办公设备实操心得体会

1、办公设备实操心得体会【篇一：办公设备使用情况总结】办公设备使用情况总结这学期我们开设了秘书综合实训课程，项目一要求我们以小组为单位，熟练的掌握办公室的各种设备的使用。在两周的实训课程中，我们熟悉和操作了复印机、扫描仪、打印机、摄像机、一体机等设备，我和孟兰现将设备使用的具体情况总结如下：一、 主要成绩及经验(一 )要注重细节（二）要有学习的主动性 此次实训要求我们小组自主地去学习和操作各种办公设备。首先我们就必须了解各种设备的性能和注意事项，然后在实践中了解具体操作过程，整个过程必须自己去摸索和探讨，如果不具备自主学习的能力和求知的欲望就很难熟练的掌握各种办公设备的操作，进而导致实训的失败。再

2、者，在实训的过程中，因为条件的限制，各个小组是要求轮流使用各种办公设备。在实训课程上如果自己不主动去找设备进行练习，就会失去实训的机会，进而导致任务的不可能完成，也不可能在实训过程中去学到你想要学的，了解你想要了解的。（三）要有耐性和敏锐的观察力在实际操作的过程中，熟练掌握一个办公设备都有必须的几个步骤，比如在安装使用一体机和扫描仪都须先安装驱动，有时因为电脑配置的问题下的时间过长，会让人灰心丧气而失去耐心，在以后的工作中间要完成好上司交待的任务靠的不仅是熟练的专业技能，还包括自己对工作的态度，对工作始终保持热情，努力尝试并解决出现的问题。小组学习不是每个步骤每个人都有机会去操作，在组员使用的

3、时候就应该去观察他们是如何操作的，要了解操作成功的几个关键点，使用设备的时候要注意哪些方面的问题，在自己操作的时候就可以避免，这就要求我们必须全心投入具体实践过程中去，细心去观察与探索。二、 主要不足与教训（一）缺乏集体交流与沟通在前两周实训的时候我们并没有认真参与对待以次实训项目，各自在网上搜了一下使用说明，就草草动手，发现问题时并没有共同商讨出现问题的原因和解决方法，浪费了许多的时间和精力。在其他小组完成实训时，没有及时向他们请教和学习。（二）团体合作意识不强，分工不明确项目一要熟悉的办公设备不只一个，小组人数也不只一个，所以在刚开始的时候就需要分配好任务，可以先分配好不同的人员熟悉不同的

4、设备，然后再交换，熟悉设备的时候也可以让不同的人做不同的工作。另外在交换的过程中就可以把遇到的问题的解决方法相互交流。（三）今后努力方向此次实训让我们收获了很多，实训的目的不仅是要我们了解办公设备的使用，更重要的是要我们掌握实践过程中的方法与经验，在以后实训我们更应该注重人与人之间的交流与合作。希望下次的实训我们会学到更多，懂得更多，将来在工作中能把这些运用上去。周啸、孟兰二一一年九月十五日【篇二：实训心得体会】实训心得体会篇一：微机操作实训心得体会实训的时间为两周。短暂而又有趣，收获颇多。说实话，之前还未实训之前我自认为自己学的还是不错的。可是一当开始实训时，觉得自己有点懵。毕竟少接触这些抽

5、象性的东西，平时上机操作本来了解的也不多，有很多的不足。被选为组长。给自己打个分的话，我觉得自己才刚刚及格。我不是一个好组长。而且我们组的组成员确实也没有整体性带动。感觉对组员还是挺抱歉的，我只想对自己说对不起。第一周练习时，当时那些英文字母看的我头疼，平时就对英文字母过敏。也是由于不太喜欢英语，才念的这所大学。碰到的不懂的指令就只能自己慢慢一个个的查了，那些指令一个个编好后，再将后面的指令说明写在上面。这样一来，就可以让更多的人更容易了解那些看起来很难的东西。之后的考试我只选了一个，当时老师说了选了两个的，第二个会很难，而且做错的还会扣分。其实，到后来看同学们选的那另外一个的时候我才知道自己

6、其实会做。那些并不难，只是自己少了一点去尝试的勇气，对自己不够自信。不过我觉得吧，反正过去的事永远没必要后悔，那些东西，你会了，那就是会了，那就是你的财富。你并不是为了考试而学，而是那些知识给你的未来带来多大的影响。不要为了考试而考试，为了读书而读书。很感谢老师这两周为了学生而付出的汗水。也许如同老师说的那样，也许这些东西以后对我们即使没多大作用。也许学分绩点4.0 和学分绩点2 点几一起铲煤。不过，这个社会就是这样，谁知道你以后的路是怎么走的，又有谁能确定？你多学一样，那就是你的，毕竟“技多不压身 ”，也许人生就多了一条路，多了一个转角，多了一个选择。篇二：沙盘实训心得体会通过这两个星期的沙

7、盘实训，我学到了很多从前没有接触过的知识，使我眼界大开，感受颇深。了解到了基本的动手能力是一切工作和创造的基础和必要条件。也深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，特别是ceo ，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，不能凭主观意志，要仔细研究、思考。实训开始，我们是分4 人一小组，其中ceo1 名，财务总监1 名，采购主管 1 名，负责生产运营 1 名。当我被推选为担当 ceo 一职时，我其实有点担心。作为一名 ceo ，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段，而且还要对公司运营的成败负责。虽

