供应商实地考察评分表设备材料类

1、供应商实地考察评分表（设备材 料类）作者:日期:供应商实地考察评分表（设备材料类）编号:考察对象名称：考察时间：年月日目标产品类型：考察参加人员：评分 内容权重 评分 项目评分标准对评分项 目的说明评分结果满分分值满分标准扣分标准扣分分值考察结果该项 得分得分 小计企业基3 0“史1 5成立时间5年以上5年以内每短一年1我方目标产品生产 历史3年以上小于：3年/2年/1年2/ 5 /10卜莫30总体占地面积符合 生产、办公、仓储、 运输中转、企业文 化建设之需要不满足生产/办公/仓储/ 运输中转/企业文化建设 之需要4 /2 /3 /3/2有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分目标产品完整生

2、产线套数3套以上小于：3套/2套/I套2/5/8目标产品稳定单位 时间生产能力在我 方最高单位需求量 3倍以上小于：3倍/2倍/1倍2/5/10稳定技术人员、熟 练工人、一般工人 数量满足稳定日产 量需要酌情扣分18本条件本制2 0完全独立法人，有 产销自主权产销直接受上级公司控 制，无自主权中止考察拥有对生产资料的完全支配权生产资料全部租赁/房地 产租赁，设备自有8/4拥有对人力资源配 置的完全自主权高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部 门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力 的权限2/4/6/停止 考察产品 专业 性配 ”性35第一主导产品为

3、我 方目标需求产品第二主导产品/第三主 导产品/非主导产品1 /3/5围绕目标产品系 列，可选择性强目标广品范围内品种、档 次较少/品种、档次单一, 无选择余地3/71产品配套性强，有 足够的全部相关配 套零配件或附属产 品生产能力，且单 独销售无自产能力且无长期紧 密合作生产伙伴/无自 产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足 / 配套产品不单独销售7 /3/ 5 /7有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分产品标准化程度 高，主件及配套产 品均为通用产品， 可替代性强主件受专利保护/必须配 套件受专利保护/主件市 场尢可替代广品/必须配 件市场尢可替代广品7该项扣完7 分后不另扣 分产品生

4、产主导性 强，与主导产品无 关的其他产品系列 不超过三个无主导性产品/与主导性 产品无关产品系列三个 以上每超过一个2 / 1产品生产灵活性 强，可按我方特定 要求进行特制加工否/可以，但费用要求高/调整所需时间超过 30天7/4/4企业管 理状况25厂容 厂貌 管理12厂容环境美观、办 公场地功能分区明 确、环境整洁、办 公设备齐全酌情扣分26生产区功能分区明 确且有足够的面 积,各种原材料、成 品、半成品分类摆 放有序，卫生管理 良好生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运 输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差4/2/3/2有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分企业 文化 荣誉

5、 意识13有明确的企业文化 主题思想，并有有 效的宣传手段无明确的企业文化主题 思想/不注重企业文化建 设6/14企业荣誉齐全，资 料摆放有序、注重 保管否27酌情扣分， 最高扣4分财务 管理 状况25固定资产与实际生 产规模基本相适应否1-5酌情扣分， 最高扣5分流动资金充裕，基 本满足原材料采购 需要流动资金不足，原材料主 要靠赊欠，且经常性拖欠 三个月以上17根据赊欠比 例和拖欠时 间酌情扣分总负债超过总资产 的50%以上51 % 70% / 71%1 00%/大于 100%2 /4/中止 考察应收帐款超过年产值的4 0 %以上4 1 % 5 0%/ 5 1% 70%/口 7 0 %1/

