泵站水闸工程质量保证措施

1、泵站水闸工程质量保证措施一、质量保证措施1. 本工程的质量方针和目标 在本工程的施工中，严格对本工程项目质量进行有效的 监控，确保本工程满足合同、设计和施工规范的要求。（ 1）质量方针 执行我单位“科学管理，质量取胜，信守承诺，创优创 新”的质量方针， 严格执行国家、 行业现行的工程技术标准、 规范及规程，推行全面质量管理。（ 2）质量目标本工程以确保合格工程为质量目标。2. 合同评审（1）本工程将按照相关文件要求的合同评审程序执行。（2）根据招标文件，结合现场实地考察情况，对工程 投标的可行性与风险进行评估， 从技术上、 设备上、 资源上、 人员配备上保证满足工程的需要；并组织一个精干的、高

2、素 质的项目经理部；从技术上对工程各分部分项进行论证和深 化，根据工程需要调配先进的施工设备，确保满足合同中规 定的各项要求。（3）在合同执行过程中，若发现问题，由项目负责人 和技术负责人批阅，并根据文件的内容和重要性传递给单位 主管部门，根据设计变更的内容进行评审，确保工程顺利完成。3. 文件和资料控制（1）本工程按照相关文件要求的文件和资料控制程序 执行。（2）施工过程控制类文件 工程施工图纸与设计修改文件； 单位的安全文件； 物资采购文件； 检验和试验文件； 工程施工质量记录； 其它相关文件。（3）在施工过程中，文件资料员负责对各工序的质量 记录按合同、设计和规范要求进行文件资料管理、处

3、理、收 集、编目、存贮、保管、以确保工程文件的完整性，资料的 准确性。（4）设计变更文件1）对设计院和建设单位的设计变更项目及要求，项目 经理部将文件进行技术交底，发至各有关施工人员中去实 施。并按设计变更要求调整或重新制定施工方案组织施工。2）因客观环境出现与设计不符的施工情况，项目经理 部以书面形式将情况反映给监理工程师，由监理工程师与有 关部门研究更改方案，项目经理部按设计变更文件资料执行 施工。5. 采购（1）本工程按照相关文件要求的采购控制程序文件执 行，确保采购物资、设备和服务的质量符合要求。（2）上级主管部门和项目经理部共同对本工程的物资 供应商进行评价，主要评价内容如下：（3）

4、评价供应商的技术能力是否满足工程所要求的技 术规范标准；（4）评价供应商的供应能力是否按时供货，满足工程 需要；（5）评价供应商的物资检验和试验结果是否满足本工 程的要求；（ 6）评价供应商的业绩和信誉；（7）采购材料的验证；对进场的采购产品、半成品等按合同要求进行验证，主 要验证产品的有关证书、规格、外表质量等内容。需要时也 可到货源处进行验证；（8）优选合格劳务分承包方，保证施工质量。6. 顾客提供产品控制（1）本工程按照相关文件要求的顾客提供产品控制程 序执行。（2）本工程顾客提供产品主要是水泥、钢筋、闸门、 钢管、闸阀等。（3）严格按规范要求进行检验和试验，做好分类堆放 及标识。（4）

5、出现不合格品及时进行隔离和标识，并及时向顾 客汇报，及时作出处理。7. 产品标识和可追溯性（1）本工程按照相关文件要求的产品标识和可追溯性 程序执行。（2）对工程施工过程使用的构配件、材料以及工序和 单元项目要及时建立标识，标识可使用标牌、质量记录表等 方法。（3）一旦发生问题，根据记录可追溯材料质量、质量 设备、 检验设备、 工序或单元项目质量、 责任人员的记载等， 根据追溯及时找出问题原因及解决问题，确保工程质量优 良。（4）本工程有追溯要求的材料 水泥、钢材、碎石（块石） 、砂子、砖、商品砼、闸门、 钢管、闸阀等，材料标识采用标识牌，标识牌上注明名称、 规格、型号、产地、进货日期及检验状

6、态。8. 施工过程控制（1）本工程按照相关文件要求的过程控制程序执行。（2）工程计划控制1）施工计划控制 由单位有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。由项目经理部各职能 部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情 况。 每日召开班前会，每周召开一次生产会，检查落实施 工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、 物、财的调动和使用。 制定施工工序的质量计划，定期召开质量例会，专题 研究工程质量改进措施。2）工程计划监督 检查工程计划是否满足合同的要求。 检查工程计划是否按原定计划进行，如有滞后，应查 明原因， 并书面通知执行人或部门， 督促

