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文档简介

1、精选文档领导带班制度一.目的 为切实抓好平安生产，增加领导和职工的平安意识，进一步落实平安生产责任制。特制定本制度。二.职责 1工程部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 2各部门负责本制度的贯彻执行等工作。三.工作程序 1带班支配 公司级领导带班支配公司级领导按总经理、分管生产副总经理、总工程师 的挨次轮番带班，如工作忙或出差等，按挨次由下一人带班。公司级领导带班具体名单由经理办公室统一支配并报质安室备案。 2领导带班职责 2.1坚持生产工作与平安工作的“五同时”，模范地执行各项平安生产的规章制度，对本单位的平安工作全面负责； 22负责当日的平安检查、督促和指导各车间的平安工作，解决平

2、安方面的疑难问题，防范可能发生的一切担忧全因素； 2.3负责当日生产现场的平安监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行惩罚，并停止其工作，对情节严峻者，并按有关规定处理； 2.4对发觉的事故隐患必需马上实行有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，爱护好现场并向上级部门报告，要参与事故的调查、分析缘由，并提出平安措施及处理意见。 三部门级领导带班职责 3.1布置当日生产必需执行平安工作的“五同时”，模范地执行各项平安生产的规章制度，对各工程项目部的平安工作全面负责； 3.2负责当日的平安检查、督促和指导各项目部的平安工作，挂念班组共同解决平安方面

3、的疑难问题，并对其平安生产状况负责； 3.3负责当日生产现场的平安监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并帮忙厂领导和平安部门进行惩罚，性质严峻的有权停止其工作，并向上级报告； 4.2.4要认真检查人的、物的担忧全因素，发觉事故隐患必需按“三定、四不推”的原则处理； 3.4当日发生的事故，必需组织对伤员的抢救，爱护好现场并实行平安措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，帮忙对事故的调查、分析缘由，并提出有效的平安防范措施。 四.带班要求 4.1 平安带班领导对当日平安工作直接负责，当日平安值班领导，必需坚守岗位，按平安值班职责要求认真检查平安工作，做好记录； 4.2 认真做好交接班记录

4、，把当天的平安工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。 4.3 当日平安值班领导必需佩平安带班标志。五、考核： 对下列带班领导实行嘉奖： 1、认真贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法，保持本单位长期平安生产或扭转平安生产被动局面，成果显著的有关领导； 2、领导在带班过程中准时发觉或报告事故隐患，避开重大伤亡事故发生者； 3、防止事故扩大，抢险有功者； 4、对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行惩罚规定，成果显著者。 5、对下列带班领导实行惩罚： 6、不按时上报领导平安带班名单，每一次罚10元； 7、平安带班领导不佩戴平安带班标志，带班记录简洁不认真，每发觉一次罚20元； 8、平安带班领导不检查、不履行职责，忽视平安

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