8、然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。在刚开始时，大家都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。由于人员的不足，我就负责决策和制定年度广告计划，分析市场、决定产品生产类型，制定销售计划，为企业争取足够的订单，在实验中就可以发现，一年广告费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的基础上，对市场进行认真的调研与分析，结合各年情况，作出合理的决策。刚开始时没有准确及时地了解市场的变化，没有合理的开拓市场和研发产品，并且出了很多广告费却没有拿几个订单，因此浪费了很

9、多广告费。两天后，我吸取教训，总结经验，我们的销售收入和所有者权益大大提高了。诚信是一个企业立足之本，发展之源。实训中，到老师那采购原料和拿资金都是公司成员自己拿的，这就考验了我们的诚信。如果为了图利益，违背原则多拿资金或原料，这样的企业迟早要出问题。沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。两个星期的沙盘模拟实训虽然已经结束了，但在这个过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，真切地感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。也体会到了，游戏就是生活，每个人应该做好自己的人

10、生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！篇三：模拟实训心得体会时间真的流逝很快。我们也走过了大二的时光。在学习的我们，体会到了酸与甜，苦与辣。生活，不经历一翻风雨，我们也不懂的生活。大二的我们。经过将近一个学期的模拟实训课程，让我个人认为会计对与我而言真的有种不能言语的情感。首先，我们根据教材资料中的经济业务，分析题型，到编制凭证。再过账目中，然后是结账，对帐，最后根据总账及其他有关资料编制资产负债表、利润表。一步一个流程过来。从一开始的模拟的出纳岗外实训，到存货业务的发生，直至到现在综合的模拟业务。所有账目都弄好后，最后一步的装订等一系列的会计人员

11、必做的程序工作，现由我一人来完成，其中的酸甜苦辣之味，只有亲身体验，才真真正正了解到什么是会计。其实，现实中会计的工作并没有大人们所说的只是在办公室喝喝茶水这么清闲。虽说自己在高中时期所学的也是会计专业，当时老师讲的题，分析的题也很详细。和大学中老师讲的题，分析的题目总是有所出处点的。可不管怎样，终是让我受益匪浅。可让我自己对会计多一度的深爱。“只有经历过，才知道其中的味道 ”对于我而言，喜欢体验生活，可以说通过这次实训，真切的让我了解了我自己以后从业岗位的工作流程是怎样的形式。让我对会计最初的观念也有了本质性的发生！会计不仅仅是一份职业，更是 一份细心和一份耐心还包括一份责任心。不经历过，我

12、们永远都不会长大。人生不是一条平坦的道路，只有走过崎岖、遇过困境，曾经跌倒、曾经失去，经历过挫败、跨越难关。而仍然能够昂首阔步迈向人生，才能锻炼出一颗坚毅不屈的心。做一个坚强的人很难；需要的是一份坚持同一份信念。我们做账也是如此，发现错误，要不断的修改，不断的矫正。尤其是最后在编制资产负债表的时候，那叫一个崩溃啊，当你发现编制到最后，借贷方不平衡的时候，我们就要反反复复去翻阅前面的账目是查账，找账。这样的工作，只有一个字可以形容 累！参杂着繁琐！通过本次模拟实验，培养了我们的实际动手能力，缩短了课本知识与实际工作的距离。且理解到会计人员最重要的一点就是细心。对于每天和一大堆数字打交道，绝不能出

13、一点点错，要知道失之毫厘，差之千里，零点零几的差别，有可能造成与实际很大的距离。虽说到本学期末，做的很累，但是真的希望学校能够给我们这样的机会，所谓的，我们只有多做账，多熟悉，才能游刃有余！篇四： erp 沙盘实训心得两个星期紧张刺激的沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了 “六年 ”的风风雨雨，一起亲身体验了沙盘的紧张与刺激， erp 沙盘实训心得。此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。在这 “六年 ”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三年的经营回升，第四年有一次的濒临破产，第五年的第二次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第

14、六年的大丰收，生产经营逐渐走上轨道。“六年 ”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。 “六年 ”的经营有几点使我感触颇深。一、实训过程1. 组织准备工作组织准备工作是 erp 沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在 b 组共 6 名成员，分别担任 ceo 、营销总监、生产总监、物流总监、财务总监和出纳等主要角色。我在小组中担任出纳工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他四组展开激烈竞争。2. 了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期

15、望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。3. 学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与 iso 认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，第一年没有扩大生产

16、线，导致以后的产能不足，无法接大订单。最重大的失误就是六年的广告都没投好，直接导致投入与产出严重失调。4. 起始年经营模拟erp 沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后 “透过财务看经营 ”打好基础。5. 六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是 erp 沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场

17、预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。总体来看，在分析预测资料阶段，我们就没有很好把握市场发展趋势，对公司发展缺乏长远计划，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来。其次，投广告的严重失误。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。二、实训收获与体会1. 换位思考与团队合作在六年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位

18、思考，为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船上， ceo 是舵手、 cfo 保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力 ? 在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。2. 树立共赢理念市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定积极的发展。3.

19、诚信诚信是一个企业立足之本，发展之源。诚信原则在 erp 沙盘模拟中体现为对 “游戏规则 ”的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理，不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作情况，是为将来真正走向工作岗位做功课，如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。4. 职业定位与领导者气质每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在erp 沙盘模拟中显露无遗。不仅如此，每个团队领导者的个性往往决定企业的个性。在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组慌张忙乱，这都与领导者的决策及个性有着很强的关联。在小组分工时，个性和能力特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中，很多人都不能因为 “爱一行 ”才 “干