精益生产经典讲解(共32页).pptx

1、优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司制造部培训资料制造部培训资料精益生产讲解精益生产讲解 lean production 梅梅 凯凯 潘世龙潘世龙 课长课长核核 准：陈家胜准：陈家胜 经理经理优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司优源简介：优源简介：公司性质：专业生产便携式电源及公司性质：专业生产便携式电源及 适配器。适配器。客户群体：日本及欧美市场。客户群体：日本及欧美市场。产品定位：各类中高端电源。产品定位：各类中高端电源。1/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司精益生产简介精益生产简介精益生产又称精良生产精益生产又称精良生产“精精 表示精良、精确、精

2、美。表示精良、精确、精美。“益益 表示利益、效益等等。表示利益、效益等等。2/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司什么是精益生产什么是精益生产精精 ：即以更少的投入达：即以更少的投入达 成目标值。成目标值。益益 ：即以有限的资源生：即以有限的资源生 产出更多的产出。产出更多的产出。3/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司4/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司精益生产的目的精益生产的目的精益生产就是及时制造，精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存费，向零缺陷、零库存进军。进军。5/31优源科技（深圳）有

3、限公司优源科技（深圳）有限公司6/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司7/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司原那么原那么1:消除八大浪费消除八大浪费 八大浪费：八大浪费：过量生产过量生产 等待时间等待时间运输浪费运输浪费 库存浪费库存浪费过程浪费过程浪费 动作浪费动作浪费产品缺陷产品缺陷 无视员工创造力无视员工创造力8/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司9/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司1过量生产：过量生产：例：例： US100523 CRE2021-79A 方案生产方案生产3000PCS，实际生产，实际生产 了了305

4、2PCS。总结：此多生产总结：此多生产52PCS，增加管理，增加管理 本钱、生产本钱及库存本钱。本钱、生产本钱及库存本钱。10/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司2运输浪费运输浪费例：例： JR01A-630A机种在半成品修补机种在半成品修补 作业作业OK后，拉制二课发现有不良，后，拉制二课发现有不良， 又从制二课拉回又从制二课拉回3F返工，返工完成返工，返工完成 后又拉到制二课生产。后又拉到制二课生产。结论：来回拉产品增加人力、运输、结论：来回拉产品增加人力、运输、管理本钱。管理本钱。11/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司3过程浪费过程浪费 例：例： 三

5、个人在流水线插件作业前面人插三个人在流水线插件作业前面人插 件用时为件用时为15秒，中间插件用时秒，中间插件用时23 秒，后面插件秒，后面插件18秒。前面完成插秒。前面完成插 件，中间未做完产品流不下去，生件，中间未做完产品流不下去，生 产失衡。产失衡。结论：生产失衡，造成生产过程浪费。结论：生产失衡，造成生产过程浪费。12/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司4产品缺陷产品缺陷例：例： CR7013-06生产前段作业员生产前段作业员 失误，使失误，使2PCS产品产品C1电容起电容起 铜皮不良流入后工端，造成批铜皮不良流入后工端，造成批 量返工。量返工。结论：作业失误，造成产品

6、缺陷，结论：作业失误，造成产品缺陷， 引起返工，增加生产本钱。引起返工，增加生产本钱。13/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司5等待时间等待时间例：例： 插件线生产过程中因锡炉出现插件线生产过程中因锡炉出现 故障，停线故障，停线1H等锡炉维修。等锡炉维修。结论：停线等待影响正常生产，结论：停线等待影响正常生产， 增加生产本钱。增加生产本钱。14/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司6库存浪费库存浪费例：例： 产品在产品在7月月20号即生产号即生产OK，但，但 至到至到7月月31号才出货，在仓库号才出货，在仓库 存放存放11天。天。结论：库存时间过长，增加管理费

7、结论：库存时间过长，增加管理费 有，提升了生产本钱。有，提升了生产本钱。15/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司7动作浪费动作浪费在实际生产过程，因为物品在实际生产过程，因为物品放置不当或作业习惯，在生产时放置不当或作业习惯，在生产时做一些不必要的动作，影响正常做一些不必要的动作，影响正常作业时间。作业时间。16/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司8无视员工创造力 作业员是第一线实际操作人员，在作业员是第一线实际操作人员，在 日常的工作中对于生产中问题点及日常的工作中对于生产中问题点及 作业难点最为了解，为更好作业，作业难点最为了解，为更好作业， 往往能想出

8、最适合实际生产的改善往往能想出最适合实际生产的改善 方案。方案。17/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司18/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司原那么原那么2:建立无间断流程以快速应变建立无间断流程以快速应变 建立无间断流程，将流建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需间，从而快速应变顾客的需要。要。 19/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司原那么原那么3:降低库存降低库存 降低库存只是精益生产的其降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为

9、了解决问中一个手段，目的是为了解决问题和降低本钱，而且低库存需要题和降低本钱，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来高效的流程、稳定可靠的品质来保证。保证。20/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司原那么原那么3:降低库存降低库存 在制程生产中，应尽量避在制程生产中，应尽量避免产品在流水线上长时间的停免产品在流水线上长时间的停留，以及生产留，以及生产OK品长时间存品长时间存放。放。21/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司原那么原那么3:降低库存降低库存 生产作业控制不是一个人生产作业控制不是一个人就能完成的，是大家一起齐心就能完成的，是大家一起齐心携力才能

10、做好，任何一个人的携力才能做好，任何一个人的失误都会导致整个团队的努力失误都会导致整个团队的努力白费！白费！22/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司原那么原那么4:全过程的高质量，一次做对全过程的高质量，一次做对 质量是制造出来的，而不是检验质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不出来的。检验只是一种事后补救，不但本钱高而且无法保证不出过失。因但本钱高而且无法保证不出过失。因此，应将品质内建于设计、流程和制此，应将品质内建于设计、流程和制造当中去，建立一个不会出错的品质造当中去，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。保证系统，一次做对。23/31优源科

11、技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司原那么原那么4:全过程的高质量，一次做对全过程的高质量，一次做对 任何一个失任何一个失误都有可能造误都有可能造成产品返工、成产品返工、报废。所以我报废。所以我们一定要细心！们一定要细心！24/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司原那么原那么4:全过程的高质量，一次做对全过程的高质量，一次做对 精益生产要求做到低库存、精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高所以精益生产必须以全过程的高质量为根底，否那么，精益生产质量

12、为根底，否那么，精益生产只只能是一句空话。能是一句空话。 25/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司精益生产特征精益生产特征 1品质品质寻找、纠正和解决问题；寻找、纠正和解决问题； 2柔性柔性小批量、单件流；小批量、单件流； 3投放市场时间投放市场时间把开发时间减把开发时间减 至最小；至最小； 4产品多元化产品多元化缩短产品周期、缩短产品周期、 减小规模效益影响；减小规模效益影响； 26/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司精益生产特征精益生产特征 5效率效率提高生产率、减少浪费；提高生产率、减少浪费； 6适应性适应性标准尺寸总成、协调标准尺寸总成、协调 合作；合作； 7学习学习不断改善。不断改善。 27/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司我司生产中的实例我司生产中的实例1：作业员在作作业员在作业时与其它工位业时与其它工位的员工谈笑，注的员工谈笑，注意力不集中，易意力不集中，易造成作业不良。造成作业不良。28/31优源科技（深圳）有限公司优源科技（深圳）有限公司我司生产中的实例我司生产中的实例2：作业员在作作业员在作业时推板，影响业时推板，影响正常生产流线，正常生产流线，造成后续工位的造成后续工位的等待时间浪费。等待时间浪费。29/31优源科技（深圳）