KIS旗舰版V1.0_物料需求计划培训课件

1、P1 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司KISKIS旗舰版物料需求计划培训课件金蝶国际软件集团有限公司KIS旗舰产品部 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司P2 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n物料需求计划介绍nKIS 旗舰物料需求计划n计划专题n锁单处理n计划订单n物料替代P3 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司本课程主要针对MRP计划模块的内容，学员经过培训后，能够了解：nKIS 旗舰物料需求计划在整体架构的位置，KIS 旗舰计划管理模块和其他模块间的关系。n计划管理的基本概念：几种计划策略和订货策略、固定提

2、前期，展望期等。n介绍向导式MRP计算；n计划订单维护和投放；nKIS 旗舰物料替代的几种应用场景，物料替代的方式。P4 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司1 1、物料需求计划、物料需求计划 （MRPMRP） 物料需求计划（Material Requirement Planning,MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存、合理生产排程的管理目标。2 2、物料清单、物料清单 (BOM)(BOM) 物料清单是一种描述装配件的结构化的

3、零件表，其中包括所有子装配件、零件、原材料的清单，以及制造一个装配件所需的所有物料的数量P5 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司1300013000套 1.0E E1000010000件 1.0X X1100011000件 1.0A A1110011100件 1.0C C1111011110m2 1.0O O0 01 12 23 3结构层次独立需求件相关需求件1120011200D D件 4.0R R1210012100m3 0.21200012000件 4.0B B1121011210P P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供产产 品品 结结

4、 构构 树树P6 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司设计：设计： 产品结构修改 物料用量增减 材料代用销售：销售： 预测不准 品种变化 数量变化 交货期变化? ?库存：库存： 现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损? ? ?计划计划生产厂长的烦恼生产厂长的烦恼产品信息产品信息生产计划生产计划库存信息库存信息物料需求计划物料需求计划(MRP)(MRP)P7 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司1 1 生产计划（生产计划（MRPMRP）2 2 产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（BOMBOM）3 3 库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量4 4 建议的

5、加工及采购计划建议的加工及采购计划1 1 生产什么？生产什么？2 2 用到什么？用到什么？3 3 已有什么？已有什么？4 4 还缺什么？何时定货？还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP 回答了制造业的通用公式制造业的通用公式问问答答P8 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司物物 料料 可可 用用 量量 计计 算算 某个时段物料的可用量某个时段物料的可用量=该时段的现有库存量该时段的现有库存量生产用分配量生产用分配量 ( ( 车间定单将使用的原材料或半成品车间定单将使用的原材料或半成品 ，尚未出库，尚未出库) ) 销售用分配量销售用分配量 ( ( 提货单将使用的成品或备件，尚未

6、出库提货单将使用的成品或备件，尚未出库) ) +计划接收量计划接收量 ( (执行中的定单，预期到货，即将入库执行中的定单，预期到货，即将入库) ) 不可动用量不可动用量 ( ( 不参与净需求计算的库存量不参与净需求计算的库存量 ) ) 安全库存量安全库存量（最小库存量（最小库存量 ) ) 必要时可动用，但系统会建议补充必要时可动用，但系统会建议补充P9 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 物料需求计划物料需求计划 MRP MRP3 31 1产品信息产品信息 （物料清单）库存信息库存信息2 2（物料可用量）潜在客户预测预测订单订单MRP MRP 的的 逻逻 辑辑 流流 程程

7、图图采购计划采购计划生产计划生产计划P10 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司销售预测生产计划委外计划采购计划采购申请生产任务委外加工采购订单收料通知采购检验采购入库仓 库投料管理生产领料生产入库委外发料委外入库销售订单BOM检验申请委外检验委外投料生产退料生产汇报入库检验物料报废检验申请销售出库MRP存货核算成本管理应付帐款管理应收帐款管理现金管理报表财务分析总账管理固定资产管理现金流量表发货通知P11 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司BOS集成开发工具集成开发工具万能报表工具万能报表工具BOS运行平台运行平台人力人力资源资源人事管理人事管理工资管理