7、他们采取有效措施， 限期赶上进度计划。 每周、每月对各项计划进行检查总结，提出书面改进 意见，并通报各施工责任人。 分项工程计划监督程序。（3）施工工序控制1）项目经理部应为各工序的施工提供适宜的条件，包 括符合规定要求的生产工具设备、材料、合格的操作人员和 先进合理的施工方法以及良好的工作环境条件。2）严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施 工，不得违规操作。3）每道工序在开工前，分项工程负责人必须向班组人员进行技术交底， 明确技术要求、 质量控制标准和检查方法。4）在各工序的施工过程中，项目经理部积极采用新工 艺、新技术进行施工。必要时邀请建设单位及监理工程师等 有关部门人员参与，通

8、过质量活动，不断提高本工程的施工 质量。5）本工程的隐蔽工程工序是关键过程。对特殊过程和 关键过程，按照设计图纸和规范编制详细的作业指导书和施 工技术措施，责任落实到人。6）对于水泥搅拌桩、预制方桩等关键工序除按一般工 序进行控制外，还将加强以下几个方面的控制： 特殊工种人员必须持证上岗。 各个工序的施工，严格按照编制的作业指导书和施工技术措施进行施工和操作，保证施工过程处于受控状态。 制定工序施工过程的安全措施，并严格执行。 对使用的材料、仪器设备等必须严格检查，确保其满 足规定要求。 整个工序的施工过程、施工人员必须全过程进行监4）施工资源控制 根据本工程的特点，针对各项质量活动的内容和要

9、求确定充足的资源。1）人力资源挑选有丰富实践经验的、责任心强的、综合素质好的、 同类工程施工经验的各专业技术人员组建项目经理部。2）物力资源把本工程列为重点管理项目，对本工程所需的物力资源 （如施工设备、材料、半成品、检验和试验测量设备、办公 设备等）配备充足，满足工程进度和质量要求。3）施工机械的控制按照相关文件要求的机械设备程序执行。参加本工程施工的机械设备操作人员，都是经过严格 培训的合格人员，持证上岗。施工中，严格执行机械设备安全使用的操作规程，正 确使用施工机械设备。施工机械设备实行定人、定机、定岗 的“三定制度” 。（5）施工安全控制按照相关文件要求的安全操作程序和安全手册执行。9

10、. 检验和试验控制（ 1）进货检验和试验对工程所使用的材料、半成品、配件及设备的数量、规 格、质量进行检查和检验。对原材料的检验按规定的批次进 行抽检。（2）工序检验和试验 施工现场严格执行“三检”制度（即班组自检，现场施 工技术人员复检，专职质检员终检） ，专职质检人员做好单 元、分部工程的专项检查和评定，填写质量评定表，报监理 工程师签认。在上道工序检验合格前，严禁转入下道工序的 施工。另根据设计及规范要求，进行砼力学性能试验和其它 的试验项目： 如砼、 砂浆的配合比设计、 钢筋原材料及焊接、 砂浆及砼试块取样试验、土工试验、有防水要求的砼抗渗试（ 3）最终检验和试验1）在单元、分部、单位

11、工程完工后，项目经理部应根 据计划和程序进行内部检验，在做好检验和试验记录后，向 业主或监理工程师申报最终产品检验和试验。2）工程交接前，技术负责人应组织技术人员对工程进 行全面检查，依据有关的试验标准、规程、规范的检查内容 及要求，对工程施工质量、进货检验和试验资料、过程检验 和试验资料、其它质量保证资料以及外观质量进行综合检 查，并做好检查记录。3）项目经理在工程完工后，组织有关人员按合同规定 的有关质量检验评定标准进行检验。对工程质量进行全面考 核，做出评价，并办理产品交接手续，进行最终的工程竣工 验收。10. 检验、测量和试验设备控制（1）确保本工程所使用的检验、测量和试验设备在校 准有效期内，处于合格、稳定状态。所有检验、测量和试验 设备，根据鉴定、校验结果，做好标识，表明其校验状态。（2）现场检验与试验的工作有：水泥、砂、石、钢筋 等原材料性能检验，砼、砂浆配合比设计、砼物理性能、耐 久性能的检验及土工试验等。该项工作由现场试验室与当地 质量检测站共同完成。11. 检验和试验状态（1）进货物资的检验和试验状态采用分区堆放和挂放 标识牌或标签的方法进行标识。（2）工序