施工技术负责人的岗位职责_范本范文_第1页
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文档简介

1、施工技术负责人的岗位职责施工技术负责人的岗位职责（一）工作职责1、在项目经理的统一领导下，根据工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场平安、施工质量担当主要责任。2、听从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和平安技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。3、组织图纸会审，参与施工组织设计编制，依据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。4、对进场的工人要进行岗前培训训练，特别工种持证上岗，把甲方的平安技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班

2、组，同时检查落实执行状况。5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。6、帮助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，根据设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐藏工程的验收，参加施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、掌握。7、协作施工工长编制施工进度方案，参加项目施工进度的掌握，详细包括：施工组织、技术措施、质量掌握、技术方案等。8、协作项目部经理进行施工的成本掌握及管理，(规章制度)负责编制成本预算方案及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量

3、清单及计价。9、协作施工工长编制材料方案，参加施工现场的材料管理及检查与验收；参加预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。10、参加项目部组织的工程质量、施工进度、现场平安、材料使用状况的检查，对发觉的质量、技术问题，准时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的看法和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。12、负责项目部的技术资料管理工作，参加公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力气。（二）考核指标1、每月、每周按

4、时提交分管工程施工技术方案；2、施工进度方案完成率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；4、工程平安重大事故发生率为零。5、技术资料完整率100%；6、甲方工程管理罚款额在0.5以内。（三）工作职权1、对所管辖施工项目的施工方案、技术交底、工程合同、材料方案等有知情权、参加权；2、对所管辖的工程项目的图纸会审、编制施工方案、进度方案、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参加权；3、对施工现场消失的违章、违规、违纪人员或行为有订正、制止权，有惩罚、辞退的建议权；4、对施工现场施工生产、工程质量、平安管理有检查权和惩罚的建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑

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