8、工资管理查询报表查询报表移动移动ERPERP移动移动商务商务财财务务管管理理应付款管理应付款管理网上银行网上银行现金管理现金管理实际成本实际成本应收款管理应收款管理财务分析财务分析固定资产固定资产报表报表总账总账供供应应链链管管理理销售管理销售管理生产数据管理生产数据管理物料需求计划物料需求计划采购管理采购管理生产任务管理生产任务管理委外加工管理委外加工管理仓存管理仓存管理存货核算存货核算P12 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n物料需求计划介绍nKIS 旗舰 物料需求计划n计划专题n锁单处理n计划订单n物料替代P13 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公

9、司KIS KIS 旗舰系统的物料需求旗舰系统的物料需求计划是如何处理？计划是如何处理？最终产品装配最终产品装配 生产生产/委外委外/采购采购 计划模式计划模式 销售销售订单订单独立独立/相关相关需求需求 数量数量 100 日期日期 2009-5-10 数量数量 ? 日期日期 ? 客户客户 P14 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司支持多种计划模式 支持MTO/MTS/ROP等计划模式灵活的计划流程 多种计划来源，可来源于销售订单、销售预测等；可选择部分订单进行快速运算。强大的物料替代 完善的物料替代功能，处常规的替代处理外，还可在MRP前手工对销售订单指定替代。丰富的参数设

10、置 丰富的参数设置，支持工厂日历，可自定义计算公式，损耗率设定等向导式的计算过程，强大的计划查询 快捷的向导式透明计算；提供计算日志，可快速反查中间计算结果，跟踪计划执行情况销售订单销售订单产品预测产品预测物料需求计划物料需求计划采购计划采购计划委外计划委外计划生产计划生产计划库存数据库存数据生产在制生产在制采购在途采购在途已分配已分配量量BOMBOM物料替代物料替代经典流程销售订单综合跟踪表销售订单综合跟踪表物料替代建议表物料替代建议表按销售单查询计划订单按销售单查询计划订单MRP结果查询结果查询例个信息查询表例个信息查询表按物料查询计划订单按物料查询计划订单多方式的需求查询 提供多种需求查

11、询、反查功能。P15 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司管理困惑深层原因解决方案在用系统的初期计划管理比较混乱，所有的计划都是围绕库存展开，系统运行顺利了库存呆滞减少，原有的计划模式已经不适应管理的更高层次要求企业中多种计划模式并存，有些物料需要按照订单展开计划，有些物料需要按照库存展开，有些需要混合运用各种计划模式。同时支持MTO、MTS、ROP等计划模式P16 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n预置多种计划计划方案；n企业还可根据企业的行业和生产经营特点配置自己独特的计划方案。n支持面向订单、面向库存以及混合模式等多种生产模式；n满足不同企业的个性

12、化的计划模式主要功能客户价值主界面P17 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司管理困惑深层原因解决方案企业中对不同的物料不同时期的计划策略要求都不同。如何灵活的来选择？企业中经常对影响MRP计算的参数如损耗率、成品率、安全库存等以及对某些特殊仓库的物料是否要参与MRP计算的要求不同。需要灵活处理。自定义净需求量和计划订单量的计算公式；自定义仓库是否参与MRP运算等灵活的参数设置。P18 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n在计算参数中可以自定义MRP的计算公式和预计可用量计算n在仓库参数中可以自定义选择是否参与MRP计算n满足不同企业的个性化的计划模式主要

13、功能客户价值主界面P19 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司管理困惑深层原因解决方案如何能够快速引导计划员进行MRP运算？如何保证计划的准确性？很多计划员对MRP的计算过程和逻辑并不是很清楚；需要根据计算结果追溯过程。向导式的MRP运算P20 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n提供向导式的MRP计算n使MRP计算过程透明化，帮助计划人员熟悉MRP计算的步骤。主要功能客户价值主界面P21 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司管理困惑深层原因解决方案当材料出现不良等原因导致短缺，库存的哪些物料可以代用呢？库存中积压的物料是否可以在其他产品

14、上代用，而消耗掉呢？生产部门不清楚材料间的代用关系；当发生物料短缺时，不能利用现有库存物料物料发生积压时，计划部门不清楚可以用在哪些产品上而在近期生产中消耗掉提供物料替代功能P22 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n提供物料替代关系nMRP方案可以考虑替代关系进行替代料计算，并产生替代清单，利用替代料库存作为生产用量n在投料环节可以将替代料作为使用物料投放领料需求n在采购环节，可以根据替代关系，而决定采购还是优先消耗替代物料n利用物料替代功能，更有效利用物料，解决生产物料不足及库存过剩的问题，合理安排生产，降低库存水平主要功能客户价值可以在可以在MRPMRP计算时优先计算

