月28日日一、关于安全的思考 二、杜邦，安全的权威三、拉法基安全理念四、落实安全生产责任制五、德纳安全文化六、DDAC安全文化构建目目 录录发生了什么?3一、关于安全的思考关于安全文化 如果用解决问题的眼光看待安全的话，安全就可以抓如果用解决问题的眼光看待安全的话，安全就可以抓好。安全是看不见，抓不着的东西，但是如果是白天、黑天，领好。安全是看不见，抓不着的东西，但是如果是白天、黑天，领导在与不在都一个样，这样的东西就是安全文化。导在与不在都一个样，这样的东西就是安全文化。一、关于安全的思考 世界范围内工业安全的标杆 五大业务平台（其中之一是安全防护） 在

2、中国有33个投资点二、安全的权威杜邦杜邦于1802年成立，是目前全球唯一一家超过200年历史的企业，且稳固于世界500强。从黑火药初级化学品农业科技等，杜邦培养了三位诺贝尔奖者。今日之杜邦创创 造造 安全安全 奇奇 迹！迹！5 所有安全事故都是可以预防的所有安全事故都是可以预防的 管理层对管理范围内的安全直接负责管理层对管理范围内的安全直接负责 所有操作隐患是可以控制的所有操作隐患是可以控制的 安全是被雇用的一个条件安全是被雇用的一个条件 （每年都会有员工因此被除名）（每年都会有员工因此被除名） 员工必须接受严格的安全培训员工必须接受严格的安全培训 （安全不是生来俱有的）（安全不是生来俱有的）

3、 各级主管必须进行安全检查各级主管必须进行安全检查 不安全状况与行为必须及时纠正不安全状况与行为必须及时纠正 工时外与工时内的安全同样重要工时外与工时内的安全同样重要 安全是投资而不是花费安全是投资而不是花费 员工的直接参与是关键员工的直接参与是关键如果不及时纠正，下一个小时就如果不及时纠正，下一个小时就可能出事故；另外，部下会因此可能出事故；另外，部下会因此得到错误信息得到错误信息安全无所谓。安全无所谓。杜邦公司十大安全理念:（所有的人都接受这样的教育并行动）（所有的人都接受这样的教育并行动）6二、安全的权威杜邦“说到安全，我认为我们唯一可以接受的数字就是零说到安全，我认为我们唯一可以接受的

4、数字就是零- -零零事故和零职业病。达到这一目标对我们创造辉煌至关重事故和零职业病。达到这一目标对我们创造辉煌至关重要。要。”三、拉法基安全理念拉法基集团于拉法基集团于1833年在法国成立，年在法国成立，至今已有至今已有180多年的历史，在水泥、石多年的历史，在水泥、石膏板、骨料与混凝土分支均居世界领先膏板、骨料与混凝土分支均居世界领先地位。在超过地位。在超过80个国家拥有个国家拥有90000名员名员工。从工。从1999年起，连续被年起，连续被财富财富杂志杂志评为世界评为世界500强企业。强企业。 从从1993年进入中国至今，拉法基年进入中国至今，拉法基集团在中国建立了集团在中国建立了13家合

5、资或独资企业。家合资或独资企业。 7 拉法基首席执行官这样描述拉法基对安全的重视拉法基首席执行官这样描述拉法基对安全的重视 安全是做好一切工作的必须前提安全是做好一切工作的必须前提 安全管理是每个管理人员的日常工作或重要职责安全管理是每个管理人员的日常工作或重要职责 我们有责任制止任何人的不安全行为我们有责任制止任何人的不安全行为 遵守工作的安全程序是我们必须遵守的原则，任何违章行为都是遵守工作的安全程序是我们必须遵守的原则，任何违章行为都是 不能接受的不能接受的 以前没发生安全事故，并不能保证今后就不发生以前没发生安全事故，并不能保证今后就不发生 如果采取正确的措施，所有与职业相关的事故都是

6、可以避免的如果采取正确的措施，所有与职业相关的事故都是可以避免的 安全地工作是一种工作态度，安全同时又是一种生活方式安全地工作是一种工作态度，安全同时又是一种生活方式拉法基安全理念:8三、拉法基安全理念承诺十大安全理念程序和工具标准和实践22个核心要素53个子要素决策层基层员工职能部门杜邦安全管理组织架构与管理层责任制界定：四、落实安全生产责任制10落实安全管理理念，实现三个转变四、落实安全生产责任制11安全文化安全文化核心领导元素核心领导元素执执行行安安全全委委员员会会绝对安全绝对安全健康和安全高于一切健康和安全高于一切 所有的事故都是可以预防的所有的事故都是可以预防的安安全全操操作作规规程

7、程事事故故调调查查现现场场安安全全观观察察支柱和支持支柱和支持地基和基础地基和基础最佳实践最佳实践领导职责领导职责能量控制能量控制危险材料控制危险材料控制密闭空间入口密闭空间入口高空危险防范高空危险防范访客安全信息访客安全信息人机工程人机工程应急预案应急预案工厂车辆运行工厂车辆运行听力保护听力保护建筑承包商安全建筑承包商安全意识和交流意识和交流内部机构内部机构ESCSOII&ISOT五、德纳安全文化1、引入先进安全理念，构建DDAC安全管理文化1、预防为主 一切事故都是可以预防的2、管理优先各级管理层对各自的安全负责3、行为控制不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为4、安全价值安全生产将

8、提高企业的竞争地位5、文化模型安全文化建设的四个阶段六、DDAC安全文化构建 无形的力量（安全文化）的推动，这是DDAC必须修炼的内功事事故故率率高高事事故故为为零零零事故是零事故是幻想幻想零事故是零事故是小机率小机率零事故是零事故是一种可能一种可能零事故是零事故是一种现实一种现实2、DDAC安全之道13六、DDAC安全文化构建 安全价值观安全价值观安全使命安全使命安全愿景“健康和安全高于一切健康和安全高于一切” 安全文化体系安全文化体系 安全目标安全目标公司安全理念公司安全文化要素3、DDAC安全理念架构14安全的员工安全的员工 安全的工作安全的工作 安全的产品安全的产品六、DDAC安全文化

9、构建立志于安全领航者，倡导安全、健康的安全理念， 为员工、客户和社会创造安全和谐的快乐生活！内涵内涵4、DDAC安全愿景15六、DDAC安全文化构建 不仅事故为零，而且现场及工作、生活中的所有不良为零“零”意味着对安全事故和不良的“零”容忍“零”意指每一位员工、每一项作业、每一个环节不可或缺内涵内涵5、DDAC安全目标16六、DDAC安全文化构建 安全是 员工 每天都能体面平安的回家 安全是 客户 高品质驾驶的保障 安全是 公司 赖以生存和发展的根本 安全是 社会 的核心价值体现内涵内涵6、DDAC安全价值观17六、DDAC安全文化构建u公司及工厂两级执行安全委员会（ESC）定期会议u最高管理者发布公司安全政策与承诺u落实管理层安全生产责任制u设定安全文化领先指标（结果性指标和过程性指标）u规范事故及事件调查（I