安全管理部管理制度

1、安全管理部* 建筑工程公司安全管理部2017 年 3 月 28 日一、安全生产责任制二、安全方案编制审查三、安全专项资金保障四、安全检查制度五、安全教育制度六、特种作业持证上岗制度七、安全技术交底制度八、班前活动制度九、机械设备安装验收、检查制度十、分包安全管理制度十一、消防管理制度十二、环境管理制度十三、卫生管理制度十四、安全文明施工奖罚制度安全管理部管理制度一、安全生产责任制 : 根据组织体系明确各层次部门以及相关人员 （ 项目经理、安全员 ） 的岗位职责 , 对实现安全生产要求负责 , 做到安全生产工作责任层层 负责, 横向到边、纵向到底。二、安全方案编制审查 : 根据建设部危险性较大分

2、部分项工程安全专项方案编制及专家 论证审查办法 （建质【2009】87号）及公司安全技术管理规定 , 负责 对项目部编写的专项安全施工方案进行审核 , 收到后 3 天内审核完成 , 提出审核意见 , 符合要求后报总师办批准后实施。1、安全生产组织设计编审内容1 平面布置。在施工组织设计中 , 必须有详细的施工平面布置图 , 各种设施布局合理 ,道路坚实平坦 ,排水畅通,物料堆放整齐有序 , 符合安全、文明施工要求。2 土方工程。应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度与土质情况 , 选择合理开挖方法 , 确定边坡与采用支撑、支护等 ,以防坍塌。3编制临时施工用电方案，应按照JGJ46-2012施工现

3、场临时用电 安全技术规范进行编制。施工现场的各种电气线路及设备都必 须规范, 包括架空线安全距离 , 设置“三相五线制”与三级配电要 求设置电箱 , 使用合格电气设备 , 采用三级漏电保护及“一机一闸 一触保”等措施。4 模板支撑方案要满足承载力要求 , 设置扫地杆、剪刀撑 , 模板支 撑架高度大于8M或跨度大于18M施工总荷载大于10KN/川或集 中线荷载大于15KN/m的模板支撑方案必须通过专家论证。5 脚手架搭设方案要符合规范 , “四口”、“五临边”与立体交叉作 业的防护要可靠 , 安全网（平网、立网 ）布设合理有效 , 安全网要有 出厂合格证 , 不能以次充好 ,要保证质量。6 施工

4、电梯、塔吊、井架位置恰当 , 牢固性、稳定性好 ,安全装置 齐全、可靠。7 防火、防雷、防毒、防爆措施正确、有效。8 文明施工 ,减少噪声 , 控制烟尘 ,临街、近居民区工程采用全封闭 作业。三、安全专项资金保障 :项目严格按照建设工程安全生产管理条例 （国务院第 393 号 令）“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款 专用”等相关规定确定确保资金投入制度。设立专用帐 , 建立安全费 用计划、审批制度等。四、安全检查制度 :安全生产检查就是安全生产管理部门必须履行的职责 ,也就是监 督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径与有力措 施, 作为职能部门必须抓紧抓好这

5、项工作。1 、 检查内容。安全生产检查应根据施工 （生产）季节、气候、环境的特点 , 制定 检查项目内容、标准 , 一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护措施、 安全教育、培训、操作行为、 劳保用品使用、 文明施工、伤亡事故处理等。2、检查评定标准。安全生产检查的评定标准按照 JGJ59-2011 标准的要求作为评定 标准打分。3、检查频率要求。总公司除了平时不定期抽查外 , 每年例行安全生产大检查不少于 四次（每季大检查一次 ） 。公司定期每月不少于一次 , 项目部每周不少于一次 , 班组每天不 少于一次自改自查。4、检查、评比。罚。检查后必须进行评讲活动 , 公司大检查除

6、了现场消化或有必要进 行评讲外 , 公司每大检查一次后出一次 通报 , 并作为年度目标管理 考核依据。 对检查出来的不安全因素或事故隐患 , 出具整改单并落实“三定”工 作（定人、定期限、定措施）, 做到及时复查验收 , 对整改不力者酌情处五、安全教育制度 :安全教育就是提高全员安全意识、安全素质的保证 , 必须抓紧抓 好。1、新工人必须经过三级安全教育 （ 公司、项目部、班组）, 并必须经 考试合格、登记入卡方可参加施工。2、工人变换工种 , 须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可 参加施工。3、三级教育的时间一般不能少于 50小时。（ 公司级不少于 15小时, 项目部级不少于 15小时,