15、时优先考虑替代物料考虑替代物料在投料环节，可以根在投料环节，可以根据替代关系及替代料据替代关系及替代料情况进行物料替代情况进行物料替代主界面P23 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司管理困惑深层原因解决方案物料部门计算出来了物料需求，这些需求计划是否合理呢？没有一个与需求联动的物料需求计划体系；物料需求计划计算结果不能追溯到每个计算过程及其来源；提供MRP功能，并且通过MRP运算结果查询，展示每个物料的计算过程，并可以追溯每个物料产生计划的需求来源P24 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n提供MRP功能n提供计算报告，查询MRP计算过程n提供MRP运算

16、结果查询，可以追溯计划产生的需求来源n通过MRP功能及结果查询，让计划透明、可信，提高计划的效率与准确性；主要功能客户价值主界面P25 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司管理困惑深层原因解决方案接到客户订单后，客户询问订单的计划安排情况，业务人员不能回复客户生产计划、采购部门根据客户订单安排计划及执行后，没有一个数据共享的方式时时反馈给业务部门提供销售订单综合跟踪表，能以客户订单号跟踪物料的生产计划、生产执行及所需物料的计划及采购情况P26 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n提供销售订单综合跟踪表，反映客户订单所有相关物料的计划及执行情况n通过销售订单

17、综合踪踪表，清晰的反映依客户订单所作的生产、采购情况，保障客户订单按时交货；主要功能客户价值主界面P27 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司管理困惑深层原因解决方案当客户紧急插单时，在不运算MRP的情况下，如何快速根据库存，针对这个订单计算出所需的物料？需要简单快速有效的计算方式，确认所需物料在提供MRP运算的同时，提供物料配套查询表，快速计算所需物料计划进行投放P28 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n提供根据销售订单或者产品需求进行物料配套查询计算功能n计算出所缺物料，可以直接投放为物料计划订单n提供快速、准确的物料配套计算功能，满足企业紧急插单的

18、需要主要功能客户价值计算出所需子件物料数量，并可以直接投放为物料计划主界面P29 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司管理困惑深层原因解决方案客户需要将订单的交期提前1周，提前开工时物料是否都齐了呢？会影响其他哪些生产工单的生产？计划员在制定物料计划后，但是客户会调整订单交期，供应商会不按期交货等情况，而导致未来的物料情况存在变数提供物料供需平衡汇总表、物料供需平衡明细表，计划员可以根据销售订单或生产订单查询未来某个时点的所需物料的情况P30 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n提供物料供需平衡汇总表、物料供需平衡明细表，可以查看物料的来来的供需、结存情况

19、；n可以通过销售订单、生产任务单BOM展开，查询产品所有子项物料未来供需情况；n汇总计划连查明细计划n计划员可以未来物料计划情况，有效防止未来物料短缺情况发生，影响生产主要功能客户价值主界面P31 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司管理困惑深层原因解决方案计划员制定在查询物料计划时，根据查询的结果如何及时调整明细计划查询结果只是结果的展示，不能直接进行业务操作提供物料供需平衡明细表中直接调用明细业务单据，进行业务调整；针对计划订单可以直接审核、投放为采购、生产订单P32 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n提供物料供需平衡表直接双击调用业务单据，进行业务

20、调整；n提供根据计划查询结果，直接对计划订单进行审核、投放作业功能n计划员通过物料的供需报表的结果来调整业务及计划，下达的计划更准确，有效主要功能客户价值主界面P33 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n预计入库量预计入库量净需求净需求毛需求毛需求/(1/(1损耗率（损耗率（% %）)-)-现有库存现有库存+ +安全库存安全库存- -预计入预计入+ +已分配已分配计划订单量计划订单量批量调整（净需求批量调整（净需求/ /成品率）成品率） * * 损耗率公式可选择损耗率公式可选择审核的计划订单审核的计划订单建议订单量建议订单量审核的替代清单审核的替代清单被替代量被替代量预计入