6、2 /4生产 管理 状况20主要设备相对先 进，且服役时间在 5年以内设备先进性不足每台 /服 役时间超过 5年每台每年2/2该项累计扣 分，最多扣 4分设备有专人负责操 作、维修、保养且 在明显位置告示操 作规程，铭牌完好， 且有企业内部管理 编号无专人管理/未明示操作 规程/铭牌缺损/无企业 内部管理编号年一每处1/0.5/0. 5该项累计扣分，最多扣2 分企业职工有明确的 竞争机制，且深入 人心无竞争机制，不能做到多 干多得、优干多得03主要原材料有相对 固定的采购渠道, 验收及出入库手续 齐全，保管场地合 理，措施齐全无固定采购渠道/无验收 制度/出入库手续不齐全 /保管场地不符合要求

7、/ 保管措施不当年一每种2/2 / 1 /2 /I该项累计扣 分，最多扣 4分有先进、完整的操 作人员技术等级管 理办法，且平均技 术等级高无技术等级管理办法 /技 术等级管理办法落后 /平 均技术等级较低2/1 /4有多个扣分 点时按应扣 分最高项目扣分产成品保管得当无固定成品仓库/仓库保 管条件不良/无专人保管 /无保管制度/保管措施 不当3/2/1/2/2有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分销售 售后 服务 管理 状况30在本地有固定自有 销售及售后服务机 构，且有足够的规 模和实力自有销售及售后服务实 力不足/无固定自有机 构,但有完善的代理经销 体系，且指定代理人有足 够的销售及

8、售后服务能 力/代理人实力不足 /既 无自有机构，又无完善的 代理经销体系6/3/6/9有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分在全国大中城市启 分公司、代理商和 售后服务机构三地/两地/一地/无2/3/ 4/6销售及售后服务原 始记录完整详细， 回访制度执行严格原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力2 /3/6/4有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分近三年销售业绩稳 定，增长显著销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势1/3售后服务承诺明 确,满足我方需要售后服务承诺不满足我 方目标需求/不承诺我 方售后服务要求16 /停止 考察产品性 能及质 量状况企业 生产 标

9、准与国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准3 510远高于国家或行业 统标准2/中止考 察/中止考 察有严格的过程控制及质量验收制度/ 有数量足够的专职检测人员/有必要 的检测设备或工具企业 内部 质量 控制 管理 措施制度不完整/专职质检员 数量不足/专职质检员无 必要技能/缺少必要的检 测设施/无检测设施3/3/6/4/中 止考察有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分15质量保证资料齐 全，有历史的及当 前的第三方检测证 明资料，有自行提 供有效产品质量证 明的资格自检资料不完整/第三方 历史检测资料不完整/无当前第三方检测资料/不能自行提供有效出厂合 格证3/2/

10、 4/中 止考察有多个扣分 点时按应扣 分最高项目扣分有严格产品质量检 验分级制度无检验分级制度/产品混 等保管2/3原材 料性 能5原材料采用知名厂 家产品、渠道稳定、 质量可靠、库存与 介绍相符原材料采用小厂家产品 但质量能够满足要求/ 库存原材料厂家、质量不 一，堆放混乱/原材料质 量无可靠保障，不能满足 我方要求2/5/中 止考察产品 性能25性能优异，高于市 场同类产品性能与市场同类产品比 较无明显优势/性能低 于市场同类产品但能满 足我方需求/性能不满足 我方需求5/ 1 0/直接扣掉所有总分，中止 考察产品 实体 质量30实体外观质量优 异，残次品比率低实体外观质量般，但能 满足我方要求/残次品比 例过高/合格品与残次品 混放/实体质量不满足我 方要求5/15 /25/直接扣掉 所有总分， 中止考察品质 保证 期限10质保期超过国家规定一倍以上质保期在国家规定一倍 以内/质保期短于国家规 定5/直接扣掉 所有总分, 中止考察合作 条件1 0合作息问50认可合作方式，有 很强的合作愿望希 望通过集团品牌提 升自身品牌合作意识一般/合作与 否无所谓/不期待合作或 不合作2 0 / 40/ 直接扣掉 所有总分, 中止考察资金 期望30付款期望符合公司 的要求预付款要求比例：全额付 款/超过50%/超过30%