7、 班组级不少于 20小时）。4、特殊工种必须经过安全培训 , 考试合格后持证上岗。5、通过培训教育不断提高安全意识、技术素质 , 提高政策业务水 平。六、特殊作业持证上岗制度 : 特种作业人员必须经过培训合格后方可持证上岗。采用新技术、 新工艺、新材料或使用新设备时必须了解与掌握安全技术特性 , 采用 有效的安全防护措施 , 并对作业人员进行专门安全生产教育与培训后 方可进行作业。七、安全技术交底制度 :安全技术交底实行逐级交底制度。开工前 , 我部门组织项目部项 目经理、技术负责人等相关人员进行安全技术交底。 项目经理与项目 技术负责人必须将工程概况、 施工方法、 安全技术措施等情况向各操

8、作班组进行详细交底 ;两个以上施工队或工种配合施工时 , 施工员、安 全员必须按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的 安全交底 ;班组长每天要对工人进行施工要求、 作业环境的安全交底 , 各项交底必须做好书面交底记录。八、班前活动制度 :班前安全活动就是每个作业班组开始上班前用 15 分钟时间 , 由 安全员组织操作班组人员进行安全活动教育 , 结合本周或当日作业特 点 , 以提高操作者安全意识 , 防止事故为目的的活动。 班组应每周组织 一次班前安全活动 , 可利用班前或班后进行。活动必须有数据记录 , 参加人员本人签名。九、机械设备安装验收、检查制度 :大型设备 （塔吊、人货梯

9、） 安装、拆卸前必须到当地质监站进行备 案后方可进行安装、拆卸,并按要求安装安全监控系统 , 并对机械设备 性能进行定期检查 , 确保作业的安全。（一） 进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收 , 合格后方 可使用,做好验收记录 ,验收人员履行签字手续。 验收内容主要 就是:1、安装位置就是否符合施工平面布置图要求。2、安装地基就是否坚固 ,机械就是否稳固 , 工作棚搭设就是否 符合要求。3、传动部分就是否灵活可靠 , 离合器就是否灵活 , 制动器就是 否可靠, 限位保险装置就是否有效 , 机械的润滑情况就是否 良好。4、电气设备就是否安全可靠 , 电阻摇测记录应符合要求 , 漏电 保护器灵

10、敏可靠 , 接地接零保护正确。5、安全防护装置完好、安全 , 防火距离符合要求。6、机械工作机构无损坏 ; 运转正常,紧固件牢固。（二） 机具的保养、 维修就是杜绝机械事故的关键工作 , 必须按规 定标准与有关规程办 , 要求项目部做好。1、各种作业施工机械必须由专人负责保养、 维修, 并落实责 任制, 做到勤检查、勤保养、勤维修。2、严禁机具带病运转 , 杜绝不安全因素。3、不懂机械性能者不准从事保养、维修工作。4、电器设备 ,特别就是塔吊、 卷扬机、拌合机等下班前应拉 下闸刀,关闭好电箱 ,上班前持证上岗者必须检查试车正 常后方可运转作业。十、 分包安全管理制度 :督查分包单位 （专业分包

11、 ）要服从总包安全的统一管理 ,并各自 单位要有安全生产许可证。各分包进场都要签订安全协议书 , 以便进 行管理。在生产过程中 , 通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。 十一、 消防管理制度 :贯彻“预防为主 ,消防结合”的方针 , 加强消防管理工作 , 安排 各级防火责任人 ,落实防火责任制 , 建立与完善现场各项防火制度。组织各级施工作业人员学习消防知识 , 经常开展宣传教育 , 向 职工普及消防知识 ,维护与保养消防器材设施 , 发生火灾时迅速报警 , 积极扑救 , 严格执行临时动火“三级”审批制度。十二、 环境管理制度 :严格按照 ISO14001 环境管理体系标准 , 落实工地环境保护措 施 , 重点监控对大气污染、水污染、噪声污染、废弃物管理与自然资 源的合理使用 , 最大限度减少施工活动对环境的不利影响。十三、 卫生管理制度 :划分区域负责人 ,实行挂牌制 ,做到现场清洁整齐。施工现场办 公室,仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生 ,班组宿舍的衣物、 日常生活 用品等摆放整齐。 厕所必须落实专人清洁 , 保持时时清洁 , 便槽不得有 积垢, 严禁随地大小便。工人作业地点与周围必须清洁整齐 , 做到工完料清 ,不得留余 料。垃圾集中堆放 ,及时