21、库数量预计入库数量确认的生产任务单确认的生产任务单计划生产数量计划生产数量下达的生产任务单下达的生产任务单未完工入库数量未完工入库数量审核的采购申请单审核的采购申请单建议采购数量建议采购数量审核的采购订单审核的采购订单未到货数量未到货数量计划计划在途在途在制在制被替代被替代n已分配量已分配量拖期的销售订单拖期的销售订单未出库数量未出库数量审核的替代清单审核的替代清单替代量替代量已分配量已分配量确认的生产任务单确认的生产任务单对应的投料单对应的投料单下达的生产任务单下达的生产任务单对应的投料单对应的投料单P34 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司计划策略：计划策略：1 1、物

22、料需求计划、物料需求计划(MRP)(MRP)；2 2、无；、无；说明：如果选择说明：如果选择1 1，则该物料参与，则该物料参与MRPMRP计划。计划。n计划策略；n订货策略；n固定提前期；n订货间隔期；n批量增量；n再订货点；n日消耗量；nMRP计算是否合并需求；nMRP计算是否产生采购申请；主要功能：主要功能：订货策略：批对批（订货策略：批对批（LFTLFT）、）、期间订货量（期间订货量（POQPOQ）、固定批）、固定批量（量（FOQFOQ）、再订货点（）、再订货点（ROPROP）。固定提前期：指生产提前期或固定提前期：指生产提前期或采购提前期。跟批量没关系。采购提前期。跟批量没关系。订货间

23、隔期：订货策略为期间订货间隔期：订货策略为期间订货法的物料，每隔多少天订订货法的物料，每隔多少天订一次货，单位为天。一次货，单位为天。批量增量：指物料的最小包装批量增量：指物料的最小包装单位或最少生产数量；单位或最少生产数量；再订货点：订货策略为再订货再订货点：订货策略为再订货点的物料，当库存低于此点的物料，当库存低于此点时发出新的订单。点时发出新的订单。日消耗量：订货策略为再订货日消耗量：订货策略为再订货点时，物料每天的使用量。点时，物料每天的使用量。MRPMRP计算是否合并需求：在进计算是否合并需求：在进行行MRPMRP计算时，是否进行需求计算时，是否进行需求合并。选中此参数的物料，合并。

24、选中此参数的物料，MPS/MRPMPS/MRP方案上合并参数页签方案上合并参数页签中最后一个合并参数才对这中最后一个合并参数才对这些物料起作用。些物料起作用。MRPMRP计算是否产生采购申请：计算是否产生采购申请：对自制或者委外类物料，选择对自制或者委外类物料，选择此参数后，此参数后，MRPMRP计算时，产生计算时，产生的计划订单的类型为的计划订单的类型为“采购申采购申请请”P35 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司主要功能：主要功能：n计划展望期是一个时间段，决定参与计算的需求单据和产生计划订单的时间范围。n用于运算结果的汇总显示及销售订单与产品预测间的关系界定。n计划展

25、望期必须大于最长累计提前期客户价值：n可设置不同的计划展望期，满足企业不同的计划查询需求P36 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n需求参数；n计算参数；n合并参数；n投放参数；n仓库参数；n其他参数；主要功能：主要功能：P37 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司04.0304.03主机主机04.0204.02显示器显示器04.0404.04集成主板集成主板04.0504.05螺丝螺丝04.0504.05螺丝螺丝假设销售订单销售订单分录分录 物料代码物料代码 物料名称物料名称 数量数量需求日期需求日期104.01电脑电脑1501502005-5-1620

26、05-5-16204.01电脑电脑2002002005-5-142005-5-14SEROD000002物料物料 计划订单计划订单数量数量源单源单分录分录日期日期4.054.05PL01200200SEROD0000022 22005-5-94.054.05PL02200200SEROD0000022 22005-5-104.054.05PL03150150SEROD0000021 12005-5-114.054.05PL04150150SEROD0000021 12005-5-12n整单合并整单合并n分录合并分录合并n需求合并类物料允许对不同来源的单据进行合需求合并类物料允许对不同来源的单据

