绩效考核程序

1、xxX呆健有限公司绩效考核程序文件编号实施日期2004/11/01版本版次A/0页次1/4核准审核拟稿1、目的：提高员工的工作热情和积极性，增创公司经营业绩。2、范围：适用于公司总经理以下人员（含）。3、定义：营业净利润：以商品流通企业会计制度核算的营业利润为基础，计提以下费用支出后即为绩效考核的营业净利润。每月计提实收资本的%乍为基数收益支付；坏帐准备金的计提比例为：2个月以上半年以内的欠帐款按余额10刈提坏帐准备，半年以上一年以内的欠款按余额20%f提坏帐准备，一年以上的欠款按30%+提坏帐准备，经公司董事长核定的具有特殊用途的欠款可不计提坏帐准备。4、权责：董事长：绩效奖金核算及奖金分配

2、方案核准；总经理、副总经理：员工日常行为表现、工作态度考核评价；绩效奖金核算及奖金分配方案审核；优秀员工提名及评选组织；行政管理员：员工考勤统计及日常不良行为与工作情况记录汇整；会计员：绩效核算与分配造册 出纳员：绩效奖金发放。5、内容绩效考核工作流程图 流程记录睡牖篇腺赳情况记录做皴1悬余核算卜；责任人相关总经理副/总经理/行政管理员考勤表、员工会计员绩效总经理、副总经理董事长总经理、副总经理、会计员绩效奖国分配计划表 分配方案制订出纳员绩效奖金外配计划表XXX保健有限公司绩效考核程序文件编号实施日期2004/11/01版本版次A/0页次2/4绩效奖金核算公司以一个季度为一次核算周期，核算周

3、期内营业净利润的40%可作为公司员工的总奖金；净利润为负值时，公司员工应承担70%的亏损额；每期可分配奖金中的30%作为公司提存，用于补亏及作为年终奖金发放；另提取10%作为总经理奖励金使用；当某一核算期为亏损时，应由公司员工承担的70%部分，先从提留30%奖金中弥补，仍无法补平时，由参与考核人员按后续规定的比例分担；奖金核算由会计员进行，形成绩效奖金核算表后，送总经理、副总经理审核，经董事长核准后执行。奖金分配方法当期可分配奖金额=当期营业净利润X40%(1-30%-10%)当期可分配奖金的分配方法规定如下：A、个人应得奖金金额=(当期可分配奖金额/当期总考核分值)X当期个人考核得分，其中：

4、B、个人考核得分二个人基本分+当期考核加减分C、个人基本分配置表岗位总经理、副总经理行政管理员营业员仓管员会计员配分2兼此职者另加岗位出纳员驾驶员业务员合计配分配分D、个人考核加、减分因素表表一：公共部分因素内容力口减分1、迟到、早退、溜号每次2、少出勤f3、多出勤f+4、”5、符合奖惩条件而被表扬或中戒±嘉奖或警告±小功或小过±大功或大过±特别奖分别+xxX呆健有限公司绩效考核程序文件编号实施日期2004/11/01版本版次A/0页次3/4表二：个人工作关键结果岗位岗位关键项目及结果应减分总经理副总经理1 .集团管理制度及公司名义管理制度基本得到实施2

5、 .所负责的销售产品采购价控制出现漏洞，出现产品采购价明显高于市场行情价现象，每批次（注：主动发现兼积极采取补救措施时不扣分）3 .所具体负责的销售产品销售业绩不良且无合理4 .解释应收帐款控制失当，超过控制限额仓管员1 .冏品台帐混乱或未建立健全台帐2 .米购中报不及时，导致断货缺货一次3 .帐差误差率以总金额计超过1%4 .采购下单前不做认真的价格咨询，导致出现产品采购价格明显高于同期市场行情价每批次销售员1 .销售帐目混乱不清，出现差错等2 .服务质量差，招致顾客投诉或虽无人投诉，但行为已确实影响公司形象每次3 .下班前不进行补货理货每次4 .帐差误差率以总经理计超过1%会计员1 .帐务

6、处理失当、出错或未在规定时限内完成相关帐务工作，每次2 .未对应收帐款进行有效管控，未及时提醒总经理、副总经理接收应收帐款，致到考核期未应收帐款超过所核定的限额3 .造成文件资料损毁、遗失每发现一次4 .考核期内未对卜一次仓库、门市盘点工作。出纳员1 .服务质量差，招致顾客投诉，或虽无人投诉，但其行为已确实影响公司形象每次2 .往来帐目不清，或出现差错等业务员1 .未建立客户档案资料2 .未提父任何有关市场需求、客户意见、市场动向等方面的信息资料3 .业务行程记录不完整或每月走访客户次数少于20次4 .季度内新开发客户少于10家，每少一家驾驶员1 .未按时完成货物装卸运输任务每次2 .发生货物

7、或行车安全事故每次3 .车辆日常维护保养/、良造成中途故障每次XXX保健有限公司绩效考核程序文件编号YXD-QP-03实施日期2004/11/01版本版次A/0页次4/4行政管1.未进行考勤管理和统计理员2.未对员工（含总经理、副总经理）工作缺失现象进行记录备注1 .未保质、保量按时完成上级交办事项，相关人员每次扣2 .相互补位时出现差错，按相应补位岗位扣罚考核分当营业净利润为负且在动用先期提留奖金后无法补平时个人应承担金额=（补亏后白总金额/当期总考核分值）X（当期个人考核基本分+当期应减分-当期应加分）总经理奖励金的使用总经理奖励金由总经理、副总经理控制使用，使用途经为：A、对日常有突出贡献者，除按集团人力资源管理手册第二章之相关规定由公司给予行政奖励外，视情况从该基金中追加适量经济奖赏；B、每季度由总经理、副总经理提名，全体员工参与评选优秀员工2名左右，从基金中支出奖励资金（可以现金，但最好以物质形式进行）；C、年终再评选优秀员工23名，评选及奖励方法同上；D、奖励基金应在年度内用完，即季度可以滚存，但不存留到下一年度。30%提留奖