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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程总监工作绩效考核表被考核人考核周期年 月 日至 年 月 日序号工作内容考评标准权重得分1工程质量质量问题整改率100%;整改合格率100%15%20质量事故,一但出现此项不得分。15%3形象进度1.按照年度进度计划,分解至月度,作为考评依据和标准。 2.进度目标100%,提前的按比例加分。15%4工程管理费用及项目投资有效控制管理费用不超过预算;项目投资不超过造价预算或在合理的可接受范围内10%5安全文明施工0事故;一旦出现此项不得分。15%6现场整齐规范有序(上-0、中-3、下-5)5%7内外部协作积极协调内外部各方关系,促进工程项目顺利、有序进展。15%8工程
2、项目资料按项目进度阶段,及时完整归档(上-0、中-3、下-5)5%9属员管理所属员工平均绩效评分不低于90分;5%合计100%考核指标说明被考核人考核人复核人说明:考核人为总经理,人力资源部进行复核;考核周期为月度。季度绩效分按照月度的平均值计算。项目经理绩效考核表被考核人考核周期年 月 日至 年 月 日序号工作内容考评标准权重得分1工程质量质量问题整改率100%;整改合格率100%15%20质量事故,一旦出现此项不得分。15%3形象进度1.按照年度进度计划,分解至月度,作为考评依据和标准。 2.进度目标100%,提前的按比例加分。15%4经济签证程序严格、计量准确、数据明确(一例违规,该项不得分)5%5设备材料材料计划准确及时;及时到场;合格率100%5%6安全文明施工0事故,一旦出现此项不得分。10%7现场整齐规范有序(上-0、中-3、下-5)5%8内外部协作与施工单位及时到位,按施工方案组织施工5%9与监理单位监管有序,按监理工作方案工作5%10与建管、质检等主管部门积极配合监督检查,对正常施工无障碍5%11内部部门工作沟通顺畅,协调有序,配合默契5%12工程项目资料按项目进度阶段,及时完整归档(上-0、中-3、下-5)10%合计100%考核指标说明被考核人考核人复核人说明:考核人为工程
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