27、进行合并并PL05,700,2005-5-9PL05,700,2005-5-9PL05,400,2005-5-9PL05,400,2005-5-9PL06,400,2005-5-11PL06,400,2005-5-11按天合并按天合并P38 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n库存考虑n选仓计算：选仓计算： 只是选择仓库考虑只是选择仓库考虑现有库存！现有库存！n锁库处理：锁库处理： 期初库存只扣减期初库存只扣减指定仓库的锁库量指定仓库的锁库量P39 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司主要功能：主要功能：开始开始方案参数方案参数需求获取需求获取预计量展示预

28、计量展示需求计算需求计算结果查看结果查看完成完成预检查预检查P40 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n可以按BOM结构进行查询；n可以按单进行查询；主要功能：主要功能：P41 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司业务功能客户价值按按BOMBOM展开查询展开查询产品子件物料产品子件物料需求供给情况需求供给情况有替代关系的物料有替代关系的物料供需信息合并查询供需信息合并查询P42 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司业务功能客户价值可以替代的物料合并显可以替代的物料合并显示，有助于生产或购买示，有助于生产或购买时替代决策时替代决策P43 版

29、权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司业务功能客户价值P44 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司业务功能客户价值按按BOMBOM展开查询展开查询产品子件物料产品子件物料的需求供给明的需求供给明细细有替代关系的物料有替代关系的物料供需信息合并查询供需信息合并查询P45 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司业务功能客户价值显示具体日期的需求及预计显示具体日期的需求及预计入库量，支持双击打开单据入库量，支持双击打开单据替代关系物料合替代关系物料合并显示物料计划并显示物料计划及结存及结存计划订单确认合理后，计划订单确认合理后，可以直接审核及投放可以直

30、接审核及投放P46 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n物料需求计划介绍nKIS 旗舰物料需求计划n计划专题n锁单处理n计划订单n物料替代P47 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n应用场景（订单变更）客户订单数量或交期的调整导致生产计划的不稳定。 10.2010.2010.2810.28SO01SO016006009.249.24需求需求 预计量预计量 WORK01WORK016006001.1.订单变更订单变更SO01SO01600600WORK01WORK01600600P48 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n应用场景（临时

31、插单）临时插单导致生产计划的不稳定。 10.2010.2010.2810.28SO01SO016006009.249.24需求需求 预计量预计量 WORK01WORK01600600SO02SO02300300WORK02WORK0230030010.2410.24SO03SO03300300WORK02WORK02300300锁单与锁库结合使用锁单与锁库结合使用P49 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n锁单的注意事项n启用锁单算法的步骤：启用锁单算法的步骤：方案其他参数中必须将参数选中方案其他参数中必须将参数选中同时要对销售订单置上锁单标志同时要对销售订单置上锁单标志n

32、锁单目前只锁住预计量单据锁单目前只锁住预计量单据n有锁单标志的预计量有锁单标志的预计量入库入库后，需要针对订单进行后，需要针对订单进行锁库锁库n有锁单标志的预计量单据一旦合并，锁单标志将丢失有锁单标志的预计量单据一旦合并，锁单标志将丢失n有锁单标志的预计量单据不参与预计量调整有锁单标志的预计量单据不参与预计量调整n有锁单标志的计划订单投放后，目标单据也会有锁单标志的计划订单投放后，目标单据也会继承继承该标志该标志n只能通过销售订单进行锁单只能通过销售订单进行锁单P50 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n物料需求计划介绍nKIS 旗舰 物料需求计划n计划专题n锁单处理n计划

33、订单n物料替代P51 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n对于系统经MRP运算生成的计划订单，一般需要计划人员根据经验进行适当调整，以达到产能平衡，更加符合企业实际。n修改后的计划订单需要计划人员进行确认和投放，以便形成实际的采购指令和生产指令主要功能：主要功能：MRPMRP订单订单P52 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n计划订单合并和拆分n计划订单关联查询n计划订单确认和批量投放客户价值客户价值n方便计划人员对计划订单进行调整和确认，提高工作效率主要功能：主要功能：P53 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n物料需求计划介绍nK

34、IS 旗舰 物料需求计划n计划专题n锁单处理n计划订单n物料替代P54 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n为严格跟踪物料，将同一种物料铵供应商编码，这些不同供应商的物料可以相互替代。n由于生产能力或供应商交货不及时等原因造成生产或采购的拖期、延期交货，要求采用的物料来不及生产或订货等，利用现有库存材料或在途物料代用。 n 客户要求或产品设计、工艺要求暂时达不到要求，临时采用其他物料替代。n因客户需求、产品设计变更、工艺改进等原因改用新的物料了，但是原物料有库存，需要先消耗完原物料。n某些物料形成了呆滞料，通过物料替代予以消耗。主要功能：=P55 版权所有 1993-201

