固定资产大修管理办法(共3页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上五矿（湖南）铁合金有限责任公司企业标准固定资产大修管理办法QG/HT20.02-20091 主题内容适用范围1.1 本办法规定了固定资产大修工作程序及相关各部门职责。1.2 本办法适用于我公司设备、工业建筑、工业设施及其辅助设施大修的管理。注1：大修是指长期使用的固定资产因主要部位有严重隐患（磨损、开裂、腐蚀、疲劳变形等）而进行的实物补偿。用以全面消除固定资产的缺陷、恢复原有的精度和性能。注2：设备大修是对设备的全部或大部分部件解体，修复基础或机座，更换或修复全部不能继续使用的零、部件，修理、调整设备的电气系统，修复附件以及整新外观等。注3：工业建筑、工业设施及其辅助

2、设施大修是对长期使用、超过规定的大修周期者，或主要变形、开裂、腐蚀、损坏严重并范围较大，已严重影响安全生产的。2 管理基本职责2.1 设备工程管理部为设备、工业建筑、工业设施及其辅助设施大修的归口管理部门。2.2 设备工程管理部承担大修工程设计与大修工程预决算。2.3 财务部负责大修费用的提取以及大修费用进帐核算。2.4 审计室负责大修工程的审计工作。2.5 供应分公司负责大修所需材料、备品备件的采购供应工作。2.6 资产使用单位负责大修项目的申请，并承担经归口管理单位或主管副总经理批准的施工任务。3 管理内容与要求3.1 大修原则：固定资产大修措施，不仅要维持原有状态和性能，还应坚持“逢修必

3、改，修改结合”的原则，推动技术进步，提高装备水平。3.2 大修立项标准和范围：凡属登记在册的工业建筑（设施），厂控以上设备，长期使用超过其大修周期或主要部件损坏严重、建（构）筑物修理费在2万元以上，设备修理费超过30%（或2万元）以上者。3.3 大修计划管理3.3.1 大修立项顺序3.3.1.1 每年10月15日前各单位提出大修项目申请，并填报大修计划申请表，设备项目报设备工程管理部，工业建筑及设施项目报技术中心。3.3.1.2 归口管理对申报项目的缺陷和资金概算进行评估，并提出初审意见。3.3.1.3 由主管大修工作的副总经理主持大修审定会，根据财务部提供的大修费用总额，制定下年度的大修计划

4、。3.3.1.4 每年五月份作一次调整年度计划。急需增加的大修项目必须按立项程序办理。同时，财务部对大修费用总额进行相应调整。3.4 大修工程管理3.4.1 各单位根据立项的大修项目，设立项目负责人以及质保人员，将各个项目的主要材料表及备品备件明细表概算书报归口管理单位。并将材料和备品备件计划送供应分公司采购。3.4.2 大修工程开工前要落实：3.4.2.1 固定资产缺陷的施工方案及施工图纸；3.4.2.2 备品、备件及材料；3.4.2.3 施工单位及施工网络图；3.4.2.4 开、竣工日期及施工网络图；3.4.2.5 施工预算；3.4.2.6 质量标准3.4.2.7 安全防护措施3.4.3

5、加强大修工程的质量管理，健全质量检查网，由项目单位、施工单位、归口单位组成质量检查小组，严格按所规定的检修质量标准施工和验收。3.4.4 加强大修工程的资料管理，收集整理竣工验收单以及竣工图等交工资料。建立大修工程档案。3.4.5 大修工程的预算、结算及决算如下：3.4.5.1 为了降低成本，鼓励项目单位自行大修。承修单位在报请主管副总经理同意后，按公司内部施工进行结算。3.4.5.2 外委施工项目，由设备工程管理部负责，由施工单位编制预算书一式四份（施工单位、设备工程管理部、审计室、财务部各一份），由设备工程管理部审核预算，报其它单位备案。3.4.5.3 竣工后一个月内，施工单位编制结算书一式五份，由设备工程管理部审核，交审计室审计，设备工程管理部盖大修专用章后，方可交财务作为决算依据。3.4.6 大修费用提倡节约的原则。大修项目费用超支在10%以上的，应增补大修费用计划，否则不能办理结算，超支部分计入各单位可控费用。3.4.7 固定资产的增值：对更新改造性大修，必须将原有固定资产报废，然后新增更新固定资产价值，不得