35、1 金蝶国际软件集团有限公司n物料自动替代 例如电子行业中材料的替代是非常普遍的情况，如果不善加管理，可能造成大量的库存积压、重复购买、材料失效。 MRPMRP方案参数设置方案参数设置建立物料替代关系建立物料替代关系物料替代清单物料替代清单审核物料替代清单审核物料替代清单投料自动替代投料自动替代物料替代嵌套检查物料替代嵌套检查MRPMRP计算计算手工录入手工录入替代数量比例替代数量比例指定指定BOM(BOM(全部全部) )替代替代自制件替代自制件替代自制件替代自制件替代相互替代相互替代系统参数控系统参数控制制P56 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n物料自动替代 方式一：

36、按照可用库存替代（替代关系） 方式二：硬性替代（替代清单）A1A2替代关系替代关系A1 GR替代清单替代清单A1 PABA2 PABA1 PO替代清单替代清单A1 PABA2 PABA2 POP57 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n物料替代注意事项n替代关系：替代关系： 特点：优先级数字越低，替代的替代级别越高特点：优先级数字越低，替代的替代级别越高 指定指定BOMBOM替代，全局替代替代，全局替代n替代清单：替代清单： 特点：特点：MRP/MPSMRP/MPS计算后，将计算后，将自动审核产生的替代清单自动审核产生的替代清单 审核未关闭的替代清单下次计算时预计量会考虑审

37、核未关闭的替代清单下次计算时预计量会考虑n手工录入的替代清单：手工录入的替代清单： 特点特点 ：必须指定销售订单：必须指定销售订单 场景：不管替代料够不够，在针对某些客户订单，需要指定需要用物料场景：不管替代料够不够，在针对某些客户订单，需要指定需要用物料A-BA-B 原理：替代清单录入较大的需求量，原理：替代清单录入较大的需求量，MPS/MRPMPS/MRP计算时，根据指定的销售订单进行替代计算时，根据指定的销售订单进行替代 计算出实际的替代数量计算出实际的替代数量n投料自动替代投料自动替代P58 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司P59 版权所有 1993-2011 金

38、蝶国际软件集团有限公司替代关系物料合并显示物料计划及库存，帮助企业在生替代关系物料合并显示物料计划及库存，帮助企业在生产时决定是否根据库存进行替代应用；相应采购环节进产时决定是否根据库存进行替代应用；相应采购环节进行物料替代后的购买策略改变行物料替代后的购买策略改变在生产投料环节在生产投料环节根据根据库存进行临时替库存进行临时替代投料代投料P60 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司P61 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n数据处理基础数据：基础数据：n物料的基础数据的正确维护：物料的基础数据的正确维护： 计划策略、订货策略、批量、提前计划策略、订货策略

39、、批量、提前期、安全库存、计划员、是否生成期、安全库存、计划员、是否生成采购申请，是否合并等；采购申请，是否合并等；n设置工厂日历设置工厂日历n工厂工厂MRPMRP可用仓的设定可用仓的设定n工艺路线的设定工艺路线的设定nBOMBOM维护维护nBOMBOM合法性检查；合法性检查；n低位码维护；低位码维护；n物料替代嵌套的检查；物料替代嵌套的检查；n设置展望期设置展望期nMRPMRP方案的设定；方案的设定；分步实施时：分步实施时：n库存处理及时；库存处理及时；n锁库量的调整；锁库量的调整；n拖期单据的处理：建议全部关闭；拖期单据的处理：建议全部关闭；n产品预测单的处理：将已经完成的产品预产品预测单的处理：将已经完成的产品预测单手工关闭；测单手工关闭；n计划类单据的处理：计划类单据的处理： 重复生产计划单，审核的计划订单，审核重复生产计划单，审核的计划订单，审核的物料替代清单；的物料替代清单；n生产任务类单据的处理：生产任务类单据的处理： 生产任务单、重复生产任务单、委外加工生产任务单、重复生产任务单、委外加工任务单；任务单；n采购单据的处理：采购单据的处理： 审